《新產(chǎn)品開發(fā)之項目管理》課程詳情
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第一部分 新產(chǎn)品項目管理概述
— 什么是新產(chǎn)品開發(fā)
— 項目管理和運營管理的區(qū)別
— 項目定義及關(guān)鍵要素
— 項目管理的重要關(guān)注點
— 導致項目成敗的關(guān)鍵因素
— 項目周期理論
— 新產(chǎn)品研發(fā)項目管理步驟介紹
· 概念
· 立項
· 開發(fā)
· 設(shè)計和確認
· 驗證
· 投產(chǎn)
第二部分 理念階段
— 理念開發(fā)
— 方案選擇及可行性研究
— 階段審核與發(fā)布
— 前期開發(fā)
— 業(yè)務(wù)估算
第三部分 計劃和確定項目
— 目標業(yè)務(wù)計劃及其對新產(chǎn)品開發(fā)的關(guān)聯(lián)
— 針對目標業(yè)務(wù)計劃開展初步資源設(shè)定
— 收集客戶需要
— 進行新產(chǎn)品初始定義—物料清單、質(zhì)量目標、產(chǎn)品定義等
— 對客戶交付要求進行可行性分析-市場、技術(shù)、制造、質(zhì)量等
— 某公司工程可行性評估工具-需求簽發(fā)（RSO）
— 建立項目的初始范圍（SOW）
— 新產(chǎn)品開發(fā)預算的制定
— 整理完備的報價包裹
— 開展項目啟動會，進行項目策劃討論。
— 規(guī)劃適合不用類型的項目流程
— 時間進度表的編寫
— 建立我們的項目團隊及分工（RASIC）
— 網(wǎng)絡(luò)組織形式
— 項目成員的角色和職責
第四部分 產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)
— DFMEA的作用
— 關(guān)鍵特性/重要特性的識別
— 制造&裝配設(shè)計 (DFM&A)
— 細化設(shè)計驗證計劃（DVP）
— 新產(chǎn)品開發(fā)的質(zhì)量鏈（FMEA和控制計劃的關(guān)聯(lián)）
— 潛在人機工程學在項目中的運用
— 初步工藝流程圖
— 員工配置及培訓計劃
— 設(shè)備/工裝/檢具計劃
— 供應(yīng)商的選擇
— 供應(yīng)商管理的一些方法
— 如何應(yīng)對項目進度的壓縮
— 跟蹤項目問題的工具－開口問題清單
— 有效的項目小組會議，會議管理
第五部分 產(chǎn)品設(shè)計確認及生產(chǎn)驗證
— 樣品試樣的順利開展
— 設(shè)備、工裝安裝調(diào)試
— 物流走向、包裝方式的驗證
— 批量試生產(chǎn)拉動
— 在逐步拉動中關(guān)注過程質(zhì)量問題
— 產(chǎn)品安全特性在生產(chǎn)中的驗證
— 研發(fā)轉(zhuǎn)量產(chǎn)的關(guān)鍵點-過程簽發(fā)
— 風險管理 – 應(yīng)急性/預防性
— 如何開好項目會議，并進行進度監(jiān)控
— 好的上層匯報會議及審核方式
— 解決項目沖突
— 項目范圍的維護
— 如何面對項目工程變更
— 項目中的質(zhì)量控制工具
— 項目中的成本跟蹤
第六部分 投產(chǎn)
— 項目交接的標記
— 經(jīng)驗總結(jié)
第七部分 交流溝通技巧
— 激勵
— 傾聽
— 提問
— 反饋
第八部分 反思－對標自己公司
— 我們可以改善的地方
— 項目負責人/團隊成員的責任、素養(yǎng)
主線：某制造性企業(yè) 產(chǎn)品開發(fā)項目管理流程
展示一些項目管理的工具、表單。游戲二次
團隊Workshop二次（可行性評估、項目會的碰撞）
《新產(chǎn)品開發(fā)之項目管理》培訓受眾
新產(chǎn)品開發(fā)項目的負責人，參與新產(chǎn)品開發(fā)項目的各類人員；
來自企業(yè)其它各部門（市場、銷售、制造、質(zhì)量、采購、人力、行政等部門）的參與項目的項目組成員。
《新產(chǎn)品開發(fā)之項目管理》課程目的
Ø 幫助學員掌握新產(chǎn)品開發(fā)項目管理的體系、流程及各步驟的工作目標。
Ø 幫助學員運用新產(chǎn)品開發(fā)項目管理的一系列專用工具，降低研發(fā)成本和風險，確保項目進度、提升新產(chǎn)品質(zhì)量，超越客戶的期望。
Ø 具備項目管理的全局觀，加強項目管理的團隊意識，風險意識，成本意識、提高項目的執(zhí)行力，學會在項目管理過程中人的管理策略和技巧。
本課程中所涉及到的案例分享將圍繞產(chǎn)品研發(fā)項目管理方面所展開；
《新產(chǎn)品開發(fā)之項目管理》所屬分類
研發(fā)項目
《新產(chǎn)品開發(fā)之項目管理》所屬專題
項目管理實戰(zhàn)、
項目經(jīng)理培訓、
產(chǎn)品經(jīng)理培訓、
房地產(chǎn)企業(yè)項目管理、
產(chǎn)品中試管理培訓、
新產(chǎn)品上市操作實務(wù)、
Project項目管理、
研發(fā)項目管理培訓、
項目執(zhí)行力、
《新產(chǎn)品開發(fā)之項目管理》授課培訓師簡介
關(guān)老師
教育背景
工程學碩士學位
曾多次赴歐美日參加項目管理及精益培訓
語言：普通話、英語
專業(yè)經(jīng)驗
關(guān)先生長期任職于大型美資五百強汽車零部件企業(yè)，歷任工廠現(xiàn)場工程師、產(chǎn)品/項目管理工程師，并擔任產(chǎn)品投產(chǎn)經(jīng)理、成本降低領(lǐng)導小組經(jīng)理及項目經(jīng)理、項目總監(jiān)達20年。關(guān)先生熟悉汽車業(yè)項目開發(fā)流程、方式、工具，了解PMP的體系知識，并能結(jié)合實際情況具體分享。兼任項目過程領(lǐng)導，負責公司項目管理流程的建立、改進、維護、推進。
作為大客戶項目總監(jiān)，關(guān)先生主要針對客戶為大眾、上汽、路虎、福特等。主導、參與過的汽車零部件項目涉及SVW、Ford、戴克、SAIC等各大主機廠。熟悉APQP、PPAP等工具。同時，兼任公司PMO（項目管理辦公室）高級經(jīng)理，負責全公司項目整合工作。包括確定公司項目Gate Review目標，建立月度BBP對標匯報，確定項目KPI指標。
關(guān)先生擅長的培訓課程主要有：產(chǎn)品研發(fā)項目管理、研發(fā)項目中的成本及風險管理、項目中的供應(yīng)商管理、多項目的同步管理、生產(chǎn)工藝及裝配研發(fā)項目管理、新產(chǎn)品開發(fā)同步工程、基于制造與裝配的設(shè)計（DFM&A）等。內(nèi)外訓次數(shù)已超百次，學員超過千人，其中近50%來自汽車行業(yè)。
專業(yè)成就
關(guān)先生所工作的企業(yè)為全球領(lǐng)先的研發(fā)項目管理機構(gòu)，90年代初已經(jīng)在研發(fā)項目管理領(lǐng)域率先使用適合制造業(yè)的項目管理工具，完全控制了研發(fā)項目中的各種風險，包括：新產(chǎn)品研發(fā)的時間、成本、質(zhì)量及技術(shù)等多方面風險。
關(guān)老師在擔任開發(fā)工作時，負責完成帕薩特、朗逸、路虎神行者等汽車零部件的開發(fā)項目，并帶領(lǐng)團隊完成后續(xù)車型的零部件升級換代開發(fā)。
關(guān)老師在擔任PMO高級經(jīng)理時，管理團隊完成華晨中華汽車內(nèi)飾開發(fā)， 廣汽傳祺汽車全內(nèi)飾開發(fā)項目， 儀征新零部件工廠的籌建投產(chǎn)項目，以及世博會上汽通用館相關(guān)汽車系統(tǒng)工程開發(fā)。
關(guān)先生曾參與或領(lǐng)導完成了上海大眾B5，上海通用GL8型商務(wù)車，上海通用賽歐家庭轎車，沈陽金杯開拓者雪佛萊，上汽奇瑞轎車，沈陽金杯中華轎車，廣州風神陽光轎車，起亞轎車等新產(chǎn)品的研發(fā)項目。
由于本身從事項目管理工作，能充分理論結(jié)合實際，關(guān)先生善于通過案例、游戲、學員互動、分組討論等方式，來加深學員對項目管理的理解。講課邏輯清晰，言語幽默，課堂交流熱烈、口碑甚好。
典型客戶
關(guān)先生曾經(jīng)培訓及咨詢過的客戶涵蓋了汽車、機械、化工、電子、快消品等行業(yè)，主要有：
汽車行業(yè)：南方天合底盤系統(tǒng)、延鋒博澳汽、聯(lián)合汽車電子、鄭州宇通客車、采埃孚杭州、南方迪馬、南京依維柯、江鈴汽車、揚州亞普汽車零部件、觀致汽車、上海華特、長春偉巴斯特天窗、江陰江南模塑、揚州保來得、日泰汽車緊固件、寧波華翔汽車零部件、萊尼線束、康寧上海等。
醫(yī)藥、化工和食品行業(yè)：紐迪希亞制藥、輝瑞制藥、強生醫(yī)療、光明乳業(yè)、味全、太太樂、卡夫、歐萊雅、克里斯汀迪奧、上海家化、北京華益企業(yè)、廣東無限極、上海貝科涂料等。
機械電子行業(yè)：博世、通快、飛利浦、美底希實驗儀器、索廣電子、上柴股份、廈門寰誠科技TPK、蘇州梅斯安、上海凱虹電子、上海三國機械、武漢光纖、艾默生傳導系統(tǒng)、快板電子、博西華家電、杰西博工程、泰爾茂醫(yī)療器械、重慶天海醫(yī)療設(shè)備等。
其他行業(yè)：震旦家具、湖南中煙、北京科勒、歐諾法裝飾材料（上海）有限公司等。
《新產(chǎn)品開發(fā)之項目管理》報名服務(wù)流程
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