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狼性營銷團(tuán)隊(duì)的打造與激勵(lì)
添加時(shí)間:2016-06-02      修改時(shí)間: 2016-06-02      課程編號:100182898
《狼性營銷團(tuán)隊(duì)的打造與激勵(lì)》課程大綱

課程背景:
每一支成功的營銷團(tuán)隊(duì)中, 都有一班具有“狼性”特征的銷售精英: 敏銳、精進(jìn)、積極、協(xié)同、靈敏,”如同“狼群”一樣 追逐勝利、榮耀和成就感;一支擁有眾多的狼性的銷售團(tuán)隊(duì),將為企業(yè)帶來:利潤、自信、生產(chǎn)力、市場份額、對未來的無限神往。
營銷是一場圍獵,需要規(guī)劃、戰(zhàn)略、協(xié)作、需要組織化的營運(yùn)和“狼性精神”。真正的狼性營銷團(tuán)隊(duì)是要學(xué)習(xí)狼性的優(yōu)點(diǎn)。更要有狼性團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗能力和戰(zhàn)斗志氣,需要挖掘每一位銷售成員的心靈深冰山,激發(fā)內(nèi)心積極能量和潛力。本課程將通過全程體驗(yàn)式學(xué)習(xí)。解開學(xué)員自己的心靈密碼,喚醒“狼性營銷團(tuán)隊(duì)”的奮進(jìn)進(jìn)攻性和執(zhí)行力。

課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天
課程大綱:
第一講:高績效銷售團(tuán)隊(duì)的八大狼性法則
一、危機(jī)意識(shí)
1.寒冬 與 “ 機(jī)遇 ” 認(rèn)識(shí)狼性
2.危機(jī)意識(shí)就是永不滿足的進(jìn)取心
3.面對 “ 寒冬 ” 如何給自己人生定位?
4.拒絕平庸、立志成狼 ---自我激勵(lì)和進(jìn)取心修煉
二、堅(jiān)定目標(biāo)
1.目標(biāo)的意義
2.人生須反躬自省的三個(gè)問題
3.合理目標(biāo)的5個(gè)條件
4.目標(biāo)實(shí)現(xiàn)圖:5X5法則
三、專注執(zhí)著
1.狼群捕獵的智慧——專注
2.禪師的啟示——專注的力量
3.為什么說 : 專注才干發(fā)明奇跡 ?
四、樂在工作
1.啟示:不是做得好才來喜歡,而是喜歡才會(huì)做得好
2.執(zhí)行的源動(dòng)力來自于樂在工作
五、自信果敢
1.銷售的成敗源于自信程度
2.成交的關(guān)鍵在于敢于成交
六、永不言敗
1.狼性銷售人員的信念——永不言敗
2.做到永不言敗需要時(shí)刻保持積極的心態(tài)
3.視頻分享
七、積極主動(dòng)
1.成功始于積極面對一切
2.成長來自主動(dòng)承擔(dān)
八、決不放棄
1.啟示:唯一的失敗是您選擇了放棄
2.銷售團(tuán)隊(duì)需要決不放棄的信念

第二講:狼性營銷團(tuán)隊(duì)的4大特征
一、目標(biāo)統(tǒng)一,方向一致
二、計(jì)劃周詳,行動(dòng)迅速
三、分工互助,絕對執(zhí)行
四、紀(jì)律嚴(yán)明,獎(jiǎng)罰分明

第三講:狼性營銷團(tuán)隊(duì)管理者的領(lǐng)導(dǎo)之道
一、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人須具備的基礎(chǔ)素養(yǎng)
二、人性化與制度化的思考
三、如何與下屬良性溝通
不同性格不同風(fēng)格

第四講:狼性營銷團(tuán)隊(duì)的打造
一、啟示:團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是定義出來的
1.為什么做結(jié)果這么難?
2.狼性銷售團(tuán)隊(duì)靠什么生存? ——結(jié)果
3.無結(jié)果的困惑?
4.什么是結(jié)果思維?
5.為什么做結(jié)果這么難?做結(jié)果的兩大工具:日計(jì)劃日結(jié)果/周計(jì)劃周結(jié)果
6.清晰的結(jié)果定義是執(zhí)行的前提
二、啟示:團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是擔(dān)當(dāng)出來的
1.執(zhí)行人才的8大特質(zhì)
2.三招出人才
3.責(zé)權(quán)匹配的關(guān)鍵理念
4.責(zé)任歸位兩大法寶
三、啟示:執(zhí)行力是重復(fù)出來的
1.麥當(dāng)勞經(jīng)營模式帶來的啟發(fā)
2.流程的導(dǎo)入:僵化-固化-優(yōu)化
3.系統(tǒng)思維與能人思維
四、啟示:團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是監(jiān)督出來的
1.關(guān)于監(jiān)督的兩大提示
2.郭士納的提醒
3.檢查的三個(gè)方向
五、啟示:團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是激勵(lì)出來的
1.鄧公的告誡
2.激勵(lì)的兩大原則
3.如何正確的激勵(lì)
4.人性需求的五個(gè)層次
5.激勵(lì)的“頭狼法則”“白金法則”“時(shí)效原則”“多元化法則”四大法則

《狼性營銷團(tuán)隊(duì)的打造與激勵(lì)》課程目的
讓學(xué)員收獲:
1.讓學(xué)員重新找到生命的責(zé)任和自信,建立以積極正面思考為主體的團(tuán)隊(duì)文化;
2.讓學(xué)員面對壓力能驅(qū)動(dòng)為動(dòng)力,能充滿激情地沖鋒陷陣,逆境中如何保持狀態(tài);
3.塑造銷售團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行系統(tǒng),強(qiáng)化結(jié)果意識(shí),在團(tuán)隊(duì)中杜絕各種借口滋生的土壤;
4.讓學(xué)員意識(shí)到團(tuán)隊(duì)的重要性,意識(shí)到責(zé)任從我做起,樹立起為自己而工作,不需揚(yáng)鞭自奮蹄。
5.讓學(xué)員了解責(zé)任的含義,通過分析內(nèi)涵,引發(fā)學(xué)員的思考,自發(fā)改變心態(tài),引導(dǎo)學(xué)員將責(zé)任意識(shí)應(yīng)用到實(shí)際工作中,提高績效。

《狼性營銷團(tuán)隊(duì)的打造與激勵(lì)》所屬分類
市場營銷

《狼性營銷團(tuán)隊(duì)的打造與激勵(lì)》所屬專題
團(tuán)隊(duì)建設(shè)銷售團(tuán)隊(duì)管理、整合營銷推廣培訓(xùn)、云營銷培訓(xùn)、管理者激勵(lì)與輔導(dǎo)能力提升營銷管理、團(tuán)隊(duì)經(jīng)營、狼性營銷、EAP員工幫助計(jì)劃培訓(xùn)、品牌營銷管理、房地產(chǎn)營銷、海外營銷、營銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)營銷人員培訓(xùn)、消費(fèi)品營銷
《狼性營銷團(tuán)隊(duì)的打造與激勵(lì)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師梁輝老師簡介
梁輝
梁輝
狼性營銷實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練專家
PTT國際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)認(rèn)證培訓(xùn)師
曾任泰康人壽、華潤電器、美加集團(tuán)營銷高管
一個(gè)既做營銷顧問師又實(shí)際操作企業(yè)的實(shí)干者
十多年國內(nèi)外名企行銷實(shí)戰(zhàn)及團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)。
培訓(xùn)企業(yè)1000余家、學(xué)員超過10萬人;滿意度高達(dá)95%以上
曾任:泰康人壽廣州分公司營銷總監(jiān)
廣州華潤電器銷售部副總
美加集團(tuán)西南大區(qū)區(qū)域總監(jiān)
【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷】
曾任泰康人壽廣州分公司營銷總監(jiān),從一名營業(yè)處保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)人一步一步成長為最年輕的營銷總監(jiān);曾任廣州華潤電器銷售部副總(最早主要以O(shè)EM為主,無自有銷售渠道),組建銷售部,任銷售部副總,兩年時(shí)間,公司銷售網(wǎng)絡(luò)從無到有,公司業(yè)績從2001年不到1000萬增長到2003年的1個(gè)多億;曾任美加集團(tuán)(旗下音響品牌愛浪、威萊、山水等),任職西南大區(qū)區(qū)域總監(jiān);
梁輝先生具備豐富的營銷實(shí)戰(zhàn)及管理經(jīng)驗(yàn),歷經(jīng)一線銷售人員、區(qū)域經(jīng)理、營銷總監(jiān)、銷售總監(jiān)、副總到培訓(xùn)師等一系列職業(yè)歷練, 梁輝先生的課程緊扣實(shí)際工作,秉承“從工作中來,能回工作中去”的簡單理念,拒絕照本宣科式的純理論宣講,強(qiáng)調(diào)學(xué)員的高度參與,在充滿趣味及高挑戰(zhàn)的腦力激蕩互動(dòng)中將學(xué)習(xí)內(nèi)容深刻理解,進(jìn)而在實(shí)戰(zhàn)中學(xué)以致用、發(fā)揮最大戰(zhàn)斗力。
【培訓(xùn)經(jīng)歷及風(fēng)格】
梁輝先生長期致力于銷售實(shí)戰(zhàn)和營銷管理研究,有著多年的管理咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),擅長營銷、管理技能、個(gè)人發(fā)展、團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練等培訓(xùn)課程,數(shù)年來,通過親身實(shí)踐,形成專業(yè)、系統(tǒng)、前瞻、實(shí)效的培訓(xùn)主張以及獨(dú)特的演講風(fēng)格,授課風(fēng)格熱情、生動(dòng)、幽默,深入淺出,能將國外先進(jìn)理念與中國的實(shí)際情況有機(jī)結(jié)合,具有極強(qiáng)的實(shí)用性。足跡遍及全國各地,內(nèi)訓(xùn)場次超過1000多場,曾服務(wù)過的企業(yè)橫跨數(shù)個(gè)行業(yè)、總共有數(shù)百家不同類型企業(yè),訓(xùn)練營銷人員及企業(yè)中高層管理人員超過一萬余人,接受過梁老師培訓(xùn)過的企業(yè)滿意度高達(dá)95%以上,并都被他深深負(fù)責(zé)任的態(tài)度給予一致好評。

【部分曾服務(wù)客戶】
中國銀行、建設(shè)銀行(3期)、普安縣農(nóng)信聯(lián)社(2期)、商丘郵政儲(chǔ)蓄銀行(2期)、建德郵政儲(chǔ)蓄銀行浦發(fā)銀行、交通銀行福州分行、建設(shè)銀行紹興分行、華夏銀行南京分行、華夏銀行青島分行、民生銀行溫州分行、中國移動(dòng)(部分省市公司)、平安人壽、中意人壽、深圳西部人力、廣東南美集團(tuán)、泰康人壽、

【主講課程】
狼性營銷系列課程:《狼性營銷》、《狼性營銷之大客戶銷售策略與技巧》、《狼性營銷之巔峰心態(tài)》、《狼性營銷之談判實(shí)戰(zhàn)兵法》、《狼性營銷之終端為王—門店導(dǎo)購銷售精英特訓(xùn)營》、《狼性營銷之卓越店長的五項(xiàng)修煉》、《狼性營銷之壽險(xiǎn)銷售精英特訓(xùn)營》
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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EAP員工幫助計(jì)劃培訓(xùn)
品牌營銷管理
房地產(chǎn)營銷
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