《招聘面試與人才甄選技巧》課程詳情
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課程對(duì)象:人力資源部成員、各綜合部招聘負(fù)責(zé)人及各部門經(jīng)理
課程目的:
主要針對(duì)企業(yè)當(dāng)中參與人才甄選的面試官和人力資源管理專業(yè)人員,通過有關(guān)面試心理學(xué)以及員工素質(zhì)與能力測(cè)評(píng)等相關(guān)方法和應(yīng)用技巧的講解和討論,及招聘面試過程中有針對(duì)性的案例分析和訓(xùn)練,有效提高學(xué)員對(duì)于人才甄選和多種類型的面試技巧和評(píng)估手段的理解及實(shí)際操作能力。
通過對(duì)現(xiàn)代人力測(cè)評(píng)技術(shù)與具體招聘面試的相關(guān)任務(wù)和操作要點(diǎn)的介紹,學(xué)員能夠深入理解面試者與被面試者之間的心理互動(dòng),并掌握有關(guān)崗位分析、素質(zhì)模型、結(jié)構(gòu)化面試、心理素質(zhì)測(cè)評(píng)和評(píng)價(jià)中心技術(shù)等實(shí)用手段和工具,通過與企業(yè)崗位緊密結(jié)合的分組實(shí)戰(zhàn)演練和案例分析以積累實(shí)用的操作經(jīng)驗(yàn)。
通過對(duì)企業(yè)員工的社會(huì)及職業(yè)心理的剖析,使學(xué)員懂得如何加強(qiáng)對(duì)人的本質(zhì)及相關(guān)心理現(xiàn)象的理解和把握,為今后面試工作提供卓有成效的支持和幫助。
課程大綱:
第一節(jié) 面試的職業(yè)行為與基本職業(yè)素養(yǎng)
□ 案例與討論:招聘管理能力診斷
□ 企業(yè)發(fā)展需求與人才儲(chǔ)備的差距
□ 案例與討論:人才的選拔
□ 人才甄選錄用體系的要點(diǎn)
□ 招聘環(huán)節(jié)中一線業(yè)務(wù)經(jīng)理的作用
第二節(jié) 人才甄選策略與面試技巧
□ 案例與討論
□ 職位描述與崗位勝任力素質(zhì)模型
□ 招聘甄選各階段的設(shè)置要點(diǎn)
□ 校園招聘與面試的特點(diǎn)
□ 高效的招聘甄選解決方案
□ 面試官的職業(yè)規(guī)范與應(yīng)對(duì)技巧
u 面試前應(yīng)做好哪些準(zhǔn)備
u 實(shí)戰(zhàn)演練:個(gè)人簡(jiǎn)歷的評(píng)估要點(diǎn)
u 業(yè)務(wù)經(jīng)理面試時(shí)的注意事項(xiàng)
u 實(shí)戰(zhàn)演練:面試官應(yīng)該如何表現(xiàn)
u 面試官應(yīng)注意的職業(yè)規(guī)范和應(yīng)對(duì)技巧
u 面試時(shí)的評(píng)估分析要點(diǎn)
u 傾向于錄用的人選特點(diǎn)
u 需要慎重考慮的人選特點(diǎn)
□ 面試(面談)技巧與訓(xùn)練
第三節(jié) 如何考察人的素質(zhì)
□ 案例與討論
□ 面試官必知的面試心理學(xué)
□ 結(jié)構(gòu)化面試的步驟及技巧
□ 企業(yè)招聘通常的關(guān)注要項(xiàng)
□ 現(xiàn)代人力測(cè)評(píng)技術(shù)與新型面試技巧實(shí)戰(zhàn)案例
u 業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)與專業(yè)能力評(píng)估 –陳述式面試(行為事件法BEI)
u 職業(yè)素質(zhì)與綜合能力評(píng)估 –情境模擬法
u 評(píng)價(jià)中心技術(shù)與新型面試方法
l 演講與角色扮演
l 搜尋事實(shí)
l 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論
第四節(jié) 面試與面談技巧實(shí)戰(zhàn)演練
□ 典型面試問題的設(shè)計(jì)技巧
□ 如何在面試中識(shí)別“真相” – 察言觀色的技巧
□ 面試技巧演練:面試時(shí)的傾聽和觀察技巧
□ 應(yīng)聘者最關(guān)心問題的應(yīng)對(duì)策略
第五節(jié) 案例討論及答疑
《招聘面試與人才甄選技巧》課程目的
通過對(duì)現(xiàn)代人力測(cè)評(píng)技術(shù)與具體招聘面試的相關(guān)任務(wù)和操作要點(diǎn)的介紹,學(xué)員能夠深入理解面試者與被面試者之間的心理互動(dòng),并掌握有關(guān)崗位分析、素質(zhì)模型、結(jié)構(gòu)化面試、心理素質(zhì)測(cè)評(píng)和評(píng)價(jià)中心技術(shù)等實(shí)用手段和工具,通過與企業(yè)崗位緊密結(jié)合的分組實(shí)戰(zhàn)演練和案例分析以積累實(shí)用的操作經(jīng)驗(yàn)。
通過對(duì)企業(yè)員工的社會(huì)及職業(yè)心理的剖析,使學(xué)員懂得如何加強(qiáng)對(duì)人的本質(zhì)及相關(guān)心理現(xiàn)象的理解和把握,為今后面試工作提供卓有成效的支持和幫助。
《招聘面試與人才甄選技巧》所屬分類
人力資源
《招聘面試與人才甄選技巧》所屬專題
招聘與面試、
面試禮儀培訓(xùn)、
高效招聘與選才技巧、
高效招聘面試實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練、
精準(zhǔn)識(shí)人與面試實(shí)戰(zhàn)技巧培訓(xùn)、
《招聘面試與人才甄選技巧》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
馬老師
名師簡(jiǎn)介:
職業(yè)指導(dǎo)及心理咨詢師
中國心理衛(wèi)生協(xié)會(huì)會(huì)員,國內(nèi)首批獲得執(zhí)業(yè)資格的心理咨詢師
人力資本》《中國青年》等多家報(bào)刊雜志特約撰稿人
中央教育臺(tái)《中國職場(chǎng)》欄目特約嘉賓
中央臺(tái)《絕對(duì)挑戰(zhàn)》欄目特約策劃人
中央臺(tái)《CCTV年度雇主》專家評(píng)選委員會(huì)委員
為國內(nèi)外數(shù)十家企業(yè)進(jìn)行管理咨詢及培訓(xùn)
為數(shù)百名人力資源管理人員及職業(yè)經(jīng)理進(jìn)行人力資源管理業(yè)務(wù)咨詢及專業(yè)指導(dǎo)
馬老師曾在索尼公司工作十余年,作為資深人力資源專業(yè)人士,有豐富的現(xiàn)代人力資源管理理論和實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn),掌握了大量的理論知識(shí)和實(shí)際操作技能,尤其是跨國性企業(yè)科學(xué)、先進(jìn)的管理思想,為多家外資及國內(nèi)企業(yè)中高層管理人員進(jìn)行人力資源及企業(yè)管理方面的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn),并協(xié)助建立完整的人力資源管理體系,包括公司構(gòu)架的建立及維護(hù)、日常管理體系、薪資福利體系、培訓(xùn)體系、招聘體系、績(jī)效考核系統(tǒng),以及相關(guān)的人才評(píng)估及人力資源規(guī)劃和發(fā)展等系統(tǒng)。
除管理培訓(xùn)及職業(yè)指導(dǎo)之外,作為心理咨詢師,為企業(yè)和個(gè)人度身定制職業(yè)生涯規(guī)劃,以及個(gè)人職業(yè)素質(zhì)測(cè)評(píng)、職業(yè)技能、管理技能和商務(wù)規(guī)范等的指導(dǎo)和訓(xùn)練,積累了豐富的職業(yè)指導(dǎo)及職業(yè)生涯規(guī)劃實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn),為企業(yè)及個(gè)人提供有針對(duì)性的職業(yè)發(fā)展指導(dǎo),以及相關(guān)的心理問題咨詢和心理素質(zhì)提高訓(xùn)練等相關(guān)服務(wù)。