《《爆牌戰(zhàn)略》總裁方案班》課程詳情
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【第一天上午】爆牌戰(zhàn)略：移動互聯(lián)時代的定位
1.傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型3大解決方案
2.如何避開轉(zhuǎn)型3大坑？
3.為何99%的企業(yè)轉(zhuǎn)型會失敗？真假轉(zhuǎn)型黑幕
4.品牌低成本轉(zhuǎn)型3大路徑
5.重構(gòu)品牌“人、品、道”
6.低成本轉(zhuǎn)型實操手冊
7.移動互聯(lián)網(wǎng)新營銷3個關(guān)鍵詞“內(nèi)容、直播、裂變”
8.線上品牌數(shù)據(jù)化營銷全鏈路
【案例教學】林氏木業(yè)、完美日記、喜茶的實踐案例告訴你爆牌戰(zhàn)略的取勝之道

【第一天下午】爆牌背后的定位戰(zhàn)略
一、品牌年輕化
1.思維的3大轉(zhuǎn)變
2.新生代消費數(shù)據(jù)
3.“別把年輕人想得太簡單”—表面的“年輕化”
4.年輕人價值觀輸出模型
5.價值觀提煉的3種工具
6.年輕視覺錘的3種方法
7.年輕化傳播八爪魚
8.社交裂變路徑圖
【教學案例】小茗同學的低成本年輕化成功案例深度解讀；李寧3生3死的踩坑經(jīng)歷與成功之路；肯德基認知誤區(qū)損失10個億的血淚教訓；一一展現(xiàn)讓你讀懂年輕化。

【晚間實操演練】命題作業(yè)“傳統(tǒng)企業(yè)如何年輕化”
1.導師命題，當期學員現(xiàn)場燒腦一小時；
2.小組作業(yè)提案，現(xiàn)場PK；
3.導師親自點評，現(xiàn)場1分鐘策劃方案。

【第二天上午】爆牌定位----決戰(zhàn)品類
二、品類定位
1.大牌崛起的秘密：品類定位
2.品類定位核心：以品類來思考，以品牌來表達；
3.品類定位4大步驟
4.界定品類的3種模型
5.特性定位區(qū)隔9大法則
6.熱銷定位實現(xiàn)3大導航圖
7.領導者定位實現(xiàn)4大路徑
8.尋找品類的心智地圖
【案例教學】簡一大理石如何尋找品類定位，做大品類，品類第一的實踐路徑首度全息解密，告訴你小企業(yè)也能創(chuàng)造屬于自己的品類。

【第二天下午】爆牌實踐移動課堂-----落地名企深度參訪
參訪企業(yè)介紹
一個成熟得不能再成熟的行業(yè)----服裝
一個傳統(tǒng)得不想多說的經(jīng)營模式-----實體門店
一個被互聯(lián)網(wǎng)沖擊得難以生存的現(xiàn)狀-----斷崖式下滑
有一位創(chuàng)業(yè)者13歲來廣州，18歲成為亞洲褲王— 溫漢清
有一位代表廣州男裝，風靡中國的服裝品牌 ------- 萊克斯頓
有一套商業(yè)模式，輕資產(chǎn)、新零售、3年翻10倍的模式—“萊克速購”
有一種商業(yè)現(xiàn)象，被行業(yè)競相模仿— 速爆現(xiàn)象
有一個團隊，深度合體，幕后運籌帷幄— 蔣樺偉團隊

三、心智之戰(zhàn)
1. 品牌終極之戰(zhàn)----心智定位
2. 競爭戰(zhàn)場3次轉(zhuǎn)移
3. 搶占心智的3大步驟
4. 心智定位的聚焦法則
5. 心智定位的分化法則
6. 心智定位的第一法則
7. 萊克斯頓商業(yè)模式全解讀
8. 拷問模式落地，實施現(xiàn)場考察
【案例教學】香飄飄與優(yōu)樂美的心智之爭，認知大于事實，營銷沒有真相，揭開一城一地的爭奪，一場又一場沒有硝煙的營銷大戰(zhàn)，互懟相撕的傳播之戰(zhàn)，搶占認知制高點的領導地位之戰(zhàn)，全面解讀。打敗所有對手，卻輸給跨界的后續(xù)之敗。

【晚間私享會】
1. 轉(zhuǎn)型之路，為何轉(zhuǎn)不動?— 萊克斯頓董事長溫漢清現(xiàn)身說法
2. 轉(zhuǎn)型先轉(zhuǎn)心—萊克斯頓董事長溫漢清分享心路歷程
3. 轉(zhuǎn)型踩過多少坑？ — 品牌導師蔣樺偉親身訴說
4. 火星撞地球 — 學員互動交流提問

【第三天上午】爆牌視覺—超級符號
1. 世界500強只做不說的秘密
2. 邏輯思維PK形象思維
3. 啟動你的超級記憶庫
4. 如何實現(xiàn)超級記憶？
5. 超級符號對中小企業(yè)的特殊價值
6. 顛覆行業(yè)，挑戰(zhàn)老大的核武器
7. 超級符號提煉的3大方法
8. 超級符號的落地操作
【案例教學】低成本·爆品牌戰(zhàn)略落地全案解讀：傳統(tǒng)制造業(yè)如何低成本實現(xiàn)：品牌一夜爆紅、銷量爆增、招商爆場、用戶爆漲、推廣爆火、成交爆單、全系統(tǒng)打通、數(shù)據(jù)論證，無死角曝光。

【第三天下午】自我引爆— 帶著問題來，拿著方案回去
1. 3天課程回爐
2. 低成本爆品牌回顧，全系統(tǒng)復盤。
3. 現(xiàn)場學員企業(yè)實操定位方案
4. 方案現(xiàn)場PK
5. 品牌導師親自點評，現(xiàn)場再策劃，1分鐘一個創(chuàng)意，5分鐘一個策劃，10分鐘一套爆牌方案
6. 學員學習分享
7. 彩蛋：導師2大錦囊現(xiàn)場發(fā)送
8. PK大賽勝利頒獎


《《爆牌戰(zhàn)略》總裁方案班》課程目的
1個爆牌“連環(huán)5爆法則”
2位歷經(jīng)實戰(zhàn)的老學員擔任助教
3大爆牌快速落地法則
4次實戰(zhàn)演練
9大系統(tǒng)方法
12個深案例
18大工具
50家億元級規(guī)模的創(chuàng)始人和企業(yè)驗證

認識：移動互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)與企業(yè)的競爭：低成本+速度戰(zhàn)
探究：低成本背后的操作邏輯：借、造、搶、引、爆
學會：連環(huán)5爆，爆牌+爆量+爆場+爆火+爆銷
辨別：轉(zhuǎn)型大坑，思維瓶頸，真假模式
拿走：一套完整的爆牌企業(yè)落地方案


《《爆牌戰(zhàn)略》總裁方案班》所屬分類
綜合管理

《《爆牌戰(zhàn)略》總裁方案班》所屬專題
戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)略合并、

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