《采購(gòu)經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)研修班》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 課程背景
當(dāng)前中國(guó)制造業(yè)正面臨著市場(chǎng)資源價(jià)格在上升、人力成本不斷上升，外部行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈、利潤(rùn)日趨微薄的多重壓力，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已升級(jí)為一個(gè)企業(yè)的供應(yīng)鏈同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。
在此背景下，企業(yè)對(duì)采購(gòu)在C（成本）、Q（質(zhì)量）、D（交期）、M（資金配置）、R（風(fēng)險(xiǎn)控制）方面不斷提出更高的要求。企業(yè)迫切需要一批具有視野前沿、掌握先進(jìn)采購(gòu)工具與技術(shù)、實(shí)操能力強(qiáng)的主動(dòng)型采購(gòu)人員，讓職業(yè)化采購(gòu)為企業(yè)“采”出競(jìng)爭(zhēng)力，“購(gòu)”出利潤(rùn)。
本課程是3位培訓(xùn)師在世界500強(qiáng)日企與美企、以及中國(guó)企業(yè)實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)與在企業(yè)培訓(xùn)咨詢(xún)中的案例精華總結(jié)，從供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與管理、降低采購(gòu)成本的方法與先進(jìn)的采購(gòu)模式、采購(gòu)談判技能與合同風(fēng)險(xiǎn)控制等方面對(duì)操作關(guān)鍵點(diǎn)、難點(diǎn)、問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行全面分享



【培訓(xùn)時(shí)間】 4天

【培訓(xùn)日期】 2016年6月25日，7月12-13日，8月9日
【培訓(xùn)費(fèi)用】 4380元/人


課程模塊


模塊一、采購(gòu)供應(yīng)商管理
1）供應(yīng)商管理一-供應(yīng)商認(rèn)證體系
2）供應(yīng)商績(jī)效考核體系-----供應(yīng)商的管理/考評(píng)
3）供應(yīng)商定期量測(cè)體系/分析/跟進(jìn)
4）供應(yīng)商溝通/輔導(dǎo)
5）供貨商交貨期管理 模塊二、采購(gòu)流程優(yōu)化
1）采購(gòu)流程不合理的后果
2）采購(gòu)管理流程優(yōu)化
3）各種采購(gòu)流程的關(guān)鍵難點(diǎn)
4）采購(gòu)管理程序的完善
5）如何選擇合適的采購(gòu)管理方法
模塊三、采購(gòu)成本管理
1）采購(gòu)價(jià)格的全面認(rèn)識(shí)
2）采購(gòu)價(jià)格分析
3）比質(zhì)比價(jià)體系的建立及應(yīng)用－綜合成本分析
4）價(jià)格篩選及圈定供應(yīng)商范圍
5）采購(gòu)成本控制與減低采購(gòu)成本的方式方法 模塊四、采購(gòu)談判與議價(jià)
1）采購(gòu)談判的認(rèn)識(shí)
2）采購(gòu)談判的挑戰(zhàn)是什么
3）如何制定談判計(jì)劃
4）如何實(shí)施有效的談判
5）采購(gòu)談判過(guò)程技巧
模塊五、物流與供應(yīng)鏈管理
1）現(xiàn)代物流及供應(yīng)鏈管理概述
2）供應(yīng)鏈中的供應(yīng)物流管理
3）物料管理與庫(kù)存控制
4）面向供應(yīng)鏈的生產(chǎn)物流管理
5）供應(yīng)鏈中的銷(xiāo)售物流管理
6）供應(yīng)鏈與物流成本管理 模塊六、采購(gòu)法務(wù)與合同管理
1）采購(gòu)合同的準(zhǔn)備
2）采購(gòu)合同的談判與簽訂
3）采購(gòu)合同的管理與執(zhí)行
4）合同談判、簽訂與履行過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)分析
5）合同發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)的補(bǔ)救
6）總結(jié)、分享與答疑


課程大綱


模塊一采購(gòu)供應(yīng)商管理
第一講 供應(yīng)商管理——供應(yīng)商認(rèn)證體系
1、供應(yīng)商達(dá)能審核
2、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)認(rèn)證體系手冊(cè)建立/實(shí)踐
第二講 供應(yīng)商績(jī)效考核體系——供應(yīng)商的管理/考評(píng)
1、供應(yīng)商資格管理
2、供應(yīng)商績(jī)效考核
3、供應(yīng)商分級(jí)分類(lèi)管理
第三講 供應(yīng)商定期量測(cè)體系/分析/跟進(jìn)
1、供應(yīng)商量測(cè)體系/分析
2、供應(yīng)商跟進(jìn)措施
第四講 供應(yīng)商溝通/輔導(dǎo)
1、供應(yīng)商溝通/關(guān)系策略
2、供應(yīng)商輔導(dǎo)
第五講 供貨商交貨期管理


模塊二 采購(gòu)流程優(yōu)化
第一講 采購(gòu)系統(tǒng)優(yōu)化
1、傳統(tǒng)采購(gòu)的四大誤區(qū)
2、從傳統(tǒng)采購(gòu)到戰(zhàn)略采購(gòu)
3、戰(zhàn)略采購(gòu)的四個(gè)關(guān)鍵特征
4、 采購(gòu)的核心價(jià)值
5、 先進(jìn)的采購(gòu)管理系統(tǒng)
6、采購(gòu)組織設(shè)計(jì)與能力建設(shè)
案例分析：華為的采購(gòu)實(shí)踐
教學(xué)方法：小組討論，頭腦風(fēng)暴
第二講 采購(gòu)管理流程優(yōu)化
1、如何設(shè)計(jì)采購(gòu)管理工作流
2、如何進(jìn)行采購(gòu)流程再造
3、如何設(shè)計(jì)原材料采購(gòu)流程
4、如何設(shè)計(jì)包裝采購(gòu)流程
5、如何設(shè)計(jì)零部件采購(gòu)流程
6、如何設(shè)計(jì)MRO采購(gòu)流程
7、如何設(shè)計(jì)設(shè)備采購(gòu)流程
8、如何設(shè)計(jì)服務(wù)采購(gòu)流程


模塊二 采購(gòu)流程優(yōu)化
第三講 采購(gòu)管理程序的完善
1、如何設(shè)計(jì)采購(gòu)工作說(shuō)明書(shū)
2、如何選擇合適的采購(gòu)申請(qǐng)單
3、如何設(shè)計(jì)采購(gòu)申請(qǐng)書(shū)
4、如何設(shè)計(jì)采購(gòu)規(guī)格書(shū)
5、如何處理規(guī)格書(shū)帶來(lái)的問(wèn)題
6、如何進(jìn)行采購(gòu)資金預(yù)算
第四講 如何選擇合適的采購(gòu)管理方法
1、波士頓矩陣分類(lèi)法管理
2、分類(lèi)管理的方法及其實(shí)踐/Commodity，category
3、采購(gòu)管理的要素
4、采購(gòu)隊(duì)伍的激勵(lì)制度
案例分析：三菱的采購(gòu)激勵(lì)機(jī)制
案例分析：蘋(píng)果的激勵(lì)機(jī)制
案例分析：聯(lián)合利華采購(gòu)供應(yīng)鏈激勵(lì)機(jī)制


模塊三采購(gòu)成本管理
第一講 采購(gòu)價(jià)格的全面認(rèn)識(shí)
1、采購(gòu)單價(jià)≠采購(gòu)成本，采購(gòu)成本的在不同企業(yè)的及不同
產(chǎn)品中的區(qū)別
2、常識(shí)和誤區(qū)
3、全面立體剖析供應(yīng)商的報(bào)價(jià),價(jià)格＝成本＋價(jià)值,我們?nèi)绾稳胧?br />第二講 采購(gòu)價(jià)格分析
第三講 比質(zhì)比價(jià)體系的建立及應(yīng)用－－綜合成本分析－QCDSO
1、Q quality 質(zhì)量成本,根據(jù)質(zhì)量保證金或PPM參數(shù)進(jìn)行單價(jià)調(diào)整
2、C cost 成本分析，是否有最小訂貨量（MOQ），量大，
3、D delivery 交期成本，不同的交期標(biāo)準(zhǔn)不同的價(jià)格
4、S services 服務(wù)成本，讓SQE給供應(yīng)商一個(gè)服務(wù)周期時(shí)間，
5、O others 其他成本，是否有地方保護(hù)主義成本、回扣成本、包裝損失等
第四講 價(jià)格篩選及圈定供應(yīng)商范圍
1、比質(zhì)比價(jià)結(jié)果的應(yīng)用
2、物美價(jià)廉的誤區(qū)，我們?cè)谶@個(gè)方面對(duì)供應(yīng)商的價(jià)格博弈
3、篩選順序 - 從價(jià)格低到價(jià)格高的順序等等
4、根據(jù)價(jià)格選定供應(yīng)商的過(guò)程，希望用數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)話(huà)
第五講 采購(gòu)成本控制與減低采購(gòu)成本的方式方法
1、價(jià)格拆分，如何掌握-原則是不能過(guò)于詳細(xì)但也不能過(guò)于籠統(tǒng)
2、VA的應(yīng)用，讓你對(duì)采購(gòu)價(jià)格及成本降低有一個(gè)新的思路
3、外包采購(gòu)對(duì)成本的思維模式及如何通過(guò)外包來(lái)降低采購(gòu)成本
4、集中采購(gòu)與分散采購(gòu)對(duì)采購(gòu)成本的影響及應(yīng)用
5、溢價(jià)采購(gòu)與折價(jià)采購(gòu)
6、電子采購(gòu)的價(jià)值分析

模塊四采購(gòu)談判與議價(jià)
第一講 基于共贏的采購(gòu)談判概述
1、什么是談判？
——采購(gòu)談判的三種場(chǎng)景
2、供應(yīng)鏈合作關(guān)系的目標(biāo)
3、從企業(yè)戰(zhàn)略合作看共贏的采購(gòu)談判
——五種可能出現(xiàn)的談判結(jié)果
——談判結(jié)果產(chǎn)生的四種關(guān)系類(lèi)型
第二講 采購(gòu)談判的準(zhǔn)備
1、談判準(zhǔn)備階段
2、開(kāi)始的求同階段
—— 控制你的情緒,談判態(tài)度決定談判深度
—— 附和你，我要我要的!
——采購(gòu)人員應(yīng)避免的“壞習(xí)慣”
3、詢(xún)價(jià)階段
第三講 采購(gòu)談判過(guò)程技巧
1、如何談價(jià)格
2、如何談交貨期
3、如何利用上級(jí)的權(quán)限進(jìn)行議價(jià)
4、談判中的技巧應(yīng)用
5、談判中如何掩飾自己的真實(shí)意圖
6、談判中出現(xiàn)僵持怎么辦
第四講 談判與簽約
1、進(jìn)入簽約階段的談判
2、合同談判
3、買(mǎi)賣(mài)合同履行中的風(fēng)險(xiǎn)與防范
4、以供應(yīng)鏈成本控制為目標(biāo)的談判


模塊五物流與供應(yīng)鏈管理
第一講 現(xiàn)代物流及供應(yīng)鏈管理概述
1、物流與供應(yīng)鏈管理
2、供應(yīng)鏈管理的不同階段
3、供應(yīng)鏈管理組織的規(guī)劃與運(yùn)作
4、供應(yīng)鏈管理到底管什么？
5、供應(yīng)鏈及其網(wǎng)絡(luò)配置
6、供應(yīng)鏈及物流系統(tǒng)建設(shè)
——案例：制造型企業(yè)供應(yīng)鏈環(huán)境下的物流策劃
第二講 企業(yè)物流與物流企業(yè)
第三講 供應(yīng)鏈中的供應(yīng)物流管理
第四講 物料管理與庫(kù)存控制
第五講 面向供應(yīng)鏈的生產(chǎn)物流管理
第六講 供應(yīng)鏈中的銷(xiāo)售物流管理
1、供應(yīng)鏈的驅(qū)動(dòng)源
2、銷(xiāo)售物流的快速響應(yīng)機(jī)制
3、成品物流管理
4、--案例研究與分析
5、怎樣獲得資金快速周轉(zhuǎn)？
6、“客戶(hù)需求預(yù)測(cè)老是不準(zhǔn)，銷(xiāo)售預(yù)測(cè)誰(shuí)來(lái)做？怎么做？”
7、“我們?nèi)绾螢槲覀兊目蛻?hù)做VMI？”
第七講 供應(yīng)鏈與物流成本管理
1、供應(yīng)鏈成本構(gòu)成管理
2、供應(yīng)鏈績(jī)效表現(xiàn)
3、物流成本管理
4、物流成本控制方法
5、運(yùn)輸費(fèi)用不斷上漲？成本的上升？我們?nèi)绾芜x擇物流服務(wù)商?
6、衡量庫(kù)存服務(wù)水平的方式
第八講 企業(yè)間戰(zhàn)略合作與戰(zhàn)略聯(lián)盟
1、案例分享 充分利用組織資源，建立維護(hù)高效/穩(wěn)定/安全的供應(yīng)


模塊六采購(gòu)法務(wù)與合同管理
第一講 采購(gòu)合同的準(zhǔn)備
1、如何對(duì)供應(yīng)商對(duì)進(jìn)行法律資格審查？
2、誰(shuí)有權(quán)代表企業(yè)進(jìn)行合同談判？
----代理與授權(quán)問(wèn)題
3、準(zhǔn)備好你的合同文本：為你的合同談判畫(huà)圖
第二講 采購(gòu)合同的談判與簽訂
1、采購(gòu)合同通常必須具備哪些條款？
2、解析各類(lèi)型的采購(gòu)合同條款
——不同種類(lèi)的采購(gòu)意味著不同的合同談判重點(diǎn)
——分析常規(guī)物料采購(gòu)：進(jìn)一步了解框架合同
——分析一次性設(shè)備采購(gòu)
——分析服務(wù)采購(gòu)
3、從合同成立到合同生效
——合同成立：要約與承諾
——不同情況下的合同生效
4、采購(gòu)合同簽訂時(shí)間的確定及采購(gòu)合同簽訂地點(diǎn)的選擇
第三講 采購(gòu)合同的管理與執(zhí)行
——采購(gòu)合同管理的方法與重點(diǎn)
——合同執(zhí)行
1、采購(gòu)合同管理的一般方法
2、通過(guò)對(duì)采購(gòu)規(guī)則與流程的設(shè)置控制采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)
3、執(zhí)行合同的原則與解釋合同的一般順序
4、避免在合同執(zhí)行過(guò)程中隨意地引發(fā)合同變更
5、適時(shí)運(yùn)用不同的抗辯權(quán)
6、付款前的再次審查
第四講 合同談判、簽訂與履行過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)分析
第五講 合同發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)的補(bǔ)救
1、發(fā)生爭(zhēng)議后的補(bǔ)救措施
2、針對(duì)合同爭(zhēng)議溝通與磋商時(shí)應(yīng)遵循的原則
3、如何取證以保證企業(yè)的關(guān)鍵利益？
4、簽訂補(bǔ)充協(xié)議或修改合同時(shí)的注意事項(xiàng)
5、訴訟/仲裁流程
第六部分 總結(jié)、分享與答疑









《采購(gòu)經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)研修班》培訓(xùn)受眾
采購(gòu)經(jīng)理、物料經(jīng)理、成本分析專(zhuān)員、采購(gòu)工程師、品質(zhì)部門(mén)經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理等相關(guān)業(yè)務(wù)人員等

《采購(gòu)經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)研修班》課程目的
01 了解企業(yè)與采購(gòu)所面臨的外部環(huán)境與挑戰(zhàn)；
02 掌握建立供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)，選擇和評(píng)估的科學(xué)體系；
03 領(lǐng)悟正確處理供應(yīng)商管理和內(nèi)部客戶(hù)的關(guān)系；
04 產(chǎn)品成本的核算方法、步驟、行動(dòng)計(jì)劃；
05 掌握前沿采購(gòu)成本分析方法與采購(gòu)成本降低策略
06 了解采購(gòu)談判的特點(diǎn)與基本原則；
07 學(xué)會(huì)雙贏采購(gòu)談判思維、做好談判準(zhǔn)備；
08 掌握談判技能領(lǐng)悟談判的策略與技巧及注意事項(xiàng)；
09 掌握供應(yīng)鏈與戰(zhàn)略采購(gòu)的相關(guān)知識(shí)點(diǎn)；
10 能夠處理采購(gòu)合同，并通過(guò)合同規(guī)避采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)；

《采購(gòu)經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)研修班》所屬分類(lèi)
綜合管理

《采購(gòu)經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)研修班》所屬專(zhuān)題
采購(gòu)與供應(yīng)商管理、采購(gòu)管理培訓(xùn)、戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、新經(jīng)理人、采購(gòu)成本培訓(xùn)、中國(guó)采購(gòu)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)、采購(gòu)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)、

《采購(gòu)經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)研修班》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《采購(gòu)經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)研修班》報(bào)名服務(wù)流程

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