《OKR—向500強學績效管理》課程詳情
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“實用，實戰(zhàn)，落地“
l 圍繞績效管理四部曲展開，系統(tǒng)、簡潔
l 有管理工具、實踐經(jīng)驗、實戰(zhàn)演練，操作性強，可直接應(yīng)用于工作中
l 有豐富的案例，并結(jié)合組織實際業(yè)務(wù)案例，最終學會應(yīng)用


課程背景
傳統(tǒng)的績效管理體系已經(jīng)被打破。長期以來，組織、管理人員和員工都參與了耗時耗力、令人沮喪的績效考核，但個人或組織績效并未得到明顯改善。Accenture、Adobe、Cargill、General Electric、Google、Microsoft和Netflix等許多全球領(lǐng)軍企業(yè)，都因率先對傳統(tǒng)的績效評估系統(tǒng)進行大規(guī)模變革而登上新聞頭條，還有更多企業(yè)正考慮重塑其績效管理方法。


今天的業(yè)務(wù)環(huán)境和戰(zhàn)略很少能符合一年一次的績效考核周期。目標在不斷修改，戰(zhàn)略在持續(xù)調(diào)整，員工不停在不同項目之間轉(zhuǎn)換。敏捷化開始滲透在業(yè)務(wù)中，它逐漸對我們的目標設(shè)定與人員管理發(fā)生影響。OKR敏捷績效管理是針對敏捷時代新業(yè)務(wù)環(huán)境工作方式而設(shè)計。它關(guān)注敏捷和持續(xù)溝通，把績效管理的重點從考核轉(zhuǎn)為過程管理，強調(diào)溝通輔導、執(zhí)行力與團隊合作，讓績效管理真正激勵員工。


我們很高興提供您全球最新版權(quán)課程---OKR敏捷績效管理的課程，本課程結(jié)合國際前沿的OKR方法與敏捷績效管理理念，融入本土企業(yè)實踐,并被中國國家版權(quán)機構(gòu)認證。這個課程將為您提供一個全新的敏捷方法進行績效管理，幫助您的企業(yè)在敏捷時代下取得戰(zhàn)略的成功。



第一模塊：傳統(tǒng)績效管理的挑戰(zhàn)與困惑
 傳統(tǒng)績效管理模型
 傳統(tǒng)績效管理的挑戰(zhàn)與困惑
 全球績效管理變革
第二模塊：不確定性變革時代的組織/管理特點
 VUCA時代到來
 敏捷
 敏捷組織
 案例分享：不同的敏捷組織類型
第三模塊：OKR敏捷績效管理模型
 什么是績效管理
 OKR敏捷績效管理模型及特點
 測評：績效管理現(xiàn)狀
第四模塊：OKR敏捷績效管理模型第一部：OKR敏捷目標設(shè)定
1.究竟什么是OKR？
 OKR的概念：OKR三層次論
 OKR的五大特征
 OKR是目標管理工具的迭代與進化
 OKR與常見目標管理工具的區(qū)別與聯(lián)系
 OKR價值：對組織、管理者、員工
 OKR在全球與中國的應(yīng)用
 案例分享：谷歌的OKR管理
 OKR的五大規(guī)則
2.如何制定OKR？
 戰(zhàn)略金字塔
 目標（O）從哪里來？
 目標（O）的撰寫與要領(lǐng)
 AMB公式
 關(guān)鍵結(jié)果（KR）撰寫與要領(lǐng)
 OKR設(shè)定十大錯誤
3. 實戰(zhàn)：制定本公司/部門下期OKR
4.如何導入OKR？
 本土企業(yè)OKR導入案例分享
 OKR導入流程
 OKR實施的10大坑與面臨的挑戰(zhàn)
第五模塊：OKR敏捷績效管理模型第一部：持續(xù)反饋與教練
 案例分享：谷歌的目標跟蹤
 OKR的落地模型：三大會議
 案例分享：Adobe績效管理變革
 OKR與CFR
 有效反饋：SAID模型
 績效教練：GROW模型
第六模塊：OKR敏捷績效管理模型第三部：考核與薪酬
 績效考核設(shè)計
 案例分享：世界500強績效考核
 OKR與考核關(guān)系
 績效考核7大偏差
 績效薪酬設(shè)計
 績效薪酬發(fā)展趨勢
第七模塊：OKR敏捷績效管理模型第四部：激勵與認可
 激勵理論
 OKR與內(nèi)部動機
 OKR創(chuàng)新激勵設(shè)計
 通過認可提升員工敬業(yè)度
 全面認可體系與全員認可
 案例分享：梅西百貨的“講故事”的方法
第八模塊：一起加入績效管理變革
 公司績效管理目標是什么？
 變革的心理學原理
 績效管理變革路線圖
 績效管理變革的角色與使命
 

《OKR—向500強學績效管理》培訓受眾
CEO，組織中高層管理者，HR

《OKR—向500強學績效管理》課程目的
通過本課程，學員將：
理解OKR敏捷績效管理及價值
掌握OKR理念及方法，并能運用OKR方法設(shè)定目標
掌握OKR敏捷績效管理四部曲及實施方法
理解OKR敏捷績效管理部署策略

《OKR—向500強學績效管理》所屬分類
綜合管理

《OKR—向500強學績效管理》所屬專題
績效考核體系、績效與薪酬管理課程、績效管理培訓、績效考核管理內(nèi)訓、房地產(chǎn)人力資源、企業(yè)績效管理實務(wù)、績效管理與員工激勵培訓、薪資績效培訓、

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《OKR—向500強學績效管理》報名服務(wù)流程

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