《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商業(yè)模式及盈利模式創(chuàng)新》課程詳情
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互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì)和商業(yè)機(jī)會(huì)
課程重點(diǎn)：互聯(lián)網(wǎng)趨勢(shì)及商業(yè)機(jī)會(huì)
Ø 互聯(lián)網(wǎng)的前世今生
Ø 互聯(lián)網(wǎng)的三種商業(yè)模式
Ø 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)的影響的深度解析
Ø 深度解讀電商發(fā)展
Ø 社會(huì)化時(shí)代的來臨
Ø 大數(shù)據(jù)時(shí)代的來臨
課程重點(diǎn)：贏在互聯(lián)網(wǎng)思維
Ø 用戶思維
得“屌絲”著得天下/兜售參與感 /用戶體驗(yàn)至上
Ø 極致思維
打造讓用戶尖叫的產(chǎn)品 /專注，少即是多/只做第一
Ø 微創(chuàng)新思維
小處著眼，微創(chuàng)新/精益創(chuàng)業(yè)，快速迭代
Ø 流量思維
免費(fèi)是為了更好的收費(fèi)/堅(jiān)持到質(zhì)變的臨界點(diǎn)
Ø 社會(huì)化思維
社會(huì)化媒體一口碑營(yíng)銷/社會(huì)化網(wǎng)絡(luò)一眾包協(xié)作
Ø 大數(shù)據(jù)思維
小企業(yè)也要有大數(shù)據(jù)/你的用戶不是一類人，而是每個(gè)人
Ø 平臺(tái)思維
打造多方共贏的生態(tài)圈/善用現(xiàn)有平臺(tái)/讓企業(yè)成為員工的平臺(tái)
Ø 跨界思維
攜“用戶”以令諸侯/用互聯(lián)網(wǎng)思維，大膽顛覆式創(chuàng)新
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)商業(yè)模式的變革
課程重點(diǎn)：商業(yè)模式的演變及創(chuàng)新
Ø 商業(yè)模式的定義
Ø 商業(yè)模式的組成
Ø 商業(yè)模式的價(jià)值實(shí)現(xiàn)路徑
Ø 好的商業(yè)模式應(yīng)該具體的條件
Ø 商業(yè)模式是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的最高形態(tài)
Ø 商業(yè)模式創(chuàng)新要素模型
Ø 商業(yè)模式創(chuàng)新理論及應(yīng)用
Ø 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)模式演變
課程重點(diǎn)：傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型
Ø 用互聯(lián)網(wǎng)思維改造企業(yè)
組織變革：組織結(jié)構(gòu)、考核方式、激勵(lì)措施
產(chǎn)品研發(fā)：快速找到并集結(jié)你的客戶
產(chǎn)品個(gè)性：人格化
用戶體驗(yàn)：使用情景與動(dòng)作分解
讓客戶尖叫：海底撈如何做到
歸屬感：用戶高度參與
粉絲經(jīng)濟(jì)：從用戶到粉絲的轉(zhuǎn)變
Ø 傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)化的四重境界
渠道層面：電子商務(wù)
傳播層面：社會(huì)化營(yíng)銷
供應(yīng)鏈層面：C2B
價(jià)值鏈層面：互聯(lián)網(wǎng)思維重構(gòu)
課程重點(diǎn)：商業(yè)模式變革和契機(jī)
Ø 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)模式的重構(gòu)：
傳統(tǒng)模式和互聯(lián)網(wǎng)的新商業(yè)模式的對(duì)比
無障礙信息：在線、實(shí)時(shí)、全貌
社會(huì)化個(gè)體：個(gè)性化，社群化
全局性跨界：行業(yè)鏈融合，多產(chǎn)業(yè)融合
新定位：小而美
重塑客戶關(guān)系：戶用體驗(yàn)，滿足客戶需求
新渠道模式：扁平化
Ø 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)模式演變
長(zhǎng)尾商業(yè)模式
C2B商業(yè)模式
跨界商業(yè)模式
免費(fèi)商業(yè)模式
一體化商業(yè)模式
平臺(tái)商業(yè)模式
O2O 商業(yè)模式
Ø 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)發(fā)展的四大新契機(jī)：
1. 所有的企業(yè)都將互聯(lián)網(wǎng)化，未來將是“傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”和“新型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”的區(qū)別。
2. 物聯(lián)網(wǎng)的革命：互聯(lián)網(wǎng)必然會(huì)走向物聯(lián)網(wǎng)。
3. 未來十年，SoLoMo將主導(dǎo)互聯(lián)網(wǎng)，OMO模式及C2B模式的快速成長(zhǎng)
4. 大數(shù)據(jù)成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商業(yè)模式及盈利模式創(chuàng)新》所屬分類
戰(zhàn)略管理
《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商業(yè)模式及盈利模式創(chuàng)新》所屬專題
企業(yè)創(chuàng)新管理、
商業(yè)模式、
中國(guó)式養(yǎng)老地產(chǎn)成功運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新、
商業(yè)模式創(chuàng)新培訓(xùn)、
互聯(lián)網(wǎng)金融、
互聯(lián)網(wǎng)思維培訓(xùn)、
模式構(gòu)建、
互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域培訓(xùn)、
《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商業(yè)模式及盈利模式創(chuàng)新》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
陳老師
清華大學(xué)深圳研究生院特聘教授
網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷品牌戰(zhàn)略、品類定位專家
新零售運(yùn)營(yíng)與戰(zhàn)略專家
中國(guó)“電視購(gòu)物”模式創(chuàng)始人
中關(guān)村區(qū)塊鏈產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟專家委員
黑馬會(huì)，亞杰商會(huì)等商學(xué)院創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師
個(gè)人經(jīng)歷：
中國(guó)國(guó)家音樂基地董事
恒基偉業(yè)公司副總裁
多普達(dá)/HTC公司營(yíng)銷總經(jīng)理
TCL通訊控股公司副總裁
經(jīng)典案例：
商務(wù)通、多普達(dá)/HTC等國(guó)內(nèi)著名品牌創(chuàng)始人
中國(guó)“電視購(gòu)物”模式創(chuàng)始者，“小區(qū)域營(yíng)銷”第一人，“商務(wù)通”模式成為國(guó)內(nèi)外知名高校商學(xué)院必修案例
“差異化營(yíng)銷”“保姆式渠道管理”理念創(chuàng)立，2年時(shí)間打造出中國(guó)高端智能手機(jī)第一品牌。
創(chuàng)立3個(gè)年利潤(rùn)5億產(chǎn)品，十幾個(gè)年利潤(rùn)過億產(chǎn)品
僅憑單款年利潤(rùn)過5億產(chǎn)品，戰(zhàn)略助力橡果國(guó)際美國(guó)上市
博商網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷、微營(yíng)銷體系總規(guī)劃構(gòu)建
運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)定制模式，助力百分百通訊公司獲百度公司投資4億人民幣
主講課程：
區(qū)塊鏈：未來商業(yè)模式演變、品牌建設(shè)及營(yíng)銷管理、互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷及微信營(yíng)銷、商業(yè)模式、新零售思維、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)及人工智能、O2O大數(shù)據(jù)時(shí)代的營(yíng)銷戰(zhàn)略、大數(shù)據(jù)——電子商務(wù)發(fā)展新趨勢(shì)、戰(zhàn)略及平臺(tái)商業(yè)模式、微信營(yíng)銷、互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷、OTO網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷等。
服務(wù)客戶：
中國(guó)銀行，工商銀行，招商銀行，建設(shè)銀行，廣發(fā)銀行，中信銀行，廣東農(nóng)商銀行，中國(guó)郵政銀行，齊商銀行，上海證券交易所，廣發(fā)證券，中信信托，國(guó)投控股，中國(guó)電信，中國(guó)移動(dòng)，中國(guó)聯(lián)通，中建集團(tuán)，浙江物產(chǎn)（全球500強(qiáng)），中國(guó)南方電力，海南航空，通聯(lián)支付，易迅中大集團(tuán)，比亞迪，海爾，美的，DELL，聯(lián)塑集團(tuán)，瑞貝卡，立白，六神，美加凈，佰草集，唯品會(huì)等。
《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商業(yè)模式及盈利模式創(chuàng)新》報(bào)名服務(wù)流程
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