《《未來探索》戰(zhàn)略研討會（限48人）》課程詳情
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團隊引導(dǎo)（團隊共創(chuàng) Facilitation）是一套方法，幫助群體能夠更加有效的研討和做決策，既有藝術(shù)性也有科學(xué)性。引導(dǎo)的方法和工具鼓勵大家貢獻各自不同的背景知識、經(jīng)驗、價值、興趣及能力，做出高質(zhì)量的決策，提升生產(chǎn)力，改善團隊動力。總之，引導(dǎo)提升人與人之間、群體與群體之間的互動品質(zhì)，使之更加聚焦在成果上。
未來探索是一種特別的會議形式，它往往在復(fù)雜、高沖突、充滿不確定性的環(huán)境中，統(tǒng)合來自各方的利益相關(guān)者，通過對過去的回顧、對現(xiàn)在的分析，尤其是對未來的展望，塑造整個團隊的愿景，激發(fā)團隊實現(xiàn)夢想的動力，并推動具體的行動措施。

課程大綱

《未來探索》戰(zhàn)略研討會的意義
1、適用于為組織創(chuàng)建共同的近期或者遠期愿景，即使組織的結(jié)構(gòu)十分復(fù)雜；
2、對于有共同愿景的組織，未來探索可以增強大家為愿景共同努力的決心，增強內(nèi)在動力；
3、流程相對簡單，不需要繁瑣的會議準備，也不需要外部專家的深度介入；
4、化解問題和困難引發(fā)的消極情緒，在組織內(nèi)形成合力，凝聚正能量；
5、幫助組織快速行動，當組織面臨復(fù)雜，快速變化的環(huán)境時，特別適用。

《未來探索》戰(zhàn)略研討會的四個特點
1、系統(tǒng)思考：讓整個系統(tǒng)呈現(xiàn)在一個房間里；
2、全球視角：把焦點議題放在全球的視角里，幫助每個人看到一幅比平時更大的圖畫；
3、探尋未來：探求共識和大家渴望的未來；
4、引發(fā)行動：引發(fā)自我管理的動力和個人責(zé)任感。

一、研討會背景和目標：
某房地產(chǎn)公司在過去20年里持續(xù)不斷發(fā)展，成為地區(qū)性地產(chǎn)品牌，在2017年實現(xiàn)了年度百億營業(yè)額的歷史最高銷售目標。然而，隨著房地產(chǎn)政策的迅速變化，外部競爭狀況的加劇，在自身綜合能力迫切更新迭代的挑戰(zhàn)下，公司眼下面臨如何在未來的三年內(nèi)：實現(xiàn)源源不斷的項目開發(fā)，以及實現(xiàn)自身的決策、設(shè)計、開發(fā)、管控、運營等綜合能力的不斷提升，在下一個新的階段找準自身定位，塑造核心競爭力，完善治理結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)地產(chǎn)業(yè)務(wù)的持續(xù)性發(fā)展和超百億地產(chǎn)企業(yè)的穩(wěn)步跨越。

二、研討會過程和產(chǎn)出：
1、在參與者個人、公司和行業(yè)三個層面，清晰我們在過去20年發(fā)生了什么，；
2、厘清當下的行業(yè)趨勢和方向；
3、共創(chuàng)未來三年我們的自身定位以及愿景；
4、達成愿景的重點工作規(guī)劃以及清晰重點工作相互間的影響；
5、收獲、反思等總結(jié)。

《《未來探索》戰(zhàn)略研討會（限48人）》所屬分類
特色課程

《《未來探索》戰(zhàn)略研討會（限48人）》所屬專題
戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)略合并、

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