《OKR—敏捷績效管理》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 課程特色
1、課程上將分享實用的OKRs 模板與工具，使學(xué)員在課堂上就能很好掌握OKRs工具的運用，學(xué)員學(xué)完即可運用于實際工作中；
2、課程就學(xué)員自己的企業(yè)目標(biāo)進行室內(nèi)體驗式實戰(zhàn)演練，由講師進行分析、點評與修改，促進學(xué)員將所學(xué)知識、技巧和方法在工作中的轉(zhuǎn)化與應(yīng)用，更加突出培訓(xùn)效果；
3、本課程不僅分享英特爾、谷歌等企業(yè)案例，也講解國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司的優(yōu)秀案例，讓學(xué)員在實際的案例中，真正掌握課程知識點。

第一講：全面認(rèn)識OKR管理
1、什么是戰(zhàn)略管理？戰(zhàn)略管理的目的是什么？
2、什么是OKR管理? OKR的基本思想與原則
3、OKR管理中的角色及職責(zé)：總經(jīng)理/人力資源經(jīng)理/直線經(jīng)理/員工
4、OKR管理的流程
5、制定目標(biāo)的SMART原則
案例分析：Google 的人力資源管理與OKR管理


第二講、OKR目標(biāo)設(shè)定與管理
1、OKRs來源：歷史淵源與國際實施現(xiàn)狀
2、美國公司OKRs /部門OKRS/個人OKRS 案例分析
3、OKRs 實施流程與時間表
(1)OKRs設(shè)定與溝通
(2)OKRs 評估與反饋
(3)OKRs監(jiān)督與輔導(dǎo)
4、OKRs 的主要特點及與KPI的區(qū)別
5、OKR與BSC的關(guān)聯(lián)性，如何融合使用
6、OKRs 提煉方法與手段
(1)公司層面如何提煉
(2)部門層面如何提煉
(3)個人層面如何提煉
7、OKRs 模板與工具分享
8、公司實施OKRs 的關(guān)鍵成功要素
案例分析：英特爾/Google OKRs設(shè)置與實施/國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司實施OKRs經(jīng)驗分享


第三講：OKRs實戰(zhàn)演練與分析
1、公司OKRs設(shè)置訓(xùn)練
2、部門OKRs設(shè)置訓(xùn)練
3、個人OKRs設(shè)置訓(xùn)練
實戰(zhàn)演練：課程就公司目標(biāo)進行實戰(zhàn)演練：各小組遞交與分享OKRs設(shè)置，由講師/公司負(fù)責(zé)人進行分析、點評與修改。


第四講 ：OKR 跟蹤實施與考核結(jié)果的運用
1、OKR的評分制度
2、OKR日常跟蹤與管理
3、OKR評分結(jié)果的運用
4、OKR在績效管理發(fā)揮的作用
案例分析：全國企業(yè)運用OKR經(jīng)驗分享

《OKR—敏捷績效管理》培訓(xùn)受眾
總監(jiān)、各部門經(jīng)理、人力資源專業(yè)人士。

《OKR—敏捷績效管理》課程目的
企業(yè)收益：
1、引入一套新型目標(biāo)管理工具OKR，促進員工及團隊朝著公司共同的目標(biāo)前進；
2、自下而上激發(fā)員工的創(chuàng)新動力和活力，以達成業(yè)績指數(shù)成長的既定目標(biāo)；
3、幫助企業(yè)建立與完善高效的目標(biāo)管理與績效考核體系，促進企業(yè)的快速成長。
崗位收益：
1、了解戰(zhàn)略管理與OKR目標(biāo)管理的關(guān)系；
2、掌握OKR的基本思想、原則與管理流程；
3、掌握OKRs指標(biāo)分解、目標(biāo)值設(shè)定的具體操作方法；
4、了解企業(yè)OKR考核關(guān)鍵流程及流程改進的方法；
5、掌握OKRs跟蹤與執(zhí)行的溝通方法和技能，提升績效管理水平；
6、學(xué)習(xí)與借鑒英特爾、Google及國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司實施OKRs的實戰(zhàn)經(jīng)驗。

《OKR—敏捷績效管理》所屬分類
人力資源

《OKR—敏捷績效管理》所屬專題
績效考核體系、績效與薪酬管理課程、績效管理培訓(xùn)、績效考核管理內(nèi)訓(xùn)、房地產(chǎn)人力資源、企業(yè)績效管理實務(wù)、績效管理與員工激勵培訓(xùn)、薪資績效培訓(xùn)、

《OKR—敏捷績效管理》授課培訓(xùn)師簡介

《OKR—敏捷績效管理》報名服務(wù)流程

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