《新任管理者的管理技能訓(xùn)練》課程詳情
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1. 角色定位與角色認(rèn)知
• 新任主管的全新角色
• 角色認(rèn)知：三個(gè)維度
• 管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的不同
• 四個(gè)重要的角色轉(zhuǎn)換
• 優(yōu)秀經(jīng)理人的特點(diǎn)
• 管理人才的心理素質(zhì)
• 管理者的四大職能
• 管理者必備的八大技能
2.打造高效團(tuán)隊(duì)
• 拉繩實(shí)驗(yàn)：一定1+1>2嗎
• 團(tuán)隊(duì)的力量：團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別
• 了解你的團(tuán)隊(duì)成員：團(tuán)隊(duì)角色測(cè)試
• 為什么說(shuō)西游記組合是一個(gè)團(tuán)隊(duì)
• 好團(tuán)隊(duì)的特征識(shí)別
• 團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)之路：從烏合之眾到高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
3.如何進(jìn)行高效的溝通
• 管理溝通的重要性：這些大咖怎么說(shuō)
• 溝通果真那么簡(jiǎn)單嗎：為什么不能很好的溝通
• 信息衰減：墨子為什么說(shuō)寫在紙上的都是糟粕
• 全息表達(dá)：FBI教你識(shí)人說(shuō)明了什么道理
• 同理心溝通：到什么山頭唱什么歌
• 注意溝通風(fēng)格：當(dāng)秀才遇到兵
4. 如何領(lǐng)導(dǎo)下屬
• 領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)是什么
• 權(quán)力和影響力的不同
• 建立影響力的準(zhǔn)則
• 你知道自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格嗎
• 你了解你手下員工的類型嗎
• 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的權(quán)變
• 有效授權(quán)與員工指導(dǎo)
5.有效激勵(lì)下屬
• 有效激勵(lì)的三階段模型
• 超越XY理論：知識(shí)與智能時(shí)代的人性新假設(shè)
• 領(lǐng)導(dǎo)者激勵(lì)方式大全
• 熱爐定律與激勵(lì)的作用
6. 提高效率的時(shí)間管理
• 你有多少可利用的時(shí)間
• 利用好重要緊急矩陣
• 高效能人士的時(shí)間安排：第二象限時(shí)間管理
• 如何維護(hù)自己的時(shí)間管理不被打亂
7. 如何做好協(xié)調(diào)
• 做好協(xié)調(diào)的關(guān)鍵：沖突處理
• 現(xiàn)代管理對(duì)沖突的觀點(diǎn)
• 識(shí)別建設(shè)性沖突與破壞性沖突
• 托馬斯模型：處理沖突的五種方式
• 沖突管理的三大原則
• 鯰魚效應(yīng)：利用好建設(shè)性沖突
8.回顧與總結(jié)：自我提升和與時(shí)俱進(jìn)
《新任管理者的管理技能訓(xùn)練》培訓(xùn)受眾
新近晉升到管理層的管理人員，即將晉升的儲(chǔ)備經(jīng)理人員
《新任管理者的管理技能訓(xùn)練》課程目的
當(dāng)一名普通員工晉升為管理人員，他/她的角色定位、技能要求、工作職責(zé)都要發(fā)生很大的變化。作為新任管理人員，如何調(diào)整自己的定位，使之適應(yīng)新的角色，并很快有效開(kāi)展工作至關(guān)重要，也是對(duì)管理新人的考驗(yàn)。本課程著眼于經(jīng)理人員角色定位和必備的技能幫助參加者全面提高自己，化蛹成蝶。
《新任管理者的管理技能訓(xùn)練》所屬分類
綜合管理
《新任管理者的管理技能訓(xùn)練》所屬專題
中層管理技能培訓(xùn)、
新任經(jīng)理管理技能、
卓越基層干部管理技能提升、
新任經(jīng)理、部門經(jīng)理培訓(xùn)、
工廠精細(xì)化管理、
《新任管理者的管理技能訓(xùn)練》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
張老師
張老師 Robert
清華大學(xué)國(guó)際工商管理（IMBA）專業(yè)碩士，曾任歐洲最大的管理培訓(xùn)公司專職講師，目前擔(dān)任人力資源、領(lǐng)導(dǎo)力與通用管理領(lǐng)域?qū)Ｂ毰嘤?xùn)和咨詢顧問(wèn)。
在其超過(guò)15年的職業(yè)生涯中，張先生分別從事過(guò)咨詢、物流、汽車、建材與房地產(chǎn)等各種不同的行業(yè)，分別從事過(guò)戰(zhàn)略與人力資源、企業(yè)高級(jí)管理、咨詢和培訓(xùn)等工作。陸續(xù)擔(dān)任咨詢顧問(wèn)、人力資源部高級(jí)經(jīng)理、集團(tuán)戰(zhàn)略與人力副總和總經(jīng)理等中、高層管理者職務(wù)和專職咨詢與培訓(xùn)顧問(wèn)等。服務(wù)的企業(yè)包括民營(yíng)、合資和外商獨(dú)資公司。其間張先生積累了豐富的企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)。
張先生有著豐富的管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，他主講的培訓(xùn)課程系統(tǒng)、可操作性強(qiáng)。作為專業(yè)講師，曾為很多不同類型的公司做過(guò)咨詢和培訓(xùn)。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴(yán)密，在課程講解過(guò)程中，能將其多年的人力資源與企業(yè)管理方面的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，與理論巧妙結(jié)合、融會(huì)貫通，行之有效的對(duì)學(xué)員進(jìn)行針對(duì)性的指導(dǎo)和幫助。
管理與通用技能類：
《新任經(jīng)理的管理技能訓(xùn)練》
《如何創(chuàng)造性解決問(wèn)題》
《高級(jí)商務(wù)演講技巧》
《公共關(guān)系與危機(jī)管理》
《創(chuàng)新技能訓(xùn)練》
《如何有效提升執(zhí)行力》
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
《職業(yè)素質(zhì)提升訓(xùn)練》
《領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)建設(shè)》
《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》
《時(shí)間與壓力管理》
《高效溝通技巧》
《會(huì)議管理》
《國(guó)際商務(wù)禮儀》
《企業(yè)文化建設(shè)》等
張先生服務(wù)過(guò)的部分客戶：
無(wú)錫布勒機(jī)械制造
山特維克礦山工程機(jī)械貿(mào)易（上海）
東芝信息機(jī)器（杭州）
斯必能通訊器材（上海）
南京搏峰電動(dòng)工具
騰達(dá)航勤設(shè)備（上海）
常州法力諾長(zhǎng)城焊管
威樂(lè)（中國(guó)）水泵系統(tǒng)
凱斯帕液壓（上海）
江陰貝卡爾特鋼絲制品
格拉默車輛內(nèi)飾（上海）
愷博（上海）車輛座椅技術(shù)
佛吉亞（上海）座椅
蒂森克虜伯鞍鋼（長(zhǎng)春）
柳州五菱汽車
上海德?tīng)柛Ｆ嚳照{(diào)系統(tǒng)
威伯科汽車控制系統(tǒng)（中國(guó)）
艾默生動(dòng)力傳動(dòng)（漳州）
上海普惠飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)
哈雷戴維森（上海）
安博（中國(guó)）房地產(chǎn)咨詢
華新（南京）置業(yè)開(kāi)發(fā)
青島萬(wàn)科房地產(chǎn)
歐尚（中國(guó)）
巴魯夫（上海）貿(mào)易
蘇州西門子電器
天津中遠(yuǎn)國(guó)際貨運(yùn)
鹽城國(guó)際婦女時(shí)裝
海南優(yōu)美內(nèi)衣
貝卡爾特（中國(guó)）技術(shù)研發(fā)
中國(guó)大恒（集團(tuán)）北京圖像視覺(jué)技術(shù)
揚(yáng)子石化-巴斯夫
拜耳醫(yī)藥保健
中國(guó)移動(dòng)（廣東）
菲尼薩光電通訊（上海）
固瑞特（天津）復(fù)合材料
阿爾斯通
鄭州長(zhǎng)城水泥
中海油(天津)
東亞銀行(中國(guó))
大眾汽車金融(中國(guó))
東風(fēng)標(biāo)致雪鐵龍汽車金融等等
《新任管理者的管理技能訓(xùn)練》報(bào)名服務(wù)流程
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