《實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目管理應(yīng)用》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報名表 課程背景
在從“中國keyid 制造”走向“中國創(chuàng)造”過程中，企業(yè)越來越多是以項(xiàng)目、尤其是跨職能而非單一職能運(yùn)作方式開展，從這個意義上講，管理業(yè)績和企業(yè)發(fā)展速度很大程度上由項(xiàng)目管理水平?jīng)Q定。尤其在企業(yè)管理創(chuàng)新、產(chǎn)品和技術(shù)研發(fā)領(lǐng)域，大部分工作都是以項(xiàng)目方式開展。項(xiàng)目管理成功應(yīng)用于眾多行業(yè)，而項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)不可或缺的核心人才，項(xiàng)目管理已經(jīng)成為企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)掌握的必備技能。
本培訓(xùn)課程面向項(xiàng)目管理應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)，分析企業(yè)戰(zhàn)略與項(xiàng)目管理的關(guān)系，講解項(xiàng)目管理理論知識和實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目管理體系，有針對性地對分析經(jīng)典案例，強(qiáng)化討論項(xiàng)目管理各個階段可能出現(xiàn)的問題和有效解決思路。幫助企業(yè)管理者在實(shí)施項(xiàng)目全過程中明確目標(biāo)、統(tǒng)籌全局和管控風(fēng)險，實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)，提升項(xiàng)目效率和成功率；培養(yǎng)一批具有實(shí)戰(zhàn)能力的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，提高經(jīng)濟(jì)效益。
課程講解過程中，將融合十多年大型項(xiàng)目經(jīng)典案例，學(xué)會將知識應(yīng)用于項(xiàng)目實(shí)踐，解決項(xiàng)目統(tǒng)籌管理難點(diǎn)的具體操作要點(diǎn)和方法，系統(tǒng)掌握實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目管理方法論。


課程大綱
1.什么是項(xiàng)目管理

1.1什么是項(xiàng)目
1.2什么是項(xiàng)目管理
1.3為什么學(xué)項(xiàng)目管理
1.4成功的項(xiàng)目管理者

2.戰(zhàn)略管理與項(xiàng)目管理
2.1戰(zhàn)略管理與項(xiàng)目管理的關(guān)聯(lián)
2.2通過項(xiàng)目實(shí)施戰(zhàn)略，把項(xiàng)目管理融入戰(zhàn)略管理
案例解讀：海爾美國投資項(xiàng)目管理
3.五招項(xiàng)目管理制勝寶典

3.1項(xiàng)目立項(xiàng)與論證
3.2組織高效運(yùn)作
3.3計劃就是管理變化
3.4運(yùn)營規(guī)劃與管理
3.5風(fēng)險預(yù)警與應(yīng)對

案例練習(xí)：如何解除裝修煩惱
案例練習(xí)：邀請客戶吃晚餐

4.打造高效運(yùn)作項(xiàng)目管理辦公室（PMO）

4.1PMO的定義與職能
4.2PMO建立過程和工作開展辦法
4.3PMO在項(xiàng)目實(shí)施管理中的價值

案例解讀：房地產(chǎn)集團(tuán)計劃統(tǒng)籌體系的建立

《實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目管理應(yīng)用》培訓(xùn)受眾
部門主管、部門經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理等中層管理干部

《實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目管理應(yīng)用》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目

《實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目管理應(yīng)用》所屬專題
項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)、項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理、Project項(xiàng)目管理、研發(fā)項(xiàng)目管理培訓(xùn)、項(xiàng)目執(zhí)行力、

《實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目管理應(yīng)用》授課培訓(xùn)師簡介

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