《績(jī)效薪酬：以奮斗者為本的績(jī)效管理與激勵(lì)機(jī)制（升級(jí)版）》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 | 項(xiàng)目前言：
“我不懂技術(shù)，也不懂營(yíng)銷，只是分錢比較公道罷了”。
錢分好了，管理的一大半問題就解決了
——任正非
華為能取得今天的成功，與華為較早地解決了價(jià)值分配和員工工作積極性的問題，是分不開的。價(jià)值分配有兩個(gè)前提，一個(gè)是價(jià)值創(chuàng)造，一個(gè)是價(jià)值評(píng)價(jià)。為此，如何創(chuàng)造價(jià)值，如何科學(xué)評(píng)價(jià)決定了價(jià)值分配是否公正合理。

| 項(xiàng)目背景：
企業(yè)在績(jī)效管理與薪酬設(shè)計(jì)中普遍存在以下問題：
1、把績(jī)效管理等同于KPI和打分，考評(píng)流于形式，主管沒動(dòng)力，員工沒感覺；
2、績(jī)效結(jié)果無法應(yīng)用，獎(jiǎng)金分配缺乏依據(jù)，分錢規(guī)則從來沒敢透明過。
3、重視個(gè)人績(jī)效，忽視組織績(jī)效，撿了芝麻丟了西瓜。
4、公司業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)緩慢，人均效率低，薪酬沒有競(jìng)爭(zhēng)力，不足以吸引和保留優(yōu)秀人才。
5、獎(jiǎng)金分配強(qiáng)調(diào)公平而不是效率，大鍋飯，沒有拉開差距，沒有給火車頭加滿油。
6、實(shí)施長(zhǎng)期激勵(lì)方案后，老員工不奮斗，新老員工分配矛盾加劇。

| 培訓(xùn)收益
1、了解華為價(jià)值評(píng)價(jià)和價(jià)值分配的底層邏輯；
2、學(xué)習(xí)以責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向的績(jī)效管理體系和考核方法。
3、學(xué)習(xí)華為以奮斗者為本的薪酬管理體系和分配機(jī)制
4、運(yùn)用BSC和KPI如何給團(tuán)隊(duì)/部門/主管設(shè)定績(jī)效目標(biāo)
5、了解薪酬設(shè)計(jì)的具體操作方法和步驟；
6、借鑒和汲取華為的優(yōu)秀實(shí)踐在企業(yè)內(nèi)部落地價(jià)值鏈管理邏輯

| 華為的價(jià)值鏈管理框架

| 課程大綱

一、華為成長(zhǎng)歷程
1. 華為創(chuàng)業(yè)階段及主要發(fā)展策略
2. 華為發(fā)展階段及主要發(fā)展策略
3. 華為規(guī)模擴(kuò)張階段及主要發(fā)展策略
4. 分組研討：支撐華為高速成長(zhǎng)的因素是什么？

二、價(jià)值鏈管理體系
1. 什么是價(jià)值
2. 以客戶為中心的價(jià)值創(chuàng)造
3. 以責(zé)任結(jié)果為導(dǎo)向的價(jià)值評(píng)價(jià)
● 組織績(jī)效管理的PDCA閉環(huán)
● 個(gè)人績(jī)效管理的PDCA閉環(huán)
4. 以奮斗者為中心的價(jià)值分配
● 整體薪酬組合
● 獎(jiǎng)金分配
● 榮譽(yù)激勵(lì)體系

三、華為績(jī)效管理實(shí)踐
1. 績(jī)效和績(jī)效管理概述
1) 企業(yè)績(jī)效管理常見問題
2) 績(jī)效和績(jī)效管理
3) 績(jī)效管理的層次
4) 華為績(jī)效管理的發(fā)展歷程
5) 華為績(jī)效管理的基本假設(shè)
6) 華為績(jī)效管理的思想
7) 華為績(jī)效管理體系架構(gòu)
2. 從戰(zhàn)略到績(jī)效的分解
1) 從戰(zhàn)略到組織績(jī)效的分解方法論
2) 公司平衡記分卡
3) 戰(zhàn)略解碼的流程
   戰(zhàn)略地圖分解
   各部門衡量指標(biāo)和重點(diǎn)工作輸出
   績(jī)效考核表輸出
4) 分組研討：如何設(shè)計(jì)公司的戰(zhàn)略地圖
    研討組織BSC和KPI進(jìn)行戰(zhàn)略澄清
    設(shè)計(jì)各所屬團(tuán)隊(duì)的平衡計(jì)分卡
    設(shè)計(jì)各團(tuán)隊(duì)/部門和主管KPI(指標(biāo)要素)指標(biāo)
    明確部門考核指標(biāo)和業(yè)務(wù)重點(diǎn)
3. 指標(biāo)設(shè)定與績(jī)效過程管理
1) 績(jī)效指標(biāo)的設(shè)定
2) 考核周期和評(píng)價(jià)維度
分組研討：如何設(shè)計(jì)區(qū)域總經(jīng)理的績(jī)效考核
3) 華為績(jī)效考核的原則
4) 組織績(jī)效管理的過程和監(jiān)控要求
5) 個(gè)人績(jī)效管理的過程和溝通要求
4. 績(jī)效結(jié)果應(yīng)用
1) 績(jī)效結(jié)果定義
2) 績(jī)效結(jié)果應(yīng)用
    薪酬福利
    崗位晉升
    培訓(xùn)發(fā)展
5. 總結(jié)：企業(yè)績(jī)效運(yùn)作鐵三角
6. 附：各類績(jī)效管理工具介紹

四、華為薪酬管理體系
1. 華為薪酬管理演變歷程
1) 華為初創(chuàng)期（1987年-1994年）薪酬演變
2) 高速成長(zhǎng)期（1995年-2005年）薪酬演變
3) 國(guó)際化滲透期（2005年以后-現(xiàn)在）薪酬演變
4) 員工持股變化趨勢(shì)
5) 員工總收入趨勢(shì)對(duì)比
6) 華為如何破解高薪酬與高成本的困惑
2. 企業(yè)薪酬管理的痛點(diǎn)
1) 企業(yè)薪酬管理的核心是如何分配
2) 企業(yè)薪酬管理的痛點(diǎn)
3) 常見分配方式及痛點(diǎn)
    提成制
    績(jī)效工資
    承包制/獨(dú)立核算/阿米巴
3. 華為薪酬管理的實(shí)戰(zhàn)
1) 華為薪酬管理體系架構(gòu)
    華為價(jià)值分配的內(nèi)容
    華為價(jià)值分配的依據(jù)
    華為價(jià)值分配的方法
    價(jià)值分配的類型
    價(jià)值分配的來源
2) 華為薪酬構(gòu)成要素及比例設(shè)計(jì)
     基于崗位層級(jí)、崗位價(jià)值的動(dòng)態(tài)分配組合
     各種薪酬構(gòu)成要素的意義
3) 工資管理
    華為工資管理政策導(dǎo)向
    工資性薪酬包的結(jié)構(gòu)及影響要素
    公司崗位價(jià)值評(píng)估及薪酬框架設(shè)計(jì)
分組研討：如何給不同級(jí)別不同績(jī)效結(jié)果的員工加工資。
4) 獎(jiǎng)金管理
   華為獎(jiǎng)金管理政策導(dǎo)向
   華為獎(jiǎng)金生成及分配管理機(jī)制
   華為組織績(jī)效與獎(jiǎng)金包設(shè)計(jì)規(guī)則
   項(xiàng)目獎(jiǎng)評(píng)定規(guī)則
   年終獎(jiǎng)評(píng)定規(guī)則
5) 華為股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃及操作辦法
6) 華為福利管理理念及分配方式

五、案例研討
某公司的績(jī)效與激勵(lì)方案設(shè)計(jì)
公司戰(zhàn)略地圖分解
績(jī)效目標(biāo)分解到部門
部門獎(jiǎng)金方案設(shè)計(jì)
區(qū)域獎(jiǎng)金方案設(shè)計(jì)

《績(jī)效薪酬：以奮斗者為本的績(jī)效管理與激勵(lì)機(jī)制（升級(jí)版）》培訓(xùn)受眾
董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、HRD、薪酬績(jī)效總監(jiān)、HR經(jīng)理、業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人等中高層管理者

《績(jī)效薪酬：以奮斗者為本的績(jī)效管理與激勵(lì)機(jī)制（升級(jí)版）》課程目的
1、了解華為價(jià)值評(píng)價(jià)和價(jià)值分配的底層邏輯；
2、學(xué)習(xí)以責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向的績(jī)效管理體系和考核方法。
3、學(xué)習(xí)華為以奮斗者為本的薪酬管理體系和分配機(jī)制
4、運(yùn)用BSC和KPI如何給團(tuán)隊(duì)/部門/主管設(shè)定績(jī)效目標(biāo)
5、了解薪酬設(shè)計(jì)的具體操作方法和步驟；
6、借鑒和汲取華為的優(yōu)秀實(shí)踐在企業(yè)內(nèi)部落地價(jià)值鏈管理邏輯


《績(jī)效薪酬：以奮斗者為本的績(jī)效管理與激勵(lì)機(jī)制（升級(jí)版）》所屬分類
人力資源

《績(jī)效薪酬：以奮斗者為本的績(jī)效管理與激勵(lì)機(jī)制（升級(jí)版）》所屬專題
薪酬管理體系、績(jī)效考核體系、績(jī)效與薪酬管理課程、績(jī)效管理培訓(xùn)、績(jī)效考核管理內(nèi)訓(xùn)、薪酬管理培訓(xùn)、薪酬激勵(lì)課程、管理者激勵(lì)與輔導(dǎo)能力提升、薪酬與福利體系培訓(xùn)、房地產(chǎn)人力資源、EAP員工幫助計(jì)劃培訓(xùn)、企業(yè)績(jī)效管理實(shí)務(wù)、績(jī)效管理與員工激勵(lì)培訓(xùn)、薪資績(jī)效培訓(xùn)、

《績(jī)效薪酬：以奮斗者為本的績(jī)效管理與激勵(lì)機(jī)制（升級(jí)版）》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《績(jī)效薪酬：以奮斗者為本的績(jī)效管理與激勵(lì)機(jī)制（升級(jí)版）》報(bào)名服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------