《團隊激勵與授權(quán)》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表
課程特色
1、 課程內(nèi)容經(jīng)過實踐應用，得到了學員和行業(yè)的高度認可；
2、 課程以多向的引導與高互動模式，促動學員對自身團隊激勵與授權(quán)的思考和評估；
3、 富有激情的授課現(xiàn)場，讓學員在輕松愉悅的氛圍中掌握知識。
一、激勵認知
1、關于團隊激勵我們曾犯過的錯誤
2、管理激勵的關鍵概念與框架內(nèi)容
二、M：管理激勵
1、團隊階段變化：團隊整體發(fā)展變化形態(tài)
（1）階段識別：團隊整體發(fā)展階段及特征
（2）行為/意愿識別：團隊成員5 個階段工作表現(xiàn)/意愿變化
2、團隊階段激勵：團隊不同階段/整體維度的激勵方式
（1）討論：學員自身團隊階段性工作意愿變化與問題挑戰(zhàn)
3、個體階段激勵：個體成員情境激勵實踐（團隊整體維度的激勵方式）
（1）員工個體發(fā)展階段與需求：案例演練
（2）員工個體工作狀態(tài)評估：準備度圖譜
（3）管理者四種個體激勵類型呈現(xiàn)
（4）下屬個體情境與管理激勵的匹配模型
（5）6步執(zhí)行步驟與注意事項
★視頻：四種典型個體激勵模式
4、組織文化激勵：部門組織文化與團隊激勵的相關性
（1）組織文化與組織氛圍的定義
（2）組織文化與管理激勵的關聯(lián)
（3）管理者建立強文化、弱文化的選擇要素
（4）部門組織文化的傳遞方式與管理手段
5、領導力激勵：領導力維度的激勵行為
三、C：溝通激勵
1、典型失誤：影響員工工作意愿的管理溝通問題
2、主要障礙分析：是什么阻礙了我們通過溝通激勵團隊？
3、解決方案建議：顛覆性法則與工具
四、D：授權(quán)激勵
1、授權(quán)概念/內(nèi)涵/基本元素/趨勢變化
2、授權(quán)的管理意義：四維價值分析
3、授權(quán)障礙呈現(xiàn)：障礙結(jié)構(gòu)分析
4、授權(quán)的基本方法
★案例分享：典型的授權(quán)失敗案例：這位授權(quán)的主管犯了哪些典型錯誤？
5、授權(quán)模式與關鍵流程
★課堂練習：你的授權(quán)計劃
五、移動互聯(lián)網(wǎng)時代的激勵挑戰(zhàn)
1、降維打擊：移動互聯(lián)網(wǎng)的第一張二向箔
2、方法探討：So-Mo-Lo-Glo模式下如何激勵員工
《團隊激勵與授權(quán)》培訓受眾
企業(yè)經(jīng)理、中層管理者、團隊骨干人員等
《團隊激勵與授權(quán)》課程目的
1、 了解激勵的核心概念和內(nèi)容構(gòu)成；
2、 提升管理者團隊激勵的專業(yè)能力和團隊影響力；
3、 理解和掌握專業(yè)授權(quán)的理念、意識和技能；
4、 學會適時實施不同的管理激勵方式；
5、 掌握激勵式領導力模型。
《團隊激勵與授權(quán)》所屬分類
綜合管理
《團隊激勵與授權(quán)》所屬專題
團隊建設、
管理者激勵與輔導能力提升、
團隊經(jīng)營、
EAP員工幫助計劃培訓、
《團隊激勵與授權(quán)》授課培訓師簡介
張椿齡
原微軟在線中國區(qū)高級市場總監(jiān)
實戰(zhàn)經(jīng)驗
18 年世界500強企業(yè)中高層管理經(jīng)驗, 歷任微軟在線中國區(qū)高級市場總監(jiān)，摩托羅拉中國區(qū)市場部總經(jīng)理，摩托羅拉中國區(qū)大區(qū)總經(jīng)理，三星電子市場總監(jiān)，索尼中國大區(qū)銷售及市場總監(jiān)等職；在快消、消費電子、通訊及移動互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)有深度實踐，具有海外留學和工作背景。
他任職期間曾管理近3千人團隊，銷售金額達50億~180億人民幣/年，同時管理約6 - 8千萬美金年度市場預算，在團隊領導、溝通協(xié)調(diào)等領域經(jīng)驗豐富，對現(xiàn)今企業(yè)與管理有深切體會。
授課特點
善于通過大量親身案例及其他企業(yè)實踐，引導和激發(fā)學員的思考和討論，課堂氣氛活躍，培訓過程富有創(chuàng)意和激情。
主講課程
團隊激勵與授權(quán)、領導力與執(zhí)行力、MTP—中層管理者技能提升訓練。
服務客戶
微軟、華為、萬科、華潤集團、美的集團、德邦物流、太平保險、愛默生、箭牌、達能、歐普照明、中國移動、中國電信、工商銀行……
《團隊激勵與授權(quán)》報名服務流程
020-29042042
