《華為特色的人力資源管理與創(chuàng)新變革——走進(jìn)華為參訪》課程詳情
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華為作為一家全世界都家喻戶(hù)曉的企業(yè)，每天使用華為通信設(shè)備的人已超過(guò)20億，在通信設(shè)備領(lǐng)域，華為已經(jīng)成為全球第一大通信設(shè)備供應(yīng)廠商；在移動(dòng)智能終端領(lǐng)域，華為也在2018年超過(guò)蘋(píng)果成為全球第二大智能手機(jī)廠商，而且其市場(chǎng)份額還在不斷增加；在研發(fā)方面，華為幾十年投入研發(fā)中的費(fèi)用已經(jīng)超過(guò)1900億元，華為目前已擁有3萬(wàn)多項(xiàng)專(zhuān)利，并且超過(guò)40%的專(zhuān)利達(dá)到了國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)；華為還是唯一一家沒(méi)有上市的500強(qiáng)企業(yè)，其年?duì)I收超過(guò)BAT總和。
2013年開(kāi)始，華為砸100個(gè)億在東莞松山湖基地建了個(gè)歐洲小鎮(zhèn)。它還有個(gè)挺好聽(tīng)的名字——溪流背坡村，華為人喜歡管這里叫溪村。 溪村宛若童話(huà)世界，堪比五星景區(qū)，而它的真面目卻是華為員工的辦公區(qū)。目前約有一萬(wàn)多員工進(jìn)駐辦公，主要為華為的研發(fā)人員。溪村的總占地約1900畝，總建筑面積約126.7萬(wàn)平方米，換算一下，約等于182個(gè)標(biāo)準(zhǔn)足球場(chǎng)的大小。溪村項(xiàng)目分四期完成，共劃分了12個(gè)區(qū)域，目前有8個(gè)區(qū)域（M、L、H、E、F、G、J、K）已經(jīng)使用，剩下的4個(gè)區(qū)域（A、B、C、D）還在建設(shè)中。這12個(gè)區(qū)域分別以一座歐洲經(jīng)典城市為藍(lán)本，讓你一日游遍巴黎、勃艮第、維羅納、海德堡不是夢(mèng)。放心，不會(huì)累著。園區(qū)有從瑞士引進(jìn)的復(fù)古紅色小火車(chē)，可以舒舒服服的帶你轉(zhuǎn)一圈。

華為的奮斗者文化
“長(zhǎng)期艱苦奮斗”似乎是華為與生俱來(lái)的基因，華為從2萬(wàn)起家到今天的行業(yè)翹首，一路走來(lái)，披荊斬棘，靠的是什么？就是它的文化--“以客戶(hù)為中心，以?shī)^斗者為本，長(zhǎng)期艱苦奮斗”，這種文化是融入到了所有華為人血液里的文化。那么華為奮斗者文化又是怎樣煉成的呢？大致可以歸納為以下三點(diǎn)：一是結(jié)果導(dǎo)向的極為嚴(yán)格的績(jī)效考核制度體系。我認(rèn)為華為的績(jī)效管理是中國(guó)企業(yè)中最為成熟的，也是最為嚴(yán)格的。如果績(jī)效考核只拿到Ｂ，員工壓力都會(huì)陡然增加，拿到Ｄ那只能立馬走人了。二是華為的高報(bào)酬與高度的職級(jí)差異化機(jī)制。眾所周知，華為的待遇是目前中國(guó)企業(yè)中最有競(jìng)爭(zhēng)力的之一。而相鄰的職級(jí)待遇差據(jù)可能是中國(guó)企業(yè)中最大的。如果把股權(quán)激勵(lì)計(jì)算在內(nèi)，相鄰的職級(jí)報(bào)酬差平均達(dá)到３０萬(wàn)／年。重獎(jiǎng)之下必有勇夫。三是華為的奮斗者文化早已深入企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)體系。華為的冬天，不只是任總的憂(yōu)患意識(shí)，更是華為所有高層的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)共識(shí)。企業(yè)家經(jīng)營(yíng)企業(yè)無(wú)時(shí)無(wú)刻不戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰。但如果只是企業(yè)家小眾的憂(yōu)患，無(wú)及員工大眾心靈的話(huà)，還談不上企業(yè)文化。只有升華為經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，教化每位員工，成為全體員工“宗教信仰”與哲學(xué)認(rèn)同，才是企業(yè)文化，華為做到了這點(diǎn)。用任總自己的話(huà)來(lái)講，華為的文化大都是借鑒來(lái)的，唯獨(dú)奮斗者文化是自己的。

項(xiàng)目?jī)r(jià)值
看：走進(jìn)華為，借鑒華為管理創(chuàng)新和企業(yè)變革方面的成功經(jīng)驗(yàn)
聽(tīng)：聆聽(tīng)華為資深實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家分享華為管理創(chuàng)新之道，學(xué)習(xí)華為變革與華為干部管理，華為大學(xué)構(gòu)建等
學(xué)：學(xué)習(xí)華為奮斗者文化，深入探索華為奮斗者文化的牽引機(jī)制、激勵(lì)與動(dòng)力機(jī)制、評(píng)價(jià)約束機(jī)制和競(jìng)爭(zhēng)淘汰機(jī)制。
做：全面參與熱點(diǎn)主題深度研討，共同探討企業(yè)持久發(fā)展和生生不息的動(dòng)力之源

項(xiàng)目收益
01 | 尋根源  零距離感受華為奮斗文化與長(zhǎng)期艱苦奮斗的精神之源
02 | 觀大勢(shì)  深刻的理解未來(lái)商業(yè)的大趨勢(shì)
03 | 理思維  看清企業(yè)管理背后的邏輯，結(jié)合自身，理清思路
04 | 找方法  探究自身企業(yè)轉(zhuǎn)型變革的必由之路

教學(xué)模式：參觀考察+主題分享+案例分析+交流答疑
考察地點(diǎn)：深圳


行程安排

第一天：華為參訪（9月19日）
08:30-09:00
華為標(biāo)桿參訪行前引導(dǎo)
♦華為公司與參訪行前要點(diǎn)介紹
♦華為參訪學(xué)習(xí)看點(diǎn)，學(xué)習(xí)點(diǎn)
巴士課堂
學(xué)習(xí)顧問(wèn)
9:00-12:30
華為集團(tuán)參訪
♦華為坂田基地參觀
♦華為大學(xué)參訪
♦大巴前往華為東莞松山湖基地，參觀松山湖園區(qū)
華為工作人員
12:30-13:30
松山湖食堂奮斗者午餐
學(xué)習(xí)顧問(wèn)
13:30-14:30
前往會(huì)議室
學(xué)習(xí)顧問(wèn)
14:30-17:30
主題分享：以客戶(hù)為中心的業(yè)務(wù)創(chuàng)新之道
♦華為30年蛻變歷程
♦華為公司核心經(jīng)營(yíng)理念
♦華為人才發(fā)展導(dǎo)向與策略
♦華為消費(fèi)者產(chǎn)品發(fā)展創(chuàng)新策略
華為高管
17:30-18:30
晚餐及休息
18:30-20:30
主題分享：華為文化創(chuàng)新——資源總會(huì)枯竭的，唯有文化可以生生不息。
以?shī)^斗者為本，長(zhǎng)期艱苦奮斗：不讓雷鋒吃虧，讓火車(chē)頭加滿(mǎn)油
♦奮斗者的定義和要求
♦奮斗者文化是以客戶(hù)為中心的動(dòng)力源
♦奮斗者文化落地“9招制勝”策略和方法
華為高管

第二天：華為人力資源管理之道（9月20日）
09:00-12:00
主題分享：《“4力循環(huán)”造就英雄“倍”出》
♦績(jī)效考核的推力
♦任職資格的拉力
♦激勵(lì)機(jī)制的吸力
華為公司如何建立“以?shī)^斗者為本”導(dǎo)向沖鋒的激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)
♦培訓(xùn)培養(yǎng)（學(xué)習(xí)與發(fā)展）體系的助力
華為企業(yè)大學(xué)構(gòu)建經(jīng)驗(yàn)介紹
華為高管
12:00-13:30
午餐及休息
13:30-16:30
主題分享：《一支永不變質(zhì)的干部隊(duì)伍是取得勝利的主力軍》
♦將軍是打出來(lái)的
♦干部的標(biāo)準(zhǔn)和能力定義
♦干部的責(zé)任是勝利：干部的“三大致力”“四大抓手”
♦干部管理機(jī)制：干部管理是企業(yè)投資行為
♦激活干部的原則和三個(gè)層次
華為高管  


《華為特色的人力資源管理與創(chuàng)新變革——走進(jìn)華為參訪》課程目的
01 | 尋根源 零距離感受華為奮斗文化與長(zhǎng)期艱苦奮斗的精神之源
02 | 觀大勢(shì) 深刻的理解未來(lái)商業(yè)的大趨勢(shì)
03 | 理思維 看清企業(yè)管理背后的邏輯，結(jié)合自身，理清思路
04 | 找方法 探究自身企業(yè)轉(zhuǎn)型變革的必由之路


《華為特色的人力資源管理與創(chuàng)新變革——走進(jìn)華為參訪》所屬分類(lèi)
人力資源

《華為特色的人力資源管理與創(chuàng)新變革——走進(jìn)華為參訪》所屬專(zhuān)題
戰(zhàn)略性人力資源管理、企業(yè)變革管理、企業(yè)創(chuàng)新管理、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓(xùn)、向華為學(xué)習(xí)、中國(guó)式養(yǎng)老地產(chǎn)成功運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新培訓(xùn)、人力資源管理、

《華為特色的人力資源管理與創(chuàng)新變革——走進(jìn)華為參訪》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

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