中層管理干部是企業(yè)人才的中堅力量，他們的素質(zhì)好與差、能力能否得到充分發(fā)揮，直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展。如果把一個企業(yè)比做一個人，高層管理者就是大腦，要思考企業(yè)的方向和戰(zhàn)略；中層就是脊梁，要去協(xié)助大腦傳達和執(zhí)行命令到四肢——基層。可以說，中層就是老板的“替身”，也就是支持大腦的“脊梁”。 如何讓由“中間力量”變成“中堅力量”，打造企業(yè)強大的中層，已成為國內(nèi)企業(yè)做強做大的燃眉之急！
1. 中層角色的演變
2. 管理者的角色定位
3. 管理的實際
4. 最理想的中層
1. 用心和盡心：心態(tài)決定一切
2. 思考分析、解決問題和決策
3. 高效人士的七個好習慣
4. 中層干部決不能做的七件事
5. 克服管理倦怠癥
1. 中層管理的重心
2. PDCA各個環(huán)節(jié)的重點
1. 兩個基本原則
2. 七步法確定部門工作目標與計劃
3. 將上司的任務與部門工作對應起來
4. 幫助員工設定工作目標與計劃
1. 讓員工高效行動
2. 激發(fā)下屬自發(fā)自動的簡單方法
3. 防止員工的反向授權
1. 關鍵點梳理與里程碑設置
2. 日常管理手段
3. 善用IT技術
1. 識人與招聘
2. 提攜與培訓
3. 人盡其才
4. 留人之心
1. 諸葛亮給我們的啟示
2. 授權的原則和范圍
3. 如何選擇授權對象
4. 授權與監(jiān)管
5. 防止逆向授權
1. 激勵的意外作用
2. 原則和策略和常用的激勵手段
3. 善用正負激勵
4. 8090后激勵方法
1. 容許下屬犯錯
2. 用人之道
3. 培養(yǎng)下屬的PDCA方法
4. 四個步驟和四個能力
1. 知彼知己
2. 四種類型
3. 表達方式與影響力
4. 溝通的冰山模式
1. 五個原則
2. 六個小細節(jié)
3. TOPS思想
1. 與上司溝通
2. 與下屬溝通
3. 與同事溝通
4. 跨部門溝通的三個原則
5. 溝通沖突管理
1. 與上司相處的七個原則
2. 如何向上司提出建議
3. 如何處理與上司的對立
4. 做上司欣賞的助手
5. 水漲船高
1. 責任是第一執(zhí)行力
2. 執(zhí)行力強的人的主要特征
3. 中層在企業(yè)執(zhí)行體系中的角色
4. 提升自我執(zhí)行力
5. 建設高績效團隊的基本方法
6. 防止執(zhí)行力陷阱
7. 執(zhí)行力的48字訣
1. 領導力的實際
2. 領導者的“仁德”與非權力影響力
3. 培養(yǎng)領導力從五個方面著手
4. “指導-支持”的領導者行為
5. 員工成熟度
6. 改善自己的管理風格
實戰(zhàn)管理培訓專家
工學博士
管理與營銷的實戰(zhàn)型培訓師
國企和上市公司規(guī)范管理經(jīng)驗
多年創(chuàng)業(yè)，多年大客戶營銷與管理
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)營銷管理實戰(zhàn)過程
4年培訓，100多個傳統(tǒng)和TMT企業(yè)
實戰(zhàn)經(jīng)驗►
2000年博士畢業(yè)，進入央企集團公司總部，后擔任業(yè)務管理處室負責人。
2002年加入國內(nèi)大型上市公司，任職副總裁，主管信息通信行業(yè)營銷工作，推動業(yè)務創(chuàng)新和全面發(fā)展，并作為主要發(fā)起人之一參與上市過程。
2004年后連續(xù)聯(lián)合創(chuàng)業(yè)電信增值服務和物聯(lián)網(wǎng)公司，2014年加入移動互聯(lián)網(wǎng)領軍企業(yè)北京云測信息技術有限公司（www.testin.cn）任職營銷副總裁。
2013年開始先后組織或參與了防偽溯源平臺、移動應用測試云服務、按爽、心情和專家匯等移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品服務的策劃和開發(fā)、運營推廣。
金牌課程►
1、 金字塔原理（包括邏輯思維與高效表達、公文寫作）
2、 互聯(lián)網(wǎng)時代的大客戶營銷（包括銷售過程的精細化管理）
3、 中層管理技能提升（包括計劃管理、目標與績效管理）
4、 傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉型的營銷實踐
授課特色►
鄧博一直崇尚“定戰(zhàn)略、搭班子、帶團隊、分好錢”的創(chuàng)業(yè)思想，系統(tǒng)學習經(jīng)營管理理論，在執(zhí)行過程中強調(diào)以團隊建設和管理為核心，抓全局、抓重點，重計劃、重過程。多年的管理和創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，使鄧博對企業(yè)從初創(chuàng)到成長、從發(fā)展到壯大有了獨到的、深刻的體會和理解，并總結出一些實操型的管理思想。他現(xiàn)在是多家成長型企業(yè)的戰(zhàn)略顧問。
1、將理論知識與自己15年的營銷管理實戰(zhàn)經(jīng)驗結合，將客戶的實際問題與課程內(nèi)容相結合
2、授課富有激情，語言幽默，課堂氣氛活躍，互動性強，與學員互動和團隊研討充分，因而備受學員歡迎，
3、培訓內(nèi)容多以案例為主，極具實戰(zhàn)性。不僅為學員提供知識，更為學員提供創(chuàng)新型的解決問題的方法和思路，達到“知行合一”、“學以致用”。
服務客戶►
蘇寧易購、慧聰網(wǎng)、北京愛科賽爾、招商地產(chǎn)、亦莊經(jīng)濟技術開發(fā)投資總公司、天津卷煙廠、KNX、中航工業(yè)、中材國際、上海證券交易所、國網(wǎng)物資公司、湖南移動、廣東威創(chuàng)股份、國家物聯(lián)網(wǎng)中心、中國南車、株洲聯(lián)誠集團、安信證券、三一重工、首創(chuàng)證券、交科視訊、紅蜻蜓集團、恒基偉業(yè)、盛路通信、天津俊安集團、無錫中微凌云、固瑞康投資、中科智源、廣東信源、漢銘通信、上海悅達地產(chǎn)、日電系統(tǒng)中國有限公司、廣東煙草、北京市政工程研究院、天府農(nóng)業(yè)、湖南省經(jīng)信委中小企業(yè)服務中心、湖南三旺實業(yè)、廣東郵電培訓中心等。
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