《實戰(zhàn)項目管理應用》課程詳情
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課程背景
在從“中國keyid 制造”走向“中國創(chuàng)造”過程中，企業(yè)越來越多是以項目、尤其是跨職能而非單一職能運作方式開展，從這個意義上講，管理業(yè)績和企業(yè)發(fā)展速度很大程度上由項目管理水平?jīng)Q定。尤其在企業(yè)管理創(chuàng)新、產(chǎn)品和技術研發(fā)領域，大部分工作都是以項目方式開展。項目管理成功應用于眾多行業(yè)，而項目經(jīng)理是企業(yè)不可或缺的核心人才，項目管理已經(jīng)成為企業(yè)管理團隊掌握的必備技能。
本培訓課程面向項目管理應用實戰(zhàn)，分析企業(yè)戰(zhàn)略與項目管理的關系，講解項目管理理論知識和實戰(zhàn)項目管理體系，有針對性地對分析經(jīng)典案例，強化討論項目管理各個階段可能出現(xiàn)的問題和有效解決思路。幫助企業(yè)管理者在實施項目全過程中明確目標、統(tǒng)籌全局和管控風險，實現(xiàn)協(xié)同效應，提升項目效率和成功率；培養(yǎng)一批具有實戰(zhàn)能力的項目團隊，提高經(jīng)濟效益。
課程講解過程中，將融合十多年大型項目經(jīng)典案例，學會將知識應用于項目實踐，解決項目統(tǒng)籌管理難點的具體操作要點和方法，系統(tǒng)掌握實戰(zhàn)項目管理方法論。
課程大綱
1.什么是項目管理
1.1什么是項目
1.2什么是項目管理
1.3為什么學項目管理
1.4成功的項目管理者
2.戰(zhàn)略管理與項目管理
2.1戰(zhàn)略管理與項目管理的關聯(lián)
2.2通過項目實施戰(zhàn)略，把項目管理融入戰(zhàn)略管理
案例解讀：海爾美國投資項目管理
3.五招項目管理制勝寶典
3.1項目立項與論證
3.2組織高效運作
3.3計劃就是管理變化
3.4運營規(guī)劃與管理
3.5風險預警與應對
案例練習：如何解除裝修煩惱
案例練習：邀請客戶吃晚餐
4.打造高效運作項目管理辦公室（PMO）
4.1PMO的定義與職能
4.2PMO建立過程和工作開展辦法
4.3PMO在項目實施管理中的價值
案例解讀：房地產(chǎn)集團計劃統(tǒng)籌體系的建立
《實戰(zhàn)項目管理應用》培訓受眾
部門主管、部門經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理等中層管理干部
《實戰(zhàn)項目管理應用》所屬分類
研發(fā)項目
《實戰(zhàn)項目管理應用》所屬專題
項目管理實戰(zhàn)、
項目經(jīng)理培訓、
房地產(chǎn)企業(yè)項目管理、
Project項目管理、
研發(fā)項目管理培訓、
項目執(zhí)行力、
《實戰(zhàn)項目管理應用》授課培訓師簡介
曹老師
北京大學碩士，項目管理專家，華南師范大學旅游管理學院客座教授，中國項目管理委員會委員，中共中央黨校中國領導網(wǎng)學習中國研究院副院長，商務部國際商報社實戰(zhàn)項目管理研究院副院長，《項目管理》雜志專家委員，外國專家局項目管理研究員，國際高級項目經(jīng)理（IPMA B級）。
《實戰(zhàn)項目管理應用》報名服務流程
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