《銷售管理者的自我管理與團(tuán)隊(duì)激勵(lì)》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 一、角色認(rèn)知

1、銷售管理者角色定位

 角色測(cè)評(píng)
 作為下級(jí)角色
——角色錯(cuò)位分析
 作為同級(jí)角色
——角色錯(cuò)位分析
 作為上級(jí)角色
——角色錯(cuò)位分析
如何定位自己

2、角色轉(zhuǎn)換——管理能力與業(yè)務(wù)能力

 從個(gè)人業(yè)績(jī)到團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)
 規(guī)劃市場(chǎng)規(guī)劃人員
 如何指導(dǎo)？
 如何用不同類型員工？
 如何激勵(lì)員工



二、自我蛻變

 自我管理之控制
 自我管理之自省
 自我管理之經(jīng)營(yíng)
 請(qǐng)問(wèn)自己6個(gè)問(wèn)題？



三、激勵(lì)概述

1、激勵(lì)的原理

 激勵(lì)的原理
 銷售團(tuán)隊(duì)管理者掌握激勵(lì)的核心點(diǎn)

2、激勵(lì)的認(rèn)識(shí)

 提高工作積極性
 目標(biāo)管理的核心8要素
 有助于團(tuán)隊(duì)凝聚力
 創(chuàng)造奇跡
 激勵(lì)四要素
 員工需求的層次
 銷售員工作熱情的曲線分析



四、激勵(lì)模型及需求激勵(lì)層次

1、激勵(lì)常用的方法

 薪酬與福利激勵(lì)
 期權(quán)激勵(lì)
 工作環(huán)境的激勵(lì)
 關(guān)愛(ài)信任的激勵(lì)
 榜樣期望的激勵(lì)

2、激勵(lì)分類

 10大保健激勵(lì)因素
 9大維持激勵(lì)因素
 現(xiàn)場(chǎng)pk：團(tuán)隊(duì)有效激勵(lì)辦法



五、激勵(lì)實(shí)施的注意事項(xiàng)
 自我激勵(lì)的途徑
 不同年齡段員工的激勵(lì)關(guān)鍵點(diǎn)
 認(rèn)別員工的性格區(qū)別對(duì)待

《銷售管理者的自我管理與團(tuán)隊(duì)激勵(lì)》培訓(xùn)受眾
營(yíng)銷總經(jīng)理/副總、市場(chǎng)總監(jiān)、大區(qū)經(jīng)理、營(yíng)銷經(jīng)理/總監(jiān)等中高層管理者

《銷售管理者的自我管理與團(tuán)隊(duì)激勵(lì)》所屬分類
市場(chǎng)營(yíng)銷

《銷售管理者的自我管理與團(tuán)隊(duì)激勵(lì)》所屬專題
團(tuán)隊(duì)建設(shè)、管理思維轉(zhuǎn)換與自我管理、銷售技巧培訓(xùn)、從優(yōu)秀專才走向卓越管理者、打造高績(jī)效銷售團(tuán)隊(duì)、管理者激勵(lì)與輔導(dǎo)能力提升、門店銷售動(dòng)作分解、團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)、EAP員工幫助計(jì)劃培訓(xùn)、

《銷售管理者的自我管理與團(tuán)隊(duì)激勵(lì)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《銷售管理者的自我管理與團(tuán)隊(duì)激勵(lì)》報(bào)名服務(wù)流程

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