《精益物流與拉動(dòng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表
【培訓(xùn)目標(biāo)】--了解主機(jī)廠的物料采購(gòu)策略
--了解高端制造業(yè)先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理模式
--了解庫(kù)存持有的總體成本構(gòu)成
--理解縮短交貨周期的重要性
--學(xué)習(xí)如何通過拉動(dòng)生產(chǎn)模式縮短交貨周期
--了解JIT拉動(dòng)式生產(chǎn)系統(tǒng)
--學(xué)習(xí)如何精細(xì)化的管理庫(kù)存
【課程大綱】
第一部分：精益物流管理--庫(kù)存對(duì)企業(yè)盈利的影響
--庫(kù)存成本的總體構(gòu)成
--主機(jī)廠的物料采購(gòu)策略
--精益供應(yīng)鏈各種模式的整體介紹
--汽車行業(yè)拉動(dòng)系統(tǒng)簡(jiǎn)介（錄像）
第二部分：拉動(dòng)系統(tǒng)如何縮短制造周期(大型實(shí)戰(zhàn)游戲)
--庫(kù)存產(chǎn)生的幾大因素
--如何安排生產(chǎn)計(jì)劃
--產(chǎn)線不平衡與按節(jié)拍生產(chǎn)
--JIT拉動(dòng)生產(chǎn)的絆腳石
--設(shè)備效率
--產(chǎn)線換型時(shí)間
--質(zhì)量過程不可控
--各工序的物料短缺
--其他（人員崗位技能等）
--改善工具介紹（JIT拉動(dòng)系統(tǒng)的實(shí)施基礎(chǔ)）
--OEE（設(shè)備效率改善的基礎(chǔ)）
--TPM（全員維護(hù)保養(yǎng)）
--SMED（快速換型）
--IE產(chǎn)線工藝改善
--系統(tǒng)的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量過程控制
第三部分：JIT拉動(dòng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)
--拉動(dòng)信息傳遞方式
--看板拉動(dòng)
--暗燈拉動(dòng)
--料箱拉動(dòng)
--順序拉動(dòng)
--數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)
--其他
--產(chǎn)品換型的信號(hào)切換
--多品種產(chǎn)品線
--小批量產(chǎn)品線
--定制化產(chǎn)品線
--大批量生產(chǎn)產(chǎn)品線
--項(xiàng)目化產(chǎn)品線
--PPEP零件規(guī)劃
--確定目標(biāo)產(chǎn)品
--建立每個(gè)零件的基本信息
--物料ABC管理
--呆滯物料處理
--庫(kù)存九大KPI
--看板信息的設(shè)定
--安全庫(kù)存的設(shè)定
--看板卡數(shù)量設(shè)定
--物料看板與生產(chǎn)看卡目視化區(qū)分
--批量設(shè)定與包裝運(yùn)輸方式
--超市及配送規(guī)劃
--超市位置的選擇
--超市物品種類選擇
--配送路線與人員區(qū)域劃分
--地址化管理
--供應(yīng)商拉動(dòng)式設(shè)計(jì)
--拉動(dòng)信息傳遞方式
--看板信息設(shè)定
--供應(yīng)商庫(kù)存模式的選擇
--外部拉動(dòng)系統(tǒng)
總結(jié)：學(xué)員演練觀點(diǎn)發(fā)表
《精益物流與拉動(dòng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)》課程目的
--了解主機(jī)廠的物料采購(gòu)策略
--了解高端制造業(yè)先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理模式
--了解庫(kù)存持有的總體成本構(gòu)成
--理解縮短交貨周期的重要性
--學(xué)習(xí)如何通過拉動(dòng)生產(chǎn)模式縮短交貨周期
--了解JIT拉動(dòng)式生產(chǎn)系統(tǒng)
--學(xué)習(xí)如何精細(xì)化的管理庫(kù)存
《精益物流與拉動(dòng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)》所屬分類
生產(chǎn)管理
《精益物流與拉動(dòng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)》所屬專題
精益生產(chǎn)管理、
物流供應(yīng)鏈管理、
物流培訓(xùn)、
物流管理、
實(shí)用采購(gòu)技巧培訓(xùn)、
物流與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、
《精益物流與拉動(dòng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
劉老師
教育及資格認(rèn)證：
特聘高級(jí)講師、高級(jí)咨詢師。
講師經(jīng)歷與專長(zhǎng)：
劉老師長(zhǎng)期推行工業(yè)工程、精益生產(chǎn)等先進(jìn)生產(chǎn)方式與技術(shù)，曾先后于通用汽車、德爾福等世界500強(qiáng)企業(yè)任職精益生產(chǎn)顧問、生產(chǎn)經(jīng)理、供應(yīng)商發(fā)展高級(jí)咨詢顧問、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)經(jīng)理等職位，在精益生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)改善領(lǐng)域有著獨(dú)特造詣。
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格：
聯(lián)合電子、天合汽車、蒂森克努伯電梯、松下電器、伊頓動(dòng)力、江陰模塑、小糸車燈、PPG、億光電子、諾和諾德制藥、永樂普利茅斯、殼牌\太倉(cāng)科洛普汽車線束、寶馬汽車彈簧、寧波托普、萬向錢江、LS線束、維用精密鑄造、青島海力、福耀玻璃、鎮(zhèn)江阿雷蒙、埃邁諾冠氣動(dòng)、昆山隆昌、廈門海拉汽車電子、臺(tái)松電子等公司。
劉老師從事過生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理、供應(yīng)商管理等企業(yè)中高層管理職位，長(zhǎng)期的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷使他對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作有深入了解，近10年的豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，使得他在講授生產(chǎn)課程方面倍具說服力。善于運(yùn)用通俗易懂的語言對(duì)課程內(nèi)容進(jìn)行講授，其課程互動(dòng)性強(qiáng)，課堂生動(dòng)有趣。
《精益物流與拉動(dòng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)》報(bào)名服務(wù)流程
.png)
020-29042042
