《6Sigma準(zhǔn)綠帶培訓(xùn)（六西格瑪基本方法及工具應(yīng)用）》課程詳情
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建立高效的六西格瑪管理體系，可以幫助企業(yè)：
u 顯著改善質(zhì)量水平，降低質(zhì)量成本
u 減少過程變異，對過程進(jìn)行有效控制
u 取得顯著的財務(wù)改善結(jié)果
u 建立關(guān)注客戶、有數(shù)據(jù)說話、持續(xù)改善的文化
u 構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略與執(zhí)行的橋梁
課程WORKSHOP亮點(diǎn)：
本課程系統(tǒng)講授六西格瑪所需的核心模塊，實(shí)施策略和方法。學(xué)員將學(xué)會使用六西格瑪工具實(shí)施來持續(xù)地，可有效地解決問題. 課程基于 SIX SIGMA項目管理方式。在培訓(xùn)過程中，結(jié)合真實(shí)品質(zhì)改善項目立項和實(shí)施來進(jìn)行，學(xué)員參與現(xiàn)場實(shí)際項目的實(shí)施，并在咨詢師的輔導(dǎo)下監(jiān)控整個六西格瑪實(shí)施過程，取得實(shí)質(zhì)性的改善效果，從而使企業(yè)獲益。
誰應(yīng)該來參加：
企業(yè)管理和技術(shù)人員，負(fù)責(zé)企業(yè)西格瑪黑帶項目實(shí)施的人員，品質(zhì)總監(jiān)/經(jīng)理，產(chǎn)品經(jīng)理，項目經(jīng)理，研發(fā)工程師，工藝工程師，參與產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)/流程改善的人員。
課程日程安排WORKSHOPSchedule：
第1天
1
六西格瑪簡介和理念
理念，策略，歷史，隱藏的工廠
3hrs
9:00
12:00
不良質(zhì)量成本，質(zhì)量成本
角色與職責(zé)
2
六西格瑪?shù)腄MAIC模式
定義階段目標(biāo)及主要工具應(yīng)用
D項目選擇
項目定義
項目承認(rèn) -確定項目Y
3
六西格瑪?shù)腄MAIC模式
建立團(tuán)隊章
Minitab
幫你克服數(shù)理統(tǒng)計難關(guān)
基礎(chǔ)統(tǒng)計
Lunch
4
六西格瑪?shù)腄MAIC模式
測量階段目標(biāo)及主要工具應(yīng)用
4hrs
13:00
17:00
MSA測量系統(tǒng)分析
5
六西格瑪?shù)腄MAIC模式
流程圖
CE矩陣
DM階段綜合實(shí)習(xí)
第2天
D1回顧
6
六西格瑪?shù)腄MAIC模式
分析階段目標(biāo)及主要工具應(yīng)用
3hrs
9:00
12:00
A分析縱覽
數(shù)據(jù)收集分析
多變量分析假設(shè)檢驗 概要
T檢驗
ANOVA分析
卡方檢驗
相關(guān)分析
回歸分析
Lunch
7
六西格瑪?shù)腄MAIC模式
改進(jìn)階段目標(biāo)及主要工具應(yīng)用
4hrs
13:00
17:00
DOE入門
全因子試驗設(shè)計
(2K Full Factorial DOE)
田口DOE基礎(chǔ)入門
DMAIC 綜合實(shí)習(xí)
投石機(jī)Catapult比賽
2K Full Factorial DOE
六西格瑪?shù)腄MAIC模式
控制階段目標(biāo)及主要工具應(yīng)用
C制定實(shí)施控制計劃
SPC
9
優(yōu)秀六西格瑪案例分享
優(yōu)秀六西格瑪案例分享
課程總結(jié)
與企業(yè)管理層及學(xué)員交流
小貼士:
1) 本課程伴隨對應(yīng)改善項目同步分階段進(jìn)行，具體日程安排可根據(jù)客戶企業(yè)情況實(shí)施；
2) *如果沒有Minitab軟件，可在培訓(xùn)時下載 http://www.minitab.com/en-CN/products/minitab/free-trial.aspx
《6Sigma準(zhǔn)綠帶培訓(xùn)（六西格瑪基本方法及工具應(yīng)用）》所屬分類
生產(chǎn)管理
《6Sigma準(zhǔn)綠帶培訓(xùn)（六西格瑪基本方法及工具應(yīng)用）》所屬專題
六西格瑪、
精益六西格瑪綠帶黑帶培訓(xùn)、
現(xiàn)場改善利器培訓(xùn)、
6S管理、
六西格瑪綠帶標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)、
《6Sigma準(zhǔn)綠帶培訓(xùn)（六西格瑪基本方法及工具應(yīng)用）》授課培訓(xùn)師簡介
劉老師
產(chǎn)品研發(fā)制造領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)型培訓(xùn)專家
(DFSS/DFMEA/PFMEA/Six-Sigma DMAIC/QFD/DOE/TRIZ/Taguchi)
北美汽車制造業(yè)研發(fā)和歐洲和韓國電子行業(yè)的質(zhì)量管理和研發(fā)經(jīng)驗超過12年。
曾就職于飛利浦(Philips)、三星(Samsung) 和通用汽車(GM)， 先后擔(dān)任制造技術(shù)經(jīng)理，產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)理和質(zhì)量可靠性耐久性經(jīng)理。
韓國三星Samsung六西格瑪（DMAIC）黑帶。
美國通用GM六西格瑪設(shè)計（DFSS）黑帶。
教育背景包括復(fù)旦(Fudan University)大學(xué)，韓國延世(Yonsei University)大學(xué)。
海外工作經(jīng)歷包括韓國，德國。
工作語言為英語，韓語和漢語普通話。
曾參與整車研發(fā)項目包括：
雪佛蘭、別克、凱迪拉克等。
擅長領(lǐng)域：
劉老師是一位卓有成效的六西格瑪方法論（DMAIC+DFSS）和質(zhì)量體系的倡導(dǎo)者和實(shí)踐者，深諳DMAIC+DFSS精髓和在企業(yè)推進(jìn)過程中企業(yè)文化和管理障礙的突破之道。他不僅為所在企業(yè)員工提供了出色的DMAIC+DFSS培訓(xùn)，同時還緊密結(jié)合企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)和部門戰(zhàn)略幫助員工開展DMAIC+DFSS項目指導(dǎo)實(shí)施，為企業(yè)創(chuàng)造價值�，F(xiàn)有產(chǎn)品持續(xù)改進(jìn)六西格瑪(DMAIC)，新產(chǎn)品/服務(wù)開發(fā)六西格瑪設(shè)計(DFSS)應(yīng)用以及質(zhì)量工具(DFMEA,QFD,TRIZ,田口DOE等)實(shí)際應(yīng)用等方面都有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗。
劉老師非常擅長質(zhì)量工具（DFMEA,QFD,TRIZ,田口Taguchi DOE等）在企業(yè)的高級實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用培訓(xùn)和項目指導(dǎo)。在長期的企業(yè)實(shí)際工作中他積累了豐富的工作經(jīng)驗，善于幫助企業(yè)如何從組織層面推廣和應(yīng)用質(zhì)量工具促進(jìn)企業(yè)整體質(zhì)量水平的提升，同時還善于幫助員工如何在日常設(shè)計開發(fā)業(yè)務(wù)中樂于并容易地有效應(yīng)用質(zhì)量工具QFD，TRIZ和田口方法（Taguchi DOE）來創(chuàng)新穩(wěn)健設(shè)計和FMEA來進(jìn)行潛在失效預(yù)防，確保產(chǎn)品完美地投放市場。
自2008年起，先后為一汽大眾，長城汽車，比亞迪，長安福特馬自達(dá)，博世，飛利浦，西門子等眾多世界500強(qiáng)及國內(nèi)著名企業(yè)研發(fā)中心/部門提供了卓有成效的培訓(xùn)咨詢服務(wù)并獲得客戶高度認(rèn)可。
教授風(fēng)格：
特別注重培訓(xùn)內(nèi)容與客戶產(chǎn)品及流程的緊密結(jié)合與實(shí)際應(yīng)用，他的培訓(xùn)生動活潑，通俗易懂，特別注重課堂互動性和動手操作。為人熱情開朗、風(fēng)趣幽默、極富親和力，善于調(diào)動積極性，思維敏捷，條理清晰。
曾指導(dǎo)過的代表企業(yè)（部分）:
中國航空工業(yè)西安飛行自動控制研究所（618所）、法國賽峰集團(tuán)(SAFRAN)梅西埃航空（蘇州）有限公司、廈門太古飛機(jī)工程有限公司、長城汽車股份有限公司（GWM）、深圳比亞迪汽車有限公司（BYDAUTO）、東風(fēng)汽車公司（DFG）、一汽大眾汽車有限公司（FAW-VW）、奇瑞汽車(CHERY AUTO) 、戴姆勒-克萊斯勒東北亞投資有限公司(Daimler-Chrysler)、阿爾特（中國）汽車技術(shù)中心（IATChina）、長安福特馬自達(dá)發(fā)動機(jī)有限公司(ChanganFord Mazda)、德國大陸汽車亞太管理(上海)有限公司研發(fā)中心(Continental)、威廉姆斯（蘇州）控制系統(tǒng)(WilliamsControls)、青島四方龐巴迪鐵路運(yùn)輸設(shè)備有限公司(Bombardier)、一汽解放青島汽車廠、中通客車(ZhongTongBus)、安捷倫科技（上海）有限公司（AgilentTechnology）、意大利陸遜梯卡華宏（東莞）眼鏡有限公司（LuxotticaTristar）、博世電動工具（中國）有限公司（BoschPowerTools）、杭州三維通信股份有限公司、TCL通訊科技控股有限公司寧波研發(fā)中心、伊頓集團(tuán)-東莞萬迪電子有限公司（EATON）、濟(jì)南二機(jī)床集團(tuán)有限公司（JIER）、德國威能(Vaillant)無錫供熱設(shè)備有限公司、諾而達(dá)熱交換（中山）有限公司、艾默生環(huán)境優(yōu)化技術(shù)(蘇州)研發(fā)有限公司（Emerson）、福建寧德新能源科技有限公司（ATL）、NORDEX(北京）風(fēng)力發(fā)電工程技術(shù)有限公司、加拿大嘉納泰爾有限公司(CanadianTire)、天祥質(zhì)量技術(shù)服務(wù)有限公司(Intertek)、廣西來賓希諾基發(fā)電運(yùn)營維護(hù)有限責(zé)任公司、東軟飛利浦醫(yī)療設(shè)備系統(tǒng)（PHILIPS）、諾和諾德(中國)制藥有限公司（NovoNordisk）、潔定醫(yī)療器械（蘇州）有限公司、廣東東莞虎彩印刷有限公司、愛索爾（廣州）包裝有限公司、北京通美晶體技術(shù)有限公司等近千家企業(yè)。
《6Sigma準(zhǔn)綠帶培訓(xùn)（六西格瑪基本方法及工具應(yīng)用）》報名服務(wù)流程
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