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《任職資格體系建設與應用》 ——解析任職資格體系在西門子、谷歌、華為等名企的實踐應用 下載課程WORD文檔
添加時間:2020-05-19      修改時間: 2020-05-19      課程編號:100289044
《《任職資格體系建設與應用》 ——解析任職資格體系在西門子、谷歌、華為等名企的實踐應用》課程詳情
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課程背景
◆ 深刻理解任職資格體系在人力資源管理模塊中的位置和地位;
◆ 掌握員工雙重晉升機制和長期激勵機制的核心內(nèi)容;
◆ 深入掌握任職資格體系包括的內(nèi)容和技術;
◆ 掌握職位體系設計技術;
◆ 掌握任職資格等級標準設計技術;
◆ 掌握任職資格等級認證技術,真正實現(xiàn)認證評價的簡潔、有效、客觀、公正;
◆ 掌握如何通過任職資格體系的有效管理,解決人才梯隊建設問題;
◆ 了解和理解其它優(yōu)秀企業(yè)任職資格管理實踐,提升能力管理水平。
◆ 掌握基于任職資格體系的培訓課程體系設計技術,構(gòu)建員工學習地圖,系統(tǒng)培養(yǎng)企業(yè)人才梯隊;
◆ 掌握基于企業(yè)能力的薪酬寬帶設計技術,充分發(fā)揮能力薪酬在員工激勵中的重要作用。
◆ 特別收獲:學員將獲得課程工具包,回企業(yè)后按工具包的方法可以輕松地將知識和技能轉(zhuǎn)授給企業(yè)其他人員,對企業(yè)內(nèi)部自己建立任職資格體系有極大的幫助。


課程收益
1、案例式教學:課程中穿插大量實戰(zhàn)案例的講解與分析,結(jié)合知識講解+全景咨詢案例呈現(xiàn)+工具與表單應用+學員公司實況討論+顧問式點評等方式,實戰(zhàn)性、實用性超強。
2、互動式教學:理論、方法與案例、角色扮演、游戲、情境模擬、階段練習等高度結(jié)合,學員在快樂中學習、 快樂中成長。
3、個性化教學:培訓現(xiàn)場解答學員提出的個性化的各種人力資源管理、任職資格體系建設等方面的問題,為企業(yè)、學員解決實際工作中遇到的各種困惑和難題,享受超值服務。


課程大綱
第一講 什么是任職資格
一、 人力資源管理理念的變化:人事-人力資源-人力資本;
二、 企業(yè)發(fā)展階段與“人才驅(qū)動型組織”,及其特征;
案例:國內(nèi)著名企業(yè)華為、阿里等打造人才驅(qū)動型組織的主要措施。
三、 任職資格定義;
四、 任職資格與能力素質(zhì)模型的區(qū)別;
五、 任職資格與員工職業(yè)化發(fā)展;
六、 任職資格管理的本質(zhì);
課堂研討1:人才管理與任職資格體系


第二講 如何構(gòu)建任職資格體系
一、 任職資格體系基本柜架及設計思路
二、 任職資格職族、職類劃分
1. 劃分職位族、類的目的
2. 運用職位族、類劃分建立職位發(fā)展通道
3. 職業(yè)發(fā)展通道設計——雙重晉升機制
案例:西門子的職業(yè)發(fā)展通道設計,及其設計的背景和思路。
課堂研討2:職族劃分應考慮哪些因素
三、員工職業(yè)發(fā)展設計
1. 職業(yè)發(fā)展通道路線圖
2. 設計職業(yè)發(fā)展通道的意義
3. 管理人員職業(yè)發(fā)展通道設計
4. 營銷人員職業(yè)發(fā)展通道設計
5. 研發(fā)人員職業(yè)發(fā)展通道設計
6. 職能人員職業(yè)發(fā)展通道設計
案例:華為的職業(yè)發(fā)展通道設計,及其設計的背景和思路。
課堂練習3:職位體系設計與職業(yè)發(fā)展通道設計
四、 任職資格等級標準構(gòu)成
五、 任職資格等級標準設計
1. 資格標準建立(知識、經(jīng)驗和技能提煉)
案例:谷歌的資格標準系統(tǒng)
課堂練習4:建立某職類二級資格標準
2. 素質(zhì)標準開發(fā)(素質(zhì)指標庫開發(fā)、素質(zhì)指標提取和定義、素質(zhì)指標評價)
案例:西門子的體系標準系統(tǒng)
課堂練習5:BEI分析和編碼
課堂練習6:素質(zhì)項關鍵行為編寫
3. 行為標準建立(工作行為、職業(yè)行為,工作標準開發(fā)原則、步驟、方法舉例)
案例:華為的行為標準系統(tǒng)
課堂練習7:行為標準設計


第三講 如何進行任職資格認證與評估
一、 任職資格認證體系的重要意義
二、 任職資格認證過程
三、 任職資格認證的方法(結(jié)構(gòu)化行為訪談、文件筐測試、素質(zhì)測評、職業(yè)化水平認證、述職評審等等)
四、 任職資格等級認證管理
案例:西門子的資格認證體系與認證方法
課堂練習8:任職資格等級認證


第四講 任職資格管理應用
一、 任職資格管理體系在人才管理中的重要作用
二、 員工能力管理地圖
三、 任職資格管理的應用范圍
(職業(yè)發(fā)展通路、人才梯隊建設、培訓課程體系設計、薪酬激勵)
案例:華為任職資格體系的應用案例,及帶來的作用
四、 任職資格與人才梯隊建設
1. 設計人才梯隊體系
2. 人才梯隊建設的步驟和流程
3. 人才培養(yǎng)課程體系的來源
4. 人才培訓需求分析
5. 任職資格體系與培訓課程規(guī)劃
6. 構(gòu)建人才學習地圖
7. 人才培養(yǎng)的三個階段
8. 人才培養(yǎng)的五種方式
9. 人才培養(yǎng)的20種方法
案例:西門子以任職資格位基礎的人才培養(yǎng)體系案例。
課堂練習9:規(guī)劃設計以任職資格為背景的人才培養(yǎng)體系與課程
五、 資格認證結(jié)果與薪酬管理
1. 認證結(jié)果與薪酬設計
2. 基于能力的寬帶薪酬設計
案例:谷歌以任職資格/能力為依據(jù)的薪酬管理設計方法和思路
課堂研討10:任職資格認證結(jié)果如何與薪酬管理結(jié)合





《《任職資格體系建設與應用》 ——解析任職資格體系在西門子、谷歌、華為等名企的實踐應用》培訓受眾
高層、中層管理者和人力資源管理專業(yè)人士

《《任職資格體系建設與應用》 ——解析任職資格體系在西門子、谷歌、華為等名企的實踐應用》所屬分類
綜合管理

《《任職資格體系建設與應用》 ——解析任職資格體系在西門子、谷歌、華為等名企的實踐應用》所屬專題
任職資格體系、崗位分析培訓、向華為學習、

《《任職資格體系建設與應用》 ——解析任職資格體系在西門子、谷歌、華為等名企的實踐應用》授課培訓師簡介
鐘虹添
工商管理博士DBA、人才梯隊建設中國第一人
中國管理科學研究院研究員;
全球領導力培養(yǎng)專家,清華大學總裁班教授,
北京大學EMBA老師,香港科技大學客座教授;
建設銀行總行前行長張建國、中國移動集團前董事長
奚國華最推崇的著名企業(yè)管理導師。
核心專長:企業(yè)戰(zhàn)略管理、人力資源管理、人才梯隊
建設、關鍵人才培養(yǎng)、領導力培養(yǎng)、企業(yè)內(nèi)訓師培養(yǎng)、
EHRD培養(yǎng)、企業(yè)富二代(接班人)培養(yǎng);
二十五年工作經(jīng)驗,世界500強工作經(jīng)歷。曾任德國西門子、臺灣寶島眼鏡集團、北京恒信移動集團等著名企業(yè)的高級管理職務;
GE、IBM、中國移動集團、中國建設銀行總行、中國工商銀行總行、匯豐銀行、國家煙草專賣局、國家電網(wǎng)、三星集團、寶龍集團等著名企業(yè)指定培訓師/顧問;
著名企業(yè)管理咨詢師,為眾多企業(yè)提供了戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)文化建設、人力資源管理、人才梯隊建設、領導力培養(yǎng)等咨詢項目服務;

【研究成果】
專著:

《人才梯隊建設和思八步法》廈門大學出版社(58萬字),2011
《對話世界500強CHO》中國鐵道出版社,2015
《中國企業(yè)管理存在的十大問題及解決對策》北京大學出版社,2002
《廈門市民營經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略》(廈門市政府課題),2007

中國第一部幫助人才戰(zhàn)略落地的專著、美國和思顧問集團叢書《人才梯隊建設和思八步法》2011年12月由廈門大學出版社出版!全書共58萬字,由鐘虹添博士與中國移動前董事長奚國華、中國建設銀行前行長張建國合著,本書以嚴謹、系統(tǒng)的專業(yè)理論為基礎,以企業(yè)人才梯隊建設實際案例為主要內(nèi)容,書中有大量的流程、工具和圖表,具有很強的專業(yè)性、系統(tǒng)性、操作性,可以直接引用或模仿,是企業(yè)實現(xiàn)智力需求和人力需求的最佳解決方案。

本書得到了中央大型企業(yè)相關領導的好評,如:工商銀行董事長姜建清、中國石化集團董事長傅成玉、中國電信董事長王曉初、國家電網(wǎng)公司總經(jīng)理劉振亞、國家煙草專賣局前局長姜成康等。

人才培養(yǎng)與HR系列:

培訓課程:國家知識版權(quán)課程《人才梯隊建設卓越能力特訓》、國家知識版權(quán)課程《銀行人才梯隊建設卓越能力特訓》、獨家《企業(yè)HR三支柱運營模式》、《HRBP實踐技能》、《直線經(jīng)理的HR三支柱運營技能》、國家知識版權(quán)課程《人才培養(yǎng)實戰(zhàn)技能》、《任職資格體系建設與應用》、國家知識版權(quán)課程《績效管理再落地》、《薪酬管理體系建設》

咨詢項目:《人才梯隊建設咨詢項目》、《人才培養(yǎng)體系建設咨詢項目》、《HR三支柱運營模式設計咨詢項目》、《人力資源管理體系各模塊咨詢項目》

通用系列:
TTT系列:國家知識版權(quán)課程——《為師之道——銀行內(nèi)部講師培養(yǎng)》、《為師之道——電力企業(yè)內(nèi)部講師培養(yǎng)》,《TTT企業(yè)培訓師訓練》
培訓課程:《企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略建設》、《集團管控模式設計》、《實體店業(yè)績突破創(chuàng)新》、《企業(yè)文化建設實務》、《互聯(lián)網(wǎng)+時代企業(yè)變革與創(chuàng)新》、
咨詢項目:《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項目》、《集團管控模式體系設計咨詢項目》、《實體店業(yè)績提升輔導項目》、《企業(yè)文化體系建設咨詢項目》、《TTT培訓師培養(yǎng)輔導項目》

總裁班課程:

《霸道盈利模式設計——讓企業(yè)更賺錢》、《雄霸天下——打造生態(tài)優(yōu)勢型的企業(yè)核心競爭力》、《互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型》、《中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級》、《總裁領導力》、《戰(zhàn)略人力資源管理》、《經(jīng)濟新常態(tài)下企業(yè)變革與創(chuàng)新》、《互聯(lián)網(wǎng)+時代銀行變革與創(chuàng)新》

領導力系列:
培訓課程:國家知識版權(quán)課程《卓越領導力培養(yǎng)》、《戰(zhàn)略型執(zhí)行力》、《高績效團隊建設》、《中基層管理能力發(fā)展》、《人才培養(yǎng)——領導力模型開發(fā)與應用》、《管理者高效溝通技能》
培訓咨詢項目:《中高管領導力發(fā)展輔導項目》、《領導力模型開發(fā)與應用咨詢項目》、《中基層管理能力提升輔導項目》

【部分培訓客戶】
政府/院校:
清華大學、北京大學、復旦大學、中國人民大學、廈門大學、中山大學、浙江大學、南京大學、武漢大學、中國海洋大學、福建省屬高校、中國海峽人才市場、漳州邊防支隊、福建龍巖黨校、福建漳州黨校、漳州企業(yè)家協(xié)會、廈門市政府、江西省經(jīng)信委等。

煙草行業(yè):
云南煙草公司、云南煙葉復烤公司、福建煙草公司、云南中煙、福建中煙、湖北中煙、湖南中煙。

通信行業(yè):
北京移動公司、湖北移動公司、四川移動公司、山東移動公司、湖南移動公司、貴州移動公司、山西
移動公司、河北移動公司、云南移動公司、中國鐵塔公司、中國電信集團等。

金融行業(yè):
中國建設銀行總行及各地分行、工商銀行總行及各地分行、中國銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行及各地分行、中國郵政儲蓄銀行及各地分行、全國各地農(nóng)商行、中國人民保險公司、中國人壽保險公司、平安保險公司。

高科技行業(yè):
國家電網(wǎng)/南方電網(wǎng)總部及各地下屬電力公司、西門子、中國航空工業(yè)集團、戴爾、華為、海爾、聯(lián)想、深圳創(chuàng)維集團、酷派手機、恒信科技、宏泰集團、三安光電集團、柯美電子科技。

房地產(chǎn)行業(yè):
深圳萬科、上海寶龍集團、香港九龍倉集團、福建海晟房地產(chǎn)、廈門市土地開發(fā)總公司、福建泰禾集團、廈門住房置業(yè)擔保有限公司。

醫(yī)藥行業(yè):
養(yǎng)生堂集團、江西濟民可信集團、香港金日集團、匯仁藥業(yè)集團、香港奧元醫(yī)院投資集團。

物流行業(yè):
美國馬士基、上海港務物流集團、廈門港務集團、佐川急便。

生產(chǎn)行業(yè):
東風汽車集團、福建三鋼集團、三星重工、瑞典多美達集團、東南汽車、金龍汽車、廈門船舶重工、福建船舶重工集團、海源機械集團、元谷綠色科技、一帆重工。

服飾行業(yè):
深圳富安娜、紅豆集團、七匹狼、雅戈爾。

其它:
500多場大型公開班(北京、鄭州、濟南、西安、成都、武漢、重慶、南昌、上海、杭州、福州、廈門、廣州、深圳)
全國管理咨詢師考試輔導班講師
國際職業(yè)經(jīng)理人認證輔導班講師
全國人力資源管理師一級考試輔導班講師

【管理咨詢領域】
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
企業(yè)管理診斷
人才管理/人才梯隊建設
企業(yè)文化建設
集團管控模式設計
組織設計與管理
人力資源管理體系建設
股權(quán)期權(quán)激勵體系設計
企業(yè)流程梳理與優(yōu)化
管理干部能力素質(zhì)提升輔導
連鎖經(jīng)營管理體系設計
常年企業(yè)管理顧問、總裁顧問

【咨詢業(yè)績】
為200多家企業(yè)提供管理咨詢服務,任項目經(jīng)理,如:
廈門市政府(廈門市民營經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略<主筆>/廈門市新能源汽車發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃<參與>)
云南省煙草局/公司(省公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、省及各地市人力資源管理體系建設)
云南煙葉復烤集團(企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,“十二五”發(fā)展規(guī)劃、人才梯隊建設)
四川省鐵路產(chǎn)業(yè)投資集團(四川省第二大國企,企業(yè)三項改革:組織設計、績效管理體系、薪酬管理體系、崗位價值評估)
中國鐵塔集團貴州省公司(標桿項目:區(qū)域團隊管理規(guī)范化體系建設)
養(yǎng)生堂集團(戰(zhàn)略人力資源管理體系建設、人才梯隊建設)
江西濟民藥業(yè)集團(基于發(fā)展戰(zhàn)略的培訓需求規(guī)劃、人才梯隊建設)
福建三鋼集團(組織設計、薪酬管理體系、績效管理體系與培訓管理體系)
廈門電業(yè)局(人力資源管理體系建設)
福建省船舶重工集團/廈門船舶重工(組織管理體系、薪酬管理體系、績效管理體系)
福建省特種設備監(jiān)督檢驗院(職工能力素質(zhì)測評)
廈門軟件產(chǎn)業(yè)投資發(fā)展有限公司(企業(yè)文化體系建設)
寶龍集團(組織設計、職位說明書、職位價值評估)
香港九龍倉集團(人才梯隊建設)
廈門同安國有資產(chǎn)投資集團(組織設計、職位說明書、職位價值評估、薪酬管理體系建立、績效管理體系建立)
中國工商銀行、中國建設銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、各地農(nóng)村商業(yè)銀行、中國郵政儲蓄銀行。
廈門元谷信息科技公司(常年企業(yè)管理顧問、服務體系建設、營銷體系建設、廈門市新能源汽車發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、綠色建筑發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、綠色照明發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃等等)
湖南移動公司(職位說明書、績效管理體系建設)
貴州移動公司(績效管理體系建設、薪酬管理體系建設人才梯隊建設、勝任力模型設計)
湖北移動公司(績效管理體系建設)
四川移動公司(任職資格體系、勝任力模型、人才梯隊建設、全員滿意度提升、人才培養(yǎng)體系建設)
中科優(yōu)立軟件(企業(yè)管理體系建立)
科美電子公司(企業(yè)常年顧問、人才梯隊建設)
奧元醫(yī)院投資管理公司(企業(yè)管理體系建立)
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