《行動教練之高效團(tuán)隊(duì)》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報名表 一、 團(tuán)隊(duì)教練的基本概念
1、每個小組提出自己需要解決的管理問題
2、團(tuán)隊(duì)教練的原則
3、團(tuán)隊(duì)教練的價值

二、 團(tuán)隊(duì)教練的3項(xiàng)核心能力
1、深度傾聽打開心扉
（1）深度傾聽的3個要素
（2）通過“回放”迅速建立親和
（3）通過“確認(rèn)”有效化解抱怨
（4）深度傾聽的實(shí)踐演練
2、有力提問啟發(fā)思考
（1）有力提問的3多3少
（2）有力提問的范例
（3）如何問出強(qiáng)有力問題
（4）如何支持團(tuán)隊(duì)尋找答案
（5）有力提問的實(shí)踐演練
3、有效反饋付諸行動
（1）反饋三要素（BIA&BID）
（2）積極性反饋強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)的正向行為
（3）發(fā)展性反饋糾正團(tuán)隊(duì)的錯誤行為
有效反饋的實(shí)踐演練

三、 團(tuán)隊(duì)教練的流程和工具
1、GROW模型：成果導(dǎo)向的團(tuán)隊(duì)教練流程，聚焦目標(biāo)的達(dá)成；
2、平衡輪：促進(jìn)復(fù)雜問題的多因素分析，聚焦統(tǒng)合綜效的行動；
3、聚焦式會話法：促進(jìn)團(tuán)隊(duì)智慧共享，聚焦下一步行動；
4、團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)：促進(jìn)團(tuán)隊(duì)共識、創(chuàng)新、聚焦關(guān)鍵行動；
5、團(tuán)隊(duì)教練實(shí)踐演練

四、 教練式溝通的實(shí)踐運(yùn)用
1、團(tuán)隊(duì)教練實(shí)踐探討
2、團(tuán)隊(duì)教練訓(xùn)練表單
3、訓(xùn)后作業(yè)布置
4、制定行動計(jì)劃
5、課程總結(jié)
6、頒發(fā)證書
7、課程評估

《行動教練之高效團(tuán)隊(duì)》培訓(xùn)受眾
課程面向企業(yè)各層級管理者

《行動教練之高效團(tuán)隊(duì)》課程目的
1、理解團(tuán)隊(duì)教練的三項(xiàng)原則，與團(tuán)隊(duì)成員建立親和、信任、協(xié)作的關(guān)系；
2、掌握團(tuán)隊(duì)教練的三項(xiàng)能力，有效的打開心扉、啟發(fā)思考并付諸行動；
3、掌握團(tuán)隊(duì)教練的四個工具，通過有策略的引導(dǎo)技術(shù)達(dá)成共識；
4、現(xiàn)場解決學(xué)員在工作中面臨的某個真實(shí)的困難或挑戰(zhàn)，并形成具體的行動方案；
5、改善企業(yè)的會議流程和效果，在企業(yè)內(nèi)部培育群策群力的文化氛圍。

《行動教練之高效團(tuán)隊(duì)》所屬分類
人力資源

《行動教練之高效團(tuán)隊(duì)》所屬專題
團(tuán)隊(duì)建設(shè)、銀行高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)、團(tuán)隊(duì)經(jīng)營、

《行動教練之高效團(tuán)隊(duì)》授課培訓(xùn)師簡介

《行動教練之高效團(tuán)隊(duì)》報名服務(wù)流程

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