《領(lǐng)悟工坊—團隊領(lǐng)導力沙盤模擬》課程詳情
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課程背景► 你的公司面臨著巨大的挑戰(zhàn)，作為領(lǐng)導者你臨危受命，引領(lǐng)一場巨大組織變革。你將帶領(lǐng)來自各部門，臨時組建的團隊，穿越迷霧，成功變革。在變革的每個階段都有若干棘手的關(guān)鍵事件擺在你面前，每個問題又面臨不同的選擇，并對你的團隊成員造成不同影響。而且每個選擇都受到領(lǐng)導者資源和精力的限制。你要決定采取什么選擇，才能用最大限度地展現(xiàn)你的領(lǐng)導力，將團隊擰成一股繩，從而將敬業(yè)度調(diào)整到最好狀態(tài)。
在你做這些決定的時候，需要通過討論獲得小組的共識，因此小組成員能很好交流各自以往的領(lǐng)導經(jīng)驗，并促進團隊合作。
課程大綱►
第一部分：領(lǐng)導力與敬業(yè)度 1. 領(lǐng)導力什么？領(lǐng)導力是天生的，還是后天培養(yǎng)的？
2. 領(lǐng)導力與敬業(yè)度
3. 信念領(lǐng)導力與注意力掌控
4. 通過和內(nèi)在源頭鏈接激發(fā)領(lǐng)導的力量
5. 召喚領(lǐng)導力量的五個步驟
第二部分：培養(yǎng)領(lǐng)導力的關(guān)鍵技術(shù)
1. 領(lǐng)導力是動員大家達成共同愿景的技術(shù)
2. 領(lǐng)導力的基礎(chǔ)：信譽
3. 領(lǐng)導者的五項行為（以身作則、共企愿景、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、使眾人行、激勵人心）
4. 員工準備度與情景領(lǐng)導技術(shù)
5. 戈曼領(lǐng)導風格（命令型、民主型、領(lǐng)跑型、和諧型、愿景型、導師型）
6. 領(lǐng)導者的決策思維
第三部分：領(lǐng)導力修煉
1、領(lǐng)導力的內(nèi)在修煉
Ø 洞察而不是困惑
Ø 勇氣而不是恐懼
Ø 真誠而不是虛偽
Ø 遵從而不是褻瀆
2、 領(lǐng)導力的外在修煉
Ø 贊賞而不是排斥
Ø 擔責而不是逃避
Ø 慈悲而不是殘忍
Ø 結(jié)盟而不是對抗
第四部分：領(lǐng)導變革
1. 變革的周期理論（摩爾變革六大關(guān)鍵階段）
2. 對于變革，團隊的五層抗拒分析
3. 穿越五層抗拒，把團隊帶上一條船
《領(lǐng)悟工坊—團隊領(lǐng)導力沙盤模擬》培訓受眾
企業(yè)管理者，對領(lǐng)導力和團隊建設(shè)感興趣的職業(yè)人士
企業(yè)內(nèi)訓師和職業(yè)講師，希望擁有版權(quán)課程認證的人士
《領(lǐng)悟工坊—團隊領(lǐng)導力沙盤模擬》課程目的
Ø 認識領(lǐng)導力和團隊合作的重要性，是自己團隊的行動與團隊共同理念保持一致；
Ø 建立領(lǐng)導者的信譽、提升領(lǐng)導者的前瞻能力，以身作則，為團隊樹立榜樣；
Ø 提升領(lǐng)導者帶團隊的能力，激發(fā)共同愿景，追求卓越；
Ø 讓領(lǐng)導者使團隊形成相互信任、良性沖突、兌現(xiàn)承諾、提升責任、聚焦結(jié)果的氛圍；
Ø 學習變革的周期、領(lǐng)導的風格，從而有效領(lǐng)導變革。
Ø 激發(fā)領(lǐng)導者突破現(xiàn)狀，提升激勵他人的能力，帶領(lǐng)團隊迎接挑戰(zhàn)。
《領(lǐng)悟工坊—團隊領(lǐng)導力沙盤模擬》所屬分類
人力資源
《領(lǐng)悟工坊—團隊領(lǐng)導力沙盤模擬》所屬專題
團隊建設(shè)、
沙盤：打造卓越的運營體系、
情境領(lǐng)導培訓、
領(lǐng)導力培訓、
從優(yōu)秀專才走向卓越管理者、
卓越領(lǐng)導力提升、
從技術(shù)走向管理培訓、
打造高績效團隊領(lǐng)導力培訓、
團隊經(jīng)營、
共贏領(lǐng)導力培訓、
西點軍校領(lǐng)導力培訓、
中高層領(lǐng)導者領(lǐng)導力培訓、
領(lǐng)導力、
領(lǐng)導力與領(lǐng)導藝術(shù)培訓、
怎樣提高領(lǐng)導力、
《領(lǐng)悟工坊—團隊領(lǐng)導力沙盤模擬》授課培訓師簡介
朱彥澤
TOC系列沙盤模擬設(shè)計者
管理哲學博士
TOC（以色列突破理論）中國秘書長
【領(lǐng)悟工坊】首席沙盤設(shè)計師
ZFORCE系列沙盤設(shè)計師
暢銷書《領(lǐng)導氣場修煉術(shù)》
主講課程►
《商業(yè)模式創(chuàng)新》、《MAP 管理才能評鑒》、《高效能人士的7個習慣》、《營銷管理--利旺沙盤營銷戰(zhàn)》、《思維導圖》、《探戈-基于知識的經(jīng)營》、《建筑和房地產(chǎn)項目管理沙盤模擬》、《TOC業(yè)績突破課程》、《房地產(chǎn)目標管理》、《項目管理策略模擬》
課程特點►
朱彥澤博士課程充滿風趣，擅長將課程中最困難的東西抽絲剝繭般解釋給學員聽，還讓他們聽的津津有味。作為一位培訓者，朱老師認為培訓目標不僅是“知道”，而是要“會做”，為課程配套了教練式的工具，讓學員學以致用。作為一位實戰(zhàn)型企業(yè)咨詢顧問，朱老師的瓶頸突破項目，專注于幫助企業(yè)解決實際問題，突破管理瓶頸，提升企業(yè)核心團隊的商業(yè)才智。
朱彥澤博士擁有超過12年公司的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗、6年的項目管理經(jīng)驗、5年的沙盤模擬授課經(jīng)驗、作為國內(nèi)最早接觸沙盤模擬課程的專業(yè)人士，朱老師為多個領(lǐng)域設(shè)計了專有模擬沙盤培訓系統(tǒng)，促使培訓項目在企業(yè)轉(zhuǎn)化成商業(yè)結(jié)果。
朱彥澤博士為其大部分課程設(shè)計了獨一無二的互動模擬系統(tǒng)，讓學員融入其中，使課程不僅僅停留在“教學”層面，而讓“學習”自然地在學員的頭腦中發(fā)生，并促使其產(chǎn)生改變。
服務(wù)客戶►
上海交大、中國移動、中國電信、中國銀行、農(nóng)業(yè)銀行、招商銀行、中信銀行、深圳發(fā)展銀行、平安保險、太平洋保險、保利地產(chǎn)、萬科地產(chǎn)、新城地產(chǎn)、銀城地產(chǎn)、福特汽車、奇瑞汽車、國家電網(wǎng)、IBM、MOTOROLA、BP、AO史密斯、聯(lián)想集團、中興通訊、華為、國電南自、紅塔集團、江蘇省委黨校、蘇寧電器、五星電器等。
《領(lǐng)悟工坊—團隊領(lǐng)導力沙盤模擬》報名服務(wù)流程
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