《采購品類策略管理——使企業(yè)盈利最大化戰(zhàn)略方案及實(shí)施流程》課程詳情
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課程背景：
全球政治格局的動(dòng)蕩，技術(shù)創(chuàng)新導(dǎo)致產(chǎn)品生命周期越來越短、世界越來越平，任何一家企業(yè)都在全球化下競爭、人人有責(zé)的可持續(xù)發(fā)展，消費(fèi)者對獨(dú)特性的依賴產(chǎn)生的小批量多品種……正給采購供應(yīng)鏈帶來越越大的挑戰(zhàn)。戰(zhàn)略采購專家Kraljic指出：沒有任何一家企業(yè)能允許采購部門在認(rèn)識(shí)和適應(yīng)全球環(huán)境與經(jīng)濟(jì)變化上落后于其他部門，如果采購在戰(zhàn)略上承擔(dān)更好的角色，企業(yè)將能獲取更大的優(yōu)勢。采購技巧已經(jīng)發(fā)展穩(wěn)定，而經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化在全球范圍內(nèi)加快，采購已必須改變。采購職能代表為企業(yè)及利益相關(guān)方增加前所未有的巨大價(jià)值的機(jī)會(huì)，采購品類管理是實(shí)現(xiàn)這些機(jī)會(huì)的重要推動(dòng)力之一。如果您正在經(jīng)歷以下困惑，采購品類管理方法論或許成為解決問題的獨(dú)門鑰匙。
1. 國外封鎖導(dǎo)致供應(yīng)斷鏈
2. 采購降本壓力越來越大
3. 供應(yīng)商勢力越來越強(qiáng)勢
4. 原料庫存大同時(shí)缺貨多
5. 供應(yīng)商交期不能保及時(shí)
6. 事務(wù)性工作重不堪勝負(fù)
7. 采購從業(yè)者的路在何方……
課程收益：
1．理解采購品類戰(zhàn)略管理對于企業(yè)價(jià)值
2．呈現(xiàn)優(yōu)秀企業(yè)采購品類管理流程與工具
3．掌握采購品類管理工具的操作與應(yīng)用
4．跟蹤企業(yè)成功品類管理項(xiàng)目實(shí)施落地
授課方式：
實(shí)操為主、講授為輔、案例討論、互動(dòng)分享
學(xué)員準(zhǔn)備：
自帶電腦、按模板準(zhǔn)備企業(yè)一年采購支出數(shù)據(jù)
課程工具
第一階段
《物料品類機(jī)會(huì)分析》
《STP模板》
《團(tuán)隊(duì)章程》
《利益相關(guān)方管理圖》
《溝通計(jì)劃》
《速贏》
《第一日分析》
《價(jià)值杠桿》
《業(yè)務(wù)需求分析》
第二階段
《數(shù)據(jù)收集計(jì)劃》
《數(shù)據(jù)收集總結(jié)》
《定價(jià)模式》
《采購價(jià)格成本分析》
《技術(shù)路線圖》
《PESTEL 分析》
《波特五力模型》
《組合分析》
《供應(yīng)商偏好分析》
第三階段
《SWOT分析》
《選擇方案評估》
《戰(zhàn)略/策略定義》
《風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)急計(jì)劃》
《成本-效益分析》
第四階段
《供應(yīng)商篩選評估》
課程大綱：
第一講：采購品類管理基礎(chǔ)
l 采購品類管理的發(fā)展歷史
l 為什么要進(jìn)行采購品類管理
ü 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略重要支撐
ü 重大的財(cái)務(wù)杠桿價(jià)值
ü 更好的供方管理績效
l 如何確定品類
第一步：確定費(fèi)用支出：獲取品類數(shù)據(jù)的五個(gè)渠道
第二步：將資源分配給可以控制管理的費(fèi)用支出
第三步：將資源分配給有機(jī)會(huì)價(jià)值的品類
第四步：確定市場邊界以便品類面向市場
第五步：確定最恰當(dāng)?shù)墓ぷ鞯燃?jí)（多層維度）
l 采購品類管理目標(biāo)是什么
ü 三個(gè)定性目標(biāo)
ü 三個(gè)定量目標(biāo)
l 采購品類管理的三大基礎(chǔ):
ü 以戰(zhàn)略變革為導(dǎo)向
ü 以客戶需求為導(dǎo)向
ü 以供求關(guān)系為導(dǎo)向
l 采購品類管理四大支撐
ü 跨部門合作
ü 突破性思維
ü 客戶滿意度為中心
ü 擺事實(shí)的數(shù)據(jù)
案例：上海電氣采購品類管理為公司創(chuàng)造價(jià)值
案例：呼市蒙牛集團(tuán)采購品類管理戰(zhàn)略價(jià)值
第二講：采購品類管理實(shí)施流程
導(dǎo)入：項(xiàng)目啟動(dòng)基礎(chǔ)
l 采購品類細(xì)分
l 機(jī)會(huì)分析
l 機(jī)會(huì)的范圍大小
l 確定優(yōu)化事項(xiàng)
l 品類項(xiàng)目計(jì)劃
案例：香港馮氏集團(tuán)（利豐）基本機(jī)會(huì)分析
第一階段：項(xiàng)目啟動(dòng)
l 項(xiàng)目開始
1. 界定品類管理的范圍
2. 機(jī)會(huì)分析
3. 獲得高級(jí)管理層的支持
4. 招募團(tuán)隊(duì)成員
l 項(xiàng)目規(guī)劃
1. 項(xiàng)目的STP
2. 建立團(tuán)隊(duì)及章程
3. 利益相關(guān)者分析
4. 溝通計(jì)劃
5. 項(xiàng)目周期規(guī)劃
6. 速贏策略
第二階段：市場分析
l 數(shù)據(jù)收集
1. 供應(yīng)商篩選
2. 采購數(shù)據(jù)收集
3. 供應(yīng)商數(shù)據(jù)收集
4. 市場數(shù)據(jù)收集
l 成本分析
1. 定價(jià)方式的選擇
2. 成本分解
l 供應(yīng)環(huán)境分析
1. 供應(yīng)和價(jià)值鏈狀網(wǎng)絡(luò)分析
2. 技術(shù)路線分析
3. PESTEL分析
4. 偏好分析
5. 確定供應(yīng)商與客戶關(guān)系:供應(yīng)商感知模型分
第三階段：策略制定
l 策略的生成
1. 總結(jié)各種分析數(shù)據(jù)及方法
2. 各種方案的生成
3. 評估與方案選擇
l 策略的完成
1. 風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)急計(jì)劃
2. 成本與效率分析
3. 制定采購計(jì)劃
第四階段：策略實(shí)施
l 實(shí)施策略
1. 制定實(shí)施計(jì)劃
2. 策略的項(xiàng)目管理
3. 策略的實(shí)施成果復(fù)盤
l 策略執(zhí)行項(xiàng)目
1. 集中采購、RFP、RFQ及招標(biāo)流程優(yōu)化
2. 供應(yīng)商整合
3. 供應(yīng)商談判
l 合同管理
1. 合同方式選擇
2. 合同的執(zhí)行與管理
3. 合同的退出方案
第三講：確保采購品類成功實(shí)施方法
l 關(guān)鍵成功因素
l 基于云端的一套供應(yīng)商關(guān)系管理系統(tǒng)
l 持續(xù)的教練輔導(dǎo)
l 采購人員的持續(xù)學(xué)習(xí)與提升
成功案例分享：宜家家居惠州OEM商品類管理策略
《采購品類策略管理——使企業(yè)盈利最大化戰(zhàn)略方案及實(shí)施流程》培訓(xùn)受眾
總經(jīng)理、供應(yīng)鏈總監(jiān)/經(jīng)理、采購總監(jiān)/經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及其他涉及到采購供應(yīng)鏈管理的專業(yè)管理人士等。
《采購品類策略管理——使企業(yè)盈利最大化戰(zhàn)略方案及實(shí)施流程》課程目的
1．理解采購品類戰(zhàn)略管理對于企業(yè)價(jià)值
2．呈現(xiàn)優(yōu)秀企業(yè)采購品類管理流程與工具
3．掌握采購品類管理工具的操作與應(yīng)用
4．跟蹤企業(yè)成功品類管理項(xiàng)目實(shí)施落地
《采購品類策略管理——使企業(yè)盈利最大化戰(zhàn)略方案及實(shí)施流程》所屬分類
采購供應(yīng)鏈
《采購品類策略管理——使企業(yè)盈利最大化戰(zhàn)略方案及實(shí)施流程》所屬專題
采購與供應(yīng)商管理、
流程管理、
采購管理培訓(xùn)、
戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、
戰(zhàn)略決策、
流程建設(shè)、
采購成本培訓(xùn)、
企業(yè)重組、
流程變革管理培訓(xùn)、
戰(zhàn)略合并、
中國采購專業(yè)培訓(xùn)、
采購專業(yè)培訓(xùn)、
《采購品類策略管理——使企業(yè)盈利最大化戰(zhàn)略方案及實(shí)施流程》授課培訓(xùn)師簡介
申明江
物流采購供應(yīng)鏈實(shí)戰(zhàn)管理專家
現(xiàn)任：北京神華集團(tuán)（制造）供應(yīng)鏈優(yōu)化項(xiàng)目經(jīng)理
現(xiàn)任：世界知名HVAI（快銷）供應(yīng)鏈優(yōu)化項(xiàng)目成員
現(xiàn)任：華潤醫(yī)藥（流通）供應(yīng)鏈優(yōu)化項(xiàng)目經(jīng)理
曾任：信義汽車玻璃（控股）公司供應(yīng)鏈?zhǔn)聵I(yè)部經(jīng)理
曾任：大連錦程國際物流有限公司商務(wù)經(jīng)理
英國CIPS國際采購與供應(yīng)認(rèn)證培訓(xùn)師；
《中國物流行業(yè)崗位規(guī)范指導(dǎo)叢書》副主編；
《國際物流職業(yè)經(jīng)理人知識(shí)體系指導(dǎo)》編委成員；
《中國海關(guān)》雜志、《物流時(shí)代》、《現(xiàn)代物流報(bào)》、
《物流》供應(yīng)鏈專欄常年特約撰稿人。
相關(guān)數(shù)據(jù)：
16年專注于供應(yīng)鏈管理優(yōu)化
專業(yè)幫助為庫存高、成本漲、反應(yīng)慢而苦惱的企業(yè)或人；
培訓(xùn)學(xué)員累計(jì)超12,000人次；
客戶滿意度達(dá)95%以上；
多年多家媒體發(fā)表專業(yè)文章120,000字以上；
出版專業(yè)書籍9冊；
常年合作伙伴：
廈門物流協(xié)會(huì)、中國物流采購聯(lián)合會(huì)、無錫采購聯(lián)盟、無錫采購與供應(yīng)鏈協(xié)會(huì)、亞州商學(xué)院、博商商學(xué)院、香港生產(chǎn)力促進(jìn)局、前程無憂、時(shí)代光華、中山大學(xué)商學(xué)院、中南大學(xué)商學(xué)院、聚成華企……
課程三大特點(diǎn)：
實(shí)用：個(gè)人經(jīng)驗(yàn)結(jié)合世界優(yōu)秀企業(yè)的最佳實(shí)踐為客戶提供100%針對性培訓(xùn)定制，保證所學(xué)即所需。
實(shí)效：通過案例討論/情景模擬/視頻分析/小組PK方式實(shí)現(xiàn)理性知識(shí)感性演繹，感性知識(shí)理性升華，為學(xué)員100%接收信息提供支持
實(shí)操：課程結(jié)束提供給學(xué)員電子版操作工具，參考范例，為100%落地提供利器。
演繹三大風(fēng)格：
激情：200人場地不需嘜
通俗：看申老師各大報(bào)紙，雜志，網(wǎng)站文章，所寫即所講
嚴(yán)謹(jǐn)：如果還沒有聽過申老師課，先看他的PPT從結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，色彩搭配，單頁圖片……是否是領(lǐng)域標(biāo)桿
學(xué)員三大收益：
樹榜樣--解決態(tài)度問題WHY： 以行業(yè)標(biāo)桿塑造學(xué)員職業(yè)夢想。
學(xué)方法--解決技能問題WHAT：提升學(xué)員實(shí)操技能。
提效益—解決營利問題HOW：通過態(tài)度轉(zhuǎn)變，能力提升，工具運(yùn)用，提升績效。
培訓(xùn)客戶：
大型國企：華潤醫(yī)藥、北京神華物資、榆林神朔鐵路、神華國壽電廠、北京中廣核電、陽江核電、大亞灣核電、華電榆橫電廠、中國石化（吉林）、中國移動(dòng)（四川、黑龍江、重慶、綿陽、西安）、中航工業(yè)、蘇州協(xié)鑫電力、太原鋼鐵、攀枝花鋼鐵、中山郵政、廈門中郵、鑫雁印刷（中國郵政）、廈門現(xiàn)代碼頭、沈陽北方廣電、哈鐵媒炭、井神鹽業(yè)、長沙鹽業(yè)、昆明地鐵、國電南瑞……
生產(chǎn)制造：上海松下、上海華測、上海電氣、上海海得、上海莊臣、上海良信、上海麗芙、華為終端、江西江鈴、唐山中車（北車）、株州中車（南車）、伊萊克斯、三星科健、東芝泰格、愛默生、兄弟工業(yè)、捷普電子、住友電工、沃爾瑪深圳中央采購、順德美的（空調(diào)事業(yè)部）、深圳創(chuàng)維電子（機(jī)芯）、深圳長城計(jì)算機(jī)、邁瑞醫(yī)療、富士康深圳（中央采購）、TCL惠州、偉成金屬、斯比泰電子、深圳賽格科技、瑞凌實(shí)業(yè)、飛毛腿電池、業(yè)際光電、賽爾康科技、福建三盛實(shí)業(yè)、全友家私、百強(qiáng)家私、LoeweOpta GMBH(德國）、深圳市力可普爾電子、深圳市東山防水隔熱工程、深圳市顯控自動(dòng)化、新美亞通訊設(shè)備、捷和百得制造、德昌電機(jī)（深圳）、柳州五菱汽車、鑫宏宇包裝制品、盛波光電科技、北大泰豐先行、江南模塑、駱駝集團(tuán)、雅利潔集團(tuán)、與德手機(jī)、等知名企業(yè)……
快銷、電商、服務(wù)行業(yè)：京東商城、巧廚電商、40大道、北京大成食品（肯德基）、武漢伊利、蒙牛集團(tuán)（沈陽 馬鞍山、銀川、呼和浩特）、可口可樂（南寧、南京、山東）、南寧恒大冰泉、南寧康師傅、南昌江中飲片、禹王集團(tuán)、深圳（OSA）歐莎世家、深圳青島啤酒、晉江柒牌男裝、成都康弘藥業(yè)、廣州自來水、天德勤汽車……
廣州廣泓冷鏈、南京鳳凰傳媒、大連港、成都富力銀行、上海凱捷、深圳海格物流、北京中信物流、美國夏暉物流（麥當(dāng)勞）、深圳天維思科技（物流軟件）、深圳迪達(dá)物流、甘肅鼎力物流、太古冷鏈、中遠(yuǎn)冷鏈…
《采購品類策略管理——使企業(yè)盈利最大化戰(zhàn)略方案及實(shí)施流程》報(bào)名服務(wù)流程
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