《新任干部管理技能提升必修班》課程詳情
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培訓(xùn)方式：講師授課、案例分析、小組討論、角色演練、視頻分享及游戲活動(dòng)。
前 言：
企業(yè)的發(fā)展壯大，需要管理干部的快速成長(zhǎng)；面對(duì)越來越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，需要管理干部的管理水平快上臺(tái)階。許多企業(yè)的中層管理干部，尤其是新任的主管經(jīng)理，從專業(yè)崗位轉(zhuǎn)換為主管經(jīng)理后，對(duì)管理工作及管理角色的認(rèn)識(shí)不到位，管理工作片面而被動(dòng)，沒有真正把管理的責(zé)任擔(dān)當(dāng)起來。有些中層管理干部雖然具有管理意識(shí)，但缺思路，缺方法，缺動(dòng)作，管事帶人效果不佳，事情沒做好，人員沒留住，團(tuán)隊(duì)不成型，積極性不高，凝聚力不夠，歸屬感不強(qiáng)，干部自身忙而累，累而煩，久而久之麻木倦��！
新任經(jīng)理管理魔方課程幫助新任經(jīng)理、主管等企業(yè)管理干部，系統(tǒng)理解管理的邏輯性，站在整體角度，把握管理角色，理解人事管理的相輔相成，分析問題，梳理思路，探討方法，演練工具，幫助縮短中層干部的成長(zhǎng)周期，減少管理失誤，提高管理效率，以適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)和企業(yè)的快速發(fā)展！
課程大綱：
《新任干部管理技能提升必修班》 主講：黑先生（3月30日）
一、管理者角色定位
1.明確管理者角色定位
2.說明管理者對(duì)于員工及公司業(yè)績(jī)的影響關(guān)系
3.闡明管理者做好員工管理的 12 個(gè)問題
4.陳述管理者的五個(gè)關(guān)鍵能力要求
二、選擇人
1.分析自己行為風(fēng)格特點(diǎn)及才干優(yōu)勢(shì)
2.學(xué)會(huì)運(yùn)用行為風(fēng)格理論及方法優(yōu)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)
3.掌握招聘面試的準(zhǔn)備工作要點(diǎn)
4.掌握面試中的傾聽原則及要點(diǎn)
5.掌握 STAR 提問方法來有效收集信息
三、要求人
1.掌握對(duì)下級(jí)有效溝通的意識(shí)及方法
2.掌握判斷下屬發(fā)展階段的方法技巧
3.掌握選擇有效匹配授權(quán)方式的技巧和方法
4.掌握授權(quán)溝通的五個(gè)核心步驟及行為要點(diǎn)
四、輔導(dǎo)人
1.輔導(dǎo)的目的和益處
2.改進(jìn)輔導(dǎo)的七宗罪
3.改進(jìn)型輔導(dǎo)七原則
4.錄像研討：改進(jìn)型輔導(dǎo)優(yōu)缺點(diǎn)
5.改進(jìn)型輔導(dǎo)的步驟
6.改進(jìn)型輔導(dǎo)的練習(xí)
7.改進(jìn)型輔導(dǎo)的應(yīng)用要點(diǎn)
五、激勵(lì)人
1.馬斯洛需求層次激勵(lì)理論
2.雙因素激勵(lì)理論
3.管理者激勵(lì)能力調(diào)查
4.贊賞員工的益處
5.贊賞員工的六項(xiàng)基本原則
6.贊賞員工的四步法
六、評(píng)估人
1.績(jī)效管理的重要性
2.績(jī)效與Q12的關(guān)系
3.績(jī)效管理的目的
4.績(jī)效管理與評(píng)估的障礙
5.績(jī)效面談的步驟
6.績(jī)效面談的準(zhǔn)備
《新任干部管理技能提升必修班》培訓(xùn)受眾
已經(jīng)獲得晉升的團(tuán)隊(duì)管理者或未來有潛力獲得晉升的管理者。
《新任干部管理技能提升必修班》課程目的
培訓(xùn)收益：
Ø 管理者明確自己的角色定位；
Ø 掌握工作有效授權(quán)的步驟和方法；
Ø 掌握激勵(lì)與贊賞下屬的基本方法與步驟；
Ø 掌握員工輔導(dǎo)的核心步驟與技巧；
Ø 初步掌握績(jī)效評(píng)估的面談步驟和方法。
《新任干部管理技能提升必修班》所屬分類
綜合管理
《新任干部管理技能提升必修班》所屬專題
中層管理技能培訓(xùn)、
新任經(jīng)理管理技能、
卓越基層干部管理技能提升、
新任經(jīng)理、部門經(jīng)理培訓(xùn)、
《新任干部管理技能提升必修班》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
黑老師
一、講師經(jīng)歷
DDI國際講師認(rèn)證
捷信金融企業(yè)大學(xué)中國區(qū)全職講師
愛瑪科技集團(tuán)企業(yè)大學(xué)負(fù)責(zé)人
Continental大陸汽車培訓(xùn)負(fù)責(zé)人
奧的斯電梯全國培訓(xùn)中心
二、專業(yè)領(lǐng)域
黑老師擁有汽車電子，高科技，電動(dòng)車及金融保險(xiǎn)等各種行業(yè)多年的工作經(jīng)驗(yàn)，且曾在多家不同的公司擔(dān)任培訓(xùn)負(fù)責(zé)人。在人員發(fā)展，管理，人際溝通及培養(yǎng)企業(yè)教師團(tuán)隊(duì)方面有獨(dú)到的理論與見解。
三、培訓(xùn)風(fēng)格
得益于在職業(yè)生涯之始從最基層做起，并曾任職于多個(gè)行業(yè)、擁有15年的培訓(xùn)管理經(jīng)驗(yàn)，因此使得黑老師在分析問題時(shí)更深、更廣，在授課時(shí)能深入淺出，幫助學(xué)員更好的理解與吸收。從未間斷的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)了理論和實(shí)務(wù)的完美配合，并可以全英文授課。
與此同時(shí)，黑老師的授課邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，理論框架清晰，案例分析透徹，課堂氣氛活躍，師生交流流暢，講授中帶著啟發(fā)。不僅能夠讓學(xué)員迅速掌握課程的內(nèi)容，同時(shí)還能夠帶給學(xué)生許多規(guī)定內(nèi)容之外的啟發(fā)，獲得許多學(xué)員的肯定。
四、主講課程
領(lǐng)導(dǎo)力與管理：一線班組長(zhǎng)管理技巧、管理核心五任務(wù)、情境領(lǐng)導(dǎo)、激勵(lì)與授權(quán)、績(jī)效評(píng)估、教練技術(shù)、提升管理執(zhí)行力、驅(qū)動(dòng)變革、領(lǐng)導(dǎo)者成功的溝通技巧，個(gè)人能力發(fā)展：高效能人士的優(yōu)秀工作習(xí)慣、溝通技巧、演示與演講技巧、時(shí)間與壓力管理，專業(yè)能力發(fā)展：培訓(xùn)師培訓(xùn)，商務(wù)寫作（英文）。
《新任干部管理技能提升必修班》報(bào)名服務(wù)流程
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