《移動互聯(lián)網(wǎng)時代的顛覆性創(chuàng)新》課程詳情
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高速移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展時代已經(jīng)到來，一改企業(yè)過去以產(chǎn)品為中心的局面，現(xiàn)在企業(yè)必須以用戶服務為中心，然而如何針對以用戶為核心進行變革創(chuàng)新，許多企業(yè)仍存在以下困惑——
面對同質(zhì)化的惡性競爭，該如何打造核心競爭力的產(chǎn)品？
面對中國經(jīng)濟發(fā)展下行，后勁乏力，如何進行創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)？
移動互聯(lián)網(wǎng)時代，供應、營銷、銷售、售后該如何做好？
針對以上問題，我們特邀變革創(chuàng)新實戰(zhàn)專家章利勇老師，與我們一同分享《移動互聯(lián)網(wǎng)時代的顛覆性創(chuàng)新》的精彩課程。本課程從眾多成功轉(zhuǎn)型企業(yè)中探索出一套適應移動互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)成功轉(zhuǎn)型的價值信仰論，包括組織價值體系、組織發(fā)展方向、組織運營模式，并提煉出一套適合企業(yè)在移動互聯(lián)網(wǎng)時代發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)思維和可操作的方法論，顛覆了傳統(tǒng)的管理方法論，讓您讀懂互聯(lián)網(wǎng)時代的產(chǎn)品戰(zhàn)略！
課程大綱
一、前言
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)核心的共同特征
二、全球面臨的形勢
1、全球企業(yè)面臨的空前困境
（1）傳統(tǒng)企業(yè)面臨的外部困境
（2）傳統(tǒng)企業(yè)內(nèi)部存在的問題
2、移動互聯(lián)網(wǎng)時代帶來的陣痛
（1）顛覆傳統(tǒng)汽車行業(yè)的特斯拉模式給我們的啟迪
（2）移動互聯(lián)網(wǎng)時代的特征
（3）傳統(tǒng)工業(yè)時代與移動互聯(lián)網(wǎng)時代的不同對比
（4）未來人類的兩級化發(fā)展
三、移動互聯(lián)網(wǎng)時代的顛覆性創(chuàng)新概論
1、代表不同時代企業(yè)的PK
（1）小米與格力的PK
（2）重新認識小米與雷軍【小米是移動互聯(lián)網(wǎng)思維的典型代表】
（3）中國各個產(chǎn)業(yè)廠商的態(tài)勢
2、互聯(lián)網(wǎng)思維的概論
（1）互聯(lián)網(wǎng)思維與傳統(tǒng)思維的沖突【強烈的案例對比】
（2）互聯(lián)網(wǎng)思維的內(nèi)涵和要素【關(guān)鍵要素對比】
3、顛覆性創(chuàng)新的概論
（1）顛覆性創(chuàng)新的核心特征
（2）三大顛覆性創(chuàng)新
（3）如何展開顛覆性創(chuàng)新
四、移動互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)經(jīng)營模式——企業(yè)價值信仰創(chuàng)新
1、移動互聯(lián)網(wǎng)時代顛覆性創(chuàng)新的企業(yè)經(jīng)營模式 【價值信仰論】
2、企業(yè)創(chuàng)新的價值信仰
（1）不同時代企業(yè)與用戶的關(guān)系
（2）揭秘企業(yè)長青和成功人士的價值使命
（3）揭秘企業(yè)長青和成功人士的核心價值觀
（4）揭秘優(yōu)秀移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)創(chuàng)新的DNA【價值理念】
五、移動互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)經(jīng)營模式——企業(yè)發(fā)展方向創(chuàng)新
1、企業(yè)定位的創(chuàng)新
（1）移動互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)定位的概論
（2）蘋果、特斯拉、小米與傳統(tǒng)企業(yè)的不同市場定位
（3）企業(yè)真正的競爭對手是誰
2、商業(yè)模式的創(chuàng)新
（1）商業(yè)模式的定義
（2）移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的商業(yè)模式
（3）移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的核心價值理念
六、移動互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)經(jīng)營模式
——企業(yè)運營模式創(chuàng)新
1、營銷模式的創(chuàng)新
（1）移動互聯(lián)網(wǎng)的品牌推廣
（2）移動互聯(lián)網(wǎng)的市場營銷
（3）移動互聯(lián)網(wǎng)的銷售模式
2、產(chǎn)品創(chuàng)造的創(chuàng)新
（1）產(chǎn)品創(chuàng)新的四要素
（2）顛覆性創(chuàng)新的分類
（3）構(gòu)建卓越的產(chǎn)品
（4）互聯(lián)網(wǎng)巨頭之間的競合
（5）當前中國企業(yè)面臨的瓶頸和風險
3、綜合管理的創(chuàng)新
（1）移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)管理的特點
（2）移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)管理的核心
4、企業(yè)績效管理的創(chuàng)新
（1）傳統(tǒng)企業(yè)績效管理的弊病
（2）移動互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)績效管理內(nèi)容
5、傳統(tǒng)企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型的途徑
《移動互聯(lián)網(wǎng)時代的顛覆性創(chuàng)新》培訓受眾
企業(yè)中高層管理者等
《移動互聯(lián)網(wǎng)時代的顛覆性創(chuàng)新》課程目的
1、理解移動互聯(lián)網(wǎng)時代顛覆性創(chuàng)新的組織價值信仰：價值使命、價值觀、價值理念
2、掌握制定移動互聯(lián)網(wǎng)時代的組織發(fā)展方向的方法：企業(yè)定位、商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)、戰(zhàn)略布局
3、運用移動互聯(lián)網(wǎng)時代的組織運營模式：組織設計、營銷模式、產(chǎn)品創(chuàng)造、綜合管理
《移動互聯(lián)網(wǎng)時代的顛覆性創(chuàng)新》所屬分類
綜合管理
《移動互聯(lián)網(wǎng)時代的顛覆性創(chuàng)新》所屬專題
企業(yè)創(chuàng)新管理、
中國式養(yǎng)老地產(chǎn)成功運營創(chuàng)新、
商業(yè)模式創(chuàng)新培訓、
互聯(lián)網(wǎng)金融、
創(chuàng)新能力培訓、
互聯(lián)網(wǎng)思維培訓、
《移動互聯(lián)網(wǎng)時代的顛覆性創(chuàng)新》授課培訓師簡介
章利勇
章利勇
原中興通訊副總裁
實戰(zhàn)經(jīng)驗
曾任中興通訊公司副總裁，具有極強的洞察力和創(chuàng)造力，重在探究“變化后面的不變”。擁有15年中興通訊工作經(jīng)驗，從事研發(fā)、市場、工程、物流、經(jīng)營等管理實踐、變革創(chuàng)新理論研究和綜合性培訓等工作，是國內(nèi)極少數(shù)真正為企業(yè)解決實際問題的管理專家。另外，他還對全球卓越企業(yè)（GE、DELL、西門子、沃爾瑪、豐田等）的經(jīng)營模式、卓越管理模型（IPD、P-CMM、6σ、企業(yè)質(zhì)量體系認證等）等有深入研究。
他長期專注于移動互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)經(jīng)營模式、變革創(chuàng)新的領(lǐng)導力發(fā)展體系、卓有成效的變革管理等領(lǐng)域，首次發(fā)現(xiàn)移動互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)長青和成功人士的共同價值體系——價值信仰論，被譽為當今對互聯(lián)網(wǎng)思維和“互聯(lián)網(wǎng)+”研究最完整的專家。
專業(yè)背景
擁有六項專利、發(fā)表十五篇管理論文、著有《變革領(lǐng)導者》和《移動互聯(lián)網(wǎng)時代的顛覆性創(chuàng)新》，其中《變革領(lǐng)導者》一書被評為2012-2013年影響中國企業(yè)管理的十人十書。
主要課程
移動互聯(lián)網(wǎng)時代如何培養(yǎng)創(chuàng)新型人才，變革創(chuàng)新的領(lǐng)導力……
服務客戶
中國移動、中國航天、招商銀行、中鐵一局、深圳華潤、中國廣電、創(chuàng)維集團……
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