《互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代企業(yè)文化建設(shè)與員工凝聚力訓(xùn)練營(yíng)高級(jí)培訓(xùn)班》課程詳情
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模塊一 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)文化與自組織
1. 中國(guó)的企業(yè)壽命有多長(zhǎng)？為什么這么短？
2. 視頻：顛覆的世界，你準(zhǔn)備好了嗎？
3. 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代帶來(lái)的員工管理的沖擊到底是什么？
4. 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，為什么需要企業(yè)文化管理？
5. 為什么企業(yè)管理演進(jìn)發(fā)展到企業(yè)文化管理階段？
6. 案例分析：張瑞敏的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代與“人人都是CEO”
7. 管理分享：斜坡原理與企業(yè)文化
8. 企業(yè)文化是自組織生產(chǎn)力
9. 小組討論：?jiǎn)T工如何才能做得人人都是CEO？
10. 案例分析：用老板心態(tài)打工還是用員工心態(tài)打工？
模塊二 互聯(lián)網(wǎng)文化本質(zhì)與員工自組織行為
1. 什么是互聯(lián)網(wǎng)思維？
2. 沙因的企業(yè)文化是什么
3. 羅賓斯的企業(yè)文化是什么
4. 蒙牛的企業(yè)文化是什么
5. 企業(yè)文化的6大維度深度透視
6. 什么是互聯(lián)網(wǎng)文化？
7. 案例分析：諾基亞到底死在哪里？
8. 創(chuàng)新者的窘境與企業(yè)文化
9. 案例分析：硅谷創(chuàng)新與硅谷自組織創(chuàng)新文化
10互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對(duì)企業(yè)組織員工行為的影響
模塊三 企業(yè)文化愿景與價(jià)值觀的自組織力量解密
1. 企業(yè)文化的洋蔥結(jié)構(gòu)圖分析
2. 企業(yè)文化的系統(tǒng)透視
3. 企業(yè)文化的5維度理念體系
4. 企業(yè)文化的4大層次結(jié)構(gòu)
5. 企業(yè)形象的3維標(biāo)準(zhǔn)
6. 企業(yè)文化愿景
7. 愿景的力量
8. 案例分析：麥當(dāng)勞公司愿景與員工自組織行為
9. 案例分析：迪斯尼公司愿景與員工自組織行為
10. 案例分析：海底撈公司愿景與員工自組織行為
模塊四 如何讓文化落地，打造自組織員工
1. 蒙牛集團(tuán)的企業(yè)文化落地
2. 企業(yè)文化化落地的5大過(guò)程
3.案例分析：興業(yè)銀行企業(yè)文化落地的分析框架圖
4. 企業(yè)文化落地思考框架
5. 企業(yè)文化落地的7大途徑
6. 制度與機(jī)制創(chuàng)新：企業(yè)文化落地與員工自組織行為
7. 案例分析：3M公司的企業(yè)文化落地與員工自組織行為
8. 故事傳播：企業(yè)文化落地與員工自組織行為
9. 企業(yè)文化故事的5大誤區(qū)
10. 領(lǐng)導(dǎo)行為與企業(yè)文化落地
模塊二 互聯(lián)網(wǎng)文化下員工凝聚力
1、關(guān)于“自信”主題
2、關(guān)于“承諾”、“負(fù)責(zé)任”主題
3、關(guān)于“團(tuán)隊(duì)合作”“服從指揮”
4、關(guān)于 “欣賞”、“關(guān)懷”“溝通”主題
5、關(guān)于“團(tuán)隊(duì)”“凝聚力”主題
6、關(guān)于“活在當(dāng)下”主題
7、 嘉許主題



《互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代企業(yè)文化建設(shè)與員工凝聚力訓(xùn)練營(yíng)高級(jí)培訓(xùn)班》培訓(xùn)受眾
致力于公司成長(zhǎng)的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、董事、副總、總監(jiān)等高級(jí)管理人員

2016年3月30日至3月31日 地點(diǎn)：哈爾濱市
2016年4月15日至4月16日 地點(diǎn)：貴陽(yáng)市
2016年4月21日至4月22日 地點(diǎn)：鄭州市

《互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代企業(yè)文化建設(shè)與員工凝聚力訓(xùn)練營(yíng)高級(jí)培訓(xùn)班》課程目的
資源終會(huì)枯竭，唯有文化生生不息！文化猶如空氣之如生命，隨風(fēng)潛入夜，潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲，無(wú)形勝有形，產(chǎn)生無(wú)組織的組織力量，激發(fā)員工自動(dòng)自發(fā)的自組織行為。
綜觀世界500強(qiáng)，沒(méi)有哪一家企業(yè)不是因?yàn)榫哂凶吭降钠髽I(yè)文化而使基業(yè)長(zhǎng)青？！微軟、惠普、IBM、 GE、華為、聯(lián)想、海爾等公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力都是源自其企業(yè)文化愿景與價(jià)值觀所形成的無(wú)形軟實(shí)力。海爾正在打造“人都是CEO”的自組織模式，從而激發(fā)每個(gè)員工的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)動(dòng)力。
2001年成立的維基百科為什么打敗了成立于1771年古老而權(quán)威的《大不列顛百科全書》，依靠的還是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代無(wú)處不在的人人組織的自組織力量。
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代正在洶涌而來(lái)，正在改變和顛覆一切傳統(tǒng)企業(yè)和管理模式！世界管理學(xué)家預(yù)言：企業(yè)文化在下一個(gè)10年內(nèi)很可能成為決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素！企業(yè)管理要從依靠制度的監(jiān)督控制轉(zhuǎn)變到企業(yè)文化的愿景與價(jià)值觀溝通與激勵(lì)，從而產(chǎn)生自組織力量。
三流企業(yè)做產(chǎn)品，二流企業(yè)做市場(chǎng)，一流企業(yè)做文化！人類因夢(mèng)想而偉大，企業(yè)因愿景和價(jià)值觀而繁榮! 只有激發(fā)無(wú)處不在，無(wú)人不有的巨大自組織力量，才能造就一個(gè)無(wú)堅(jiān)不摧的偉大公司。
處于轉(zhuǎn)型期的中國(guó)企業(yè)如何面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的挑戰(zhàn)與機(jī)遇？如何才能打造
出具有歸屬感和忠誠(chéng)心的員工？如何獲得企業(yè)創(chuàng)新與變革的文化DNA?如何打造企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的文化軟實(shí)力？如何獲得令競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿和超越的自組織員工與核心競(jìng)爭(zhēng)力？
現(xiàn)代企業(yè)，面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新挑戰(zhàn)，只有學(xué)會(huì)和掌握互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的文化管理，才能彰顯現(xiàn)代管理的價(jià)值功能與精髓實(shí)質(zhì)，才能打造出人人都是CEO的自組織員工，才能為企業(yè)生存和發(fā)展提供永恒不竭的動(dòng)力……

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人力資源

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企業(yè)文化、員工關(guān)系與企業(yè)管理培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)凝聚力培訓(xùn)、集團(tuán)管控體系建設(shè)培訓(xùn)、企業(yè)重組、互聯(lián)網(wǎng)金融、企業(yè)文化建設(shè)與團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)、企業(yè)員工職業(yè)化訓(xùn)練、互聯(lián)網(wǎng)思維培訓(xùn)、企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)、

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