《激勵(lì)的技巧———帶團(tuán)隊(duì)一起飛》課程詳情
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一、為什么員工士氣低落？
n 員工士氣不高的原因是什么？
n 在激勵(lì)上我們存在哪些問(wèn)題？
n 員工士氣低落的五大原因
n 思考2大問(wèn)題
Ø 員工為什么在本公司工作
Ø 員工為什么在本公司努力工作
n 員工工作消極的的典型原因
Ø 結(jié)果不公平
Ø 程序不公平
Ø 互動(dòng)不公平
n 高效員工激勵(lì)技巧培訓(xùn)案例
二、激勵(lì)的認(rèn)知與原則
n 激勵(lì)的認(rèn)知
Ø 激勵(lì)的模型
Ø 為什么要激勵(lì)
Ø 激勵(lì)的基本理論
ü 需求層次理論
ü 雙因素理論
ü 公平理論
ü 期望理論
ü 強(qiáng)化理論
ü 人類行為的動(dòng)機(jī)
ü 羅森塔爾效應(yīng)
n 激勵(lì)的原則
Ø 激勵(lì)四大黃金法則
Ø 激勵(lì)三步曲
Ø 不同類型人的激勵(lì)要點(diǎn)
Ø 提高激勵(lì)有效性的六大原則
Ø 恐懼激勵(lì)五大原則
Ø 誘因激勵(lì)五大原則
三、中高層經(jīng)理激勵(lì)下屬的最有效的4級(jí)臺(tái)階
n 我的收獲——大本營(yíng)
Ø 我知道對(duì)我工作的要求嗎？
Ø 我有做好我的工作所需要的材料和設(shè)備嗎？
Ø 我每天有機(jī)會(huì)做我擅長(zhǎng)做的事嗎？
n 我的奉獻(xiàn)——一號(hào)營(yíng)地
Ø 在過(guò)去7天里，我因工作出色而受到表?yè)P(yáng)嗎？
Ø 我覺(jué)得我的主管或同事關(guān)心我的個(gè)人情況嗎？
Ø 工作單位有人鼓勵(lì)我的發(fā)展嗎？
n 我的歸屬——二號(hào)營(yíng)地
Ø 在工作中，我覺(jué)得我的意見(jiàn)受到重視嗎？
Ø 公司的使命使我覺(jué)的我的工作重要嗎？
Ø 我的同事們致力于高質(zhì)量的工作嗎？
n 我的成長(zhǎng)——三號(hào)營(yíng)地
Ø 我在工作單位有一個(gè)最要好的朋友嗎？
Ø 在過(guò)去六個(gè)月里，有人和我談我的進(jìn)步嗎？
Ø 過(guò)去一年里，我在工作中有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)嗎？
Ø 公司的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我很尊重
Ø 我對(duì)公司未來(lái)的經(jīng)濟(jì)狀況充滿信心
Ø 公司的領(lǐng)導(dǎo)令我對(duì)未來(lái)充滿熱情
n 亮點(diǎn)實(shí)操
Ø 點(diǎn)燃員工激情的8種方法
Ø 經(jīng)營(yíng)員工幸福感的6種策略
Ø 中國(guó)管理者非物質(zhì)激勵(lì)最行之有效激勵(lì)員工的20種方法
四、建立高效激勵(lì)的系統(tǒng)
n 激勵(lì)系統(tǒng)建立的意義
n 激勵(lì)系統(tǒng)的模型
n 激勵(lì)性薪酬設(shè)計(jì)思路
n 薪酬的3P理論
n 績(jī)效管理的激勵(lì)意義
n 建立企業(yè)完整的激勵(lì)平臺(tái)
n 一恒語(yǔ)錄
Ø 領(lǐng)導(dǎo)累是因?yàn)槟隳X袋轉(zhuǎn)，員工不轉(zhuǎn)，結(jié)果公司離開你就玩不轉(zhuǎn)
Ø 因?yàn)槟闾�，所以公司沒(méi)人才
Ø 車不加油不走，員工不加油走不動(dòng)
Ø 你的今天是員工的明天，你就是員工的榜樣
Ø 員工跟的是你的夢(mèng)想，而不要以為就是你本人
Ø 他的愛(ài)好就是他的方向，他的興趣就是他的資本批評(píng)別人比較假，批評(píng)自己才會(huì)
《激勵(lì)的技巧———帶團(tuán)隊(duì)一起飛》培訓(xùn)受眾
部門經(jīng)理、中層干部
《激勵(lì)的技巧———帶團(tuán)隊(duì)一起飛》課程目的
v 詳細(xì)闡述高效員工激勵(lì)技巧的操作精髓
v 分析高效員工激勵(lì)技巧內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案
v 掌握高效員工激勵(lì)技巧的技能提升方法
v 高效員工激勵(lì)技巧培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí)
v 引爆高效員工激勵(lì)技巧潛力的行動(dòng)方案
《激勵(lì)的技巧———帶團(tuán)隊(duì)一起飛》所屬分類
人力資源
《激勵(lì)的技巧———帶團(tuán)隊(duì)一起飛》所屬專題
團(tuán)隊(duì)建設(shè)、
管理者激勵(lì)與輔導(dǎo)能力提升、
團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)、
EAP員工幫助計(jì)劃培訓(xùn)、
《激勵(lì)的技巧———帶團(tuán)隊(duì)一起飛》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
王一恒
實(shí)戰(zhàn)企業(yè)管理培訓(xùn)師、中層培育專家
資歷背景
清華大學(xué)工商班、上海復(fù)旦經(jīng)管班、香港財(cái)經(jīng)學(xué)院、山東財(cái)經(jīng)大學(xué)、華中科技大學(xué)、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)、中山大學(xué)、南京理工大學(xué)等國(guó)內(nèi)著名大學(xué)的經(jīng)理人課題主講專家
擔(dān)任中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)證委員會(huì)委員、中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)，陜西企業(yè)家協(xié)會(huì)、寧波企業(yè)家協(xié)會(huì)等國(guó)務(wù)院企業(yè)扶持項(xiàng)目特邀專家
曾為阿里巴巴、英特爾、西門子、中石化、中石油、招商局、農(nóng)行、中行、工行、郵政、民生、一汽、蒙牛、伊利、中車、日立、奇瑞、恒大地產(chǎn)、富力地產(chǎn)、國(guó)藥、三九等國(guó)內(nèi)2000多家不同行業(yè)優(yōu)質(zhì)企業(yè)提供培訓(xùn)咨詢服務(wù)
授課風(fēng)格
實(shí)戰(zhàn)本色：16年職場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，從執(zhí)行層到?jīng)Q策層，坐在老板位置看中層，領(lǐng)導(dǎo)是怎么想的？站在中層位置看自己，是應(yīng)該如何做？直接解決職場(chǎng)工作中的各種困惑與疑難，以當(dāng)下商業(yè)現(xiàn)狀為基調(diào)，以西方的管理思維為參考，用中國(guó)的智慧為延伸
激情互動(dòng)：高倍純文字授課，結(jié)合中國(guó)人心理特質(zhì)，結(jié)合熱點(diǎn)資訊與影片、深刻警醒的寓言故事、小組討論、角色扮演、案例分析、腦力激蕩、實(shí)戰(zhàn)演練等多種先進(jìn)訓(xùn)練手法，激情幽默、互動(dòng)體驗(yàn)，讓學(xué)員通過(guò)切身體驗(yàn)和領(lǐng)悟主動(dòng)學(xué)習(xí)，從而牢固掌握訓(xùn)練知識(shí)與技能點(diǎn)，將知識(shí)轉(zhuǎn)化為能力、從而樹立符合時(shí)代發(fā)展的職業(yè)觀和價(jià)值觀。
授課經(jīng)驗(yàn)
中石化、國(guó)家電網(wǎng)、中國(guó)移動(dòng)通信、農(nóng)業(yè)銀行、中國(guó)銀行、中南電力、英特爾、天津中信銀行、鄂爾多斯中信銀行、中國(guó)電信……
清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院、清華大學(xué)工商班、清華大學(xué)財(cái)經(jīng)班、清華大學(xué)醫(yī)藥班、上海復(fù)旦經(jīng)管班、香港財(cái)經(jīng)學(xué)院……
中國(guó)交通建設(shè)股份、中國(guó)神華能源股份有限公司、聯(lián)想集團(tuán)有限公司、中國(guó)冶金科工股份有限公司、寶山鋼鐵股份有限公司、中國(guó)鋁業(yè)股份有限公司、國(guó)藥控股股份有限公司、河北鋼鐵股份有限公司……
《激勵(lì)的技巧———帶團(tuán)隊(duì)一起飛》報(bào)名服務(wù)流程
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