《供應(yīng)市場(chǎng)開發(fā)，供應(yīng)商優(yōu)化與關(guān)系管理》課程詳情
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供應(yīng)商是企業(yè)不可或缺的合作伙伴，強(qiáng)有力的供應(yīng)商群體是企業(yè)優(yōu)良質(zhì)量、高效運(yùn)營(yíng)、出色服務(wù)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。隨著競(jìng)爭(zhēng)程度的加劇、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的管理水平日益提升、運(yùn)營(yíng)成本的整體上揚(yáng)、以及客戶要求的日益增高，企業(yè)亟需把優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商作為一種稀缺資源有序、有效、全面地管理起來(lái)。
本次課程的內(nèi)容設(shè)置依據(jù)歷年來(lái)為多家制造業(yè)、零售業(yè)、物流企業(yè)的培訓(xùn)積累，結(jié)合近年來(lái)與多個(gè)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的訪談、合作、實(shí)地考察所獲得的第一手資料，參考了國(guó)內(nèi)外先進(jìn)供應(yīng)鏈管理理論，并融入了講師本人在多個(gè)行業(yè)和多家企業(yè)的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。具體內(nèi)容包括：供應(yīng)商策略的制定、供應(yīng)商開發(fā)與優(yōu)化、供應(yīng)商績(jī)效管理、供應(yīng)商能力提升與改善、供應(yīng)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等。豐富的實(shí)際案例將貫穿整個(gè)課程以輔助學(xué)員理解。


課程大綱
第一天
• 供應(yīng)商管理基礎(chǔ)：
— 供應(yīng)商管理的價(jià)值
— 供應(yīng)商管理戰(zhàn)略的組成內(nèi)容和目標(biāo)
— 采購(gòu)管理的閉環(huán)模型


• 供應(yīng)市場(chǎng)調(diào)查與分析：
— 供需均衡理論
— 宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)常用術(shù)語(yǔ)和概念
— 宏觀經(jīng)濟(jì)指數(shù)在供應(yīng)市場(chǎng)中的應(yīng)用
— 影響市場(chǎng)格局的波特5力模型
— 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的4種類型
— 波特5力模型在采購(gòu)實(shí)務(wù)中的應(yīng)用


• 供應(yīng)商開發(fā)：
— 尋源7步法
— 支出分析與統(tǒng)計(jì)
— 需求分析與管理
— 采購(gòu)方式的選擇標(biāo)準(zhǔn)與管控流程
— 供應(yīng)商評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)生機(jī)制
— 供應(yīng)商審核流程與操作方法
— 供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
— 供應(yīng)商選擇機(jī)制
— 合同管理
— 采用ESI/EPI的優(yōu)缺點(diǎn)及注意事項(xiàng)


• 供應(yīng)商考核與評(píng)估：
— 供應(yīng)商考核的SMART原則
— 供應(yīng)商素描與考核敏感度分析
— 供應(yīng)商KPI的選擇、數(shù)據(jù)來(lái)源、打分方法
— 供應(yīng)商考核的操作流程
— 季度考核績(jī)效回顧（QBR）的流程與實(shí)施方法
— 供應(yīng)商審計(jì)的種類和常見專項(xiàng)審計(jì)介紹


第二天
• 供應(yīng)商管理：
— 供應(yīng)商庫(kù)及供應(yīng)商主數(shù)據(jù)管理
— 供應(yīng)商分類模型：卡拉杰克矩陣的應(yīng)用
— 制定供應(yīng)商管理策略
— 供應(yīng)商分級(jí)
— 供應(yīng)商準(zhǔn)入管理流程
— 供應(yīng)商準(zhǔn)出管理流程
— 供應(yīng)商數(shù)量?jī)?yōu)化
— 供應(yīng)商質(zhì)量提升的工具
— 供應(yīng)商成本節(jié)約的方法
— 供應(yīng)商交期改善的路徑


• 供應(yīng)商關(guān)系管理：
— 基于卡拉杰克矩陣的4種關(guān)系類型
— 基于反卡拉杰克矩陣的16種采供關(guān)系
— 構(gòu)建供應(yīng)商關(guān)系的方法
— 供應(yīng)商管理的普適原則
— 沖突與溝通管理
— 全球采購(gòu)中的文化差異
— 全球產(chǎn)業(yè)遷移時(shí)供應(yīng)商的選擇標(biāo)準(zhǔn)
— 全球采購(gòu)中的個(gè)人技能要求和提升


• 采購(gòu)供應(yīng)管理：
— 供應(yīng)鏈管理概述
— 供應(yīng)管理和供應(yīng)鏈管理的關(guān)系
— 采購(gòu)供應(yīng)管理的3個(gè)層面
— 采購(gòu)供應(yīng)管理的5大內(nèi)容
— 供應(yīng)商生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的EHS管理
— 供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)模型與管控
— 做好供應(yīng)管理所需的知識(shí)和技能基礎(chǔ)


• 供應(yīng)商管理的未來(lái)發(fā)展
— 全球產(chǎn)業(yè)遷移趨勢(shì)
— 中國(guó)市場(chǎng)供應(yīng)商管理要求的變化趨勢(shì)
— 政府政策對(duì)供應(yīng)商管理要求的影響
— 科技對(duì)供應(yīng)商管理的影響
— 個(gè)人職業(yè)技能和素養(yǎng)的提升方向











《供應(yīng)市場(chǎng)開發(fā)，供應(yīng)商優(yōu)化與關(guān)系管理》培訓(xùn)受眾
供應(yīng)鏈管理經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、SQE經(jīng)理、采購(gòu)主管、采購(gòu)人員等相關(guān)人士。

《供應(yīng)市場(chǎng)開發(fā)，供應(yīng)商優(yōu)化與關(guān)系管理》課程目的
本次課程旨在向?qū)W員們給出現(xiàn)代供應(yīng)商管理的全景圖，為企業(yè)的供應(yīng)鏈管理和采購(gòu)管理團(tuán)隊(duì)提供制定策略、策略落地、績(jī)效改善、規(guī)避供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)的必要參考。通過(guò)本次課程，學(xué)員們將會(huì)：
– 增進(jìn)對(duì)現(xiàn)代供應(yīng)鏈發(fā)展的了解
– 從供應(yīng)鏈角度重新認(rèn)知供應(yīng)商管理工作
– 了解供應(yīng)商管理的框架流程和內(nèi)在聯(lián)系
– 學(xué)習(xí)使用供應(yīng)市場(chǎng)調(diào)查和分析工具
– 理解采購(gòu)策略的由來(lái)和制定策略的方法
– 掌握采購(gòu)尋源的基本流程
– 掌握供應(yīng)商管理和優(yōu)化的方法
– 識(shí)別與規(guī)避供應(yīng)商管理的風(fēng)險(xiǎn)
– 構(gòu)建與發(fā)展與供應(yīng)商的良好關(guān)系

《供應(yīng)市場(chǎng)開發(fā)，供應(yīng)商優(yōu)化與關(guān)系管理》所屬分類
采購(gòu)供應(yīng)鏈

《供應(yīng)市場(chǎng)開發(fā)，供應(yīng)商優(yōu)化與關(guān)系管理》所屬專題
采購(gòu)與供應(yīng)商管理、中國(guó)式關(guān)系營(yíng)銷、渠道管理培訓(xùn)、供應(yīng)商評(píng)估與管理、市場(chǎng)開發(fā)、

《供應(yīng)市場(chǎng)開發(fā)，供應(yīng)商優(yōu)化與關(guān)系管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《供應(yīng)市場(chǎng)開發(fā)，供應(yīng)商優(yōu)化與關(guān)系管理》報(bào)名服務(wù)流程

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