《“基于業(yè)財融合構(gòu)建管理者駕駛艙”訓(xùn)練營———大數(shù)據(jù)時代的經(jīng)營分析與可視化運營》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 培訓(xùn)方式：
 案例分析為主，理性感性并重，互動貫穿全場，場景模擬參與，力求為大家創(chuàng)造一
個體驗＋感悟＋共鳴＋思考＋快樂的學(xué)習(xí)氛圍和環(huán)境，讓您的學(xué)習(xí)成果超出預(yù)期。


課程背景：
大數(shù)據(jù)時代已經(jīng)到來！ 企業(yè)擁有的數(shù)據(jù)量急劇呈幾何級數(shù)增大，在這大量的數(shù)據(jù)信息中，隱藏著企業(yè)運作的利弊得失，若能夠?qū)�這種海量的數(shù)據(jù)與信息進行快速有效地深入分析和處理，從而在第一時間內(nèi)獲得最有價值的規(guī)律和模式，對幫助企業(yè)高層進行正確的運籌決策，至關(guān)重要。
課程優(yōu)勢：
 【獨一無二】國內(nèi)首個定位于經(jīng)營管理信息的財務(wù)分析決策的課程
 【獨樹一幟】課程設(shè)計以優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營管理為導(dǎo)向
 【獨具匠心】緊密結(jié)合業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)與業(yè)務(wù)形態(tài)，讓財務(wù)分析落地
 【獨步天下】切實可用的分析方法與模型，幫助企業(yè)打開精益化管理之門


課程大綱：
第一部分：管理篇大綱
第一模塊：經(jīng)營分析的定位
 1、服務(wù)于企業(yè)價值創(chuàng)造，為經(jīng)營管理提供決策支持
 2、內(nèi)部報告（選擇性、靈活性）
 3、錨定企業(yè)經(jīng)營管理中的階段性反饋問題
 4、以分析為基點，以決策輔助為目標(biāo)
 5、受眾是企業(yè)高層、中層經(jīng)營管理者，非財務(wù)背景居多
第二模塊：經(jīng)營財務(wù)分析的整體框架
 分析的基本框架：
 1、行業(yè)與戰(zhàn)略分析——前提 2、會計分析——基礎(chǔ)
 3、財務(wù)分析——重點 4、前景分析——財務(wù)高增值活動
 橫向——因果關(guān)系鏈分析
 解釋性報表體系的構(gòu)建與梳理
 縱向——財務(wù)活動鏈分析
 1、化結(jié)果分析為過程分析2、化靜態(tài)分析為動態(tài)分析
 風(fēng)險收益分析
 1、機會損益理念 2、多元化的對稱性分析
第三模塊：經(jīng)營財務(wù)分析的主要方法
 行業(yè)競爭分析與企業(yè)戰(zhàn)略分析方法
 1、五力競爭模型2、SWOT分析
 會計分析方法
 會計分析五步法
 財務(wù)分析方法：
 1、趨勢分析法 2、比率分析法 3、比較分析法
 4、因素分析法 5、綜合分析方法：杜邦分析、沃爾評分法
 前景預(yù)測與風(fēng)險分析方法
敏感性分析、預(yù)測技術(shù)、估值技術(shù)
第四模塊：經(jīng)營財務(wù)分析的主要內(nèi)容
 企業(yè)償債能力分析
 1、透視企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，防范經(jīng)營風(fēng)險
 2、剖析企業(yè)資本結(jié)構(gòu)與資金成本，防范財務(wù)風(fēng)險
 3、負營運資本政策
 企業(yè)盈利能力分析
 1、分析企業(yè)的利潤構(gòu)成，評價企業(yè)盈余品質(zhì)
 2、企業(yè)盈余管理的若干方式分析
 3、企業(yè)利潤惡化的特征
 企業(yè)營運能力分析
 如何提高企業(yè)營運效率？
 現(xiàn)金流分析
 1、現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)分析
 2、現(xiàn)金流比率分析
 3、發(fā)現(xiàn)潛在的現(xiàn)金流風(fēng)險
 4、用自由現(xiàn)金流評價企業(yè)價值
 企業(yè)增長能力分析
 1、銷售收入增長分析
 2、利潤增長分析
 3、經(jīng)營活動凈現(xiàn)金流增長分析
 企業(yè)價值創(chuàng)造能力分析
 1、企業(yè)價值的決定因素
 2、凈資產(chǎn)收益率與經(jīng)濟增加值
 3、經(jīng)濟增加值EVA的核心理念及功能
 4、建立企業(yè)基于EVA的價值管理體系
第五模塊：經(jīng)營分析報告撰寫技巧：金字塔原理——寫作、思考和分析問題的邏輯
 1、報告（或文章）的金字塔結(jié)構(gòu)的基本構(gòu)成要素
 2、報告（或文章）序言結(jié)構(gòu)
 3、演繹結(jié)構(gòu)與歸納結(jié)構(gòu)：橫向結(jié)構(gòu)問題
 4、邏輯分類：縱向結(jié)構(gòu)問題
 5、結(jié)構(gòu)順序：演繹結(jié)構(gòu)與歸納結(jié)構(gòu)的進一步深化闡釋
 6、概括分組思想：要點突出的技術(shù)
 綜合案例
第二部分：實戰(zhàn)篇大綱
第六模塊：信息時代的影響及管理者面臨的挑戰(zhàn)
 信息時代的革命性影響
 時空在壓縮，地球變小了
 信息量劇增，傳播速度快
 信息隱藏商機，數(shù)據(jù)創(chuàng)造價值
 適者生存，優(yōu)勝劣汰
 信息時代管理者面臨的挑戰(zhàn)
 更新觀念，思維轉(zhuǎn)型
 流程重組，制度創(chuàng)新
 掌握新技能，迅速做好決策
第七模塊：可視化運營的總體思路
 構(gòu)建管理駕駛艙
 總經(jīng)理駕駛艙示例
 銷售總監(jiān)駕駛艙示例
 運營總監(jiān)駕駛艙示例
 財務(wù)總監(jiān)駕駛艙示例
 人力資源總監(jiān)駕駛艙示例
 管理駕駛艙的基本功能
 分析歷史，發(fā)現(xiàn)問題
 橫向?qū)Ρ�，找出差�?br /> 實施戰(zhàn)略，明確計劃
 過程跟蹤，風(fēng)險預(yù)警
 模擬分析，動態(tài)反映
第八模塊：可視化運營的數(shù)據(jù)分析與決策工具
 經(jīng)營數(shù)據(jù)匯總與模擬分析
 使用函數(shù)制作運營數(shù)據(jù)匯總表
 經(jīng)營數(shù)據(jù)的多維度透視分析
 關(guān)鍵績效指標(biāo)的敏感性分析
 數(shù)據(jù)相關(guān)性分析與優(yōu)化決策工具
 數(shù)據(jù)相關(guān)性分析
 銷售與財務(wù)預(yù)測
 最優(yōu)化決策工具
第九模塊：可視化運營的圖表工具
 經(jīng)營數(shù)據(jù)趨勢與對比分析
 柱形圖與條形圖
 折線圖與面積圖
 經(jīng)營數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)與對比分析
 堆積柱形圖與堆積條形圖
 餅圖與圓環(huán)圖
 經(jīng)營數(shù)據(jù)對比與目標(biāo)達成率分析
 組合柱形圖與組合條形圖
 滑珠圖與子彈圖
 數(shù)字儀表盤
 關(guān)鍵績效指標(biāo)影響因素與對比分析
 瀑布圖
 雷達圖
 使用控件制作動態(tài)交互圖表
 組合框與列表框控件
 滾動條與數(shù)值調(diào)節(jié)鈕控件
 單選按鈕與復(fù)選框控件
第十模塊：管理駕駛艙構(gòu)建案例
 總經(jīng)理駕駛艙構(gòu)建案例
 銷售總監(jiān)駕駛艙構(gòu)建案例
 運營總監(jiān)駕駛艙構(gòu)建案例
 財務(wù)總監(jiān)駕駛艙構(gòu)建案例
 人力資源總監(jiān)駕駛艙構(gòu)建案例
用Excel設(shè)計的可視化管理駕駛艙：



《“基于業(yè)財融合構(gòu)建管理者駕駛艙”訓(xùn)練營———大數(shù)據(jù)時代的經(jīng)營分析與可視化運營》培訓(xùn)受眾
 企業(yè)的高級管理人員、CFO、總會計師、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、資金經(jīng)理、財務(wù)分析人員、會計師事務(wù)所、信息化負責(zé)人、管理會計教學(xué)的教師和財務(wù)骨干人員等

《“基于業(yè)財融合構(gòu)建管理者駕駛艙”訓(xùn)練營———大數(shù)據(jù)時代的經(jīng)營分析與可視化運營》課程目的
課程收益：
2 【精準(zhǔn)決策】通過嚴密的財務(wù)分析提高企業(yè)決策質(zhì)量，降低決策風(fēng)險。
2 【彰顯價值】財務(wù)人員不能只是“賬房先生”，更應(yīng)該學(xué)會做決策層的好“軍師”。
2 【建立默契】讓業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門由“互不理解”甚至“水火不容：變成親密合作伙伴。

《“基于業(yè)財融合構(gòu)建管理者駕駛艙”訓(xùn)練營———大數(shù)據(jù)時代的經(jīng)營分析與可視化運營》所屬分類
財務(wù)稅務(wù)

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excel培訓(xùn)、營銷數(shù)據(jù)分析、新媒體營銷培訓(xùn)、工廠精細化管理、分析銷售數(shù)據(jù)、

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