《高級(jí)采購(gòu)管理與采購(gòu)成本分析降低方法》課程詳情
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采購(gòu)管理一直是國(guó)內(nèi)企業(yè)的管理軟肋，隨著采購(gòu)人員的經(jīng)驗(yàn)增長(zhǎng)，大家似乎都積累了不少管理供應(yīng)商和對(duì)內(nèi)部合作的經(jīng)驗(yàn)�？墒抢Щ笠琅f存在：
2 強(qiáng)勢(shì)的供應(yīng)商總是占據(jù)高成本比例卻不積極配合，可是我們不能更換
2 越來越多的瓶頸口問題不再只出現(xiàn)在與供應(yīng)商的談判上，而更多出現(xiàn)在公司內(nèi)部各部門的溝通，工作配合上，供應(yīng)商問題處理和內(nèi)部問題處理原則和方法都大相徑庭
2 這邊要cost down，那邊要forecast,另一邊抱怨貨總是不按時(shí)到位，payment永遠(yuǎn)不好…...”
2 采購(gòu)量小，找供應(yīng)商談價(jià)，他都不理我們
2 計(jì)劃變動(dòng)大，緊急采購(gòu)多，還要保證交期與低價(jià)格，這怎么可能呢？
……
這是我們經(jīng)常聽到的采購(gòu)人員的困擾，作為采購(gòu)人員，你是不是也有類似的感受？
當(dāng)采購(gòu)人員強(qiáng)化成為“問題解決專家”和“行業(yè)萬(wàn)金油”時(shí)，問題迎刃而解�？墒俏覀兡芊褡龅揭粋�(gè)“占卜家“的角色呢？這樣就可以防患于未然。
采購(gòu)人員的頭銜正在經(jīng)歷從采購(gòu)員到搜源人員再到物料經(jīng)理的轉(zhuǎn)變，企業(yè)對(duì)采購(gòu)人員的要求在逐漸提升，不知道采購(gòu)人員是否意識(shí)到了這種轉(zhuǎn)變帶來的挑戰(zhàn)和使命？
本課程對(duì)于已從業(yè)多年或剛從事采購(gòu)工作的人員們，是一個(gè)系統(tǒng)提升的機(jī)會(huì)，課程將系統(tǒng)的整套采購(gòu)理論貫穿在實(shí)際經(jīng)驗(yàn)中，讓采購(gòu)人員從采購(gòu)戰(zhàn)略出發(fā)，系統(tǒng)分析各項(xiàng)采購(gòu)工作的有效開展。課程既可以讓新任采購(gòu)員了解采購(gòu)的整套管理思路，又能讓多年工作中的采購(gòu)人員了解自身與采購(gòu)能力要求的差距，最終幫助學(xué)員做出能力提高規(guī)劃，達(dá)成高績(jī)效采購(gòu)，提高企業(yè)的贏利能力以及學(xué)員的綜合采購(gòu)能力！

培訓(xùn)目標(biāo)：
Ø 對(duì)于已從業(yè)多年的采購(gòu)人員們，將系統(tǒng)的整套采購(gòu)理論貫穿在實(shí)際經(jīng)驗(yàn)中，得到大幅度能力提升和再造。
Ø 讓走向國(guó)際化的民營(yíng)企業(yè)學(xué)習(xí)外企在中國(guó)本土化的整套管理思路和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)
Ø 讓多年工作中的采購(gòu)人員了解自身與采購(gòu)能力要求的差距并幫助你做出能力提高規(guī)劃
Ø 基于采購(gòu)戰(zhàn)略定位采購(gòu)管理重點(diǎn)
Ø 了解如何有效開展采購(gòu)談判、成本分析、供應(yīng)商管理等采購(gòu)核心工作

課程大綱：

第一章：如何從戰(zhàn)略的地位來進(jìn)行采購(gòu)管理
---杰克韋爾奇眼中的采購(gòu)
---采購(gòu)的杠桿作用是什么？
---采購(gòu)所面臨的挑戰(zhàn)有哪些？
---采購(gòu)的五大核心任務(wù)
---如何運(yùn)用五大核心任務(wù)來提升采購(gòu)管理體系的建設(shè)？
---經(jīng)典案例分析：索尼集團(tuán)的采購(gòu)模式

第二章：如何進(jìn)行卓越的供應(yīng)商管理？
---現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)商管理的挑戰(zhàn)有哪些？
---采購(gòu)如何通過供應(yīng)商管理為組織實(shí)現(xiàn)等價(jià)的增值？
---供應(yīng)商管理在采購(gòu)的核心任務(wù)里面的地位如何體現(xiàn)？
---供應(yīng)商評(píng)估的流程是供應(yīng)商管理的里程碑
---SPM在供應(yīng)商管理中的作用有哪些？
---關(guān)健型品項(xiàng)
---杠桿型品項(xiàng)
---日常型品項(xiàng)
---瓶頸型品項(xiàng)
---卓越供應(yīng)商管理來自于優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商績(jī)效考核體系
---為什么需要對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行績(jī)效評(píng)估？
---供應(yīng)商管理中前期和后期對(duì)供應(yīng)商的績(jī)效各有什么不同的影響？
---QCDS進(jìn)行供應(yīng)商管理的缺點(diǎn)在哪里？
---供應(yīng)商前期績(jī)效考評(píng)最重要的影響因素是感知嗎？
---審核前供應(yīng)商管理的評(píng)估工具：7C
---供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估的基本指標(biāo)有哪些？
---供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估的高級(jí)指標(biāo)有哪些？
---量產(chǎn)后的績(jī)效評(píng)估與量產(chǎn)前的績(jī)效評(píng)估的不同點(diǎn)在哪里？
---供應(yīng)商的績(jī)效體的方程式是什么？
---供應(yīng)商的分類方法對(duì)績(jī)效考核體系的影響是什么？
---供應(yīng)商績(jī)效考核的SMART原則
---案例分析

第三章：談判在成本降低里的作用-談判的背景與策略
---談判的定義及其特征
---如何運(yùn)用談判中的資源分配
---采購(gòu)與供應(yīng)談判會(huì)經(jīng)歷哪些階段？
---如何選擇談判的戰(zhàn)略？　
---什么是采購(gòu)談判戰(zhàn)略里面最重要的因素
---采購(gòu)談判的風(fēng)險(xiǎn)
---案例分析：某全球５００強(qiáng)企業(yè)談判戰(zhàn)略的選擇

第四章：如何分析采購(gòu)談判的環(huán)境與挑戰(zhàn)
---EPC & PEPC
---波特五力模型在采購(gòu)談判中的作用
---供應(yīng)鏈中的宏觀環(huán)境與微觀環(huán)境
---PESTEL框架
---如何用ＳＰＭ來為談判進(jìn)行充分準(zhǔn)備？
---分組實(shí)戰(zhàn)：ＰＥＳＴＬＥ或波特五力的運(yùn)用

第五章： 一些其它的采購(gòu)談判要點(diǎn)
---成功談判者的特征
---如何看待團(tuán)隊(duì)談判與個(gè)體談判的利弊？
---為什么采購(gòu)方與供應(yīng)方的談判可以達(dá)成？
---個(gè)性和風(fēng)格特點(diǎn)在采購(gòu)談判中的作用？
---采購(gòu)人員如何在談判中實(shí)現(xiàn)增值？

第六章：一些實(shí)用的采購(gòu)成本降價(jià)技術(shù)
及其在談判中的運(yùn)用
---采購(gòu)成本降價(jià)的基本前提：供應(yīng)定位模型
---為什么要進(jìn)行采購(gòu)成本分析？
---價(jià)格的決定因素是什么？
---可變成本如何進(jìn)行計(jì)算？
---可變成本的計(jì)算及對(duì)采購(gòu)談判的意義
---采購(gòu)戰(zhàn)略與供應(yīng)商成本分析策略如何進(jìn)行匹配？
---供應(yīng)商喜好模型
---分析供應(yīng)商成本是否可以降低的前期工作有哪些？
---供應(yīng)商成本構(gòu)成和分析方法
---供應(yīng)商的三種價(jià)格戰(zhàn)略
---認(rèn)準(zhǔn)供應(yīng)商的價(jià)格戰(zhàn)略是非常重要的
---標(biāo)準(zhǔn)化成本降低方法
---TCO概念化植入采購(gòu)管理流程
---ESI供應(yīng)商早期介入法
---協(xié)同ESI & EPI的價(jià)值與風(fēng)險(xiǎn)---分組：如何尋找最適合的成本管理方法？


《高級(jí)采購(gòu)管理與采購(gòu)成本分析降低方法》培訓(xùn)受眾
采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)主管、采購(gòu)人員、成本管理人員。

《高級(jí)采購(gòu)管理與采購(gòu)成本分析降低方法》課程目的
Ø 對(duì)于已從業(yè)多年的采購(gòu)人員們，將系統(tǒng)的整套采購(gòu)理論貫穿在實(shí)際經(jīng)驗(yàn)中，得到大幅度能力提升和再造。
Ø 讓走向國(guó)際化的民營(yíng)企業(yè)學(xué)習(xí)外企在中國(guó)本土化的整套管理思路和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)
Ø 讓多年工作中的采購(gòu)人員了解自身與采購(gòu)能力要求的差距并幫助你做出能力提高規(guī)劃
Ø 基于采購(gòu)戰(zhàn)略定位采購(gòu)管理重點(diǎn)
Ø 了解如何有效開展采購(gòu)談判、成本分析、供應(yīng)商管理等采購(gòu)核心工作


《高級(jí)采購(gòu)管理與采購(gòu)成本分析降低方法》所屬分類
采購(gòu)供應(yīng)鏈

《高級(jí)采購(gòu)管理與采購(gòu)成本分析降低方法》所屬專題
采購(gòu)與供應(yīng)商管理、采購(gòu)管理培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、有效的成本控制、戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、采購(gòu)成本培訓(xùn)、中國(guó)采購(gòu)專業(yè)培訓(xùn)、采購(gòu)專業(yè)培訓(xùn)、

《高級(jí)采購(gòu)管理與采購(gòu)成本分析降低方法》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

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