《投融資項(xiàng)目分析與決策》課程詳情
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一、 投資決策分析基礎(chǔ)
投資項(xiàng)目的概念、種類
如何定義投資項(xiàng)目的優(yōu)劣性
投資分析黃金定律
二、 投資分析的主要工具及方法
主流企業(yè)最常用的投資分析方法 – 貼現(xiàn)現(xiàn)金流分析法(DCF)
DCF模型的基本原理和結(jié)構(gòu)
投資評(píng)估的4個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)及不同運(yùn)用
為什么是現(xiàn)金流而不是稅后利潤?
現(xiàn)金流分析的三層概念
流動(dòng)資金對(duì)項(xiàng)目評(píng)估的影響
經(jīng)濟(jì)模型中常見的錯(cuò)誤
其他投資分析方法
三、 “看到數(shù)字背后的故事”- 如何通過分析數(shù)據(jù)做出正確的判斷？
如何作出正確的假設(shè)及預(yù)測
做好敏感性分析的方法
投資項(xiàng)目的價(jià)值分析 – 為什么我們的投資沒有產(chǎn)生預(yù)期的回報(bào)?
怎樣優(yōu)化投資項(xiàng)目 –小投入,大產(chǎn)出？
四、 并購項(xiàng)目中的投資決策
零和游戲？還是更糟？
兼并收購的三大戰(zhàn)略導(dǎo)向
價(jià)值鏈和利潤池分析 – “我們期望在哪里賺錢？”
定價(jià)博弈 – “我們究竟該付多少錢？”
價(jià)值的來源分析 – “我們真能做得比別人好嗎？”
其它的項(xiàng)目評(píng)估指標(biāo)
五、 建立正確有效的評(píng)估審核流程
兩個(gè)投資項(xiàng)目流程的比較 – 你會(huì)選用哪一個(gè)？
如何審閱/編寫可行性研究報(bào)告？
如何做好事后評(píng)估 – 項(xiàng)目達(dá)到我們的預(yù)期目標(biāo)了嗎?
《投融資項(xiàng)目分析與決策》培訓(xùn)受眾
公司高管及投資決策的參與者、投資部門、資產(chǎn)管理部門、計(jì)劃發(fā)展部門、財(cái)務(wù)部門相關(guān)人員公司高管及投資決策的參與者、 公司涉及投資決策與分析的相關(guān)人員(如,投資經(jīng)理,財(cái)務(wù)經(jīng)理,財(cái)務(wù)分析師,計(jì)劃績效經(jīng)理,等等
《投融資項(xiàng)目分析與決策》課程目的
企業(yè)并購，資產(chǎn)購置，設(shè)施建造，成本優(yōu)化等項(xiàng)目的決策過程中經(jīng)常遇到的問題，提高投資分析評(píng)估技能及決策能力，確保全面達(dá)成投資項(xiàng)目的設(shè)定目標(biāo)。
1.掌握投資評(píng)估分析的工具和方法，確保評(píng)估指標(biāo)的正確性和適用性
2. 學(xué)會(huì)系統(tǒng)分析相關(guān)指標(biāo)的方法，充分理解蘊(yùn)涵在數(shù)字中的機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)
3. 通過對(duì)項(xiàng)目的投資回報(bào)和風(fēng)險(xiǎn)的深入分析，優(yōu)化項(xiàng)目結(jié)構(gòu)，找到最佳投資方案
4. 通過對(duì)項(xiàng)目價(jià)值來源的深入理解,確保投資項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)
《投融資項(xiàng)目分析與決策》所屬分類
財(cái)務(wù)稅務(wù)
《投融資項(xiàng)目分析與決策》所屬專題
投融資與上市實(shí)務(wù)、
項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)、
房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理、
戰(zhàn)略決策、
Project項(xiàng)目管理、
企業(yè)融資、
投資融資、
《投融資項(xiàng)目分析與決策》授課培訓(xùn)師簡介
黃老師
黃老師資歷：中國首屆企業(yè)管理咨詢師，高級(jí)會(huì)計(jì)師、有多年大型企業(yè)集團(tuán)高級(jí)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)和十年的培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn)。
黃老師背景：多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，讓他把繁瑣的財(cái)務(wù)工作講解通俗易懂，讓非財(cái)務(wù)人員快速成為理財(cái)行家！黃老師曾在大中華集團(tuán)公司，河南羚銳股份有限公司，圣象集團(tuán)擔(dān)任財(cái)務(wù)經(jīng)理。
黃老師主講課程：《總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》、《財(cái)務(wù)報(bào)表解讀與分析》、《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》、《內(nèi)部控制及風(fēng)險(xiǎn)管理》、《EVA》、《成本會(huì)計(jì)》、《全面質(zhì)量成本管理》、《稅務(wù)策劃與稅務(wù)管理》、《全面預(yù)算管理與控制》、《成本控制與分析》
培訓(xùn)過的客戶中知名公司：武鋼、際華國際、中國國航、寧德時(shí)代、東風(fēng)汽車、廣本汽車、虹橋機(jī)場、歐姆龍國際、上海市政府下屬發(fā)改委等單位。
推薦理由:黃老師分享都是干貨，內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)又不缺乏幽默；課程突出實(shí)用性、故事性、新鮮性和幽默性。通過一系列財(cái)務(wù)管理案例剖析點(diǎn)評(píng)，使企業(yè)管理人員快速掌握一些財(cái)務(wù)管理先進(jìn)理念，分析技巧、提高解決問題的能力。
《投融資項(xiàng)目分析與決策》報(bào)名服務(wù)流程
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