《供應商開發(fā)、評估、管理維護實訓》課程詳情
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第一部分．供應商開發(fā)
1.開發(fā)渠道對于供應商管理重要性—開發(fā)的源動力是什么
--兼顧成本及價值需求，不能濫選
--兼顧文化、合作態(tài)度、服務能力等，不能為以后埋單
2.開發(fā)時注意的問題,不但兼顧成本,還要兼顧需求
----現(xiàn)場考察的注意事項:
動態(tài)要素: 生產(chǎn)現(xiàn)場\物流現(xiàn)場\倉庫
靜態(tài): 質(zhì)量文件\生態(tài)環(huán)境文件\企業(yè)稅控文件等
4．對于剔除的供應商，不能一棒子打死，做備份數(shù)據(jù)庫，以觀后效
5.開發(fā)時的團隊構(gòu)成及團隊成員打分的權(quán)重比例
第二部分: 供應商維護與供應商關系管理SRM (supplier relation management)
一．供應商績效評估的指標---學會用數(shù)字說話
1．關系定位于關系維護----SWOT分析（四角模型分析），對于供應商的評估，我們不能用同樣的評估標準對待不同的供應商
--第一象限：放棄
--第二象限：引導
--第三象限：控制
--第四象限：幫助
2．評估指標的設置，不是簡單的打分，不是簡單的老拷貝供應商檔案管理的模式
3．還原供應鏈管理下的供應體系
二．績效的核心是配合，是雙贏，如何做到
1. 動態(tài)的信息如何跟蹤和維護
2. 合理的引導供應商,如何做到,才能保障我們的Q\C\D\S
3. 維護的具體辦法
----供應商大會
----培訓
----扶持
----拜訪
4. 數(shù)據(jù)的沉淀,我們?nèi)绾伪Ｕ瞎⿷痰脑u估結(jié)果是真實的
第三部分：強勢供應商的管理
一、 自然因素、行業(yè)壟斷、地方行業(yè)經(jīng)濟壟斷供應商的管理
1、 注意日常關系維護
2、 利益傾斜
3、 采購銀行的適用（預付一定比例的資金）
二、 客戶或技術(shù)制定供應商的管理
——邊際成本報告
三、 有一定技術(shù)自治或國家制定的供應商
1、 扶持
2、可替換物料
四、 稀有材料的供應商的管理
1、 請外協(xié)資源幫助
2、 政府公關
五、 單一供應商的管理
1、 國產(chǎn)化
2、 可替換的壓力————注意 FMEA及D-FMEA
六、 公司政治原因而導致的強勢供應商的管理
1、請公司高層介入
2、邊際報告的撰寫及匯報
第四部分：供應商選擇稽核與全面管控----平衡記分卡
一. 供應商評估的計劃制定方略
1. 團隊的確定,如何評估團隊多元化但不臃腫
2. 評估對象的確定
3. 確定評估內(nèi)容
----權(quán)重比例
----權(quán)重比例的更新及升級(我們不可能一成不變)
4. 評估后的獎勵與懲罰的體制建立、更新
二．供應商管理，引入供應商管理檔案--(包括權(quán)重比例)內(nèi)容分析:
1. 總體情況(15)
2. 生產(chǎn)制造(15)
3. 質(zhì)量(20)
4. 技術(shù)\研發(fā)(15)
5. 物流交貨(15)
6. 原材料采購(5)
7. 合作程度(10)
8. 生態(tài)(5)
----總分100分，質(zhì)量為第一檔次
第五部分：供應商問題分析與解決
1、 交期不達標的原因解析及對策
（1） 產(chǎn)能問題
（2） 質(zhì)量問題
（3） 第三方物流的問題
（4） 我們自己的計劃頻繁變更導致供應商交貨紊亂
（5） 安全庫存的設置與VMI
2、 讓步接收的問題
（1） SQE與IQC的區(qū)別與職能判斷
（2） 前期介入的前提是什么
（3） 質(zhì)量的協(xié)調(diào)
（4） 問題分析及對策
3、 合同管理
（1） 什么是1+1+1合同
（2） 合同的制定是為了便于執(zhí)行，我們?nèi)绾巫龅?br />（3） 動態(tài)的合同的核心是什么
（4） 什么是分類合同——因供應商而異
《供應商開發(fā)、評估、管理維護實訓》培訓受眾
采購主管及經(jīng)理、采購總監(jiān)、物流主管及經(jīng)理、供應鏈經(jīng)理、運營經(jīng)理、運營總監(jiān)和總經(jīng)理以及其他涉及到供應商管理的專業(yè)管理人士等
《供應商開發(fā)、評估、管理維護實訓》課程目的
課程結(jié)合目前中國企業(yè)采購與供應商管理普遍存在的矛盾與問題，通過國際一些著名企業(yè)通用的供應商管理模式，導入適合中國企業(yè)的采購與供應商管理的相關思路，同時切入企業(yè)物流管理和供應鏈管理原理與原則，使得企業(yè)供應商管理上符合流程化，標準化。建立供應商選擇、評價的結(jié)構(gòu)和體系。
《供應商開發(fā)、評估、管理維護實訓》所屬分類
采購供應鏈
《供應商開發(fā)、評估、管理維護實訓》所屬專題
采購與供應商管理、
供應商評估與管理、
《供應商開發(fā)、評估、管理維護實訓》授課培訓師簡介
馬曉峰
講師介紹--馬曉峰，德國漢堡大學供應鏈管理、復旦大學博士、美國華盛頓大學訪問學者、資深采購及物流領域?qū)＜摇Ｃ绹\輸工程師協(xié)會會員、美國物流管理協(xié)會會員、美國工程采購協(xié)會會員、中歐商學院外聘教授，前沿講座特邀嘉賓，攜訓網(wǎng)特邀講師�，F(xiàn)任世界著名500強企業(yè)中國區(qū)物流總監(jiān)，全面負責各工廠的物流系統(tǒng)的改善和優(yōu)化。之前任2家世界500強企業(yè)采購經(jīng)理、物流經(jīng)理；中國第三方物流有限公司首席技術(shù)官，上海司達物流信息系統(tǒng)管理有限公司[1-2] 總經(jīng)理。曾任中國物資儲運總公司數(shù)碼倉儲實施技術(shù)總監(jiān)，上海張江高科控股公司MRP系統(tǒng)實施主管，并曾擔任IBM公司戰(zhàn)略咨詢部（原普華永道咨詢公司）供應鏈設計的高級顧問。并先后受聘托馬森中國公司、埃森哲中國公司物流顧問。馬曉峰先生曾接受國際最先進的供應鏈和物流管理的系統(tǒng)學習，擅長供應鏈和物流系統(tǒng)，工廠制造系統(tǒng)、具有豐富的ERP、MRP、JIT、CRM、BPR、PM的實踐經(jīng)驗，其豐富的實踐和咨詢案例分享結(jié)合開放互動授課風格，獲得了極高的課程滿意率。其出色的問題分析和解決能力為所服務企業(yè)獲得一致贊賞和認可。 工作經(jīng)歷 埃森哲中國公司、普華涌道深圳公司上海分公司物流顧問
復旦大學國際經(jīng)營講習所講師
上海市勞動局物流項目培訓發(fā)起人之一
上海緊缺人才辦公室指定物流培訓師
上海社會科學院生產(chǎn)管理、物流、項目講師
復旦大學國際經(jīng)營技術(shù)講習所 ILT 和 CIPS 專業(yè)講師
上海德才教育培訓中心客座教授
曾任中國物資儲運總公司數(shù)碼倉儲實施技術(shù)總監(jiān)
上海張江高科控股公司機械電腦有限公司 MRP 系統(tǒng)實施主管
授課風格：戰(zhàn)略性和實用性相結(jié)合的生動傳授方式，促使學員全神貫注。
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