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人才管理與繼任者計劃 下載課程WORD文檔
添加時間:2020-05-24      修改時間: 2020-07-27      課程編號:100289084
《人才管理與繼任者計劃》課程詳情
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1. 人才管理概述
• 人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)
• 什么是核心能力
• 核心能力的特征
• 人力資源與核心能力的關(guān)系
• 人才資本的QCP模型
• 什么是人才管理
• 為什么需要人才管理
• 人才管理包括什么內(nèi)容
2. 人才標(biāo)準(zhǔn)與人才盤點
• 系統(tǒng)梳理崗位體系
- 職業(yè)發(fā)展通道的搭建
• 識別關(guān)鍵崗位
- 崗位的戰(zhàn)略價值與可替代性分析
• 建立評價標(biāo)準(zhǔn)
- 崗位勝任力模型的建立
• 人才盤點,評價選拔
- 什么是潛力?,什么是高潛力?
- 如何識別高潛力人才
- 如何識別人的成功特質(zhì)以及劣勢特質(zhì)
- 人才評鑒的工具和方法介紹
人才選拔的工具:九宮格
3.人才梯隊與繼任者計劃的制定
• 什么是人才梯隊?
• 繼任者計劃與職業(yè)規(guī)劃
• 替補人員計劃和繼任計劃的區(qū)別
• 人才梯隊建設(shè)模型
• 崗位繼任計劃范本
4. 人才發(fā)展和激勵
• 后備人才培養(yǎng)計劃制定的原則
• 后備人才培養(yǎng)計劃項目
• 梯隊人才的培養(yǎng)方法:學(xué)習(xí)與實踐,行動學(xué)習(xí)法
• 人才梯隊體系的運行
• 人才激勵系統(tǒng):激勵三要素的循環(huán)
• 現(xiàn)代人才激勵的四個方面
• 激勵菜譜與熱爐定律
5. 案例分享與討論,管理制度模板



《人才管理與繼任者計劃》培訓(xùn)受眾
公司管理層,人力資源管理者,組織發(fā)展人員,人才開發(fā)人員。

《人才管理與繼任者計劃》課程目的
人才管理與繼任者計劃,關(guān)鍵是做好人才梯隊建設(shè),所謂人才梯隊建設(shè),就是當(dāng)現(xiàn)在的人才正在發(fā)揮作用時,未雨綢繆地培養(yǎng)該批人才的接班人,也就是做好人才儲備,當(dāng)這批人才變動后能及時補充上去和頂替上去,而這批接班人的接班人也在進行培訓(xùn)或鍛煉,這樣就形成了水平不同的人才,仿佛站在梯子上有高有低一樣,形象地稱為梯隊。為的就是避免人才斷層。通過本課程的培訓(xùn),使學(xué)員認(rèn)識人才梯隊建設(shè)的意義;了解人才盤點的方法;掌握人才梯隊建設(shè)的方法和步驟,為公司開展人才梯隊建設(shè)打下良好的基礎(chǔ)。


《人才管理與繼任者計劃》所屬分類
綜合管理

《人才管理與繼任者計劃》所屬專題
年度計劃、人才管理、

《人才管理與繼任者計劃》授課培訓(xùn)師簡介
張老師
清華大學(xué)國際工商管理(IMBA)專業(yè)碩士,曾任歐洲最大的管理培訓(xùn)公司專職講師,目前擔(dān)任人力資源、領(lǐng)導(dǎo)力與通用管理領(lǐng)域?qū)B毰嘤?xùn)和咨詢顧問。
在其超過15年的職業(yè)生涯中,張先生分別從事過咨詢、物流、汽車、建材與房地產(chǎn)等各種不同的行業(yè),分別從事過戰(zhàn)略與人力資源、企業(yè)高級管理、咨詢和培訓(xùn)等工作。陸續(xù)擔(dān)任咨詢顧問、人力資源部高級經(jīng)理、集團戰(zhàn)略與人力副總和總經(jīng)理等中、高層管理者職務(wù)和專職咨詢與培訓(xùn)顧問等。服務(wù)的企業(yè)包括民營、合資和外商獨資公司。其間張先生積累了豐富的企業(yè)管理工作經(jīng)驗。
張先生有著豐富的管理實操經(jīng)驗,他主講的培訓(xùn)課程系統(tǒng)、可操作性強。作為專業(yè)講師,曾為很多不同類型的公司做過咨詢和培訓(xùn)。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴(yán)密,在課程講解過程中,能將其多年的人力資源與企業(yè)管理方面的實際經(jīng)驗,與理論巧妙結(jié)合、融會貫通,行之有效的對學(xué)員進行針對性的指導(dǎo)和幫助。
◆ 張先生主講的課程包括:

戰(zhàn)略與人力資源管理類:
 《如何做好人才梯隊建設(shè)》
 《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
 《高級招聘面試技巧》
 《績效管理與年度評估面談》
 《KPI的有效設(shè)定》
 《薪酬與福利體系》
 《成功建立企業(yè)的勝任素質(zhì)模型》
 《職業(yè)生涯規(guī)劃》
 《培訓(xùn)師的培訓(xùn)(TTT)》
 《戰(zhàn)略人力資源管理》
 《平衡計分卡與戰(zhàn)略地圖》
 《流程管理》
 《企業(yè)文化建設(shè)》
 《組織機構(gòu)設(shè)計與工作分析》等
管理與通用技能類:
 《領(lǐng)導(dǎo)力與團隊建設(shè)》
 《新任經(jīng)理的管理技能訓(xùn)練》
 《如何有效提升執(zhí)行力》
 《職業(yè)素質(zhì)提升訓(xùn)練》
 《如何創(chuàng)造性解決問題》
 《高效能人士的七個習(xí)慣》
 《時間與壓力管理》
 《壓力與情緒管理》
 《高效溝通技巧》
 《會議管理》
 《國際商務(wù)禮儀》
 《時間管理》
 《客戶關(guān)系管理》
 《助理與文秘人員技能必備》等
◆ 張先生服務(wù)過的部分客戶:

 無錫布勒機械制造
 山特維克礦山工程機械貿(mào)易(上海)
 東芝信息機器(杭州)
 斯必能通訊器材(上海)
 南京搏峰電動工具
 騰達航勤設(shè)備(上海)
 常州法力諾長城焊管
 威樂(中國)水泵系統(tǒng)
 凱斯帕液壓(上海)
 江陰貝卡爾特鋼絲制品
 格拉默車輛內(nèi)飾(上海)
 愷博(上海)車輛座椅技術(shù)
 佛吉亞(上海)座椅
 蒂森克虜伯鞍鋼(長春)
 柳州五菱汽車
 上海德爾福汽車空調(diào)系統(tǒng)
 威伯科汽車控制系統(tǒng)(中國)
 艾默生動力傳動(漳州)
 上海普惠飛機發(fā)動機
 哈雷戴維森(上海)
 安博(中國)房地產(chǎn)咨詢
 華新(南京)置業(yè)開發(fā)
 青島萬科房地產(chǎn)
 歐尚(中國)
 巴魯夫(上海)貿(mào)易
 蘇州西門子電器
 天津中遠(yuǎn)國際貨運
 鹽城國際婦女時裝
 海南優(yōu)美內(nèi)衣
 貝卡爾特(中國)技術(shù)研發(fā)
 中國大恒(集團)北京圖像視覺技術(shù)
 揚子石化-巴斯夫
 拜耳醫(yī)藥保健
 中國移動(廣東)
 菲尼薩光電通訊(上海)
 固瑞特(天津)復(fù)合材料
 阿爾斯通
 鄭州長城水泥
 中海油(天津)
 東亞銀行(中國)
 大眾汽車金融(中國)
 東風(fēng)標(biāo)致雪鐵龍汽車金融等等
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  • 培訓(xùn)師:張沖
  • 所在地:大連
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