《S—OTC人力資源管理實戰(zhàn)操作高級研討班》課程詳情
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培訓(xùn)對象：
■ 企業(yè)老板
■ 研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、財務(wù)等核心部門的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)
■ 企業(yè)人力資源總監(jiān)、經(jīng)理
第一章 華為從2萬到2400億的成長故事
1、 什么是S-OTC？
2、 華為從2萬到2400億的成長經(jīng)典故事及S-OTC模型應(yīng)用分享
3、 回顧華為成長歷程，總結(jié)企業(yè)各階段的人力資源關(guān)鍵動作和解決方案
第二章 企業(yè)生命周期與HR
1、 什么是企業(yè)生命周期
2、 企業(yè)生命周期各成長階段的HR特點
3、 HR如何判斷企業(yè)的生命周期，主動作為，并在適當(dāng)?shù)臅r候做正確的事
4、 現(xiàn)場演練：企業(yè)生命周期診斷
5、 企業(yè)生命周期與S-OTC相結(jié)合的系統(tǒng)運用
第三章 S-OTC模型及其工具與方法實戰(zhàn)演練
第一節(jié) S-OTC模型如何讓HR有效支持戰(zhàn)略
l S-OTC模型的系統(tǒng)原理
2、 S-OTC模型執(zhí)行體系解讀
3、 企業(yè)如何運用S-OTC，讓S-OTC與戰(zhàn)略對接后，提升企業(yè)的執(zhí)行力？
4、 企業(yè)中高層管理人員為什么要掌握S-OTC模型
第二節(jié) S-OTC模型實戰(zhàn)演練一：檢審并確定您企業(yè)下年度的關(guān)鍵任務(wù)
1、 什么是關(guān)鍵任務(wù)？企業(yè)年度關(guān)鍵任務(wù)的體現(xiàn)方式
2、 關(guān)鍵任務(wù)提煉的“345”法則
3、 實戰(zhàn)演練：現(xiàn)場提煉企業(yè)2015年關(guān)鍵任務(wù)，部門關(guān)鍵任務(wù)如何支撐企業(yè)關(guān)鍵任務(wù)實現(xiàn)？
4、 關(guān)鍵任務(wù)的執(zhí)行與管理
第三節(jié) S-OTC模型實戰(zhàn)演練二：檢審并優(yōu)化您的組織體系
1、 組織體系必須支撐關(guān)鍵任務(wù)執(zhí)行
2、 基于關(guān)鍵任務(wù)的組織診斷——您企業(yè)的組織體系健康嗎？
3、 現(xiàn)場實戰(zhàn)演練：基于關(guān)鍵任務(wù)的組織體系優(yōu)化
l 組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化；
l 部門職能與部門KPI的調(diào)整與重新定位
l 部門內(nèi)部崗位優(yōu)化設(shè)置——定崗、定責(zé)、定編
l 崗位規(guī)范化手冊與崗位規(guī)范管理
l 部門負責(zé)人如何全面掌握部門定崗、定責(zé)和定編技巧
第四節(jié) S-OTC模型實戰(zhàn)演練三：打造核心人才供應(yīng)鏈
1、 基于關(guān)鍵任務(wù)的關(guān)鍵崗位與核心人才識別
2、 實戰(zhàn)演練：基于關(guān)鍵任務(wù)的核心人才供應(yīng)鏈打造
l 年度關(guān)鍵崗位人才盤點
l 年度關(guān)鍵崗位人才接替模型與接替管理
l 打造關(guān)鍵崗位人才供應(yīng)鏈
3、 關(guān)鍵崗位的價值創(chuàng)造、價值評估與價值分配體系
4、 實戰(zhàn)演練：基于崗位、能力和績效的關(guān)鍵崗位人才價值評估與激勵體系
l 崗位價值評估演練
l 以崗位任職資格標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)員工潛在價值評估
l 以關(guān)鍵業(yè)績達成為載體的員工現(xiàn)實價值評估
5、 部門管理者如何科學(xué)建設(shè)基于關(guān)鍵任務(wù)的核心人才供應(yīng)鏈
第五節(jié) S-OTC模型實戰(zhàn)演練四：營造高績效文化與氛圍
1、 何為企業(yè)文化，文化如何為戰(zhàn)略服務(wù)
2、 實戰(zhàn)演練：企業(yè)文化調(diào)查、診斷與企業(yè)文化建設(shè)
l 企業(yè)文化調(diào)查與企業(yè)經(jīng)營核心理念的提煉
l 基于核心理念的企業(yè)管理制度審計與改進
l 基于核心理念的企業(yè)CIS
3、 企業(yè)文化大綱、企業(yè)文化手冊與企業(yè)文化的深植
4、 管理者如何建立以績效為導(dǎo)向的文化氛圍
《S—OTC人力資源管理實戰(zhàn)操作高級研討班》課程目的
透過模型和華為實際案例，讓老板、各部門的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)和HR部門在人力資源關(guān)鍵問題上形成共同的語言、達成一致，才能更好地幫助企業(yè)快速發(fā)揮人力資源管理的重要作用！
《S—OTC人力資源管理實戰(zhàn)操作高級研討班》所屬分類
人力資源
《S—OTC人力資源管理實戰(zhàn)操作高級研討班》所屬專題
戰(zhàn)略性人力資源管理、
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓(xùn)、
工廠精細化管理、
人力資源管理、
《S—OTC人力資源管理實戰(zhàn)操作高級研討班》授課培訓(xùn)師簡介
涂老師
遛遛網(wǎng)董事長；
福建省人力資源管理發(fā)展促進會副會長
廈門市行為科學(xué)學(xué)會常務(wù)副會長
戰(zhàn)略人力資源管理專家，2004中國百佳管理創(chuàng)新專家
清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理人訓(xùn)練中心教授會成員
福州農(nóng)林大學(xué) 課程教授
齊齊哈爾醫(yī)學(xué)院 客座教授
中國人力資源開發(fā)研究會研究員
國家職業(yè)經(jīng)理人資格認證專家委員會委員
人力資源管理全國理事會理事
擁有19年人力資源管理和咨詢顧問經(jīng)驗，曾在外企、民營股份、國有大型企業(yè)等不同所有制企業(yè)任高級職務(wù)，并獲得全國人力資源管理最佳研究成果獎。
實戰(zhàn)經(jīng)驗：
曾為國家電網(wǎng)、國家煙草、勁霸男裝、輝煌水暖、長富乳業(yè)、惠泉啤酒等上百家企業(yè)提供人力資源咨詢服務(wù)；為清華大學(xué)、北京大學(xué)、EMBA班、寶潔、可口可樂、安踏、山東電力、青企協(xié)等3000多家企業(yè)、知名機構(gòu)、事業(yè)單位等共3.5萬人次進行過人力資源管理專題培訓(xùn)，是實戰(zhàn)派專業(yè)HR咨詢顧問。
研發(fā)成果：
涂先生在企業(yè)人力資源管理方面進行了長期研究，并將前沿理念運用于企業(yè)的管理實際。在績效管理，薪酬管理等人力資源的核心機制建立和改革方面卓有成效，其帶領(lǐng)團隊自主研發(fā)的員工二維價值評量系統(tǒng)、卓越績效模式、CTC管理模式等已在多個行業(yè)100多家企業(yè)成功運用，項目成果屢獲國家級管理創(chuàng)新獎。
個人著作：
主編及著有《公司的力量》、《戰(zhàn)略人力資源管理操作手冊》、《戰(zhàn)略人力資源管理三大運營核心》、《贏才贏天下Ⅰ、Ⅱ》、《戰(zhàn)略人力資源管理新模式——一基三維修煉》、《戰(zhàn)略人力資源管理新模式——企業(yè)卓越績效模式》、《人力資源管理實務(wù)操作全書——企業(yè)綠色競爭力模型》等專著，在各級管理雜志及期刊上發(fā)表論文數(shù)十篇，并有多篇論文獲國家級優(yōu)秀學(xué)術(shù)成果一、二等獎。
《S—OTC人力資源管理實戰(zhàn)操作高級研討班》報名服務(wù)流程
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