《戰(zhàn)略人才盤點》課程詳情
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課程特色
1、課程提供可實際落地的工具表格、操作手冊；
2、內容匯聚數(shù)十家國內知名企業(yè)人才盤點的實戰(zhàn)經驗；
3、采取案例模擬+小組研討+講師講授+分享案例+實踐演練等多種教學形式結合授課，幫助學員理論落地為實踐。
課程大綱
一、組織與人才盤點框架
1、導入：人才盤點的意義
2、組織與人才盤點的框架和步驟
二、識人篇
1、人才盤點標準及關鍵崗位標準
（1）能力標準：常用七大能力標準（思維、人際、成就動機、自信果敢、贏取信任、影響力、自我認知）
（2）績效
（3）潛力定義及標準
2、人才評價技術
（1）如何選擇心理測驗
（2）調研類工具介紹：360度評估、員工敬業(yè)度/組織氛圍
（3）述能會（小組行為面試技術）（述能模板、行為面試法、案例面試法）
三、組織盤點
1、組織盤點
（1）組織盤點的基本常識
（2）關鍵崗位識別
（3）組織盤點五大內容（人工效率對標；組織結構調整；組織能力指標；關鍵崗位人崗匹配；領導班子建設）
（4）組織盤點案例解析
四、組織與人才盤點會議
1、九宮格與繼任計劃
（1）人才盤點案例演練(3個子案例)
（2）小組討論
2、人才盤點會議攻略
總結與問答環(huán)節(jié)
《戰(zhàn)略人才盤點》培訓受眾
企業(yè)創(chuàng)始人，高層及中層管理者，人力資源總監(jiān)。
《戰(zhàn)略人才盤點》課程目的
1、了解組織與人才盤點的最佳實踐經驗；
2、掌握常用的人才評價標準和關鍵崗位人才模型；
3、學習組織與人才盤點的實施技術與路線；
4、掌握人才盤點技術：九宮格、繼任計劃。
《戰(zhàn)略人才盤點》所屬分類
人力資源
《戰(zhàn)略人才盤點》所屬專題
戰(zhàn)略決策、
戰(zhàn)略合并、
《戰(zhàn)略人才盤點》授課培訓師簡介
李常倉
《人才盤點》作者
實戰(zhàn)經驗
曾任聯(lián)想集團OD高級主管，對企業(yè)的業(yè)務運營和操作實踐有深入的理解；曾在HayGroup、百年基業(yè)、凱洛格公司任職，在組織戰(zhàn)略發(fā)展、領導力開發(fā)、企業(yè)大學等領域進行了深入研究。
專業(yè)背景
著作《人才盤點》一書，在企業(yè)人才戰(zhàn)略制定、高端人才測評與識別，以及領導力發(fā)展項目設計領域，有豐富的經驗；
北京師范大學碩士。
主講課程
組織經驗萃取、塔思課®全腦型培訓師六項實戰(zhàn)技術、塔思課®復盤式組織經驗萃取工作坊。
服務客戶
小米、大眾汽車、國航、中國人壽、優(yōu)酷土豆、金山軟件、越秀地產、滴滴、國家電網、宇通客車……
《戰(zhàn)略人才盤點》報名服務流程
020-29042042
