《管理者成長(zhǎng)地圖—狼性團(tuán)隊(duì)建設(shè)》課程詳情
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課程背景► l 使學(xué)員認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)合作的重要性，并能夠愿意貢獻(xiàn)自己的力量于團(tuán)隊(duì)中；
l 深入體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)共同合作來完成目標(biāo)時(shí)所需要的協(xié)作精神，樹立互相配合、互相支持的團(tuán)隊(duì)精神和整體意識(shí)；
l 探討高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的運(yùn)作方式；
l 促進(jìn)團(tuán)隊(duì)溝通協(xié)調(diào)，增進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員的了解，營(yíng)造更有效的人際關(guān)系氛圍，形成積極向上的組織氣氛；
l 凝聚團(tuán)隊(duì)共識(shí)，建立團(tuán)隊(duì)中的信任體系，使團(tuán)隊(duì)成員能真正發(fā)揮應(yīng)有的力量以達(dá)成企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；
課程大綱►
導(dǎo)入：團(tuán)隊(duì)建設(shè)游戲
第一講：狼性團(tuán)隊(duì)建立 1.什么是團(tuán)隊(duì)？什么是狼性團(tuán)隊(duì)
2.中國(guó)式的管理思想
為什么三個(gè)和尚沒水喝？
怎樣解決三個(gè)中國(guó)人是一條蟲？
如何體現(xiàn)中國(guó)人的團(tuán)隊(duì)意識(shí)？
3.影響一個(gè)團(tuán)隊(duì)的因素
4.個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的關(guān)系
5.個(gè)人表現(xiàn)出色的員工能否在團(tuán)隊(duì)中共同創(chuàng)造更好的績(jī)效？
Ø 個(gè)人英雄主義與集體英雄主義
Ø 狼性團(tuán)隊(duì)的特征：目標(biāo)清晰；行動(dòng)果斷；全力以赴
Ø 凝聚力、協(xié)作、團(tuán)隊(duì)精神與士氣
Ø 工作團(tuán)隊(duì)的規(guī)模
Ø 團(tuán)隊(duì)成員的能力
Ø 團(tuán)隊(duì)成員異質(zhì)性優(yōu)缺點(diǎn)
Ø 對(duì)共同目標(biāo)的奉獻(xiàn)精神
Ø 責(zé)任心
Ø 公正的績(jī)效評(píng)估與獎(jiǎng)酬體系
Ø 培養(yǎng)相互信任精神
Ø 游戲體驗(yàn)
第二講：狼性團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)
v 您有目標(biāo)嗎？目標(biāo)與愿望的本質(zhì)區(qū)別
v 目標(biāo)的意義-航標(biāo)。
v 如何制定部門的目標(biāo)？目標(biāo)的SMART原理
v 部門目標(biāo)的分解
案例分析：設(shè)計(jì)您的部門目標(biāo)
第三講：狼性團(tuán)隊(duì)的行動(dòng)
l 戰(zhàn)略確定后，細(xì)節(jié)決定成敗
l “謀定而后動(dòng)”
l 什么是計(jì)劃？
l 您的工作為什么“欲速而不達(dá)”？
l 計(jì)劃的步驟
l 計(jì)劃怎樣能趕上變化
l 計(jì)劃中的要點(diǎn)和關(guān)鍵的總結(jié)
管理游戲
案例分析：您是周瑜；您是諸葛亮。
l 要任務(wù)是發(fā)現(xiàn)和解決問題
l 傳統(tǒng)解決問題的方法
l 系統(tǒng)化解決問題的方法
l 系統(tǒng)化解決問題的步驟PDCA
第四講：狼性團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)
Ø 領(lǐng)導(dǎo)是一門藝術(shù)，這門藝術(shù)是來源在何處？
Ø 領(lǐng)導(dǎo)的四種方式
Ø 討論：哪一種方式最好？
Ø 如何在不同情況下使用不同的方式？
Ø 狼性團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)方式的特點(diǎn)
Ø 案例分析
Ø 現(xiàn)場(chǎng)演練：如何當(dāng)一個(gè)狼性團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)
第五講：狼性團(tuán)隊(duì)的有效激勵(lì)
l 如何讓下屬心甘情愿為您沖鋒陷陣
l 你是如何激勵(lì)下屬？你對(duì)激勵(lì)的心得？
l 經(jīng)典激勵(lì)理論
l 激勵(lì)三要素的把握
l 激勵(lì)的原則
l 正激與負(fù)激
l 各種激勵(lì)的技巧
l 不花錢的激勵(lì)方式
《管理者成長(zhǎng)地圖—狼性團(tuán)隊(duì)建設(shè)》培訓(xùn)受眾
總經(jīng)理、副總經(jīng)理、主管等
《管理者成長(zhǎng)地圖—狼性團(tuán)隊(duì)建設(shè)》所屬分類
人力資源
《管理者成長(zhǎng)地圖—狼性團(tuán)隊(duì)建設(shè)》所屬專題
團(tuán)隊(duì)建設(shè)、
團(tuán)隊(duì)管理、
團(tuán)隊(duì)凝聚力培訓(xùn)、
銀行高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)、
團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)、
狼性營(yíng)銷、
營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)、
《管理者成長(zhǎng)地圖—狼性團(tuán)隊(duì)建設(shè)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
曾江濤
實(shí)戰(zhàn)管理專家
四維管理體系創(chuàng)始人
美國(guó)霍普金斯大學(xué)EMBA
曾擔(dān)任大亞灣核電站、美國(guó)高露潔、法國(guó)FCI、英國(guó)Volex等世界知名企業(yè)的運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、人力資源部總監(jiān)、總裁等高層管理職位
與郎咸平、張召忠、李開復(fù)等共同主持《蜀道論劍》大型論壇
清華大學(xué)、中山大學(xué)、華南理工大學(xué)、南昌大學(xué)等多所知名高校MBA客座教授
13年著名跨國(guó)企業(yè)管理經(jīng)歷，17年專業(yè)顧問培訓(xùn)師經(jīng)驗(yàn)，每年培訓(xùn)和演講時(shí)間在100場(chǎng)次以上，受訓(xùn)人次已達(dá)20萬(wàn)以上
主講課程►
總裁班課程：總裁相馬術(shù)、股權(quán)激勵(lì)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與管理
精品與MBA課程：
A、綜合管理課程：
《4維管理體系訓(xùn)練》、《干部管理技能提升訓(xùn)練（MTP）》、《領(lǐng)導(dǎo)力與激勵(lì)》、《執(zhí)行力訓(xùn)練》、《創(chuàng)新意識(shí)與創(chuàng)新能力訓(xùn)練》、《創(chuàng)新思維訓(xùn)練》、《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》、《從技術(shù)走向管理》、《工作規(guī)劃與時(shí)間管理》
B、人力資源課程：
品牌課程《金牌獵手》、《戰(zhàn)略人力資源管理》、《績(jī)效考核與績(jī)效管理》、《培訓(xùn)培訓(xùn)師TTT》、《招聘與面試技巧》、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《向跨國(guó)企業(yè)學(xué)習(xí)人力資源管理》、《人力資源經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)》
課程特點(diǎn)►
實(shí)用性強(qiáng)，生動(dòng)、幽默，講解深入淺出、案例豐富，語(yǔ)言極富激情和感染力，是深受企業(yè)喜歡和尊敬的管理專家
服務(wù)客戶►
高校MBA與總裁班：
中央黨校、博商總裁班、清華MBA、北大MBA、廈大MBA、上海交大MBA、中山大學(xué)MBA、華南理工MBA、暨南大學(xué)MBA、香港亞洲商學(xué)院MBA、南昌大學(xué)MBA、西南財(cái)大MBA、云南大學(xué)MBA、江蘇黨校、遵義黨校、山西黨校……
大型國(guó)有和上市企業(yè)：
中國(guó)銀行，中國(guó)工商銀行，中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行，中國(guó)建設(shè)銀行，中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行，農(nóng)村信用社，中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信……
歐美企業(yè)：
可口可樂、通用電氣、惠普，捷普電子，聯(lián)合利華、達(dá)能集團(tuán)、飛利浦半導(dǎo)體、拜耳醫(yī)藥、奧托昆普銅管、假日酒店、蒂森克虜伯電梯、ABB、聯(lián)合碳化、高露潔、惠亞集團(tuán)……
還有民營(yíng)企業(yè)、港臺(tái)企業(yè)、金融地產(chǎn)行業(yè)、通訊IT行業(yè)、電力行業(yè)、鋼鐵、機(jī)械、汽車行業(yè)、電子電器行業(yè)、醫(yī)藥食品行業(yè)、石油化工行業(yè)、高校與政府機(jī)構(gòu)等等。
其他：
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《管理者成長(zhǎng)地圖—狼性團(tuán)隊(duì)建設(shè)》報(bào)名服務(wù)流程
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