《JIT內(nèi)部物流與庫(kù)存管理》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 【課程背景】
今天的制造業(yè)管理面臨著巨大的壓力。客戶要求越來越苛刻，交期要求越來越嚴(yán)，而需求變更、緊急插單頻繁，內(nèi)部物流無法快速滿足生產(chǎn)線的需要； 成品、在制品、原材料庫(kù)存大量庫(kù)存積壓在倉(cāng)庫(kù)中，生產(chǎn)需求、客戶需求有時(shí)仍然不能滿足，大量的現(xiàn)金沉淀在物流環(huán)節(jié)。
精益生產(chǎn)-JIT作為提升企業(yè)效率、降低庫(kù)存的利器，得到了越來越多企業(yè)的推崇，而物料供應(yīng)中準(zhǔn)時(shí)制交貨和零庫(kù)存的思想來源于精益生產(chǎn)，在汽車家電制造等行業(yè)得到了眾多公司的運(yùn)用。
本課程將通過大量真實(shí)企業(yè)案例，讓學(xué)員領(lǐng)悟并掌握物料分析與庫(kù)存管控的方法，幫助企業(yè)實(shí)施并搭建 JIT精益物流系統(tǒng)！


【課程大綱】
庫(kù)存管理概述
主題：課程總體介紹
1.培訓(xùn)目標(biāo)陳述
2.課程總體結(jié)構(gòu)介紹
第一部分 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn) JIT
1.JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的起源與定義
2.JIT及其在精益生產(chǎn)體系中的地位
3.現(xiàn)代快速的制造業(yè)物流發(fā)展形式下對(duì)物料管理的要求
4.倉(cāng)庫(kù)管理在供應(yīng)鏈中工作的重要性：為何稱之為核心節(jié)點(diǎn)？
5. 實(shí)施準(zhǔn)時(shí)化JIT物料供應(yīng)的意義
6.案例：某企業(yè)執(zhí)行JIT供貨的經(jīng)濟(jì)分析
7.實(shí)施準(zhǔn)時(shí)制JIT交貨，各部門的職責(zé)和流程銜接
第二部分 庫(kù)存及分類管理
主題：庫(kù)存概述
1.庫(kù)存管理的基本理念
2.庫(kù)存的分類（MTO/MTS），哪些是我們可控的庫(kù)存
3.庫(kù)存在企業(yè)中扮演的角色，生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)對(duì)庫(kù)存的不同期望
4.庫(kù)存與采購(gòu)/銷售/計(jì)劃/生產(chǎn)/研發(fā)的關(guān)系
5.計(jì)劃部門對(duì)庫(kù)存管理的影響？
6.如何改善銷售訂單的隨意性？產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)議的目的是什么？
7.建立滾動(dòng)計(jì)劃制度
主題：庫(kù)存分類管理
1.庫(kù)存的分類管理：拉卡杰克四象限/ABC分類法
2.ABC分類法要注意的關(guān)鍵問題
3.不同物料庫(kù)存的管控方式
4.衡量物料管理水平的三大指標(biāo)：庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、停機(jī)率、呆滯物料百分比
第三部分 JIT外部物流和原料/外購(gòu)零件JIT交付計(jì)劃管理
1.準(zhǔn)時(shí)化應(yīng)用之一： JIT
2.準(zhǔn)時(shí)化應(yīng)用之二：VMI
3.準(zhǔn)時(shí)化應(yīng)用之三：寄售
4.MILK RUN
5.生產(chǎn)線邊庫(kù)
6.直接上線-供應(yīng)商和產(chǎn)線間的拉動(dòng)
第四部分 準(zhǔn)時(shí)制交貨的實(shí)施—需求拉動(dòng)
1.物料分類，哪些物料適合JIT供貨
2.準(zhǔn)時(shí)化交貨的形式
3.準(zhǔn)時(shí)化對(duì)供應(yīng)商供貨水平的要求
4.JIT配送流程及相關(guān)人員職責(zé)分工
5.周轉(zhuǎn)區(qū)域，流傳配送路線的規(guī)劃
6. 編排交貨時(shí)間點(diǎn)與信息傳遞
7.物料標(biāo)識(shí)的要求
8.物料包裝的設(shè)計(jì)
➢ 生產(chǎn)區(qū)域超市的建立及周轉(zhuǎn)料箱
➢ 貨架形式 ➢ 直接上線的包裝要求
9.供應(yīng)商和倉(cāng)庫(kù)如何對(duì)賬，結(jié)賬
10.討論: 本企業(yè)實(shí)施看板的基礎(chǔ)及差距
第五部分 做好物料的跟催和變化管理
1.靈活滿足客戶需求及需求變化
2.信息的收集與發(fā)布
3. 制定交貨計(jì)劃
4.質(zhì)量問題發(fā)生后的管理
5.供應(yīng)商備貨庫(kù)存的管理要求
6.物料的盤點(diǎn)
7.物料帳物轉(zhuǎn)移的流程
8.跟蹤運(yùn)行情況，及時(shí)解決問題
9.供應(yīng)商與第三方物流之間的業(yè)務(wù)要求
10.案例: 某企業(yè)準(zhǔn)時(shí)化實(shí)施案例介紹。
課程小結(jié)-課程總結(jié)
1 課程小結(jié)
2 行動(dòng)計(jì)劃



《JIT內(nèi)部物流與庫(kù)存管理》培訓(xùn)受眾
生產(chǎn)計(jì)劃、物控、采購(gòu)等部門經(jīng)理、主管及相關(guān)崗位人員

《JIT內(nèi)部物流與庫(kù)存管理》課程目的
【課程收益】
通過2天的學(xué)習(xí)，使學(xué)員能夠：
➢ 了解拉動(dòng)式生產(chǎn)系統(tǒng)下對(duì)物料對(duì)配送對(duì)要求
➢ 學(xué)習(xí)如何通過拉動(dòng)生產(chǎn)模式縮短交貨周期
➢ 建立供應(yīng)商，倉(cāng)庫(kù)，產(chǎn)線間物料拉動(dòng)模式
➢ 學(xué)習(xí)降低庫(kù)存的幾種方法：JIT VMI 寄售等
➢ 如何做好順暢的物流信息服務(wù)和配送

《JIT內(nèi)部物流與庫(kù)存管理》所屬分類
采購(gòu)供應(yīng)鏈

《JIT內(nèi)部物流與庫(kù)存管理》所屬專題
物流供應(yīng)鏈管理、庫(kù)存與倉(cāng)儲(chǔ)管理、物流培訓(xùn)、物流管理、庫(kù)存控制培訓(xùn)、倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制培訓(xùn)、實(shí)用采購(gòu)技巧培訓(xùn)、物流與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、

《JIT內(nèi)部物流與庫(kù)存管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《JIT內(nèi)部物流與庫(kù)存管理》報(bào)名服務(wù)流程

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