《走進華為——《管理研討班17期》》課程詳情
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報名事項
1、適合企業(yè)創(chuàng)始人及高管團隊參加
2、企業(yè)年營收規(guī)模需不低于5000萬元
3、企業(yè)創(chuàng)立時間不少于3年
開課時間：第17期：2016年7月7日-7月9日
開課地點：深圳
課程費用：學費38800元（其中包括證書、講義、資料、茶歇等費用），食宿2800元（含3天4晚住宿及餐費），交通費用學員自理。
引導：任正非這樣描述華為持續(xù)成功的關鍵要素：
1、必須有一個堅強、有力的領導集團，這個核心集團，必須聽得進去批評。
2、應該有一個嚴格有序的規(guī)則、制度，同時這個規(guī)則、制度是進取的。
3、要擁有一個龐大的、勤勞的、勇敢的奮斗群體，這個群體的特征是善于學習。
你的企業(yè)，如何形成堅強有力的領導集團，建立進取導向的規(guī)則制度并激發(fā)群體奮斗？
課程背景
華為——不僅是一家讓人仰視的企業(yè)，也是所有志向遠大的中國企業(yè)學習的標桿。
1988年，創(chuàng)辦之初，和大多數(shù)中國民營企業(yè)一樣，無人才、無技術、無資金、無產(chǎn)品。
但此后每經(jīng)過一個十年，華為就會發(fā)生一番脫胎換骨的變化：
1998年，合同銷售額達到89億元人民幣，華為基本法出臺，海外市場拓展起步。
2008年，銷售收入達到922億元人民幣，向西方學習的諸多管理變革已經(jīng)初見成效，大規(guī)模進入歐洲市場，依靠分布式基站、USB-dongle等創(chuàng)新產(chǎn)品打開局面。
2015年，銷售收入達到620億美元（約合3902億元人民幣），同比增長35%。終端業(yè)務、企業(yè)網(wǎng)業(yè)務等新業(yè)務板塊開始初露崢嶸。
這不能僅僅歸結于華為站上了風口。因為伴隨華為20余年狂飆猛進的身影，一批同類企業(yè)在后退乃至倒下。
一家企業(yè)如何能夠不斷突破瓶頸，實現(xiàn)持續(xù)成長？或者說，當企業(yè)面對內(nèi)部的惰怠、山頭和種種矛盾，當企業(yè)遭遇外部市場的困難、挫折和不確定性，到底該如何應對？這是縈繞在所有企業(yè)經(jīng)營者心頭的永恒命題。
幸運的是，華為走了出來。在不斷解決前期面對的主義多元、山頭林立，后期的大企業(yè)��；在不斷克服互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅、主要競爭對手強強聯(lián)手、全球金融危機，以及政治因素帶來的干擾情況下，華為走了出來。
我們也因此，多了一個見證企業(yè)如何持續(xù)成長的樣本。
課程特點
權威解讀：華為顧問、副總裁級別高管親自授課，以親身經(jīng)歷，還原華為經(jīng)營管理的理念與實踐。
立體呈現(xiàn)：從企業(yè)家精神鍛造、管理體系搭建、團隊管理、業(yè)務成功四個角度，立體呈現(xiàn)華為20余年管理實踐的精
華。
互動研討：結合成長型企業(yè)的關切，設置多環(huán)節(jié)的針對性互動研討。
終身學習：可終身獲得華營學習資訊（含任正非最新文章、華為管理動態(tài)、華營老師精彩觀點等內(nèi)容）。
課程介紹
模塊一：企業(yè)家精神
課程1：《企業(yè)領袖人格特征分析》田濤華為國際咨詢委員會顧問
課程2：《理性與平實》陳培根華為顧問
模塊二：管理體系構建
課程1：《客戶價值驅動的管理變革》胡彥平華為前高級副總裁
課程2：《客戶價值驅動的管理變革——以財經(jīng)管理為例》彭志軍華為前財經(jīng)管理部副總裁
模塊三：團隊管理
課程1：《以人制勝的華為》徐立新華為前高級副總裁人力資源總裁
課程2：《管理是核心競爭力——華為管理機制研究》吳春波華為顧問
模塊四：獲取勝利
課程1：《華為的業(yè)務管理理念與實踐》趙光華為前全球技術服務部副總裁
課程2：《以客戶為中心——華為市場實踐》范厚華華為前海外市場副總裁
學員分享
華為從經(jīng)營和管理來看，可以說是充分了解中國人的特點，完全學習了西方的管理經(jīng)驗，所以取得了現(xiàn)在這么多的成績。——三全食品股份總經(jīng)理陳希
通過這三天的學習，我們聽到、看到了華為的企業(yè)之魂。想到、要做榮程轉型升級之路，要統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動�！旖驑s程祥泰總裁張榮華
在這幾天的學習中確實有很大的啟發(fā)和收獲。給我印象最深的就是華為的奮斗者精神及客戶導向，這些都是可以在工作當中借鑒的�！� TCL通訊 VP 宋波
不再想看理論性的東西，實踐中華為怎么做的，它真正的操作是什么樣的，所以我們這次來了，覺得收獲也很大。——國云科技董事長季統(tǒng)凱
老師在華為都是有很多工作經(jīng)驗，親身來介紹他的體會及工作經(jīng)歷。我覺得這幾天對我們的幫助很大，我們自己的體會也挺深的�！行啪W(wǎng)絡科技總經(jīng)理黃良洪
華為說是用10年來規(guī)劃的，整個體系不是一兩年就能成功的，我們一定要掌握一個節(jié)奏，按照自己發(fā)展所處的階段去慢慢地推行，市場競爭的勝利就是組織的勝利，它不是一個人的，往往是欲速則不達�！埧谥杏顧C械總經(jīng)理王兆宇
《走進華為——《管理研討班17期》》培訓受眾
創(chuàng)始人：
需要從個人權威管理轉向依靠制度管理。
企業(yè)面臨發(fā)展瓶頸，亟需尋找答案。
企業(yè)選派高管：
創(chuàng)始人需要和核心高管達成深度共識，尤其在客戶導向、奮斗精神及自我批判意識方面。
企業(yè)戰(zhàn)略決策正確，但目標完成度低，執(zhí)行不到位甚至變形。
核心高管需要開拓視野，建立對企業(yè)管理正確而全面的認知，以推動工作更高效地開展。
《走進華為——《管理研討班17期》》所屬分類
綜合管理
《走進華為——《管理研討班17期》》所屬專題
向華為學習、
工廠精細化管理、
《走進華為——《管理研討班17期》》授課培訓師簡介
專家
《走進華為——《管理研討班17期》》報名服務流程
020-29042042
