《供應(yīng)商選擇、評(píng)估與采購(gòu)績(jī)效管理》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 1.采購(gòu)管理的發(fā)展與趨勢(shì)
 由單純的物料采購(gòu)到協(xié)同的供應(yīng)鏈管理
 企業(yè)資源整合中的采購(gòu)管理地位和作用
 采購(gòu)組織與采購(gòu)流程優(yōu)化
 企業(yè)信息化平臺(tái)ERP與物料采購(gòu)的關(guān)系
 物資屬性的管理和優(yōu)化
 采購(gòu)與計(jì)劃的協(xié)同管理
2.供應(yīng)市場(chǎng)與采購(gòu)成本分析
 供應(yīng)市場(chǎng)分析方法
 供應(yīng)商選擇原則
 集中的供應(yīng)商認(rèn)證與分散的物料采購(gòu)管理模式
 戰(zhàn)略采購(gòu)的概念導(dǎo)入
 采購(gòu)物料成本分析
 成本控制的思路和方法
3.供應(yīng)商評(píng)估與績(jī)效管理
 評(píng)估團(tuán)隊(duì)的建立
 供應(yīng)商評(píng)估要素
 招標(biāo)管理介紹
 現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估的注意事項(xiàng)
 供應(yīng)商高層的戰(zhàn)略對(duì)話
 供應(yīng)商績(jī)效管理與績(jī)效結(jié)果應(yīng)用
 供應(yīng)質(zhì)量控制措施及糾錯(cuò)流程
4.供應(yīng)商關(guān)系的持續(xù)發(fā)展
 供應(yīng)商伙伴關(guān)系及戰(zhàn)略聯(lián)盟
 信息共享與協(xié)同
 供應(yīng)商管理庫存（VMI）概念介紹
 供應(yīng)鏈管理中的沖突解決
 對(duì)供應(yīng)商的詢問、申辯及上訴的協(xié)調(diào)、調(diào)查及反饋
 供應(yīng)商指導(dǎo)、獎(jiǎng)勵(lì)和認(rèn)可
5.案例分析：
 戴爾公司對(duì)顯示器供應(yīng)商的管理
 如何提高供應(yīng)商的積極性
 在實(shí)際工作中，采購(gòu)員面臨的困難
 如何選擇適合于公司發(fā)展的供應(yīng)商
6.互動(dòng)與問答：
通過采購(gòu)情景模擬，真實(shí)再現(xiàn)采購(gòu)實(shí)操現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)對(duì)，模擬供應(yīng)商與采購(gòu)關(guān)系 。


《供應(yīng)商選擇、評(píng)估與采購(gòu)績(jī)效管理》培訓(xùn)受眾
采購(gòu)工作人員、計(jì)劃工作人員、庫存管理人員、SQE人員、質(zhì)量管理人員等從事采購(gòu)工作的相關(guān)人士。

《供應(yīng)商選擇、評(píng)估與采購(gòu)績(jī)效管理》課程目的
近年來，持續(xù)增長(zhǎng)的邊際成本壓力和產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的趨勢(shì)都對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈管理管理提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者強(qiáng)烈的感覺到：供應(yīng)商關(guān)系管理對(duì)公司的戰(zhàn)略發(fā)展至關(guān)重要。靜態(tài)、孤立、側(cè)重于內(nèi)部運(yùn)作的供應(yīng)鏈管理模式已逐步被外部協(xié)同體系所取代。
從全球范圍來看，領(lǐng)先企業(yè)已紛紛采用區(qū)分化的供應(yīng)商評(píng)估模型來管理供應(yīng)商，并利用數(shù)量、權(quán)重和頻率等多種因素，根據(jù)因素重要度和評(píng)估結(jié)果，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分級(jí)管理，從而建立良好的供應(yīng)商關(guān)系�！肮�應(yīng)商評(píng)估與采購(gòu)績(jī)效管理”培訓(xùn)能夠讓學(xué)員更加充分的理解與供應(yīng)商的協(xié)同管理，使采購(gòu)人員自信地建立供應(yīng)商績(jī)效管理體系，有技巧地控制和評(píng)估供應(yīng)商并且有效地達(dá)成雙贏的結(jié)果。
本次專題培訓(xùn)將通過案例分析、小組討論等多種互動(dòng)學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)分享模式，讓學(xué)員深入了解且掌握：
——新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的采購(gòu)管理趨勢(shì)
——采購(gòu)管理的功能延伸與增值
——采購(gòu)管理與企業(yè)信息化平臺(tái)ERP
——供應(yīng)商的選擇方法
——如何建立良好的供應(yīng)商評(píng)估體系
——成本控制方法與策略
——供應(yīng)商績(jī)效改進(jìn)的有效策略與方法
——供應(yīng)商伙伴關(guān)系及戰(zhàn)略聯(lián)盟


《供應(yīng)商選擇、評(píng)估與采購(gòu)績(jī)效管理》所屬分類
采購(gòu)供應(yīng)鏈

《供應(yīng)商選擇、評(píng)估與采購(gòu)績(jī)效管理》所屬專題
績(jī)效考核體系、采購(gòu)與供應(yīng)商管理、采購(gòu)管理培訓(xùn)、績(jī)效與薪酬管理課程、績(jī)效管理培訓(xùn)、績(jī)效考核管理內(nèi)訓(xùn)、供應(yīng)商評(píng)估與管理、戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、房地產(chǎn)人力資源、采購(gòu)成本培訓(xùn)、工廠精細(xì)化管理、企業(yè)績(jī)效管理實(shí)務(wù)、績(jī)效管理與員工激勵(lì)培訓(xùn)、薪資績(jī)效培訓(xùn)、中國(guó)采購(gòu)專業(yè)培訓(xùn)、采購(gòu)專業(yè)培訓(xùn)、

《供應(yīng)商選擇、評(píng)估與采購(gòu)績(jī)效管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《供應(yīng)商選擇、評(píng)估與采購(gòu)績(jī)效管理》報(bào)名服務(wù)流程

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