《移動互聯(lián)網(wǎng)下的流程管理》課程詳情
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《移動互聯(lián)網(wǎng)下的流程管理》
當(dāng)今企業(yè)之間的競爭，實(shí)際是商業(yè)模式及流程能力之間的競爭。
流程是企業(yè)戰(zhàn)略的落地軌道，把例行的工作流程化，是企業(yè)提高執(zhí)行力的最佳方法之一。
【課程收益】
了解流程管理的基本概念
了解流程管理的框架體系
掌握流程圖設(shè)計方法、掌握流程說明文件撰寫方法
掌握流程優(yōu)化技術(shù)
了解流程與ERP的關(guān)系
【課程特色】
培訓(xùn)講授與現(xiàn)場練習(xí)相結(jié)合；
問題解答與小組研討相結(jié)合；
案例分析與借鑒運(yùn)用相結(jié)合。
【課程要點(diǎn)】
第一模塊：流程管理的基本概念
什么是流程？
什么是流程管理？
企業(yè)流程的種類
流程再造與流程優(yōu)化
第二模塊：流程管理體系
流程管理原則？
流程管理的作用
流程分類方法
企業(yè)戰(zhàn)略與流程
企業(yè)決策與流程
流程管理與崗位職責(zé)
流程與制度
第三模塊：流程設(shè)計
流程要素
合格流程評價標(biāo)準(zhǔn)
流程圖軟件制作介紹
第四模塊：流程優(yōu)化
流程優(yōu)化的時機(jī)選擇
流程優(yōu)化的步驟
流程優(yōu)化注意事項(xiàng)
企業(yè)流程優(yōu)化計劃
第五模塊：流程與ERP
互聯(lián)網(wǎng)是什么？ERP是什么？
不要被ERP禁錮了頭腦
ERP失敗原因分析
失敗的ERP如何補(bǔ)救
第五模塊：課程總結(jié)，回答學(xué)員提問
《移動互聯(lián)網(wǎng)下的流程管理》培訓(xùn)受眾
企業(yè)董事長/總裁/CEO/COO
企業(yè)行政高管/總監(jiān)/事業(yè)部總經(jīng)理/HR
所有關(guān)注“戰(zhàn)略&流程&績效”的企業(yè)管理人員
《移動互聯(lián)網(wǎng)下的流程管理》所屬分類
綜合管理
《移動互聯(lián)網(wǎng)下的流程管理》所屬專題
流程管理、
流程建設(shè)、
互聯(lián)網(wǎng)金融、
流程變革管理培訓(xùn)、
互聯(lián)網(wǎng)思維培訓(xùn)、
互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域培訓(xùn)、
業(yè)務(wù)流程再造、
《移動互聯(lián)網(wǎng)下的流程管理》授課培訓(xùn)師簡介
趙云陽
趙云陽老師
※曾任公務(wù)員，外資企業(yè)質(zhì)量主管、人力資源總監(jiān)，民營企業(yè)銷售經(jīng)理、總經(jīng)理，具有豐富的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
※2009年，確立了以企業(yè)管理咨詢?yōu)榻K身的職業(yè)生涯規(guī)劃，南征北戰(zhàn)，邊實(shí)踐，邊總結(jié)，從戰(zhàn)爭中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭，在企業(yè)管理體系建立和實(shí)施、戰(zhàn)略管理與組織設(shè)計、流程管理、人力資源管理、企業(yè)文化、社群營銷、勞動法律等領(lǐng)域積累了豐富的理論基礎(chǔ)及實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
※著有《管理者學(xué)點(diǎn)什么》，《管理者做點(diǎn)什么》
服務(wù)過的客戶（部分）：
富士康（成都） 緯創(chuàng)資通（成都）、 深圳裕同集團(tuán)（富士康供應(yīng)商）、恒安紙業(yè)、深圳沃爾瑪、廣西巨星科技（日本富士中國生產(chǎn)基地）、南寧中國移動、柳州威羅動力機(jī)械、北京黑光教育咨詢（婚紗影樓培訓(xùn)第一品牌）、南寧君成包裝、東莞明德電線、上海森臨金屬裝飾、廣西精通酒店集團(tuán)、柳州銀興車輪、山東榮泰電爐、柳州卓為環(huán)保、趕集網(wǎng)濰坊站、山東百德藥業(yè)集團(tuán)、深圳榮發(fā)手袋。
《移動互聯(lián)網(wǎng)下的流程管理》報名服務(wù)流程
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