《向華為學(xué)習(xí)：驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)成功的HRBP優(yōu)秀實(shí)踐》課程詳情
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1、授課講師是華為HRBP變革小組核心成員，有10年華為研發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)，6年華為人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)HR三支柱和HRBP有深刻的認(rèn)識(shí)。
2、本課程所講授的HRBP工作理念、組織結(jié)構(gòu)、和關(guān)鍵技能是由華為公司人力資源體系設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)，并經(jīng)過(guò)實(shí)踐反復(fù)驗(yàn)證，不斷優(yōu)化改進(jìn)而成；
3、在課程設(shè)計(jì)和授課中，圍繞實(shí)際工作情境，結(jié)合相應(yīng)的方法與工具，設(shè)計(jì)合適的場(chǎng)景化案例，采用教練式輔導(dǎo)的方式，引導(dǎo)學(xué)員深入思考，干中學(xué)，確保學(xué)員的學(xué)習(xí)效果。


一、HRBP的價(jià)值定位--華為HR變革背景
1、引導(dǎo)思考：某公司老總對(duì)人力資源提出了新要求
2、人力資源存在的問(wèn)題和面臨的挑戰(zhàn)
3、華為規(guī)模擴(kuò)張對(duì)人力資源提出了更高的要求
4、華為對(duì)HRBP的價(jià)值新思考
華為實(shí)踐：Cloud BU產(chǎn)品部部長(zhǎng)輔導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)成功


二、HRBP的組織保障--華為HR升級(jí)實(shí)踐
1、華為HR三支柱的價(jià)值定位、責(zé)任邊界、和協(xié)同管理
2、華為HRBP的人員來(lái)源
3、華為HRBP的能力要求
4、華為HRBP的能力培養(yǎng)
華為實(shí)踐：HRBP培養(yǎng)方案的設(shè)計(jì)與實(shí)施
5、HRBP面臨的挑戰(zhàn)


三、HRBP基礎(chǔ)工具一：BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型--理解業(yè)務(wù)、識(shí)別痛點(diǎn)
1、HRBP的工作挑戰(zhàn)
2、華為實(shí)踐：人力資源戰(zhàn)略思考
3、華為思考：理解業(yè)務(wù)的關(guān)鍵目的和關(guān)鍵方面
4、華為HRBP理解業(yè)務(wù)的工具模型：BLM
華為實(shí)踐：蘇研組織診斷，理解業(yè)務(wù)，識(shí)別關(guān)鍵問(wèn)題點(diǎn)


四、HRBP工作第一層面：與業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)有效對(duì)話、共識(shí)HR需求
1、HRBP工作模式一：與業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)有效對(duì)話
案例分析：某公司新上任人力資源部長(zhǎng)與老板的對(duì)話
2、HRBP工作模式二：與業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)共識(shí)HR需求
案例分析：某公司HRBP與業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)一起共同分析和探討出HR重點(diǎn)工作
3、HRBP工作模式三：與業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)重構(gòu)HR需求，確保回歸HR正確方向
案例分析：某公司項(xiàng)目經(jīng)理能力提升培訓(xùn)


五、HRBP基礎(chǔ)工具二：教練式溝通與輔導(dǎo)--外行管理內(nèi)行
1、教練式輔導(dǎo)的價(jià)值
（1）與管理者對(duì)話，解決業(yè)務(wù)問(wèn)題，幫助業(yè)務(wù)管理者管理者提升能力。
（2）教練式輔導(dǎo)就是“幫助”，其本質(zhì)是幫助他人學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)，HRBP要做催化劑。
2、教練式輔導(dǎo)的招式套路：GROW
視頻分析：輔導(dǎo)PL轉(zhuǎn)變認(rèn)識(shí)、找到方法
3、教練式輔導(dǎo)的內(nèi)功心法：5KP
視頻分析：普通績(jī)效者的績(jī)效結(jié)果溝通


六、HRBP工作第二層面：解決痛點(diǎn)，驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)成功
1、華為信念：HRBP能夠?qū)崿F(xiàn)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)成功
2、實(shí)踐：HRBP可以在部門業(yè)務(wù)戰(zhàn)略方面發(fā)揮作用
視頻：輔導(dǎo)業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)思考經(jīng)營(yíng)策略
3、實(shí)踐：HRBP可以在部門組織效率提升方面發(fā)揮重要作用
案例：組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化業(yè)績(jī)提升
4、實(shí)踐：HRBP可以在部門人才隊(duì)伍能力建設(shè)方面發(fā)揮重要作用
華為案例：骨干員工保留
5、實(shí)踐：HRBP可以在部門組織活力建設(shè)方面發(fā)揮重要作用
華為案例：優(yōu)秀干部經(jīng)驗(yàn)分享
6、實(shí)踐：HRBP可以在提升組織領(lǐng)導(dǎo)力方面發(fā)揮重要作用
華為案例：小P向前沖--輕量型管理者能力提升輔導(dǎo)


七、解決痛點(diǎn)、驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)成功--領(lǐng)導(dǎo)著/干部是關(guān)鍵抓手
1、華為經(jīng)驗(yàn)
2、華為干部管理與培養(yǎng)的兩條核心主線
（1）構(gòu)建干部隊(duì)伍人才倍出的內(nèi)生能力
（2）成規(guī)模打造出有能力、有擔(dān)當(dāng)、能沖鋒的干部
3、華為干部管理框架和管理要點(diǎn)
4、華為HRBP抓好干部的方法之一：新上崗干部90天轉(zhuǎn)身輔導(dǎo)
5、華為HRBP抓好干部的方法之二：在崗干部診斷輔導(dǎo)



《向華為學(xué)習(xí)：驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)成功的HRBP優(yōu)秀實(shí)踐》培訓(xùn)受眾
公司高管、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、人力資源培訓(xùn)經(jīng)理、人力資源各模塊負(fù)責(zé)人和骨干等。

《向華為學(xué)習(xí)：驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)成功的HRBP優(yōu)秀實(shí)踐》課程目的
企業(yè)收益：
1、幫助企業(yè)建立一套驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)成長(zhǎng)的人力資源體系，推動(dòng)公司業(yè)務(wù)的發(fā)展；
2、為企業(yè)培養(yǎng)人力資源人才，促進(jìn)人力資源管理體系升級(jí)和落地執(zhí)行；
3、推動(dòng)企業(yè)有效開(kāi)展人力資源管理活動(dòng)，為公司培養(yǎng)優(yōu)秀的干部人才。
崗位收益：
1、幫助學(xué)員如何理解公司業(yè)務(wù)的問(wèn)題和需求，找到工作的切入點(diǎn)；
2、學(xué)習(xí)借鑒華為HR三支柱、HRBP價(jià)值定位和組織設(shè)計(jì)；
3、掌握華為BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型及HRBP的工具與方法；
4、掌握教練式輔導(dǎo)的方法與技巧。

《向華為學(xué)習(xí)：驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)成功的HRBP優(yōu)秀實(shí)踐》所屬分類
人力資源

《向華為學(xué)習(xí)：驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)成功的HRBP優(yōu)秀實(shí)踐》所屬專題
向華為學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)型組織構(gòu)建與發(fā)展培訓(xùn)、

《向華為學(xué)習(xí)：驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)成功的HRBP優(yōu)秀實(shí)踐》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《向華為學(xué)習(xí)：驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)成功的HRBP優(yōu)秀實(shí)踐》報(bào)名服務(wù)流程

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