《《未來(lái)探索》戰(zhàn)略研討會(huì)（限48人）》課程詳情
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團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)（團(tuán)隊(duì)共創(chuàng) Facilitation）是一套方法，幫助群體能夠更加有效的研討和做決策，既有藝術(shù)性也有科學(xué)性。引導(dǎo)的方法和工具鼓勵(lì)大家貢獻(xiàn)各自不同的背景知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、價(jià)值、興趣及能力，做出高質(zhì)量的決策，提升生產(chǎn)力，改善團(tuán)隊(duì)動(dòng)力�？傊�，引導(dǎo)提升人與人之間、群體與群體之間的互動(dòng)品質(zhì)，使之更加聚焦在成果上。
未來(lái)探索是一種特別的會(huì)議形式，它往往在復(fù)雜、高沖突、充滿不確定性的環(huán)境中，統(tǒng)合來(lái)自各方的利益相關(guān)者，通過(guò)對(duì)過(guò)去的回顧、對(duì)現(xiàn)在的分析，尤其是對(duì)未來(lái)的展望，塑造整個(gè)團(tuán)隊(duì)的愿景，激發(fā)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的動(dòng)力，并推動(dòng)具體的行動(dòng)措施。

課程大綱

《未來(lái)探索》戰(zhàn)略研討會(huì)的意義
1、適用于為組織創(chuàng)建共同的近期或者遠(yuǎn)期愿景，即使組織的結(jié)構(gòu)十分復(fù)雜；
2、對(duì)于有共同愿景的組織，未來(lái)探索可以增強(qiáng)大家為愿景共同努力的決心，增強(qiáng)內(nèi)在動(dòng)力；
3、流程相對(duì)簡(jiǎn)單，不需要繁瑣的會(huì)議準(zhǔn)備，也不需要外部專家的深度介入；
4、化解問(wèn)題和困難引發(fā)的消極情緒，在組織內(nèi)形成合力，凝聚正能量；
5、幫助組織快速行動(dòng)，當(dāng)組織面臨復(fù)雜，快速變化的環(huán)境時(shí)，特別適用。

《未來(lái)探索》戰(zhàn)略研討會(huì)的四個(gè)特點(diǎn)
1、系統(tǒng)思考：讓整個(gè)系統(tǒng)呈現(xiàn)在一個(gè)房間里；
2、全球視角：把焦點(diǎn)議題放在全球的視角里，幫助每個(gè)人看到一幅比平時(shí)更大的圖畫(huà)；
3、探尋未來(lái)：探求共識(shí)和大家渴望的未來(lái)；
4、引發(fā)行動(dòng)：引發(fā)自我管理的動(dòng)力和個(gè)人責(zé)任感。

一、研討會(huì)背景和目標(biāo)：
某房地產(chǎn)公司在過(guò)去20年里持續(xù)不斷發(fā)展，成為地區(qū)性地產(chǎn)品牌，在2017年實(shí)現(xiàn)了年度百億營(yíng)業(yè)額的歷史最高銷售目標(biāo)。然而，隨著房地產(chǎn)政策的迅速變化，外部競(jìng)爭(zhēng)狀況的加劇，在自身綜合能力迫切更新迭代的挑戰(zhàn)下，公司眼下面臨如何在未來(lái)的三年內(nèi)：實(shí)現(xiàn)源源不斷的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，以及實(shí)現(xiàn)自身的決策、設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、管控、運(yùn)營(yíng)等綜合能力的不斷提升，在下一個(gè)新的階段找準(zhǔn)自身定位，塑造核心競(jìng)爭(zhēng)力，完善治理結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)地產(chǎn)業(yè)務(wù)的持續(xù)性發(fā)展和超百億地產(chǎn)企業(yè)的穩(wěn)步跨越。

二、研討會(huì)過(guò)程和產(chǎn)出：
1、在參與者個(gè)人、公司和行業(yè)三個(gè)層面，清晰我們?cè)谶^(guò)去20年發(fā)生了什么，；
2、厘清當(dāng)下的行業(yè)趨勢(shì)和方向；
3、共創(chuàng)未來(lái)三年我們的自身定位以及愿景；
4、達(dá)成愿景的重點(diǎn)工作規(guī)劃以及清晰重點(diǎn)工作相互間的影響；
5、收獲、反思等總結(jié)。

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《《未來(lái)探索》戰(zhàn)略研討會(huì)（限48人）》所屬專題
戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)略合并、

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