《從專業(yè)走向管理》課程詳情
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l部門管理者的四大定位文化塑造。價(jià)值領(lǐng)航。成長標(biāo)竿。
績效監(jiān)督
l管理者的五大角色素養(yǎng)與機(jī)制 協(xié)調(diào)者-內(nèi)部與公司各部門溝通協(xié)調(diào).
建議者-新老員工的培育與教導(dǎo)傳承
整合者-部門各類規(guī)章制度與業(yè)務(wù)流程
的固化-優(yōu)化-僵化機(jī)制推動(dòng)
指導(dǎo)者-團(tuán)隊(duì)員工行為的跟蹤與監(jiān)控
搜索者-現(xiàn)場(chǎng)問題分析與解決思路
l管理者現(xiàn)場(chǎng)管理的執(zhí)行六大能力授權(quán)力-完全授權(quán)與適當(dāng)控制
協(xié)調(diào)力-各類會(huì)議與流程管理
執(zhí)行力-員工命令的追蹤與管控手法
規(guī)劃力-目標(biāo)計(jì)劃與策略的監(jiān)督與達(dá)標(biāo)
教導(dǎo)力-團(tuán)隊(duì)成員的意識(shí)/專業(yè)/能力的
的教導(dǎo)與培育機(jī)制激勵(lì)力-團(tuán)隊(duì)成員各類鼓勵(lì)與獎(jiǎng)勵(lì)手法
【適合對(duì)象】各企事業(yè)單位中高層管理者
單元效益/活動(dòng)
◎討論與分享
l透過討論.了解管理者的角色認(rèn)知與重新認(rèn)識(shí)管理價(jià)值及自我檢核
◎電影分享
l透過片段研討.了解管理者整合能力的價(jià)值思考與運(yùn)作原則
◎團(tuán)隊(duì)執(zhí)行與管控 l透過六大能力解析與學(xué)習(xí)，了解團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的根源問題與提升達(dá)標(biāo)力度
《從專業(yè)走向管理》所屬分類
特色課程
《從專業(yè)走向管理》所屬專題
工廠精細(xì)化管理、
《從專業(yè)走向管理》授課培訓(xùn)師簡介
張大亮
現(xiàn)任
共好管理顧問集團(tuán) 總經(jīng)理特助
專任講師/顧問/董事
曾任
北辰、建元、科建等三家訓(xùn)練機(jī)構(gòu) 專任訓(xùn)練師
SGS國際認(rèn)證服務(wù)部 特約講師
共好管理顧問集團(tuán) 營銷總監(jiān)
TBR奇跡國際訓(xùn)練機(jī)構(gòu) 業(yè)務(wù)副理/講師
瑞商怡樂智 副理
新光人壽 業(yè)務(wù)經(jīng)理
資格
才庫人才開發(fā)中心PDP課程咨商師
美國Brian Tracy博恩崔西管理學(xué)院
CM@11S人資顧問培訓(xùn)班
華明完型心理學(xué)研究
美國知見心理學(xué)訓(xùn)練師/房樹人心理評(píng)核訓(xùn)練師
MIND-MAPS®英國心智圖思考研習(xí)/房樹人心理分析諮詢師
專長
TTT講師培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)整合（主管版、員工版、全員版）、管理素責(zé)、文化建設(shè)、人格特質(zhì)分析、銷售培訓(xùn)、管理團(tuán)隊(duì)輔導(dǎo)…等
《從專業(yè)走向管理》報(bào)名服務(wù)流程
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