《提高領(lǐng)導(dǎo)力的五個(gè)途徑》課程大綱
一、現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)大趨勢(shì)
　　　1、簡(jiǎn)約化
　　　2、柔性化
　　　3、隱性化
　　　4、自主化
　　　5、藝術(shù)化
　　　二、提高領(lǐng)導(dǎo)力的途徑一：滿足人的需求
　　　1．不能有效領(lǐng)導(dǎo)原因是什么
　　　2、獲得人心是有效領(lǐng)導(dǎo)的根本
　　　3、滿足需求才可以獲得人心
　　　4、人的基本需求有哪些、最渴望的是什么
　　　5、如何認(rèn)清部屬的需求
　　　6、如何通過(guò)滿足部屬需求提高領(lǐng)導(dǎo)、執(zhí)行力
　　　三、提高領(lǐng)導(dǎo)力的途徑二：平衡工作關(guān)系與工作目標(biāo)的關(guān)系
　　　1、實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)必須兼顧目標(biāo)與關(guān)懷的重要性
　　　2、關(guān)懷是什么
　　　3、關(guān)懷的管理作用
　　　4、關(guān)懷的要點(diǎn)
　　　5、感同身受
　　　6、抓住部屬的觀點(diǎn)的方法
　　　7、求取關(guān)懷和專注之間的平衡
　　　8、專注目標(biāo)
　　　9、聯(lián)結(jié)
　　　10、找到聯(lián)結(jié)的施力點(diǎn)
　　　11、施教（ 說(shuō)法他人完成你的目標(biāo) ）
　　　12、為別人帶來(lái)價(jià)值
　　　四、提高領(lǐng)導(dǎo)力的途徑三：把組織顛倒過(guò)來(lái)
　　　1、領(lǐng)導(dǎo)的兩難
　　　2、象棋模式
　　　3、不顯英雄性
　　　4、深藏不露
　　　5、把部屬安置在上面
　　　五、提高領(lǐng)導(dǎo)力的途徑四：通過(guò)團(tuán)隊(duì)建設(shè)激發(fā)組織活力
　　　1、團(tuán)隊(duì)建設(shè)可以被用來(lái)區(qū)成功的領(lǐng)導(dǎo)者與不成功的領(lǐng)導(dǎo)者
　　　2、團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)合作是組織的關(guān)鍵部分
　　　3、團(tuán)隊(duì)是激發(fā)組織活力的重要途徑
　　　4、團(tuán)隊(duì)的本質(zhì)特征
　　　5、團(tuán)隊(duì)合作的本質(zhì)含義
　　　6、形成團(tuán)隊(duì)合作的必要措施
　　　六、提高領(lǐng)導(dǎo)力的途徑三：變革組織構(gòu)建高效團(tuán)隊(duì)的
　　　1、變革組織的原則
　　　2、對(duì)要素重新組合
　　　3、變化各個(gè)要素的排列順序
　　　4、調(diào)整要素之間的關(guān)系
　　　5、轉(zhuǎn)換結(jié)構(gòu)類型

《提高領(lǐng)導(dǎo)力的五個(gè)途徑》課程目的
1、了解不能有效領(lǐng)導(dǎo)的根本原因。
　　　2、了解、預(yù)見(jiàn)、引導(dǎo)人行為，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的途徑。
　　　3、了解實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的要領(lǐng)。
　　　4、了解調(diào)動(dòng)員工主動(dòng)性、積極性投入工作的領(lǐng)導(dǎo)方法。
　　　5、了解團(tuán)隊(duì)與工作群體本質(zhì)區(qū)別。

《提高領(lǐng)導(dǎo)力的五個(gè)途徑》適合對(duì)象
中、高、中層管理者、主管和班組長(zhǎng)、后備干部等

《提高領(lǐng)導(dǎo)力的五個(gè)途徑》所屬分類
綜合管理

《提高領(lǐng)導(dǎo)力的五個(gè)途徑》所屬專題
怎樣提高領(lǐng)導(dǎo)力、

《提高領(lǐng)導(dǎo)力的五個(gè)途徑》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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