《制造企業(yè)物流規(guī)劃、倉(cāng)儲(chǔ)管理與高效物料配送實(shí)戰(zhàn)》課程詳情
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第一部分 傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)管理如何配送與物流現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)一體化管理轉(zhuǎn)化
一、倉(cāng)儲(chǔ)與配送的跨部門(mén)協(xié)作
1.需求小批量、多品種、變化大的環(huán)境下跨部門(mén)不協(xié)調(diào)的種種表現(xiàn)和后果
視頻案例分析：目前制造企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃變動(dòng)，供應(yīng)商供貨不配套、到貨時(shí)間不確定，導(dǎo)致倉(cāng)儲(chǔ)管理處于被動(dòng)狀態(tài)的現(xiàn)場(chǎng)視頻分析
2.跨部門(mén)協(xié)調(diào)性差的八大原因分析
案例分析：長(zhǎng)春某企業(yè)采購(gòu)訂單不到倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)，導(dǎo)致倉(cāng)庫(kù)盲目收貨與積壓的教訓(xùn)
二、倉(cāng)儲(chǔ)與配送存在的十大問(wèn)題
1.如何解決供應(yīng)商到貨隨意性問(wèn)題
視頻案例分析：青島五菱汽車(chē)設(shè)置供應(yīng)商送貨窗口時(shí)間，有效解決收貨作業(yè)不均衡問(wèn)題成功案例分析。
2.如何解決供應(yīng)商到貨無(wú)采購(gòu)訂單系統(tǒng)無(wú)法入庫(kù)問(wèn)題
視頻案例分析：比亞迪電池事業(yè)部設(shè)置《緊急采購(gòu)收貨通知單》，杜絕打電話(huà)要求倉(cāng)庫(kù)收貨成功案例分析。
3.如何解決入庫(kù)物料描述與訂單不一致及一物多碼、一碼多物問(wèn)題
視頻案例分析：陽(yáng)光電源將采購(gòu)合同中的有關(guān)交貨條款在采購(gòu)訂單中注明，為倉(cāng)庫(kù)把關(guān)提供依據(jù)成功案例分析。
4.如何提升解決供應(yīng)商交貨問(wèn)題的效率
案例分析：上海汽車(chē)制動(dòng)系統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)利用《供應(yīng)商交貨質(zhì)量投訴單》及時(shí)投訴供應(yīng)商交貨問(wèn)題，并跟蹤處理結(jié)果成功案例分析
5.如何解決質(zhì)量檢驗(yàn)不及時(shí)問(wèn)題
案例分析：美的熱水器（合肥工廠(chǎng)）質(zhì)保部公布《來(lái)料質(zhì)量檢驗(yàn)周期》，接受其他部門(mén)督促成功案例分析
6.如何解決待處理物料得不到及時(shí)處理問(wèn)題
案例分析：三一重工制定《待處理物資處理辦法》明確待處理范圍、責(zé)任人及處理期限，由倉(cāng)庫(kù)督促執(zhí)行成功案例分析
7.如何杜絕緊急借料問(wèn)題
視頻案例分析：正泰電氣利用SAP系統(tǒng)成本中心功能，設(shè)置《非計(jì)劃領(lǐng)料單》領(lǐng)料，杜絕借料成功案例分析
8.如何解決生產(chǎn)尾料退庫(kù)問(wèn)題
視頻案例分析：株洲電力機(jī)車(chē)線(xiàn)束車(chē)間回收生產(chǎn)尾料，減少浪費(fèi)成功案例分析
9.如何解決倉(cāng)庫(kù)記賬與進(jìn)出庫(kù)業(yè)務(wù)操作不同步，導(dǎo)致帳物不符問(wèn)題
案例分析：三花股份倉(cāng)庫(kù)實(shí)行條碼管理確保系統(tǒng)信息及時(shí)更新成功案例分析
10.如何解決發(fā)貨交接、缺料扯皮問(wèn)題
視頻案例分析：金杯江森實(shí)行倉(cāng)儲(chǔ)、配送與產(chǎn)線(xiàn)物料一體化管理減少作業(yè)環(huán)節(jié)，提高物流運(yùn)作效率成功案例分析
三、物料倉(cāng)儲(chǔ)與配送的八大任務(wù)
四、ISO9000\TS16949質(zhì)量認(rèn)證對(duì)物料倉(cāng)儲(chǔ)管理要求——三大模塊12個(gè)要素
五、傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)如何向倉(cāng)儲(chǔ)、配送與現(xiàn)場(chǎng)物流服務(wù)一體化管理轉(zhuǎn)化
1．傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)與物流服務(wù)一體化的管理理念、目標(biāo)、范圍及手段的區(qū)別
視頻案例分析：美的生活電器實(shí)行倉(cāng)儲(chǔ)、配送與在線(xiàn)物料一體化管理，大幅減少作業(yè)環(huán)節(jié)，提高運(yùn)作效率的分析
2．如何將傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)向物流現(xiàn)場(chǎng)管理與服務(wù)功能轉(zhuǎn)化
（1）觀(guān)念轉(zhuǎn)變
（2）流程優(yōu)化
（3）一體化物流規(guī)劃
案例分析：格力空調(diào)優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)管理功能，全面提升倉(cāng)儲(chǔ)與配送服務(wù)水平的成功案例
六、如何進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)與配送職責(zé)分工
1.個(gè)人負(fù)責(zé)制、小組負(fù)責(zé)制與專(zhuān)業(yè)分工制的利弊及適用場(chǎng)合
2.為什么說(shuō)實(shí)行專(zhuān)業(yè)分工制是制造企業(yè)物料倉(cāng)庫(kù)發(fā)展趨勢(shì)
3.如何進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)與配送專(zhuān)業(yè)分工
視頻案例分析：金杯江森汽車(chē)內(nèi)飾件倉(cāng)儲(chǔ)與配送專(zhuān)業(yè)分工情況介紹
第二部分 工廠(chǎng)物流規(guī)劃
一、零部件入廠(chǎng)物流規(guī)劃
1.物料計(jì)劃與訂貨方式規(guī)劃
（1）網(wǎng)上訂貨與到貨預(yù)約方式
視頻案例分析：沈陽(yáng)采埃孚網(wǎng)上訂貨與到貨預(yù)約成功案例分析
（2）收貨窗口時(shí)間設(shè)定
視頻案例分析：通用五菱汽車(chē)設(shè)置收貨窗口時(shí)間，提高收貨作業(yè)均衡化成功案例分析
2.如何確定物料入廠(chǎng)方
（1）VMI出庫(kù)結(jié)算
（2）VMI下線(xiàn)結(jié)算
視頻案例分析：一汽大眾下線(xiàn)結(jié)束的物料管理模式分析
（3）RFID訂貨、下線(xiàn)結(jié)算與供應(yīng)商自動(dòng)補(bǔ)貨
視頻案例分析：友捷汽車(chē)?yán)�用上海�?biāo)五提供的RFID訂貨與下線(xiàn)結(jié)束系統(tǒng)實(shí)行自動(dòng)補(bǔ)貨案例分析
（4）外庫(kù)配送上線(xiàn)
（5）供應(yīng)商JIT上線(xiàn)
視頻案例分析：美的空調(diào)順德工廠(chǎng)供應(yīng)商JIT分裝上線(xiàn)視頻案例分析
（6）循環(huán)取貨(Milk Run)
視頻案例分析：上海通用汽車(chē)Milk Run運(yùn)作方法分享
3.一汽大眾
二、包裝容器規(guī)劃與管理
1.包裝容器規(guī)劃需要考慮哪些因素
視頻案例分析：風(fēng)神物流如何為東風(fēng)日產(chǎn)設(shè)計(jì)包裝容器及搬運(yùn)車(chē)輛成功案例分析
2.如何實(shí)行入廠(chǎng)物流與生產(chǎn)物流包裝容器一體化規(guī)劃
（1）供應(yīng)商與生產(chǎn)企業(yè)包裝容器不統(tǒng)一帶來(lái)的種種問(wèn)題
（2）如何實(shí)行入廠(chǎng)物流與生產(chǎn)物流包裝容器一體化規(guī)劃
視頻案例分析：一汽大眾將包裝運(yùn)輸費(fèi)用與供應(yīng)商報(bào)價(jià)剝離，進(jìn)行包裝容器統(tǒng)一規(guī)劃設(shè)計(jì)大幅降低物流成本
3.上海大眾工位器具規(guī)劃設(shè)計(jì)的要求
案例分析：上海大眾、上海通用、重慶鈴木、東風(fēng)日產(chǎn)、華晨、福田汽車(chē)等各種工位器具視頻、照片分享。
4.一汽大眾成都工廠(chǎng)包裝管理運(yùn)作程序介紹
5.一汽大眾成都工廠(chǎng)如何解決供應(yīng)商之間容器被挪用或誤取的問(wèn)題
視頻案例分析：一汽大眾成都工廠(chǎng)如何使包裝容器做到“一對(duì)一”返空
三、物料倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部規(guī)劃
1. 如何設(shè)置待檢、待處理、不合格隔離區(qū)、貨架儲(chǔ)存區(qū)、地堆儲(chǔ)存區(qū)、分包與揀貨作業(yè)區(qū)、集結(jié)區(qū)、待發(fā)區(qū)
2. 如何確定貨架及地堆儲(chǔ)存區(qū)作業(yè)通道朝向
3. 為什么小批量、多品種物料儲(chǔ)存區(qū)與大批量、少品種物料儲(chǔ)存區(qū)要分開(kāi)
4. 大批量進(jìn)庫(kù)，小批量、多頻次出庫(kù)的同一物料為啥需要設(shè)置揀貨貨位或緩沖區(qū)
5. 裝卸、搬運(yùn)設(shè)備、工具及充電樁及托盤(pán)容器存放區(qū)域應(yīng)設(shè)置何處
案例分析：上海通用汽車(chē)東岳工廠(chǎng)物料倉(cāng)庫(kù)平面布局案例分析
實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練1：如何繪制倉(cāng)庫(kù)平面布局圖
四、車(chē)間物料緩沖區(qū)與線(xiàn)邊規(guī)劃
1.車(chē)間是否需要設(shè)置物料緩沖區(qū)
（1）為何要設(shè)物料緩沖區(qū)
（2）什么叫同層配送與非同層配送
（3）同層配送為啥可不設(shè)物料緩沖區(qū)
視頻案例分析：南京博峰電動(dòng)工具同層配送案例分析
（4）非同層配送為啥必須設(shè)置緩沖區(qū)
視頻案例分析：上海友捷汽車(chē)設(shè)置緩沖區(qū)，解決不同樓層物料配送的電梯瓶頸問(wèn)題
2.設(shè)置緩沖區(qū)應(yīng)考慮的五大因素
3.如何設(shè)置產(chǎn)線(xiàn)工位對(duì)緩沖區(qū)物料配送需求信息傳送方式及手段
（1）兩箱與看板周轉(zhuǎn)
（2）按燈信息顯示系統(tǒng)
（3）生產(chǎn)線(xiàn)傳感器觸發(fā)自動(dòng)打印揀貨單
（4）產(chǎn)線(xiàn)掃描條碼傳遞配送需求信息
（5）生產(chǎn)線(xiàn)傳感器觸發(fā)貨架電子標(biāo)簽
視頻案例分析：一汽大眾成都工廠(chǎng)先進(jìn)的物料配送手段和配送方式視頻展示
五、如何設(shè)置緩沖區(qū)與線(xiàn)旁物料期量標(biāo)準(zhǔn)及揀貨、配送時(shí)間節(jié)點(diǎn)
1.如何根據(jù)產(chǎn)能、生產(chǎn)節(jié)拍及BOM計(jì)算單位時(shí)間物料消耗量；
2.如何根據(jù)物料體積、物料消耗量及工位物料存放點(diǎn)空間，確定線(xiàn)邊物料存量及配送間隔時(shí)間；
3.如何根據(jù)取回容器、打印揀貨單、揀貨作業(yè)、配送耗時(shí)測(cè)定結(jié)果，確定發(fā)車(chē)波次及時(shí)間點(diǎn)；
視頻案例分析：長(zhǎng)安汽車(chē)物料配送設(shè)計(jì)方案分析
實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練2：如何根據(jù)產(chǎn)能、生產(chǎn)節(jié)拍、物料消耗量等確定配送數(shù)量、頻次、配送發(fā)車(chē)波次時(shí)間。
六、配送路徑規(guī)劃
1.大件物料配送方式及路徑規(guī)劃
2.通用件、標(biāo)準(zhǔn)件配送方式及路徑規(guī)劃
3.拆箱件、配套件揀配方式及配送路徑規(guī)劃
4.空容器、看板回收方式及路徑規(guī)劃
視頻案例分析：一汽大眾成都工廠(chǎng)物料配送成功案例分析
七、緊急呼叫的內(nèi)容
2.緊急呼叫的方式
3.緊急呼叫可視化屏顯系統(tǒng)
視頻案例分析：中車(chē)時(shí)代電器、三一重工、南京博峰電動(dòng)工具緊急呼叫可視化信息顯示系統(tǒng)視頻分享
八、如何配置物料配送設(shè)備
1.牽引車(chē)
2.移動(dòng)料架
3.AGV無(wú)人小車(chē)
視頻案例分析：美的空調(diào)順德工廠(chǎng)AGV無(wú)人小車(chē)進(jìn)行外機(jī)物料配送及空箱回收分析
4.懸鏈?zhǔn)轿锪陷斔拖到y(tǒng)
5.輥道式物料輸送系統(tǒng)
6.物料升降系統(tǒng)
7.其他搬運(yùn)工具
視頻案例分析：風(fēng)神物流公司各種揀配料架、牽引車(chē)使用過(guò)程視頻分析
九、如何測(cè)定倉(cāng)儲(chǔ)、配送工作量，確定人員配備數(shù)量
1.如何根據(jù)作業(yè)環(huán)節(jié)和作業(yè)內(nèi)容，測(cè)定單位作業(yè)時(shí)間
2.如何根據(jù)作業(yè)量合理配備作業(yè)人員
視頻案例分析：美的中央空調(diào)通過(guò)流程分析和工時(shí)測(cè)定，合理配備倉(cāng)儲(chǔ)與配送人員的成功案例分析
實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練3：如何測(cè)定倉(cāng)儲(chǔ)與配送節(jié)點(diǎn)作業(yè)周期，如何根據(jù)工作量計(jì)算所需人員與設(shè)備數(shù)量
第三部分ERP、WMS環(huán)境下的倉(cāng)儲(chǔ)信息管理與庫(kù)存的有效控制
一、倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)使用ERP存在的八大問(wèn)題及解決方案
1.倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)使用ERP存在的八大關(guān)鍵問(wèn)題
2.倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)使用ERP存在問(wèn)題解決方案
二、WMS/條碼/RFID應(yīng)用
1、如何建立倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)（WMS）
（1）WMS系統(tǒng)主要能夠解決倉(cāng)庫(kù)管理與物料配送中的哪些問(wèn)題
（2）WMS系統(tǒng)包括哪些功能模塊
（3）建立WMS系統(tǒng)需要做好哪些基礎(chǔ)工作
（4）建立WMS系統(tǒng)應(yīng)注意哪些關(guān)鍵點(diǎn)
2.如何應(yīng)用條形碼進(jìn)行收貨、入庫(kù)、上架、揀貨、集貨復(fù)核、出庫(kù)、盤(pán)點(diǎn)、補(bǔ)貨、移庫(kù)、配送等操作
視頻案例分析：福田物流中心WMS/條碼管理現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)作視頻分享
3.如何在倉(cāng)儲(chǔ)與物料配送中應(yīng)用條形碼及互聯(lián)網(wǎng)+RFID技術(shù)
（1）RFID與條形碼技術(shù)的區(qū)別
（2）RFID與條形碼及工作原理
（3）RFID在倉(cāng)儲(chǔ)管理中的應(yīng)用
視頻案例分析：上海標(biāo)準(zhǔn)件五廠(chǎng)應(yīng)用RFID技術(shù)為上海友捷汽車(chē)提供標(biāo)準(zhǔn)件寄售下線(xiàn)結(jié)算、自動(dòng)補(bǔ)貨服務(wù)視頻案例分析
三、倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)在庫(kù)存控制中的角色
1.如何及時(shí)反饋供應(yīng)商到貨、待處理物料信息
2.如何及時(shí)進(jìn)行數(shù)據(jù)維護(hù)，確保庫(kù)存信息的準(zhǔn)確性
3.如何及時(shí)進(jìn)行庫(kù)存保缺，為采購(gòu)提供準(zhǔn)確缺貨信息
4.如何通過(guò)定期盤(pán)點(diǎn)，會(huì)同相關(guān)技術(shù)部門(mén)鑒定，為計(jì)劃部門(mén)提供呆料、廢料信息
視頻案例分析：青島五菱汽車(chē)倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)收貨窗口時(shí)間，做好物料報(bào)缺或報(bào)警的視頻分析
四、庫(kù)存控制的有效方法及其應(yīng)用
1.ABC控制法
（1） 如何進(jìn)行物料ABC分類(lèi)
（2） A\B\C三類(lèi)物料的驗(yàn)收、盤(pán)點(diǎn)、出庫(kù)、配送操作的要求側(cè)重點(diǎn)
視頻案例分析：株洲電力機(jī)車(chē)對(duì)A類(lèi)物料實(shí)行“管供、管用、管節(jié)約”的成功案例分析
視頻案例分析：ABB對(duì)C類(lèi)物料實(shí)行線(xiàn)邊開(kāi)架管理，顯著提高作業(yè)效率的成功案例分析
2.定量控制法：
（1） 如何根據(jù)供貨不穩(wěn)定和需求不穩(wěn)定的情況確定安全庫(kù)存量
（2） 如何合理制定庫(kù)位儲(chǔ)存定額，確定最高庫(kù)存量
（3） 如何根據(jù)物料需求與庫(kù)位儲(chǔ)存定額，確定進(jìn)貨周期，避免物料爆倉(cāng)
案例分析上海采埃孚汽車(chē)轉(zhuǎn)向器通過(guò)制定庫(kù)位儲(chǔ)存定額，拉動(dòng)物料采購(gòu)，產(chǎn)量增加三倍，倉(cāng)庫(kù)未增加的的案例分析
3.定期控制法：
（1） 如何根據(jù)物料需求計(jì)劃、安全庫(kù)存、在途物料確定進(jìn)貨量
（2） 如何根據(jù)物料實(shí)際需求變動(dòng)修正進(jìn)貨量
案例分析：上海大眾動(dòng)力總成制定月訂購(gòu)計(jì)劃案例分析
五、如何從供應(yīng)鏈職能和執(zhí)行力上分析庫(kù)存積壓和缺貨原因
1.如何利用魚(yú)刺圖分析供應(yīng)鏈各部門(mén)執(zhí)行力對(duì)庫(kù)存影響的因素
2.如何統(tǒng)計(jì)供應(yīng)鏈各部門(mén)執(zhí)行不力對(duì)庫(kù)存影響的頻次及權(quán)重，確定重點(diǎn)改善對(duì)象
F -F0
3.如何通過(guò)對(duì)比不同時(shí)期供應(yīng)鏈各部門(mén)執(zhí)行力狀況，利用ΔF0=————
F0
統(tǒng)計(jì)供應(yīng)鏈各部門(mén)執(zhí)行力改善程度帶來(lái)的庫(kù)存控制總體水平的提升
案例分析：分析翟光明為安德烈斯斯蒂爾電動(dòng)除草機(jī)有限公司提供庫(kù)存分析咨詢(xún)方案


第四部分 物料入庫(kù)作業(yè)管理
一、收貨作業(yè)
（一）到貨接受
1.運(yùn)輸合同與郵政法規(guī)有關(guān)收貨交接責(zé)任劃分的四項(xiàng)規(guī)定
2.如何處理收貨中出現(xiàn)十種問(wèn)題
（二）待檢與待處理
1.如何設(shè)置物料質(zhì)量狀態(tài)標(biāo)識(shí)，包括待檢、待處理、不合格及合格物料標(biāo)識(shí)
視頻案例分析：宇通客車(chē)倉(cāng)庫(kù)根據(jù)追溯性和批次管理要求，采用一張物料質(zhì)量狀態(tài)卡，實(shí)行倉(cāng)庫(kù)標(biāo)識(shí)和目視化管理視頻分析
2.如何解決大批量到貨直接上貨架的標(biāo)識(shí)問(wèn)題
案例分析：佳怡物流公司采用標(biāo)識(shí)卡箱內(nèi)標(biāo)識(shí)與貨架物料對(duì)應(yīng)，解決高層貨架物料無(wú)法標(biāo)識(shí)問(wèn)題經(jīng)驗(yàn)分享
二、驗(yàn)收方法
1.如何進(jìn)行外觀(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)
（1）倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)為何要檢驗(yàn)物料外觀(guān)質(zhì)量
（2）外觀(guān)質(zhì)量有哪些驗(yàn)收內(nèi)容
2.確定驗(yàn)收比例應(yīng)考慮的8各因素
3.如何根據(jù)國(guó)家計(jì)量單位標(biāo)準(zhǔn)確定物料驗(yàn)收方法
（1）數(shù)量驗(yàn)收
視頻案例分析：桂林優(yōu)利特醫(yī)療器械利用電子計(jì)數(shù)秤驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)間、線(xiàn)束
（2）如何進(jìn)行原材料重量驗(yàn)收
如何對(duì)定量包裝原來(lái)進(jìn)行抽檢
如何制作抽檢碼單（抽檢記錄表）
如何計(jì)算抽檢磅差率，并按抽檢磅差率計(jì)算實(shí)收重量
案例分析：某外資企業(yè)進(jìn)口化工物資驗(yàn)收漏洞，造成損失的教訓(xùn)分析
（3）如何檢驗(yàn)物料的長(zhǎng)度
視頻分析：某汽車(chē)線(xiàn)束企業(yè)倉(cāng)管員利用電子計(jì)數(shù)秤確定導(dǎo)線(xiàn)長(zhǎng)度的操作現(xiàn)場(chǎng)視頻
三、物料驗(yàn)收中貨損貨差處理
1.為確保驗(yàn)收的準(zhǔn)確性，采購(gòu)部門(mén)應(yīng)向倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)提供哪些信息
2.倉(cāng)庫(kù)如何及時(shí)向采購(gòu)部門(mén)反映供應(yīng)商送貨中的問(wèn)題
案例分析：某企業(yè)采購(gòu)合同條款存在漏洞，驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)問(wèn)題無(wú)法索賠的教訓(xùn)。
3.倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)如何做好驗(yàn)收記錄，為對(duì)外索賠提供可靠依據(jù)
案例分析：華特汽車(chē)建立接收、驗(yàn)收、在線(xiàn)物料缺貨追溯的控制程序
四、倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)如何參與供應(yīng)商交期考核
1. 如何通過(guò)投訴，及時(shí)解決供應(yīng)商供貨問(wèn)題
案例分析：上海汽車(chē)制動(dòng)系統(tǒng)《供應(yīng)商供貨服務(wù)問(wèn)題投訴表》分析
2. 倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)如何參與供應(yīng)商交期考核
案例分析：上海汽車(chē)制動(dòng)系統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)參與供應(yīng)商考核案例分析
五、上架與堆碼作業(yè)
1.如何進(jìn)行貨位定位管理
（1）貨架四號(hào)定位
（2）地堆二號(hào)定位
（3）如何實(shí)現(xiàn)物料號(hào)、貨位號(hào)綁定
視頻案例分析：巨龍鋼管備件庫(kù)利用Excel表進(jìn)行庫(kù)位編碼管理案例分析
2.上架與堆碼作業(yè)應(yīng)考慮哪些因素
3.上架與堆碼作業(yè)有哪些策略
4.如何通過(guò)同一物料分別儲(chǔ)存保管貨位和揀貨貨位，減少叉車(chē)作業(yè)頻次，提高揀貨效率
視頻案例分析：博士電動(dòng)工具對(duì)同一物料設(shè)置保管儲(chǔ)位與揀貨儲(chǔ)位，用手工揀貨、避免采用叉車(chē)揀貨的成功案例分析
5.八種標(biāo)準(zhǔn)堆碼方式的應(yīng)用
第五部分 物料儲(chǔ)存保管
一、物料分區(qū)分類(lèi)儲(chǔ)存
1.按物料性質(zhì)、保管要求和消防方法分類(lèi)儲(chǔ)存
視頻案例分析：天津危險(xiǎn)品庫(kù)大爆炸教訓(xùn)分析
2.按物料用途分類(lèi)儲(chǔ)存
（1）專(zhuān)用物料、通用物料及特殊物料的定義及分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)
（2）專(zhuān)用物料、通用物料及特殊物料分類(lèi)儲(chǔ)存的要求和方法
3.按多品種和小批量和少品種、大批量分類(lèi)儲(chǔ)存
4.按物料出庫(kù)頻次分類(lèi)儲(chǔ)存
5.按物料體積、重量分類(lèi)儲(chǔ)存
視頻案例分析：福特汽車(chē)配件倉(cāng)庫(kù)科學(xué)分類(lèi)存儲(chǔ)案例分析
二、如何確定倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存能力（倉(cāng)容定額）
1.如何測(cè)定有效面積、地坪承壓能力、可用高度，制定倉(cāng)容定額
視頻案例分析：三花股份制定倉(cāng)容定額，提高倉(cāng)庫(kù)利用率及確保倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存設(shè)施安全成功案例分析
2.如何利用倉(cāng)儲(chǔ)定額指導(dǎo)儲(chǔ)存作業(yè)
（1）如何根據(jù)倉(cāng)容定額、物料體積、重量及數(shù)量計(jì)算所需存儲(chǔ)面積
（2）如何根據(jù)倉(cāng)容定額、物料體積、重量及倉(cāng)庫(kù)面積計(jì)算所能夠儲(chǔ)存的數(shù)量
3.如何提高倉(cāng)庫(kù)利用率
（1）倉(cāng)庫(kù)利用率有哪些考核指標(biāo)
（2）如何提高倉(cāng)庫(kù)利用率
實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練4：如何根據(jù)給定地坪承壓力、包裝承壓力，根據(jù)給定的物料數(shù)量確定存儲(chǔ)物料需要的面積；根據(jù)給定的面積確定能夠儲(chǔ)存的物料數(shù)量
三、儲(chǔ)位管理
1、儲(chǔ)位分配應(yīng)考慮的五大因素
2、通用物料集中儲(chǔ)存與專(zhuān)用物料按工序儲(chǔ)存的儲(chǔ)位分配方法
3、如何根據(jù)批量、品種及進(jìn)出庫(kù)頻次規(guī)劃儲(chǔ)位
視頻案例分析：重慶鈴木汽車(chē)物流中心設(shè)置臨時(shí)庫(kù)位，對(duì)JIT物料就地分揀，減少作業(yè)環(huán)節(jié)視頻分享
四、如何實(shí)現(xiàn)先進(jìn)先出、批次管理（四種方法）
1.看板法
視頻案例分析：金杯江森利用貨位看板對(duì)存儲(chǔ)在不同貨位的同種物料實(shí)行先進(jìn)先出的視頻分析
2.標(biāo)色法
3.先左后右法
視頻案例分析：翟光明考察日本五十鈴物流中心與日本同行探討先進(jìn)先出問(wèn)題
4.滑移架法
視頻案例分析：重慶采埃孚變速箱先進(jìn)先出、批次管理的視頻案例
五、庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)與盈虧、呆料的處理
1.庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)的目的和方法
2.庫(kù)存盈虧的原因、預(yù)防與處理
案例分析：某企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)人員弄虛作假，帳物不符導(dǎo)致嚴(yán)重?fù)p失的教訓(xùn)
3.如何發(fā)現(xiàn)和防范倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)中的舞弊行為，確保倉(cāng)儲(chǔ)物資的安全
案例分析：格力電器通過(guò)合理分工和規(guī)范系統(tǒng)操作，防范舞弊行為發(fā)生的成功案例。
4.呆料的處理的方法
第六部分 物料出庫(kù)作業(yè)管理
一、物料出庫(kù)的基本要求
二、如何根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃或工單領(lǐng)料單進(jìn)行備料
1.整箱備料
2.拆箱備料
3.模塊化備料
4.排序備料
三、復(fù)核與發(fā)貨交接
四、車(chē)間補(bǔ)料規(guī)范操作
1.工廢、料廢定義
2.如何辦理車(chē)間補(bǔ)料手續(xù)
五、如何進(jìn)行退料處理
1.車(chē)物料退料的五大原因分析
2.生產(chǎn)余料退料為何比較困難
3.物料退庫(kù)的規(guī)范操作程序
視頻案例分析：中車(chē)機(jī)車(chē)事業(yè)部線(xiàn)束車(chē)間生產(chǎn)余料退庫(kù)規(guī)范操作程序介紹
4.如何提升退庫(kù)處理效率，提高生產(chǎn)余料的利用率
視頻案例分析：陽(yáng)光電源車(chē)間配合倉(cāng)庫(kù)，對(duì)生產(chǎn)余料進(jìn)行標(biāo)識(shí)、包裝，提高退庫(kù)作業(yè)效率
第七部分 工廠(chǎng)高效物料配送運(yùn)作
一、如何建立倉(cāng)儲(chǔ)、配送與線(xiàn)旁物料一體化管理體制
1.為什么說(shuō)倉(cāng)儲(chǔ)、配送與線(xiàn)旁物料實(shí)行一體化管理是制造企業(yè)物流管理發(fā)展趨勢(shì)
2.配送制與領(lǐng)料制或送料制相比有何好處
3.如何打破部門(mén)界限實(shí)現(xiàn)物料一體化物料配送管理
視頻案例分析：東菱電器分三個(gè)階段推行一體化物流配送成功案例分析
二、工廠(chǎng)實(shí)物流與信息流
1.物料入廠(chǎng)
（1） 外庫(kù)入廠(chǎng)
（2） 本地供應(yīng)商JIT入廠(chǎng)
（3） 園區(qū)供應(yīng)商排序入廠(chǎng)
（4） 循環(huán)取貨（ Milkrun）入廠(chǎng)
（5） 進(jìn)口物料CKD
2.物料投入緩沖區(qū)
3. 緩沖區(qū)揀貨（掃描條碼拉動(dòng)外庫(kù)、工業(yè)園區(qū)、供應(yīng)商供貨）與配送
4.線(xiàn)邊消耗(掃描條碼拉動(dòng)緩沖區(qū)揀貨）
5.空容器回收及條碼操作程序
視頻案例分析：一汽大眾成都工廠(chǎng)入廠(chǎng)物流運(yùn)作程序分析
三、如何進(jìn)行揀貨作業(yè)
1.揀貨作業(yè)的相關(guān)概念，包括揀貨、分貨、補(bǔ)貨、波次 、工位
2.先進(jìn)的揀貨作業(yè)信息傳遞方式
視頻案例分析：博士電動(dòng)工具掃描看板條碼打印揀貨清單揀貨分析。
3.如何確定揀貨批量，包括每批量包含訂單（領(lǐng)料單）數(shù)、每批量包含品種數(shù)、每批量處理次數(shù)及批量揀貨時(shí)間
4.分揀作業(yè)
（1）摘果式——按工單揀貨、排序揀貨
視頻分析：一汽大眾成都工廠(chǎng)采用電子標(biāo)簽揀貨大幅提高揀貨效率和準(zhǔn)確率視頻共享
（2）播種式——按品種批量揀貨，然后分貨
視頻案例分析：福田物流中心批量揀貨后進(jìn)行分貨作業(yè)分析
（3）大件直送工位
視頻案例分析：東風(fēng)商用車(chē)大件物料通過(guò)懸掛鏈直送工位案例分析
5.如何提高揀貨作業(yè)效率
（1）如何根據(jù)批量生產(chǎn)、排序生產(chǎn)及按臺(tái)套生產(chǎn)的不同特點(diǎn)進(jìn)行揀貨單（配送單）處理與拆分
（2）何根據(jù)通用物料和專(zhuān)用物料需求關(guān)聯(lián)性的不同特點(diǎn)，進(jìn)行儲(chǔ)位優(yōu)化，減少揀貨批次
（3）如何設(shè)置可視化電子標(biāo)簽或語(yǔ)音揀貨系統(tǒng)提高揀貨效率
（4）如何設(shè)置條碼系統(tǒng)及無(wú)線(xiàn)通信系統(tǒng)提供揀貨效率
案例分析：福田汽車(chē)物流中心揀貨作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)視頻分享
四、物料配送運(yùn)作程序
1.倉(cāng)庫(kù)如何根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃BOM進(jìn)行備料，大件物料等待直送工位；
2.車(chē)間緩沖區(qū)如何根據(jù)工單領(lǐng)料單去倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料；
3.緩沖區(qū)揀貨員如何根據(jù)看板或計(jì)劃進(jìn)行揀貨，并配送至各工位；
4.當(dāng)消耗完一個(gè)單元物料時(shí)工位操作人員如何發(fā)出需求指令；
5.配送員如何根據(jù)看板或指令進(jìn)行備料、配送及取貨容器；
6.當(dāng)緩沖區(qū)的庫(kù)存下降低補(bǔ)貨點(diǎn)時(shí)，如何進(jìn)行補(bǔ)料。
視頻案例分析：上海大眾動(dòng)力總成婁塘工廠(chǎng)物料配送運(yùn)作過(guò)程案例分析
五、如何確定配送方式
1.兩箱周轉(zhuǎn)配送
視頻案例分析：南京博峰電動(dòng)工具看板兩箱周轉(zhuǎn)配送案例分析
2.按臺(tái)套配送
視頻案例分析：三一重工按臺(tái)套揀貨、配送案例分析
3.按排序SPS配送
視頻案例分析：東風(fēng)日產(chǎn)按排序、電子標(biāo)簽、輸送喂料系統(tǒng)配送案例分析
4.倉(cāng)庫(kù)大件直送工位
視頻案例分析：重慶李爾座椅直送工位案例分析
5.自動(dòng)輸送裝置喂料系統(tǒng)
視頻案例分析：一汽大眾成都工廠(chǎng)自動(dòng)喂料配送方式分析
6.懸掛（懸鏈）系統(tǒng)
視頻案例：美的空調(diào)懸掛鏈物料配送過(guò)程視頻分析
7.AGV無(wú)人小車(chē)配送系統(tǒng)
視頻案例分析：美的生活電器事業(yè)部順德工廠(chǎng)無(wú)人小車(chē)配送視頻分享
六、如何處理物料配送通常會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題
1.如何應(yīng)對(duì)生產(chǎn)異常對(duì)物料配送的影響
視頻案例分析：美的空調(diào)、南京博峰電動(dòng)工具、東莞泰日升設(shè)施可視化生產(chǎn)異常報(bào)警視頻系統(tǒng)，快速處理生產(chǎn)異常案例分析
2.如何處理配送物料交接的問(wèn)題
案例分析：三菱空調(diào)通過(guò)改進(jìn)工位器具實(shí)現(xiàn)目視物料不交接，A類(lèi)物料交接的案例分析
3.如何處理配送后物料差異的問(wèn)題
案例分析：弗力加汽車(chē)空氣濾芯器如何對(duì)車(chē)間誠(chéng)信者實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)的方法杜絕舞弊行為的案例分析
第八部分 如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)物流自動(dòng)化
一、自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)
1.立體化倉(cāng)庫(kù)定義
2.自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)的構(gòu)成
3.自動(dòng)化物流系統(tǒng)
4.自動(dòng)化倉(cāng)庫(kù)的優(yōu)點(diǎn)、功能和適合條件
5.自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)進(jìn)出庫(kù)作業(yè)程序
視頻案例分析：闊丹凌云汽車(chē)管路公司自動(dòng)立體倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作過(guò)程
二、自動(dòng)裝卸搬運(yùn)技術(shù)
1.AGV無(wú)人小車(chē)
視頻案例分析：風(fēng)神物流公司應(yīng)用AGV無(wú)人小車(chē)為日產(chǎn)汽車(chē)提供的物料配送
2.無(wú)人堆高車(chē)
視頻案例分析：福田汽車(chē)配件物流中心采用無(wú)人堆高車(chē)作業(yè)
3.堆碼機(jī)器人
視頻案例分析：華晨寶馬機(jī)器人堆碼作業(yè)
三、自動(dòng)揀貨與分貨技術(shù)
1. 貨叉式自動(dòng)揀貨裝置
視頻案例分析：德國(guó)電子行業(yè)自動(dòng)揀貨技術(shù)
2. 跌落式自動(dòng)揀貨裝置
視頻案例分析：上海第一人民醫(yī)院藥房自動(dòng)揀貨系統(tǒng)
3. 機(jī)器人揀貨裝置
視頻案例分析：德國(guó)寶馬沖壓車(chē)間機(jī)器人揀貨技術(shù)
四、自動(dòng)分貨集結(jié)技術(shù)
1. 讀碼器掃描自動(dòng)分貨輸送裝置
視頻案例分析：一汽大眾轉(zhuǎn)向盤(pán)、座椅和輪胎自動(dòng)喂料系統(tǒng)
2. 自動(dòng)輸送分貨裝置
視頻案例分析：一汽大眾成都工廠(chǎng)轉(zhuǎn)向器、座椅排序喂料系統(tǒng)
視頻案例分析：日產(chǎn)汽車(chē)SPS配送系統(tǒng)
五、實(shí)行企業(yè)物流自動(dòng)化的途徑
1.自動(dòng)化物流中心規(guī)劃
如何確定自動(dòng)化物流中心區(qū)域功能
自動(dòng)化物流中心規(guī)劃因考慮的關(guān)鍵因素
視頻案例分析：一汽大眾成都工廠(chǎng)自動(dòng)化物流系統(tǒng)介紹
2.如何實(shí)行自動(dòng)訂貨
3.如何實(shí)行入庫(kù)上架自動(dòng)化
4.如何實(shí)行下架、搬運(yùn)（輸送）自動(dòng)化
如何實(shí)行揀貨目視化，提供揀貨效率
如何將RFID技術(shù)應(yīng)用于收貨、上架、下架、裝車(chē)等作業(yè)
視頻案例分析：成都一汽利用條碼技術(shù)管理容器，實(shí)行一對(duì)一返空
案例分析：某企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)與物料配送績(jī)效考核指標(biāo)分析
贈(zèng)送附件（自帶U盤(pán)）：某公司ERP環(huán)境下《倉(cāng)儲(chǔ)管理細(xì)則》/《倉(cāng)庫(kù)審核條例》/《備品、備件管理辦法》/《在制品倉(cāng)庫(kù)管理辦法》/《VMI物料管理辦法》/《物料配送管理辦法》某企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理咨詢(xún)項(xiàng)目《咨詢(xún)報(bào)告》等200余個(gè)文件資料。

《制造企業(yè)物流規(guī)劃、倉(cāng)儲(chǔ)管理與高效物料配送實(shí)戰(zhàn)》培訓(xùn)受眾
倉(cāng)儲(chǔ)、配送、物控及在線(xiàn)物料管理等部門(mén)經(jīng)理、主管及相關(guān)崗位人員

《制造企業(yè)物流規(guī)劃、倉(cāng)儲(chǔ)管理與高效物料配送實(shí)戰(zhàn)》課程目的
【培訓(xùn)目的】
根據(jù)目前制造企業(yè)物流部門(mén)面臨客戶(hù)需求預(yù)測(cè)不準(zhǔn)、產(chǎn)品技術(shù)更新快， BOM更改頻繁、銷(xiāo)售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)，產(chǎn)能限制，導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃頻繁變動(dòng)、物料計(jì)劃不準(zhǔn)，供應(yīng)商供貨不及時(shí)或不配套，不是物料積壓，就是缺貨；工廠(chǎng)缺少物流規(guī)劃、物流作業(yè)成本高，效率低；倉(cāng)儲(chǔ)條件有限、進(jìn)出庫(kù)手續(xù)不規(guī)范、ERP數(shù)據(jù)不準(zhǔn)、帳物不符、物料配送不順暢、缺料扯皮等問(wèn)題，通過(guò)培訓(xùn)、大量物流規(guī)劃與倉(cāng)儲(chǔ)咨詢(xún)項(xiàng)目視頻案例及成功經(jīng)驗(yàn)的分析，展示制造企業(yè)物流規(guī)劃、倉(cāng)儲(chǔ)與高效物料配送管理的最新技術(shù)和成功的經(jīng)驗(yàn)，為迅速提升企業(yè)物流管理水平提供可操作性的解決方案，并通過(guò)四項(xiàng)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，使學(xué)員獲得以下收獲：
1.如何解決物流管理的跨部門(mén)協(xié)作不良問(wèn)題 ；
2.如何進(jìn)行工廠(chǎng)物流規(guī)劃，根據(jù)ISO9000\TS16949要求，進(jìn)行零部件入廠(chǎng)物流規(guī)劃、包裝容器規(guī)劃、倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃、WMS系統(tǒng)規(guī)劃、車(chē)間物料緩沖區(qū)、線(xiàn)邊物料規(guī)劃、配送路徑規(guī)劃及輸送設(shè)施配置等；
通過(guò)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練1，會(huì)正確繪制倉(cāng)庫(kù)平面布局圖；
通過(guò)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練2，會(huì)根據(jù)生產(chǎn)節(jié)拍，計(jì)算配送物料數(shù)量、配送頻次及配送時(shí)間波次；
通過(guò)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練3，會(huì)測(cè)定倉(cāng)儲(chǔ)與配送作業(yè)工時(shí)，并計(jì)算倉(cāng)儲(chǔ)與配送所需的人數(shù) ；
3. 在ERP、WMS環(huán)境下如何進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)信息管理與庫(kù)存的有效控制
4.如何進(jìn)行收貨、驗(yàn)收、上架儲(chǔ)存作業(yè)，并及時(shí)處理驗(yàn)收入庫(kù)業(yè)務(wù)中的問(wèn)題 ；
5.如何進(jìn)行物料儲(chǔ)存保管，包括物料標(biāo)識(shí)與目視化、批次管理、先進(jìn)先出、盤(pán)點(diǎn)、儲(chǔ)位編碼、呆料處理 ；
通過(guò)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練4，會(huì)制定倉(cāng)容定額的制定方法，并計(jì)算不同物料的儲(chǔ)存能力；
6.如何搞好備料、揀貨、出庫(kù)作業(yè) ；
7.如何進(jìn)行工廢、料廢的補(bǔ)料，杜絕借料 ；
8.如何搞好車(chē)間退料業(yè)務(wù)；
9.為什么要實(shí)行配送制；
10.如何打破部門(mén)界限，實(shí)現(xiàn)物料配送與物流現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)一體化管理；
11.如何制定揀貨策略，并進(jìn)行高效率揀貨作業(yè)；
12.有哪些高效的物料配送方式；
13.如何進(jìn)行物料配送運(yùn)作；
14.如何解決配送缺料扯皮問(wèn)題；
15．如何進(jìn)行物流外包與強(qiáng)化物流供應(yīng)商監(jiān)管
16.制造行業(yè)智能物流發(fā)展趨勢(shì)

《制造企業(yè)物流規(guī)劃、倉(cāng)儲(chǔ)管理與高效物料配送實(shí)戰(zhàn)》所屬分類(lèi)
采購(gòu)供應(yīng)鏈

《制造企業(yè)物流規(guī)劃、倉(cāng)儲(chǔ)管理與高效物料配送實(shí)戰(zhàn)》所屬專(zhuān)題
物流供應(yīng)鏈管理、庫(kù)存與倉(cāng)儲(chǔ)管理、物流培訓(xùn)、物流管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制培訓(xùn)、實(shí)用采購(gòu)技巧培訓(xùn)、企業(yè)重組、物流與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、倉(cāng)儲(chǔ)管理培訓(xùn)、

《制造企業(yè)物流規(guī)劃、倉(cāng)儲(chǔ)管理與高效物料配送實(shí)戰(zhàn)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《制造企業(yè)物流規(guī)劃、倉(cāng)儲(chǔ)管理與高效物料配送實(shí)戰(zhàn)》報(bào)名服務(wù)流程

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