《世界級(jí)WCE綠帶認(rèn)證培訓(xùn)班》課程詳情
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培訓(xùn)費(fèi)用：5天,10000元/人
培訓(xùn)時(shí)間：上午9:30-12:00 下午13:30-17:30
世界級(jí)制造WCM成為世界級(jí)組織競(jìng)爭(zhēng)成功的經(jīng)驗(yàn)法寶，制造戰(zhàn)略成為制造立國(guó)的不二法門。中國(guó)制造2025計(jì)劃和
世界級(jí)制造WCM項(xiàng)目實(shí)施成為世界級(jí)工廠門前盛開(kāi)的兩朵并蒂蓮花：完美計(jì)劃/完美實(shí)踐(WCMP)、完美工廠/
完美企業(yè)(WCE),完美世界。
預(yù)備課程：國(guó)際質(zhì)量研究1993指出，一個(gè)組織應(yīng)用最佳實(shí)踐WCMP的目標(biāo)是績(jī)效,達(dá)到最佳績(jī)效的唯一途徑是最佳實(shí)踐WCMP：
1.WCM/WCE
2.WCM/WCE戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)
3.WCM/WCE實(shí)施規(guī)劃
4.WCM/WCE實(shí)施方法論
5.WCM/WCE最佳實(shí)踐WCMP
第1周
00 第一周課程安排
01 六西格瑪概述
02 累計(jì)合格率
03 流程圖
04MINITAB/JMP介紹
05 概率和基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)學(xué)
06 潛在失效模式及后果分析FMEA
07 基礎(chǔ)工具
08 置信區(qū)間
09 測(cè)量系統(tǒng)分析Gage R&R
10 假設(shè)檢驗(yàn)
11WCM/WCE現(xiàn)場(chǎng)最佳實(shí)踐
12WCM/WCE現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目輔導(dǎo)
第2周
01 第二周課程安排
02 第一周課程回顧
03 多變量分析
04 中心極限定理
05 方差分析
06 相關(guān)性與回歸分析
07 第二周練習(xí)
08 實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)介紹
09 全因子實(shí)驗(yàn)
10 2K因子實(shí)驗(yàn)
11 控制計(jì)劃
12 統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制
13 精益企業(yè)再造
14 綠帶項(xiàng)目
15 DMAIC路線圖
16 WCM/WCE現(xiàn)場(chǎng)最佳實(shí)踐
17WCM/WCE現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目輔導(dǎo)
第3周
01第三周課程安排
02 第二周課程回顧
03 圖表分析
04 非正態(tài)數(shù)據(jù)
05 功效和樣本大小
06 相關(guān)性與回歸
07 部分因子實(shí)驗(yàn)
08 隨機(jī)化區(qū)組
09 響應(yīng)曲面法
10 投射器 DOE
11 DOE 練習(xí)
12 調(diào)優(yōu)運(yùn)算
13 第三周交付
14 培訓(xùn)完成要求
15 WCM/WCE現(xiàn)場(chǎng)最佳實(shí)踐
16 WCM/WCE現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目輔導(dǎo)
第4周
01 第四周課程安排
02 第三周回顧及項(xiàng)目回顧
03 非參數(shù)統(tǒng)計(jì)
04 邏輯回歸
05 統(tǒng)計(jì)公差
06 防誤措施
07 預(yù)控制
08 六西格瑪與ISO 9000 & Baldrige 標(biāo)準(zhǔn)的比較
09 六西格瑪設(shè)計(jì)
10 培訓(xùn)完成要求
11 DMAIC 路線圖
12 WCM/WCE現(xiàn)場(chǎng)最佳實(shí)踐
13 WCM/WCE現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目輔導(dǎo)
培訓(xùn)價(jià)格：10000元/人;;3-5人以上有更多優(yōu)惠.
10~20天到企業(yè)咨詢輔導(dǎo)項(xiàng)目
《世界級(jí)WCE綠帶認(rèn)證培訓(xùn)班》所屬分類
生產(chǎn)管理
《世界級(jí)WCE綠帶認(rèn)證培訓(xùn)班》所屬專題
精益六西格瑪綠帶黑帶培訓(xùn)、
六西格瑪綠帶標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)、
《世界級(jí)WCE綠帶認(rèn)證培訓(xùn)班》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
文放懷
清華大學(xué)深圳研究院特聘教授，北京大學(xué)MBA,貝思德國(guó)際管理精益六西格瑪咨詢專家，精益六西格瑪黑帶大師。中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)培訓(xùn)中心客座教授，在美的、美資PULSE、港資億利達(dá)集團(tuán)等長(zhǎng)期從事高層精益六西格瑪管理及技術(shù)管理，多年潛心研究各國(guó)外企的精益六西格瑪管理特點(diǎn)及先進(jìn)方法。主要研究方向?yàn)?SIGMA管理及其在企業(yè)中的推行策略。在外企先進(jìn)精益六西格瑪管理技術(shù)方面有較深造詣和豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。已出版專著《現(xiàn)代企業(yè)精益六西格瑪管理技術(shù)》、《精益六西格瑪管理》；《6SIMGA實(shí)戰(zhàn)》；《精益管理4部》；《6SIGMA設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)》；《服務(wù)業(yè)精益六西格瑪》等多部，即將出版《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系IPDFSS叢書(shū)》等。曾應(yīng)深圳技術(shù)監(jiān)督局培訓(xùn)中心等多家單位之約進(jìn)行6SIGMA方面的講座和培訓(xùn)。曾參與中山毅嘉公司、德高公司、韓國(guó)友星電子、東菱凱琴集團(tuán)、深圳海光電子有限公司、國(guó)營(yíng)軍工六九二廠的精益和六西瑪項(xiàng)目實(shí)施并取得較大財(cái)務(wù)收益。
培訓(xùn)和指導(dǎo)過(guò)的企業(yè)有：
海永利電子有限公司 香港億利達(dá)電子
臺(tái)灣富士康企業(yè)集團(tuán) 日本和林電子有限公司
香港雅剛電子有限公司 中國(guó)移動(dòng)深圳有限公司
臺(tái)灣毅佳電子有限公司 美的集團(tuán)
香港德高電子有限公司 TCL金能電池
華行玩具有限公司 日本TESCOM香港有限公司
韓國(guó)三星電機(jī)公司 香港華剛電子
惠州友星電子有限公司 東菱集團(tuán)
西安西門子信號(hào)有限公司 珠海FDK電器有限公司
英國(guó)基山工具有限公司 美資青島艾默生有限公司
美資中施設(shè)備有限公司 美資珠海京瓷工具有限公司
德國(guó)埃孚倫汽車有限公司 SGS中國(guó)有限公司
《世界級(jí)WCE綠帶認(rèn)證培訓(xùn)班》報(bào)名服務(wù)流程
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