《行動教練之高效團隊》課程詳情
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一、 團隊教練的基本概念
1、每個小組提出自己需要解決的管理問題
2、團隊教練的原則
3、團隊教練的價值
二、 團隊教練的3項核心能力
1、深度傾聽打開心扉
（1）深度傾聽的3個要素
（2）通過“回放”迅速建立親和
（3）通過“確認”有效化解抱怨
（4）深度傾聽的實踐演練
2、有力提問啟發(fā)思考
（1）有力提問的3多3少
（2）有力提問的范例
（3）如何問出強有力問題
（4）如何支持團隊尋找答案
（5）有力提問的實踐演練
3、有效反饋付諸行動
（1）反饋三要素（BIA&BID）
（2）積極性反饋強化團隊的正向行為
（3）發(fā)展性反饋糾正團隊的錯誤行為
有效反饋的實踐演練
三、 團隊教練的流程和工具
1、GROW模型：成果導(dǎo)向的團隊教練流程，聚焦目標的達成；
2、平衡輪：促進復(fù)雜問題的多因素分析，聚焦統(tǒng)合綜效的行動；
3、聚焦式會話法：促進團隊智慧共享，聚焦下一步行動；
4、團隊共創(chuàng)：促進團隊共識、創(chuàng)新、聚焦關(guān)鍵行動；
5、團隊教練實踐演練
四、 教練式溝通的實踐運用
1、團隊教練實踐探討
2、團隊教練訓練表單
3、訓后作業(yè)布置
4、制定行動計劃
5、課程總結(jié)
6、頒發(fā)證書
7、課程評估
《行動教練之高效團隊》培訓受眾
課程面向企業(yè)各層級管理者
《行動教練之高效團隊》課程目的
1、理解團隊教練的三項原則，與團隊成員建立親和、信任、協(xié)作的關(guān)系；
2、掌握團隊教練的三項能力，有效的打開心扉、啟發(fā)思考并付諸行動；
3、掌握團隊教練的四個工具，通過有策略的引導(dǎo)技術(shù)達成共識；
4、現(xiàn)場解決學員在工作中面臨的某個真實的困難或挑戰(zhàn)，并形成具體的行動方案；
5、改善企業(yè)的會議流程和效果，在企業(yè)內(nèi)部培育群策群力的文化氛圍。
《行動教練之高效團隊》所屬分類
人力資源
《行動教練之高效團隊》所屬專題
團隊建設(shè)、
銀行高效團隊建設(shè)、
團隊經(jīng)營、
《行動教練之高效團隊》授課培訓師簡介
國際行動教練協(xié)會
國際行動教練協(xié)會（WORLD INSTITUTE FOR ACTIONCOACHING,WIAC）是由一群熱愛教練技術(shù)，立志運用教練技術(shù)支持社會發(fā)展的教練、培訓師發(fā)起，成立于中國香港特別行政區(qū)，旨在傳播教練理念，推廣教練技術(shù)、培養(yǎng)教練型管理者的組織。秉承“付諸行動，擁抱文化”的理念，致力于行動教練培訓認證、技術(shù)研發(fā)和推廣、理念傳播與實踐，以及行動教練專業(yè)期刊、圖書編輯。WIAC通過培養(yǎng)認證行動教練支持管理者優(yōu)化管理行為，提升員工滿意度、激發(fā)團隊動力、提升組織績效；通過行動教練知識體系和認證體系的建設(shè)，培養(yǎng)專業(yè)的行動教練，并為教練提供實踐機會；通過組織教練的行業(yè)交流，推動專業(yè)領(lǐng)域的知識分享。促進會員的學習、能力提升、成果轉(zhuǎn)化。
主要課程
《行動教練—專注于行為改變的企業(yè)教練技術(shù)(基礎(chǔ)課程)》、《行動教練—教練能力提升的法寶（進階課程）》……
服務(wù)客戶
蘇泊爾、可口可樂、國聯(lián)證券、GE、SMG、安居客、世紀華聯(lián)、中國移動……
《行動教練之高效團隊》報名服務(wù)流程
020-29042042
