《以人致勝：華為的人才管理與激勵(lì)機(jī)制》課程詳情
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課程特色
華為典型故事+案例，以及針對(duì)中國(guó)企業(yè)高層的實(shí)操性解決方案
【課程要點(diǎn)】
一、華為的企業(yè)文化，到底強(qiáng)在哪里？
二、華為的激勵(lì)機(jī)制，如何釋放潛能？
三、華為的干部管理，究竟牛在何處？
四、華為的人才培養(yǎng)，怎樣做到高效？
【課程大綱】——2天
一、華為人才管理之魂鍛造“以客戶(hù)為中心”的企業(yè)文化
★華為人才機(jī)制的“過(guò)人之處”——華為人力資本的投資回報(bào)率究竟有多高？
★任正非對(duì)華為價(jià)值觀的理解——為什么價(jià)值觀比人的能力更重要？
★華為如何讓文化成為“人才之魂”——華為文化踐行的三大利器
二、華為人才管理的三大核心機(jī)制
★華為的人才甄選與配置體系——選擇機(jī)制
【案例】借慧眼——華為高效精準(zhǔn)的人才辨識(shí)系統(tǒng)
【案例】搭班子——華為如何組建高效的核心團(tuán)隊(duì)？
【案例】提效率——華為如何實(shí)現(xiàn)“五個(gè)人的活,四個(gè)人干，發(fā)五個(gè)人的資”？
★華為的人才加速成長(zhǎng)系統(tǒng)——能力機(jī)制
【案例】八仙過(guò)�！A為“五級(jí)雙通道”的職業(yè)發(fā)展體系
【案例】快速成長(zhǎng)——華為的業(yè)內(nèi)最強(qiáng)型“人才培養(yǎng)加速器”
【案例】后繼有人——華為人才梯隊(duì)建設(shè)的秘訣
★華為動(dòng)態(tài)高效的激勵(lì)體系——?jiǎng)恿C(jī)制
【案例】以?shī)^斗者為本——華為薪酬激勵(lì)的四大構(gòu)成及核心作用
【案例】堅(jiān)持動(dòng)態(tài)管理——華為“虛擬股權(quán)+TUP”激勵(lì)機(jī)制解讀
【案例】錢(qián)不是萬(wàn)能的——華為物質(zhì)激勵(lì)與精神激
《以人致勝：華為的人才管理與激勵(lì)機(jī)制》培訓(xùn)受眾
成長(zhǎng)型企業(yè)的企業(yè)家&高層管理者
《以人致勝：華為的人才管理與激勵(lì)機(jī)制》所屬分類(lèi)
戰(zhàn)略管理
《以人致勝：華為的人才管理與激勵(lì)機(jī)制》所屬專(zhuān)題
管理者激勵(lì)與輔導(dǎo)能力提升、
向華為學(xué)習(xí)、
EAP員工幫助計(jì)劃培訓(xùn)、
人才管理、
《以人致勝：華為的人才管理與激勵(lì)機(jī)制》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
吳建國(guó)
吳建國(guó)老師
華為原人力資源副總裁、總裁助理、 基業(yè)長(zhǎng)青咨詢(xún)首席顧問(wèn)、《華為的世界》第一作者
曾服務(wù)于華為技術(shù)有限公司，歷任人力資源副總裁、產(chǎn)品策略總監(jiān)、公司總裁助理等職，期間主持或參與了“華為薪酬改革、績(jī)效管理、任職資格管理、私募與上市籌備”等項(xiàng)目。 管理暢銷(xiāo)書(shū)《華為的世界》第一作者。文章廣泛發(fā)表于《中國(guó)企業(yè)家》、《中歐商業(yè)評(píng)論》、《IT經(jīng)理世界》、《21世紀(jì)商業(yè)評(píng)論》等媒體。
《以人致勝：華為的人才管理與激勵(lì)機(jī)制》報(bào)名服務(wù)流程
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