《企業(yè)目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果（OKR）管理》課程詳情
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v Google引入OKR績(jī)效管理模式并發(fā)揮了巨大效益，被很多人認(rèn)為是傳統(tǒng)企業(yè)KPI考核模式的顛覆者。無(wú)獨(dú)有偶，小米也在推行去KPI化的管理思想，走上了OKR的道路。于是，在OKR的吸引力不斷加強(qiáng)的同時(shí)，企業(yè)對(duì)KPI的審視也在增加。但現(xiàn)實(shí)中，對(duì)于OKR或去KPI化，企業(yè)應(yīng)如何選擇？OKR到底是什么？OKR要如何操作？實(shí)施OKR需要什么前提條件或配套機(jī)制？《企業(yè)目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果（OKR）管理》不但深入講解OKR與KPI的相同點(diǎn)及主要區(qū)別，還將使管理者掌握OKR導(dǎo)入的方式和方法，幫助企業(yè)及管理人員全面了解OKR的管理模式。

課程大綱Outline

一、認(rèn)識(shí)OKR
n 從google看OKR發(fā)展歷程
n 什么是OKR
Ø 案例分析：OKR與KPI有何區(qū)別
Ø 案例分析：OKR變被動(dòng)為主動(dòng)

二、掌握OKR
n OKR標(biāo)準(zhǔn)流程
Ø 案例研討：OKR的基本規(guī)則
n OKR的周期設(shè)計(jì)
Ø 案例分析：OKR實(shí)施的關(guān)鍵點(diǎn)
n OKR中的溝通

三、落地OKR
n 如何設(shè)計(jì)公司、部門、個(gè)人目標(biāo)
Ø 模擬演練：?jiǎn)T工會(huì)議落實(shí)目標(biāo)
n 如何設(shè)計(jì)公司、部門、個(gè)人關(guān)鍵結(jié)果
Ø 模擬演練：一對(duì)一溝通落實(shí)關(guān)鍵結(jié)果
n OKR管理工具：計(jì)劃表應(yīng)用
Ø 模擬演練：計(jì)劃表練習(xí)
n OKR管理工具：考評(píng)表應(yīng)用
Ø 模擬演練：考評(píng)表練習(xí)
n OKR的定期回顧
Ø 模擬演練：如何進(jìn)行定期回顧
n OKR實(shí)施的注意事項(xiàng)

四、OKR實(shí)施條件與配套機(jī)制
n OKR實(shí)施前提
Ø 案例研討：OKR與績(jī)效評(píng)估體系
Ø 案例分享：OKR與薪酬、晉升體系
Ø 案例研討：OKR與企業(yè)文化體系

《企業(yè)目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果（OKR）管理》培訓(xùn)受眾
人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、部門經(jīng)理等

《企業(yè)目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果（OKR）管理》課程目的
v 掌握OKR與KPI的區(qū)別
v 掌握OKR的操作流程及實(shí)施方式
v 掌握OKR導(dǎo)入的前提條件與配套機(jī)制
v 提升績(jī)效管理推行效果

《企業(yè)目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果（OKR）管理》所屬分類
人力資源

《企業(yè)目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果（OKR）管理》所屬專題
贏在目標(biāo)、目標(biāo)管理、企業(yè)重組、

《企業(yè)目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果（OKR）管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

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