《項(xiàng)目經(jīng)理技能提升訓(xùn)練》課程詳情
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【課程特色】
想要成功完成各種復(fù)雜而重要的項(xiàng)目，離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)支持和項(xiàng)目成員的共同努力和。想要贏得領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注和項(xiàng)目成員的共同努力和支持，需要項(xiàng)目經(jīng)理（負(fù)責(zé)人）運(yùn)用良好的人員和項(xiàng)目管理技巧，與每位項(xiàng)目成員和利益相關(guān)者進(jìn)行有效溝通，協(xié)調(diào)項(xiàng)目進(jìn)程中的各項(xiàng)資源，創(chuàng)建一支穩(wěn)步有序、具有凝聚力的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，營(yíng)造一種相互協(xié)作的工作氛圍。
作為項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)成員，必須充分發(fā)揮去影響力，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)
【課程背景】
你是否有過(guò)管理一個(gè)項(xiàng)目過(guò)程中，作為一個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人責(zé)權(quán)利說(shuō)不清楚；
要做什么，做成怎么樣不清楚；
跨部門(mén)項(xiàng)目在資源及分工協(xié)調(diào)上普遍比較困難；
好像項(xiàng)目成員很多，做事總是無(wú)人可用，項(xiàng)目成員的積極性如何才可調(diào)動(dòng)。
項(xiàng)目經(jīng)理作為組織委派對(duì)項(xiàng)目結(jié)果負(fù)責(zé)的人，責(zé)任明確，需求不清，職權(quán)不明。這需要你發(fā)揮作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理的運(yùn)用良好的人員和項(xiàng)目管理技巧，與每位項(xiàng)目成員和利益相關(guān)者進(jìn)行有效溝通，協(xié)調(diào)項(xiàng)目進(jìn)程中的各項(xiàng)資源，創(chuàng)建一支穩(wěn)步有序、具有凝聚力的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，營(yíng)造一種相互協(xié)作的工作氛圍。
《項(xiàng)目管理與項(xiàng)目經(jīng)理軟技能提升》的培訓(xùn)讓我們更好：
理解項(xiàng)目與項(xiàng)目經(jīng)理；
理解干系人及其需求；
理解項(xiàng)目成員及發(fā)揮你的領(lǐng)導(dǎo)力影響他們；
充分發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理溝通協(xié)調(diào)的作用。
【課程收益】
◆ 了解項(xiàng)目管理特性，及其帶給項(xiàng)目經(jīng)理的挑戰(zhàn)
◆ 掌握項(xiàng)目經(jīng)理需要的軟技能，以完成項(xiàng)目目標(biāo)
◆ 領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成為高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)
【課程時(shí)間】2D/12H
【課程大綱】
項(xiàng)目管理與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建
掌握項(xiàng)目管理、項(xiàng)目經(jīng)理與團(tuán)隊(duì)的基本概念
項(xiàng)目與項(xiàng)目管理管理
項(xiàng)目經(jīng)理角色、權(quán)力與技能要求
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建
項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)
需求確認(rèn)與項(xiàng)目啟動(dòng)
了解相關(guān)干系人，發(fā)揮影響力明確項(xiàng)目
識(shí)別干系人及其需求
明確項(xiàng)目需求與目標(biāo)
將需求轉(zhuǎn)化為目標(biāo)
規(guī)劃資源
建立項(xiàng)目管理管理計(jì)劃，根據(jù)規(guī)則整合項(xiàng)目資源
制定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理計(jì)劃
建立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
建立項(xiàng)目溝通協(xié)調(diào)機(jī)制
項(xiàng)目執(zhí)行與過(guò)程監(jiān)控
發(fā)揮影響力，解決項(xiàng)目執(zhí)行中遇到的各種問(wèn)題
項(xiàng)目人力資源管理
項(xiàng)目監(jiān)控變更管理
項(xiàng)目溝通協(xié)調(diào)
《項(xiàng)目經(jīng)理技能提升訓(xùn)練》培訓(xùn)受眾
公司中高層管理人員、高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、PMO成員
《項(xiàng)目經(jīng)理技能提升訓(xùn)練》課程目的
◆ 了解項(xiàng)目管理特性，及其帶給項(xiàng)目經(jīng)理的挑戰(zhàn)
◆ 掌握項(xiàng)目經(jīng)理需要的軟技能，以完成項(xiàng)目目標(biāo)
◆ 領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成為高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)
《項(xiàng)目經(jīng)理技能提升訓(xùn)練》所屬分類(lèi)
研發(fā)項(xiàng)目
《項(xiàng)目經(jīng)理技能提升訓(xùn)練》所屬專(zhuān)題
項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)、
房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理、
新經(jīng)理人、
Project項(xiàng)目管理、
《項(xiàng)目經(jīng)理技能提升訓(xùn)練》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
黃譽(yù)
MBA
曾任中興通訊項(xiàng)目管理培訓(xùn)咨詢(xún)總監(jiān)
項(xiàng)目管理部項(xiàng)目管理總監(jiān)
領(lǐng)導(dǎo)力與組織發(fā)展項(xiàng)目經(jīng)理
資深講師、高級(jí)顧問(wèn)、六西格瑪黑帶
美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）PMP
英國(guó)OGC項(xiàng)目管理PRINCE2 Registered Practitioner
美國(guó)國(guó)際行動(dòng)學(xué)習(xí)協(xié)會(huì)WIAL認(rèn)證行動(dòng)學(xué)習(xí)教練
NLP執(zhí)行師認(rèn)證
具有二十年的研發(fā)、項(xiàng)目管理和管理工作經(jīng)驗(yàn)。參與研發(fā)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)、國(guó)際銷(xiāo)售項(xiàng)目管理、國(guó)際項(xiàng)目管理等項(xiàng)目管理工作，具有豐富的項(xiàng)目管理實(shí)踐和培訓(xùn)經(jīng)歷。
精通項(xiàng)目管理、人力資源、六西格瑪和心理學(xué)，曾經(jīng)任領(lǐng)導(dǎo)力與組織發(fā)展項(xiàng)目經(jīng)理、院長(zhǎng)助理、項(xiàng)目管理總監(jiān),人力資源總監(jiān)、資深講師、高級(jí)顧問(wèn)。具有六西格瑪黑帶、美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）PMP、英國(guó)OGC項(xiàng)目管理PRINCE2 Registered Practitioner、國(guó)際行動(dòng)學(xué)習(xí)協(xié)會(huì)WIAL認(rèn)證行動(dòng)學(xué)習(xí)教練、IPTA認(rèn)證職業(yè)培訓(xùn)師、NLP執(zhí)行師等證書(shū)。
在項(xiàng)目管理方面經(jīng)歷了一個(gè)知名大型企業(yè)的項(xiàng)目管理導(dǎo)入，運(yùn)用工具方法到真正進(jìn)行項(xiàng)目化運(yùn)作的全過(guò)程，可以針對(duì)企業(yè)不同發(fā)展階段針對(duì)性提供咨詢(xún)和培訓(xùn)服務(wù)，幫助企業(yè)逐步建立項(xiàng)目管理體系。
培訓(xùn)的風(fēng)格是案例演練教學(xué)為主，教練式實(shí)戰(zhàn)演練導(dǎo)師更重要要教會(huì)學(xué)員如何去應(yīng)用，幫助學(xué)員找到解決問(wèn)題的思路和方法。授之以魚(yú)，不如授之以漁，善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并根據(jù)自己實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)分析并提供解決方案。通過(guò)分析演練使學(xué)員掌握相關(guān)技能，從理論講解到案例分析到實(shí)際演練，通過(guò)實(shí)踐讓學(xué)員有充分的體會(huì)，邏輯性及系統(tǒng)性強(qiáng)。多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和培訓(xùn)技巧讓學(xué)員寓學(xué)于樂(lè)，在實(shí)踐中掌握并運(yùn)用。
部分內(nèi)訓(xùn)服務(wù)過(guò)的客：
IT電子信息產(chǎn)業(yè)客戶(hù)：三星電子南京研究院、三星電子廣州研究院、創(chuàng)維集團(tuán)、英威騰電氣、北京一卡通、銀星科技、立德電子、永興元科技、四維圖新、中興軟創(chuàng)
金融業(yè)電力客戶(hù)：方元電力、中國(guó)銀行、建設(shè)銀行山西分行、中國(guó)郵儲(chǔ)銀行
其他客戶(hù)：寶潔P&G、東風(fēng)本田發(fā)動(dòng)深圳、中國(guó)腦庫(kù)深圳綜合研究院、廣東核電、東旭集團(tuán)、廣州地鐵、嘉蘭圖設(shè)計(jì)、芭田股份、廣東國(guó)稅局、重慶忠縣、廣州南海區(qū)大瀝鎮(zhèn)
通信業(yè)客戶(hù)：中國(guó)移動(dòng)南方基地、廣州移動(dòng)、湛江移動(dòng)、泰州電信、汕頭移動(dòng)、吉安移動(dòng)、中興通訊、廣西移動(dòng)、廣東電信、電信集團(tuán)無(wú)線(xiàn)創(chuàng)新中心、廣東聯(lián)通、貴州電信、貴州移動(dòng)、海南聯(lián)通、江蘇電信、云南電信、湖北電信、湘通服
規(guī)劃設(shè)計(jì)行業(yè)客戶(hù)：浙江電信規(guī)劃設(shè)計(jì)院、陜西移動(dòng)規(guī)劃設(shè)計(jì)院、新疆規(guī)劃設(shè)計(jì)院、中國(guó)電信廣東研究院、武漢郵電研究院
《項(xiàng)目經(jīng)理技能提升訓(xùn)練》報(bào)名服務(wù)流程
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