《新晉管理者職場秘籍——80后主管的管理必修課》課程詳情
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序 新任管理者的七大迷思

一、掌握交辦的方法，要求屬下做事情
u 模糊vs 具體，績效差10倍的原因
u 交辦的基本功：說清對象、明確期限、規(guī)定形式
研討：如何設(shè)定檢查點，才不會讓工作有落差？
u 讓目的更明確的4個觀點
u 交辦的練習(xí)曲：養(yǎng)成習(xí)慣、整合意見，建立共識
研討：如何區(qū)分工作內(nèi)容與責(zé)任？杜絕“三不管地帶”
如何下定決心不插手？找出放心交辦的理由
u 交辦的關(guān)鍵點：分工明確、定時追蹤、抽空演練
u 交辦工作的2大訣竅
研討：新人如何交辦？

二、縱觀業(yè)務(wù)流程，看清問題本質(zhì)
u 習(xí)慣與團(tuán)隊一起發(fā)現(xiàn)問題
u 如何改變現(xiàn)狀的5種方法
u 領(lǐng)導(dǎo)者的地雷探測器
u 讓員工自己發(fā)現(xiàn)問題的例會
u 利用“業(yè)務(wù)流程圖”讓每個人動起來
u 養(yǎng)成隨時做筆記的好習(xí)慣
情境模擬：吉他行星

三、做好事前規(guī)劃，事事未雨綢繆
u 凡事預(yù)則立、不預(yù)則廢
u 破除“不知道多久”——先明確目標(biāo)，再推算規(guī)劃
u 破除“流程凌亂”——決定好步驟，以更快速的方式執(zhí)行
u 學(xué)會工程思考法，抓大放小很輕松
u 5、學(xué)會假設(shè)并驗證，強化執(zhí)行準(zhǔn)確度
u 6、善用追蹤的3個優(yōu)點，不讓過程產(chǎn)生意外
研討：如何不讓業(yè)務(wù)員，把業(yè)績不好推給景氣？
u 6個步驟，掌握重新制定計劃的勇氣
u 讓執(zhí)行者參與，提升員工的意愿度
u 讓執(zhí)行者確認(rèn)風(fēng)險的4個問題
情景模擬：經(jīng)理的一天

四、8個輔導(dǎo)小技巧，讓下屬心服口服
u 給范本——復(fù)制的力量
u 提升興趣——引導(dǎo)自動自發(fā)
u 激發(fā)競爭心——賽馬不相馬
u 說明來龍去脈
u 依照個性，掌握因材施教
u 利用小規(guī)模的研習(xí)會
u 學(xué)會罵人的勇氣，掌握斥責(zé)的時機(jī)
工具分享：贊美4原則+3段論，配合斥責(zé)5要點
u 觀察新人的態(tài)度，掌握學(xué)習(xí)的熱情
情境練習(xí)：把水倒進(jìn)杯子里需要多少步？

五、整合的力量，讓你的球不再一個人打！
u 掌握整合7訣竅，提升團(tuán)隊業(yè)績
u 打開上司賦予壓力鍋的2個方法
u 讓上司滿意的兩個技巧
u 5種互動模式，讓會議不失焦
u 養(yǎng)成提問的習(xí)慣，與團(tuán)隊分享資訊
u 適當(dāng)使用“請益態(tài)度法”，讓叫不動的人自動自發(fā)
情景練習(xí)：圣誕狂歡夜


《新晉管理者職場秘籍——80后主管的管理必修課》培訓(xùn)受眾
基層主管、儲備干部

《新晉管理者職場秘籍——80后主管的管理必修課》課程目的
本課程從了解管理者的能力和管理開始，幫助學(xué)員找到適合自己的方式，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力，進(jìn)一步獲知建構(gòu)團(tuán)隊，組建團(tuán)隊，帶領(lǐng)團(tuán)隊的個中巧妙，讓管理者學(xué)習(xí)團(tuán)隊成員之間的關(guān)系，共同完成公司的目標(biāo)。
通過本課程的學(xué)習(xí)，能夠讓我們在快速的行動當(dāng)中學(xué)習(xí)到：
 習(xí)慣下指令、主持會議，激發(fā)部門或團(tuán)隊的最大能力
 13種管理工具，重塑業(yè)務(wù)流程、協(xié)調(diào)職場關(guān)系
 8項教導(dǎo)小技巧，推動變革、解決問題

《新晉管理者職場秘籍——80后主管的管理必修課》所屬分類
綜合管理

《新晉管理者職場秘籍——80后主管的管理必修課》所屬專題
職場溝通、職場壓力與積極心態(tài)、

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