《互聯(lián)網(wǎng)思維下的企業(yè)管理創(chuàng)新》課程詳情
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課程背景:
短短十年,互聯(lián)網(wǎng)+浪潮已對幾乎所有行業(yè)的經(jīng)營競爭規(guī)則,產(chǎn)生了無法忽略且不可逆的變革影響,“去中心/去邊界/去中介”的互聯(lián)網(wǎng)典型屬性已變得人人皆知。成功擁抱互聯(lián)網(wǎng)+,意味著將業(yè)務(wù)產(chǎn)品在線化、促進(jìn)與用戶的深入持續(xù)互動(dòng)、增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈條的網(wǎng)絡(luò)協(xié)同效應(yīng)等戰(zhàn)略方向,成了眾多企業(yè)首要關(guān)注的發(fā)展重點(diǎn)。
同時(shí),值得我們深入研究的是,這些戰(zhàn)略方向有效達(dá)成的能力條件是什么?互聯(lián)網(wǎng)高科技公司為什么如此重視快速迭代與高效協(xié)同?… 這背后,正是“管理”二字的效能所在。高品質(zhì)的管理意味著把方向愿景從想法落地為現(xiàn)實(shí),包含了管理工作的“信度”與“效度”,前者代表了對復(fù)雜管理問題的分析解決能力,后者代表了管理過程中多方協(xié)同能力。
課程方式:講師講述、案例分析、分組研討、行動(dòng)學(xué)習(xí)、互動(dòng)答疑等
課程收益:
● 對互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代中敏捷協(xié)同的管理思維與方法,獲取全新的認(rèn)知,對曾經(jīng)出現(xiàn)的管理類問題,能運(yùn)用全新高效的視角拆解與分析
● 熟練運(yùn)用數(shù)據(jù)信息邏輯化與行動(dòng)學(xué)習(xí)協(xié)同化的手段,從準(zhǔn)度與效度方面,顯著提升等各職能模塊的管理效率
● 企業(yè)各部門間產(chǎn)生一致的管理思維基礎(chǔ)與共享的話題體系,跨部門協(xié)作變得更加高效與務(wù)實(shí),形成堅(jiān)實(shí)穩(wěn)固與靈活應(yīng)變兼顧的管理體系
課程模型:
● 傳統(tǒng)KPI業(yè)績模型
● 傳統(tǒng)目標(biāo)衡量SMART模型
● 產(chǎn)品迭代MVP模型
● 行動(dòng)學(xué)習(xí)L=P+Q+R模型
課程大綱
第一講:管理創(chuàng)新 —— 互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的企業(yè)硬實(shí)力
一、極度冗余:互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代帶來巨量信息爆炸的影響
1. 數(shù)據(jù)信息量多了,決策就更容易嗎?
2. 信息熵:企業(yè)管理發(fā)展的慢性毒藥
3. 管理難度從簡單線性變成復(fù)雜多變
二、進(jìn)化與競爭:互聯(lián)網(wǎng)+對傳統(tǒng)商業(yè)邏輯的不可逆改寫
1. 消費(fèi)者已死,用戶崛起
2. 互聯(lián)網(wǎng)的“聯(lián)-互-網(wǎng)”遞進(jìn)效應(yīng)
3. 高效管理:建立與用戶持續(xù)深度交互的唯一方式
三、敏捷協(xié)同式管理:準(zhǔn)度與效度的管理能力雙螺旋
1. 管理創(chuàng)新的信度:數(shù)據(jù)邏輯化思維
2. 管理創(chuàng)新的效度:行動(dòng)學(xué)習(xí)式協(xié)同
第二講:管理創(chuàng)新的信度:數(shù)據(jù)邏輯化思維
一、數(shù)據(jù)邏輯化思維培養(yǎng)的難點(diǎn)本質(zhì)
1. 思考的快與慢:熱系統(tǒng)與冷系統(tǒng)
2. 數(shù)據(jù)邏輯化的五塊絆腳石
3. 數(shù)據(jù)邏輯化的管理思維“三板斧”
二、數(shù)據(jù)邏輯化思維之“養(yǎng)感”
1. 建立目標(biāo)驅(qū)動(dòng)的數(shù)據(jù)感
2. 傳統(tǒng)KPI業(yè)績評估方式的潛在缺漏
3. 目標(biāo)驅(qū)動(dòng)從KPI到KPI+OKR
4. 用現(xiàn)成的工具/平臺訓(xùn)練數(shù)據(jù)敏感度
三、數(shù)據(jù)邏輯化思維之“解構(gòu)”
1. 深入解構(gòu)問題的能力缺乏之殤
2. 單一事件型對象的解構(gòu)工具
3. 復(fù)雜型管理對象的解構(gòu)工具
4. 聚焦型管理對象的解構(gòu)工具
5. 人員效能型對象的解構(gòu)工具
四、數(shù)據(jù)邏輯化思維之“建!
1. 簡化認(rèn)知與建模的關(guān)系
2. 模型化思維與學(xué)習(xí)三層次
3. 模型化思維與產(chǎn)品MVP原理
4. 建模與商業(yè)問題的解決
第三講:管理創(chuàng)新的效度:行動(dòng)學(xué)習(xí)式協(xié)同
一、共享愿景與共予承諾
1. 常見的低效管理協(xié)同場景
2. 高效能管理協(xié)同的關(guān)鍵詞
3. 高效能管理協(xié)同的框架與結(jié)構(gòu)
二、共策剖析
1. “群策群力”不等于“逛自由市場”
2. 避免相互評判,專注于輸出思路,歸納整理
3. 清晰有效的分析工具:SWOT+PR工具
三、共創(chuàng)方案
1. 高品質(zhì)管理行動(dòng)方案的幾大不可缺元素
2. 行動(dòng)方案從SMART到SMART+FISH升級
3. SMART+FISH之F
4. SMART+FISH之I
5. SMART+FISH之S
6. SMART+FISH之H
四、共行實(shí)踐與共思反饋
1. 未完成目標(biāo)時(shí)的有效懲罰技巧
2. 節(jié)點(diǎn)復(fù)盤的意義與方式
3. 構(gòu)建學(xué)習(xí)分享庫,形成系統(tǒng)化知識儲備
《互聯(lián)網(wǎng)思維下的企業(yè)管理創(chuàng)新》培訓(xùn)受眾
企業(yè)主、企業(yè)中高層、各業(yè)務(wù)模塊負(fù)責(zé)人及團(tuán)隊(duì)重要成員
《互聯(lián)網(wǎng)思維下的企業(yè)管理創(chuàng)新》所屬分類
綜合管理
《互聯(lián)網(wǎng)思維下的企業(yè)管理創(chuàng)新》所屬專題
企業(yè)創(chuàng)新管理、
邏輯思維、
中國式養(yǎng)老地產(chǎn)成功運(yùn)營創(chuàng)新、
商業(yè)模式創(chuàng)新培訓(xùn)、
企業(yè)重組、
互聯(lián)網(wǎng)金融、
企業(yè)運(yùn)營管理、
互聯(lián)網(wǎng)思維培訓(xùn)、
互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域培訓(xùn)、
《互聯(lián)網(wǎng)思維下的企業(yè)管理創(chuàng)新》授課培訓(xùn)師簡介
林海
互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)專家
● 曾任阿里巴巴、騰訊實(shí)戰(zhàn)型資深經(jīng)理人
● 現(xiàn)任估值6.5億創(chuàng)新型企業(yè)合伙人
● 近十五年產(chǎn)品創(chuàng)新與營銷創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
● 北京大學(xué)匯豐商學(xué)院總裁班特邀講師
● WIAL國際行動(dòng)學(xué)習(xí)協(xié)會認(rèn)證教練
● ICF認(rèn)證國際教練、AACTP認(rèn)證行動(dòng)學(xué)習(xí)促動(dòng)師
● 華中科技大學(xué)傳播學(xué)碩士、電子工程本科
● 多家五百強(qiáng)企業(yè)高管簽約教練及特別顧問
● 課程講授深度融合“教練引導(dǎo)+行動(dòng)學(xué)習(xí)”工具
典型培訓(xùn)項(xiàng)目履歷:
◆ 大連市政府高級經(jīng)理人學(xué)院特聘導(dǎo)師
◆ 中國移動(dòng)“互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)階人才培養(yǎng)”項(xiàng)目導(dǎo)師
◆ 美的集團(tuán)“遠(yuǎn)航計(jì)劃”項(xiàng)目導(dǎo)師
◆ 百度集團(tuán)西南區(qū)“營銷管理人員訓(xùn)練營”導(dǎo)師
◆ 巨人網(wǎng)絡(luò)高層管理人員“buff疊加”項(xiàng)目導(dǎo)師
◆ 中國銀行上海分行互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品經(jīng)理項(xiàng)目導(dǎo)師
◆ 易鑫金融集團(tuán)“中層鑫動(dòng)力”項(xiàng)目導(dǎo)師
◆ 中山大學(xué)、深圳清華大學(xué)研究院總裁班“互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營”項(xiàng)目導(dǎo)師
職業(yè)履歷:
-現(xiàn)任埃微信息技術(shù)有限公司首席用戶體驗(yàn)官/合伙人
-曾任阿里巴巴天貓事業(yè)群品牌合作高級專家、廣告營收事業(yè)群類目總監(jiān)
-曾任騰訊網(wǎng)絡(luò)媒體事業(yè)群華南區(qū)市場總監(jiān)
-曾任聯(lián)勢網(wǎng)絡(luò)科技有限公司副總裁/合伙人
林海老師擁有近15年互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新與營銷創(chuàng)新履歷,經(jīng)驗(yàn)覆蓋世界領(lǐng)先的網(wǎng)絡(luò)媒體、電商平臺及O2O系統(tǒng),對互聯(lián)網(wǎng)整合營銷及產(chǎn)品創(chuàng)新實(shí)踐有著扎實(shí)積累。更是“敏捷式創(chuàng)新”的傳授者,擁有針對金融、通信、汽車、航空、快消、家居建材、服裝等多個(gè)傳統(tǒng)行業(yè),客戶的產(chǎn)品與營銷創(chuàng)新成功案例。曾為中國移動(dòng)、中移互聯(lián)網(wǎng)公司、交通銀行、美的集團(tuán)、富力地產(chǎn)、中國郵政等多家500強(qiáng)及行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新營銷培訓(xùn)。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):
◆ 現(xiàn)任估值6.5億創(chuàng)新型企業(yè)合伙人
埃微信息技術(shù)有限公司副總裁/合伙人,該公司在運(yùn)動(dòng)健康穿戴式設(shè)備及運(yùn)動(dòng)健康大數(shù)據(jù)領(lǐng)域擁有超過600萬用戶量,全面負(fù)責(zé)全新系列產(chǎn)品的上市發(fā)布。
◆ 世界級互聯(lián)網(wǎng)公司實(shí)戰(zhàn)型資深經(jīng)理人
曾任阿里巴巴、騰訊的核心業(yè)務(wù)部門高管,因突出團(tuán)隊(duì)績效榮獲騰訊“高級副總裁獎(jiǎng)”,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)多次參與策劃執(zhí)行阿里巴巴年度重大營銷活動(dòng),以硬朗作風(fēng)和突出效能,屢獲內(nèi)部嘉獎(jiǎng)
◆ 500強(qiáng)企業(yè)高管簽約教練及特別顧問
美的集團(tuán)、創(chuàng)維集團(tuán)、無限極集團(tuán)、國泰航空、百勝餐飲集團(tuán)、飛利浦、葛蘭素史克等多家500強(qiáng)企業(yè)高管簽約教練及特別顧問。
◆ 行動(dòng)學(xué)習(xí)資深促動(dòng)師與ICF認(rèn)證國際專業(yè)教練等權(quán)威認(rèn)證
ICF國際教練聯(lián)合會認(rèn)證專業(yè)教練、WIAL國際行動(dòng)學(xué)習(xí)協(xié)會認(rèn)證教練、AACTP美國培訓(xùn)認(rèn)證協(xié)會認(rèn)證行動(dòng)學(xué)習(xí)促動(dòng)師
授課特點(diǎn):
◆ 授課形式:課程講授深度融合“教練引導(dǎo)+行動(dòng)學(xué)習(xí)”工具,以“倍增實(shí)效”為目標(biāo),以自身親歷完成的實(shí)戰(zhàn)案例為主要佐證,為學(xué)員提供第一手的詳盡思路與案例資料
◆ 授課風(fēng)格:典型互聯(lián)網(wǎng)人的激情與務(wù)實(shí)在授課過程中充分得以體現(xiàn),將“邏輯清晰立體”和“表達(dá)幽默生動(dòng)”合二為一,提供有料、有趣、有效的高營養(yǎng)內(nèi)容
◆ 課程獨(dú)特性:直指課程主體核心,從思路結(jié)構(gòu)、案例選擇、落地方法等方面,追求“場景化+敏捷化+效用化”,與時(shí)下泛濫的“雞湯+雞血”課程做明顯區(qū)別,全力實(shí)現(xiàn)“趣學(xué)-效用”的課程目標(biāo),達(dá)到。
部分返聘客戶:
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè):百度集團(tuán)、巨人網(wǎng)絡(luò)、寵愛堡、前程無憂、麥達(dá)數(shù)字、六度人和、斐訊科技、景心科技、土巴兔、團(tuán)貸網(wǎng)、易鑫集團(tuán)、思齊等
消費(fèi)類電子企業(yè):美的集團(tuán)、創(chuàng)維集團(tuán)、長城集團(tuán)等
通信運(yùn)營商企業(yè):廣東移動(dòng)、廣西移動(dòng)、浙江移動(dòng)、江西移動(dòng)、湖北移動(dòng)、云南移動(dòng)、山東移動(dòng)、中移互聯(lián)網(wǎng)公司、湖南聯(lián)通、浙江聯(lián)通等
金融保險(xiǎn)企業(yè):中國銀行、人保壽險(xiǎn)、郵儲銀行、交通銀行、喬迪金控等
其他企業(yè):無限極集團(tuán)、南方傳媒集團(tuán)、富力地產(chǎn)、海爾地產(chǎn)、百勝餐飲集團(tuán)、中國郵政、東風(fēng)日產(chǎn)、達(dá)能集團(tuán)、大自然地板、南方航空、西部航空、國泰航空、科發(fā)源、藝星醫(yī)美等