《招投標(biāo)法規(guī)知識(shí)與合同風(fēng)險(xiǎn)管理》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 第一章、采購(gòu)招標(biāo)合同管理的法律法規(guī)
一、 法律化進(jìn)程的三大里程碑
1、 合同法
2、 招投標(biāo)法
3、 政府采購(gòu)法
二、 法律應(yīng)用的五行與五化
1、 形式強(qiáng)制化
2、 流程規(guī)范化
3、 權(quán)力分散化
4、 結(jié)果公開化
5、 責(zé)任法律化
三、 互動(dòng)環(huán)節(jié)：現(xiàn)場(chǎng)問題匯總

第二章 招標(biāo)流程與風(fēng)險(xiǎn)防范
一、電子招標(biāo)全流程及風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
二、招標(biāo)文件編制及注意點(diǎn)
1、 編寫需求說明書
2、 招標(biāo)文件的定位
3、 招標(biāo)文件的編寫依據(jù)
國(guó)家法律，
行業(yè)法規(guī)
項(xiàng)目需求
4、法律規(guī)定的文件要素
招標(biāo)公告 投標(biāo)人須知 技術(shù)需求 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 合同條款 文件格式
注意：合同前置到了招標(biāo)開始前
四、 招標(biāo)流程中的法規(guī)要點(diǎn)
1、 公告的風(fēng)險(xiǎn)
2、 兩階段招標(biāo)
3、 招標(biāo)文件禁止行為
4、 招標(biāo)文件的風(fēng)險(xiǎn)
5、 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置原則

討論：就一份招標(biāo)文件進(jìn)行討論，分析其優(yōu)劣

第三章 開標(biāo)、評(píng)標(biāo)流程及風(fēng)險(xiǎn)
一、開標(biāo)流程
1、開標(biāo)環(huán)節(jié)防控要點(diǎn)
2、開標(biāo)演練
三、評(píng)標(biāo)說明及評(píng)委違紀(jì)表現(xiàn)
四、如何防止圍標(biāo)搶標(biāo)？
五、評(píng)標(biāo)中的監(jiān)督

第四章 商務(wù)談判與合同風(fēng)險(xiǎn)管理
一、招標(biāo)與合同的關(guān)系
二、商務(wù)合同談判的思維
三、合同談判準(zhǔn)備要領(lǐng)
1、了解自己的談判對(duì)手
2、把握已方談判優(yōu)劣勢(shì)
3、化解對(duì)方的強(qiáng)勢(shì)行為
四、合同談判的技巧
1、合同談判的環(huán)境
2、重點(diǎn)與讓步策略
3、自我糾錯(cuò)的方法
五、合同風(fēng)險(xiǎn)管理重點(diǎn)
1、合同的法律審核
2、合同的簽署
3、付款與履約
4、合同執(zhí)行中的風(fēng)險(xiǎn)
五、互動(dòng)案例分析與情景演練
情景演練：就一個(gè)實(shí)際項(xiàng)目進(jìn)行一次合同談判

第五章 回顧與總結(jié)
一、歸納全部學(xué)習(xí)的收獲
二、擬定工作改進(jìn)計(jì)劃
三、評(píng)選優(yōu)秀學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人

《招投標(biāo)法規(guī)知識(shí)與合同風(fēng)險(xiǎn)管理》培訓(xùn)受眾
投資、計(jì)劃、采購(gòu)、招標(biāo)、合同、監(jiān)督審計(jì)及相關(guān)管理人員

《招投標(biāo)法規(guī)知識(shí)與合同風(fēng)險(xiǎn)管理》課程目的
讓學(xué)員掌握采購(gòu)招投標(biāo)、合同的法律法規(guī)及管理流程，提升實(shí)際采購(gòu)計(jì)劃制訂、招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、合同談判、合同授予、合同履約的工作能力和風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)！


《招投標(biāo)法規(guī)知識(shí)與合同風(fēng)險(xiǎn)管理》所屬分類
采購(gòu)供應(yīng)鏈

《招投標(biāo)法規(guī)知識(shí)與合同風(fēng)險(xiǎn)管理》所屬專題
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范與管控、風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制培訓(xùn)、內(nèi)部控制與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)、內(nèi)控評(píng)估培訓(xùn)、公司財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范、風(fēng)險(xiǎn)防范與管理培訓(xùn)、

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