《走進(jìn)華為——《管理研討班17期》》課程詳情
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報(bào)名事項(xiàng)
1、適合企業(yè)創(chuàng)始人及高管團(tuán)隊(duì)參加
2、企業(yè)年?duì)I收規(guī)模需不低于5000萬元
3、企業(yè)創(chuàng)立時(shí)間不少于3年
開課時(shí)間：第17期：2016年7月7日-7月9日
開課地點(diǎn)：深圳
課程費(fèi)用：學(xué)費(fèi)38800元（其中包括證書、講義、資料、茶歇等費(fèi)用），食宿2800元（含3天4晚住宿及餐費(fèi)），交通費(fèi)用學(xué)員自理。
引導(dǎo)：任正非這樣描述華為持續(xù)成功的關(guān)鍵要素：
1、必須有一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)、有力的領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)，這個(gè)核心集團(tuán)，必須聽得進(jìn)去批評。
2、應(yīng)該有一個(gè)嚴(yán)格有序的規(guī)則、制度，同時(shí)這個(gè)規(guī)則、制度是進(jìn)取的。
3、要擁有一個(gè)龐大的、勤勞的、勇敢的奮斗群體，這個(gè)群體的特征是善于學(xué)習(xí)。
你的企業(yè)，如何形成堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)，建立進(jìn)取導(dǎo)向的規(guī)則制度并激發(fā)群體奮斗？
課程背景
華為——不僅是一家讓人仰視的企業(yè)，也是所有志向遠(yuǎn)大的中國企業(yè)學(xué)習(xí)的標(biāo)桿。
1988年，創(chuàng)辦之初，和大多數(shù)中國民營企業(yè)一樣，無人才、無技術(shù)、無資金、無產(chǎn)品。
但此后每經(jīng)過一個(gè)十年，華為就會(huì)發(fā)生一番脫胎換骨的變化：
1998年，合同銷售額達(dá)到89億元人民幣，華為基本法出臺，海外市場拓展起步。
2008年，銷售收入達(dá)到922億元人民幣，向西方學(xué)習(xí)的諸多管理變革已經(jīng)初見成效，大規(guī)模進(jìn)入歐洲市場，依靠分布式基站、USB-dongle等創(chuàng)新產(chǎn)品打開局面。
2015年，銷售收入達(dá)到620億美元（約合3902億元人民幣），同比增長35%。終端業(yè)務(wù)、企業(yè)網(wǎng)業(yè)務(wù)等新業(yè)務(wù)板塊開始初露崢嶸。
這不能僅僅歸結(jié)于華為站上了風(fēng)口。因?yàn)榘殡S華為20余年狂飆猛進(jìn)的身影，一批同類企業(yè)在后退乃至倒下。
一家企業(yè)如何能夠不斷突破瓶頸，實(shí)現(xiàn)持續(xù)成長？或者說，當(dāng)企業(yè)面對內(nèi)部的惰怠、山頭和種種矛盾，當(dāng)企業(yè)遭遇外部市場的困難、挫折和不確定性，到底該如何應(yīng)對？這是縈繞在所有企業(yè)經(jīng)營者心頭的永恒命題。
幸運(yùn)的是，華為走了出來。在不斷解決前期面對的主義多元、山頭林立，后期的大企業(yè)��；在不斷克服互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅、主要競爭對手強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手、全球金融危機(jī)，以及政治因素帶來的干擾情況下，華為走了出來。
我們也因此，多了一個(gè)見證企業(yè)如何持續(xù)成長的樣本。
課程特點(diǎn)
權(quán)威解讀：華為顧問、副總裁級別高管親自授課，以親身經(jīng)歷，還原華為經(jīng)營管理的理念與實(shí)踐。
立體呈現(xiàn)：從企業(yè)家精神鍛造、管理體系搭建、團(tuán)隊(duì)管理、業(yè)務(wù)成功四個(gè)角度，立體呈現(xiàn)華為20余年管理實(shí)踐的精
華。
互動(dòng)研討：結(jié)合成長型企業(yè)的關(guān)切，設(shè)置多環(huán)節(jié)的針對性互動(dòng)研討。
終身學(xué)習(xí)：可終身獲得華營學(xué)習(xí)資訊（含任正非最新文章、華為管理動(dòng)態(tài)、華營老師精彩觀點(diǎn)等內(nèi)容）。
課程介紹
模塊一：企業(yè)家精神
課程1：《企業(yè)領(lǐng)袖人格特征分析》田濤華為國際咨詢委員會(huì)顧問
課程2：《理性與平實(shí)》陳培根華為顧問
模塊二：管理體系構(gòu)建
課程1：《客戶價(jià)值驅(qū)動(dòng)的管理變革》胡彥平華為前高級副總裁
課程2：《客戶價(jià)值驅(qū)動(dòng)的管理變革——以財(cái)經(jīng)管理為例》彭志軍華為前財(cái)經(jīng)管理部副總裁
模塊三：團(tuán)隊(duì)管理
課程1：《以人制勝的華為》徐立新華為前高級副總裁人力資源總裁
課程2：《管理是核心競爭力——華為管理機(jī)制研究》吳春波華為顧問
模塊四：獲取勝利
課程1：《華為的業(yè)務(wù)管理理念與實(shí)踐》趙光華為前全球技術(shù)服務(wù)部副總裁
課程2：《以客戶為中心——華為市場實(shí)踐》范厚華華為前海外市場副總裁
學(xué)員分享
華為從經(jīng)營和管理來看，可以說是充分了解中國人的特點(diǎn)，完全學(xué)習(xí)了西方的管理經(jīng)驗(yàn)，所以取得了現(xiàn)在這么多的成績�！称饭煞菘偨�(jīng)理陳希
通過這三天的學(xué)習(xí)，我們聽到、看到了華為的企業(yè)之魂。想到、要做榮程轉(zhuǎn)型升級之路，要統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動(dòng)�！旖驑s程祥泰總裁張榮華
在這幾天的學(xué)習(xí)中確實(shí)有很大的啟發(fā)和收獲。給我印象最深的就是華為的奮斗者精神及客戶導(dǎo)向，這些都是可以在工作當(dāng)中借鑒的�！� TCL通訊 VP 宋波
不再想看理論性的東西，實(shí)踐中華為怎么做的，它真正的操作是什么樣的，所以我們這次來了，覺得收獲也很大�！獓瓶萍级麻L季統(tǒng)凱
老師在華為都是有很多工作經(jīng)驗(yàn)，親身來介紹他的體會(huì)及工作經(jīng)歷。我覺得這幾天對我們的幫助很大，我們自己的體會(huì)也挺深的�！行啪W(wǎng)絡(luò)科技總經(jīng)理黃良洪
華為說是用10年來規(guī)劃的，整個(gè)體系不是一兩年就能成功的，我們一定要掌握一個(gè)節(jié)奏，按照自己發(fā)展所處的階段去慢慢地推行，市場競爭的勝利就是組織的勝利，它不是一個(gè)人的，往往是欲速則不達(dá)。——龍口中宇機(jī)械總經(jīng)理王兆宇
《走進(jìn)華為——《管理研討班17期》》培訓(xùn)受眾
創(chuàng)始人：
需要從個(gè)人權(quán)威管理轉(zhuǎn)向依靠制度管理。
企業(yè)面臨發(fā)展瓶頸，亟需尋找答案。
企業(yè)選派高管：
創(chuàng)始人需要和核心高管達(dá)成深度共識，尤其在客戶導(dǎo)向、奮斗精神及自我批判意識方面。
企業(yè)戰(zhàn)略決策正確，但目標(biāo)完成度低，執(zhí)行不到位甚至變形。
核心高管需要開拓視野，建立對企業(yè)管理正確而全面的認(rèn)知，以推動(dòng)工作更高效地開展。
《走進(jìn)華為——《管理研討班17期》》所屬分類
綜合管理
《走進(jìn)華為——《管理研討班17期》》所屬專題
向華為學(xué)習(xí)、
工廠精細(xì)化管理、
《走進(jìn)華為——《管理研討班17期》》授課培訓(xùn)師簡介
專家
《走進(jìn)華為——《管理研討班17期》》報(bào)名服務(wù)流程
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